Emprendimiento en medellin entidades de fomento empresarial (trabajo de grado)

3,121 views

Published on

1 Comment
2 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
3,121
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
448
Actions
Shares
0
Downloads
31
Comments
1
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Emprendimiento en medellin entidades de fomento empresarial (trabajo de grado)

  1. 1. EMPRENDIMIENTO EN MEDELLÍN: ENTIDADES DE FOMENTO EMPRESARIAL JHONATTAN SERNA ARDILA UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICASESPECIALIZACIÓN EN ASESORÍA Y CONSULTORÍA DE ORGANIZACIONES MEDELLÍN 2010
  2. 2. EMPRENDIMIENTO EN MEDELLÍN: ENTIDADES DE FOMENTO EMPRESARIAL JHONATTAN SERNA ARDILA Proyecto de grado para optar al título Especialista en Asesoría y Consultoría de Organizaciones Asesor MAURICIO ANTONIO BEDOYA VILLA Magister en Administración UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICASESPECIALIZACIÓN EN ASESORÍA Y CONSULTORÍA DE ORGANIZACIONES MEDELLÍN 2010 2
  3. 3. Nota de aceptación: _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ Firma del Jurado 1 _____________________________________ Firma del Jurado 2 _____________________________________ Firma del presidente del juradoMedellín, 18 de Noviembre de 2010 3
  4. 4. DEDICATORIA A Dios, a mi abuela en el cielo y a mi familia, por estar siempre conmigo. 4
  5. 5. CONTENIDO pág.RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................... 13INTRODUCCIÓN .................................................................................................. 141. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ...................................................... 162. OBJETIVOS ............................................................................................. 192.1 OBJETIVO GENERAL ............................................................................. 192.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................... 193. JUSTIFICACIÓN ...................................................................................... 204. ESTADO DEL ARTE ................................................................................ 294.1 EMPRENDEDOR - EMPRESARIO .......................................................... 294.2 EMPRENDIMIENTO ................................................................................ 334.3 ESTRUCTURACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO ...................................... 374.4 INTERCONEXIÓN DE ESTRUCTURAS DE EMPRENDIMIENTO .......... 414.5 MEDELLÍN A NIVEL NACIONAL FRENTE A OPORTUNIDADES EMPRESARIALES ................................................................................... 434.5.1 Apertura de una empresa......................................................................... 444.5.2 Obtención de permisos de construcción .................................................. 444.5.3 Registro de propiedades .......................................................................... 454.5.4 Pago de impuestos................................................................................... 454.5.5 Cumplimiento de contratos....................................................................... 454.6 ENTIDADES DE FINANCIAMIENTO EMPRESARIAL ............................. 464.7 PROGRAMAS Y CONCURSOS DE FOMENTO EMPRESARIAL ........... 474.8 ENTIDADES DE FOMENTO EMPRESARIAL EN MEDELLÍN................. 484.10 RESEÑA DE EMPRENDIMIENTO ........................................................... 525. MARCO DE REFERENCIA ...................................................................... 545.1 MARCO TEÓRICO................................................................................... 545.1.1 Escuelas teóricas sobre el emprendimiento ............................................. 545.1.1.1 Teoría de Shapero. .................................................................................. 545.1.1.2 Teoría de David McClelland ..................................................................... 565.1.1.3 Teoría de Ronstadt................................................................................... 585.1.1.4 Teoría de Timmons .................................................................................. 585.1.1.5 Teoría de Gibb. ........................................................................................ 595.1.1.6 Teoría de Varela - Shapero. ..................................................................... 596. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................... 686.1 HIPÓTESIS .............................................................................................. 686.2 PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN .......................................................... 686.3 TIPO DE INVESTIGACIÓN ...................................................................... 687. OBJETO DE ESTUDIO ............................................................................ 707.1 SENA (SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE) ................................ 707.2 UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA, ............................................................. 717.3 UNIVERSIDAD EAFIT.............................................................................. 72 5
  6. 6. 7.4 ITM (INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO) ......................... 738. OBTENCION DE LA INFORMACION ...................................................... 758.1 FUENTES DE INFORMACIÓN ................................................................ 758.1.1 Fuentes primarias..................................................................................... 758.1.2 Fuentes secundarias ................................................................................ 758.2 TÉCNICAS PARA EL ACOPIO DE INFORMACIÓN ................................ 758.2.1 La investigación documental. ................................................................... 758.2.2 Las entrevistas ......................................................................................... 769. PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN ............................................ 789.1 ANÁLISIS DE LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN ..................... 789.2 MODELO DE ENTREVISTA .................................................................... 78CONCLUSIONES ................................................................................................. 88RECOMENDACIONES ......................................................................................... 91BIBLIOGRAFÍA ..................................................................................................... 93CIBERGRAFÍA...................................................................................................... 95ANEXOS ............................................................................................................... 98 6
  7. 7. LISTADO DE ANEXOS pág.Anexo A. Niveles empresariales ............................................................................ 98Anexo B. Intermediarios financieros de Bancóldex ................................................ 99Anexo C. Escuelas o teorías del emprendimiento ............................................... 102Anexo D. Entrevista con Parque E – Universidad de Antioquia ........................... 104Anexo E. Entrevista con Unidad de Emprendimiento – SENA ............................. 113Anexo F. Entrevista con programa de emprendimiento TECNOSOFT – ITM ...... 120 7
  8. 8. LISTADO DE TABLAS pág.Tabla 1. Clasificación de las empresas, Año 2008 ................................................ 23Tabla 2. Mipymes colombianas constituyen el segmento mas importante de la infraestructura nacional ........................................................................... 24Tabla 3. Entidades Entrevistadas .......................................................................... 78Tabla 4. CICE – Universidad EAFIT. Interpretación a pregunta No. 1 ................... 79Tabla 5. CICE – Universidad EAFIT. Interpretación a pregunta No. 2 ................... 80Tabla 6. CICE – Universidad EAFIT. Interpretacion a pregunta No. 3 ................... 81Tabla 7. CICE – Universidad EAFIT. Interpretación a pregunta No. 4 ................... 82Tabla 8. CICE – Universidad EAFIT. Interpretación a pregunta No. 5 ................... 83Tabla 9. CICE – Universidad EAFIT. Interpretación a pregunta No. 6 ................... 84Tabla 10. CICE – Universidad EAFIT. Interpretación a pregunta No. 7 ................. 85Tabla 11. CICE – Universidad EAFIT. Interpretación a pregunta No. 8 ................. 87Tabla 12. Bancos ................................................................................................... 99Tabla 13. Experiencias de empresarios egresados de Universidad de Medellín. 102Tabla 14. Entrevista con Parque E – Universidad de Antioquia. Interpretación de pregunta No. 1 .............................................................................. 104Tabla 15. Entrevista con Parque E – Universidad de Antioquia. Interpretación de pregunta No. 2 .............................................................................. 105Tabla 16. Entrevista con Parque E – Universidad de Antioquia. Interpretación de pregunta No. 3 .............................................................................. 106Tabla 17. Entrevista con Parque E – Universidad de Antioquia. Interpretación de pregunta No. 4 .............................................................................. 108Tabla 18. Entrevista con Parque E – Universidad de Antioquia. Interpretación de pregunta No. 5 .............................................................................. 109Tabla 19. Entrevista con Parque E – Universidad de Antioquia. Interpretación de pregunta No. 6 .............................................................................. 110Tabla 20. Entrevista con Parque E – Universidad de Antioquia. Interpretación de pregunta No. 7 .............................................................................. 111Tabla 21. Entrevista con Parque E – Universidad de Antioquia. Interpretación de pregunta No. 8 .............................................................................. 112Tabla 22. Entrevista con Unidad de Emprendimiento – SENA. Interpretación pregunta No. 1 ................................................................................... 113Tabla 23. Entrevista con Unidad de Emprendimiento – SENA. Interpretación pregunta No. 2 ................................................................................... 114Tabla 24. Entrevista con Unidad de Emprendimiento – SENA. Interpretación pregunta No. 3 ................................................................................... 114Tabla 25. Entrevista con Unidad de Emprendimiento – SENA. Interpretación pregunta No. 4 ................................................................................... 115 8
  9. 9. Tabla 26. Entrevista con Unidad de Emprendimiento – SENA. Interpretación pregunta No. 5 ................................................................................... 116Tabla 27. Entrevista con Unidad de Emprendimiento – SENA. Interpretación pregunta No. 6 ..................................................................................... 117Tabla 28. Entrevista con Unidad de Emprendimiento – SENA. Interpretación pregunta No. 7 ..................................................................................... 118Tabla 29. Entrevista con Unidad de Emprendimiento – SENA. Interpretación pregunta No. 8 ..................................................................................... 119Tabla 30. Entrevista con programa de emprendimiento TECNOSOFT – ITM. Interpretación pregunta No. 1............................................................... 121Tabla 31. Entrevista con programa de emprendimiento TECNOSOFT – ITM. Interpretación pregunta No. 2............................................................... 122Tabla 32. Entrevista con programa de emprendimiento TECNOSOFT – ITM. Interpretación pregunta No. 3............................................................... 123Tabla 33. Entrevista con programa de emprendimiento TECNOSOFT – ITM. Interpretación pregunta No. 4............................................................... 124Tabla 34. Entrevista con programa de emprendimiento TECNOSOFT – ITM. Interpretación pregunta No. 5............................................................... 126Tabla 35. Entrevista con programa de emprendimiento TECNOSOFT – ITM. Interpretación pregunta No. 6............................................................... 127Tabla 36. Entrevista con programa de emprendimiento TECNOSOFT – ITM. Interpretación pregunta No. 7............................................................... 128Tabla 37. Entrevista con programa de emprendimiento TECNOSOFT – ITM. Interpretación pregunta No. 8............................................................... 129 9
  10. 10. LISTADO DE GRÁFICAS pág.Gráfica 1. Las pymes representan el 9% del parque empresarial colombiano ...... 25Gráfica 2. Participación sectorial de la pyme ......................................................... 26Gráfica 3. Las pymes están concentradas geográficamente ................................. 26Gráfica 4. Las pymes son empresas maduras ....................................................... 27 10
  11. 11. LISTADO DE FIGURAS pág.Figura 1. Percepciones según Shapero ................................................................. 56Figura 2. Elementos del modelo de transformación. .............................................. 61Figura 3. Circunstancias ........................................................................................ 64Figura 4. Etapas Básicas Del Modelo Varela ......................................................... 65Figura 5. Modelo conceptual .................................................................................. 66 11
  12. 12. LISTADO DE ILUSTRACIONES pág.Ilustración 1. Niveles Empresariales ...................................................................... 98 12
  13. 13. RESUMEN EJECUTIVOEl presente trabajo muestra los factores que intervienen en el procesoemprendedor, haciendo un énfasis en el accionar de las unidades deemprendimiento, en como fomentan la cultura emprendedora, como es lainterconexión con sectores como el académico, empresarial y el público, lasformas como los emprendedores pueden llegar a obtener recursos financieros, lasteorías que se han planteado para el desarrollo del emprendimiento a nivelmundial y en especial, una teoría que se planteó por el profesor Varela, para elcaso colombiano, que respeta las condiciones propias de la cultura e idiosincrasiacolombiana. Además se estudian las experiencias y maneras de afrontar elacompañamiento a iniciativas empresariales en la ciudad de Medellín, por parte decuatro de las más representativas unidades y centros de emprendimiento deinstituciones de educación superior, mostrando lo que hacen en el procesoemprendedor y en su accionar dentro de la cadena de valor del emprendimiento. 13
  14. 14. INTRODUCCIÓNEn medio del auge que tiene el tema del emprendimiento en la actualidad en elpaís, y más específicamente en la ciudad de Medellín, las altas tasas dedesempleo que están por encima de los 2 dígitos y la sensibilización constantesobre el tema, se hace necesario que se conozca en qué estado o que aportan alproceso emprendedor los diferentes factores que intervienen en él.Poco a poco, el emprendimiento ha tenido avances importantes dentro de laformación de las personas en la ciudad de Medellín, y en los últimos años, con lapolítica pública de ciudad, Cultura E, se ha tenido un reconocimiento importante depropios y extraños al tema y genera la curiosidad de investigar y saber de qué eslo que se está hablando al respecto.Dentro de los factores que intervienen en el proceso, hay un trabajo permanente yarduo de diferentes organismos, que han venido teniendo éxito en su proceso, yestas son las entidades de fomento empresarial, y más específicamente, de lasunidades de emprendimiento y centros empresariales de las instituciones deeducación superior de la ciudad. Trabajo que se ha ido fortaleciendo con lasexperiencias y preparación de cada uno de los que componen estas instituciones yapoyan y acompañan las diferentes iniciativas que se presentan en dichos centros.Pero el trabajo no ha sido improvisado, ha tenido estudio de cada uno de loscomponentes de intervienen en el desarrollo de la ciudad, sector público, privado,académico, financiero, entre otros. Poco a poco se han venido articulando cadauno de estos sectores y han tenido logros y contactos significativos que hanpermitido que muchas iniciativas empresariales hayan tenido éxito y sean tantogeneradoras de progreso y conocimiento como de empleo en la ciudad.Pero es importante ir conociendo cada uno de los factores que están interviniendoen el proceso emprendedor, cuáles son sus componentes y con qué experienciashan tenido éxito y que falta para poder tener mayores probabilidades de lograr lasmetas planteadas.En el presente trabajo, se exponen parte de las actividades que se realizan en laciudad, tales como la disminución de los trámites para legalización de lasempresas, concursos y programas de fomento empresarial, estrategias de ciudadque actúan como visionarios de lo que debe ser la ciudad, como Ciudad Clúster yCiudad E, y se expone lo que debe hacer parte de la cadena de emprendimiento,desde el primer paso que es la sensibilización, pasando por la formación,asesoría, pre incubación, incubación, fortalecimiento y aceleración.El ambiente del emprendimiento en Medellín tiene varios valores o aspectos quepermiten que se presten las condiciones para que el emprendimiento tenga éxito, 14
  15. 15. condiciones como la formación al ser humano, al empresario, generación deambiente de fomento empresarial y creación de circunstancias favorables pararodear cada iniciativa empresarial. Todos estos factores hacen que Medellín seauna ciudad propicia para que la creación de empresas pueda tener éxito, ademásde aspectos culturales que ayudan a que las personas estén predispuestas a lacreación de empresas.Medellín ha sido líder en la industria nacional y en la actualidad está dando pasosimportantes para que sea una ciudad emprendedora, que propicie la creación deempresa y con esto de progreso y mejora en la calidad de vida de sus habitantes,y en el presente estudio se presenta el proceso que las unidades deemprendimiento brindan para que las iniciativas tengan más probabilidades detener éxito y lograr que se formalice una cultura emprendedora. 15
  16. 16. 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAEn la coyuntura económica actual en la que está inmersa toda la sociedad, sevienen presentando diferentes problemas que afectan toda la estructura social,política y económica de los países, como el desempleo, disminución de poderadquisitivo, caída del comercio internacional, quiebra de empresas, pérdida deconfianza en el sector financiero, caída de la credibilidad en la moneda “fuerte”internacional, como lo es el dólar estadounidense, entre otras situaciones.Frente a todas estas dificultades que se viven en la actualidad, diferentesestamentos gubernamentales, no gubernamentales y personas del común, hanintentado mitigar la mayoría de estos efectos con medidas económicas, políticas ysociales tales como disminución de tasas de interés, subsidios al desempleo,beneficios a empresas que contraten nuevo personal, creación de nuevasempresas, entre otras. Precisamente, en el campo del apoyo a las nuevasiniciativas empresariales es que se ha venido generando un interés especial porvarios de los estamentos gubernamentales y agentes no gubernamentales, ya queimpulsa sectores tan importantes como el social, el comercial, el industrial y eldesarrollo de la sociedad.Pero de alguna forma, aunque se han tenido ciertos resultados favorables en esteproceso de emprendimiento, tanto que cerca del 90% de las empresas que estáninscritas en la Cámara de Comercio en la ciudad de Medellín son microempresas,el 9% son pequeñas y medianas empresas y tan solo el 1% son grandesempresas1; surgen preguntas como, ¿Por qué siendo este sector de lasMIPYMES, tan importante en el total de la población de empresas de la ciudad deMedellín, se les dificulta tanto permanecer en el mercado? ¿Es por falta depreparación? ¿Por falta de competitividad o de innovación en sus productos? ¿Porfalta de un estudio previo del mercado? ¿Falta de planeación? ¿Falta de un apoyoreal y efectivo a los nuevos empresarios? ¿Falta de apoyo o credibilidad del sectorfinanciero colombiano? ¿Falencia en los organismos que acompañan el procesoemprendedor? ¿Por desconocimiento de los emprendedores de organismos,programas o entidades que los apoyan en el proceso empresarial?Estas y más preguntas surgen en la mente de todos los organismos, instituciones,programas y personas que intervienen en un proceso de emprendimiento ofomento a iniciativas empresariales y todos se señalan como responsables, perono se ha llegado a una conclusión totalmente valedera, si es el sistema financiero,la falta de una interactividad entre la Universidad, la empresa y el estado,planteamientos no muy acertados de las ideas de negocio, o si la falla está en los1CÁMARA DE COMERCIO MEDELLÍN. Sector de las MIPYMES [página web]. En:www.camaramed.com.co [consulta: 2010-06-04] 16
  17. 17. agentes como incubadoras de empresas, unidades de emprendimiento, fondos defomento, entre otras, que apoyan e incentivan las iniciativas de emprendimiento.Dando una mirada al campo del emprendimiento en la ciudad, específicamente alos incentivos, preparaciones, estudios y capacitaciones que se están dando tantopara las personas que acompañan los procesos, como para las personasinteresadas en dar inicio a su proyecto empresarial, como lo son los programas deCultura E, del municipio de Medellín, Fondo Emprender, del SENA y gobiernonacional y los cursos que las diferentes unidades de emprendimiento de lasuniversidades de la ciudad brindan para fomentar el crecimiento, entre otros, sepuede decir que hay un interés marcado en el apoyo a las diferentes iniciativas,pero, volvemos a la misma pregunta, ¿En que se está fallando? Y surge otrapregunta ¿En que se está teniendo éxito? Porque todos estos esfuerzos, que pocoa poco han ido incrementándose no pueden ser en vano y deben estarfundamentados en resultados que avalen su gestión.Se podría decir en la actualidad que realmente hay desconocimiento de las partesinteresadas en el tema del emprendimiento o en que se está trabajando para tenermejores resultados, tanto por parte de los nuevos emprendedores como de losagentes de fomento, o más bien, la falla más visible puede estar en la interaccióndel emprendedor, el mercado, la universidad, el estado y las entidades defomento.En este último tema tratado, se ha venido trabajando en la ciudad con el programade Ciudad E, el cual es un esfuerzo que se presentó en el año 2009 para elfortalecimiento del sistema de emprendimiento, con el objetivo de que losempresarios tengan un ingreso real a la economía global y se tiene comobeneficiarios a las instituciones de educación superior y a las entidades quepromueven procesos de desarrollo empresarial. Con este proceso que apenasinicia en la ciudad, se puede ir mejorando el accionar de las entidades de fomentoempresarial, pero eso sería en un futuro, cuando se puedan evaluar losresultados, en la actualidad, lo importante es reconocer las fallas y ver que puedeser lo que hace que las empresas no acudan a una entidad de apoyo empresarialo que está fallando para que el proceso tenga una retroalimentación efectiva y elproceso realmente avance.Haciendo un recuento de las situaciones que se pueden observar, se podríamencionar que efectivamente, la academia, poco a poco se ha venido vinculandocon la formación y acompañamiento a las iniciativas empresariales, muestra deesto son las unidades de emprendimiento en instituciones de educación superior,las cátedras de emprendimiento que se están otorgando en los educación técnica,tecnológica y profesional, concursos de emprendimiento que otorgan recursos yasesorías, entre otros. Otro aspecto puede ser el efecto en la mentalidad de losestudiantes, que poco a poco empiezan a ver el crear empresa, empleo y suspropias oportunidades como otra forma de aplicar sus conocimientos y una opción 17
  18. 18. de vida, al igual que el estado ha venido creando oportunidades para que laspequeñas empresas tengan posibilidades de ser creadas, aunque su permanenciadepende mucho de la gestión que el emprendedor haga al frente de la empresa.Pero pese a estas posibilidades que evidencian intentos por articular la academia,la empresa y el estado, aún se visualizan dificultades para que las empresaspermanezcan en el mercado, lo que lleva a plantearse, que si existenoportunidades en el mercado para que las empresas puedan asesorarse, ¿porqueno lo hacen?. Es evidente que para que una empresa tenga mayores posibilidadespara mantenerse en el mercado, requiere no solo de las condiciones especialesque debe tener un emprendedor, sino también de apoyo externo que la guíe, lafinancie y asesore en los diversos aspectos que una empresa debe tenerpresente.La percepción de que el apoyo a las diferentes iniciativas empresariales oMipymes que están incursionando en el mercado de que son pocas lasposibilidades de apoyo en el sector de fomento empresarial o que solo es elestado el benefactor del proceso es una apreciación generalizada en losemprendedores o aspirantes a serlo, además de creer que el apoyo que se debebuscar es principalmente el económico, siendo este importante pero noindispensable para tener éxito en la aventura empresarial en la que se encuentran.El problema que plantea esta investigación es el no tener conocimiento de loslineamientos o dirección que las unidades de emprendimiento están tomando en laciudad de Medellín, dejando de percibir o recibir ayudas que pueden serimportantes en el fortalecimiento y aceleración del proceso emrpesarial.El problema que aborda la presente investigación de grado es el desconocimientogeneralizado de las personas que tienen iniciativas empresariales o que requierenfortalecimiento empresarial para la puesta en marcha de sus iniciativas o apoyo alas que ya están en el mercado, por lo que se intenta exponer cual es elfuncionamiento, la orientación y el estado actual de las entidades de apoyo a lagestión empresarial, tan importante para los que están de alguna formainteresados en el tema del emprendimiento, como lo son entidades promotorasempresariales, unidades de emprendimiento y centros de innovación empresarialademás de identificar cual es el estado actual del sector de fortalecimiento ofomento empresarial en las entidades más representativas de la ciudad deMedellín que están comprometidas con el acompañamiento a estas iniciativas. 18
  19. 19. 2. OBJETIVOS2.1 OBJETIVO GENERALComprender e interpretar cuales son los factores de éxito en el proceso de apoyoa los emprendimientos empresariales por parte de las unidades de fomento de laciudad de Medellín.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Realizar un diagnostico descriptivo del sector de apoyo y fomento alemprendimiento en la ciudad de Medellín. Indagar las principales causas de las fallas en el planteamiento,seguimiento o apoyo a iniciativas empresariales en el municipio de Medellín. Identificar factores de éxito de las instituciones de fomento empresarial ensu acompañamiento a empresas que ayuden a visualizar la situación delemprendimiento en Medellín. 19
  20. 20. 3. JUSTIFICACIÓNEn medio de la convulsión mundial suscitada por la crisis económica, el apoyo anuevas iniciativas empresariales surge como una solución que puede ayudar a unmejor desenvolvimiento en una salida alternativa a la situación que se vive por lacrisis mundial, generando no solo progreso económico en un ambientemicroeconómico, como lo es el sector de las MIPYMES, que se espera sea degran consideración en un mediano y largo plazo, sino también en el aspectosocial, con el aumento de generación de empleo y capacitación del personal enoficios o profesiones afines de los sectores en los que penetren este tipo deempresas.Del adecuado entendimiento que se tenga sobre el que y como se está realizandoeste fomento empresarial podemos realizar un diagnóstico de la situación actualde este sector de la economía, y tomar decisiones sobre cómo potenciar esteproceso para el mejoramiento de la calidad de vida de la población de la ciudad deMedellín, y por qué no, en el resto de país, tomando a Medellín como un modelo aseguir en la preparación, fomento y acompañamiento a procesos de iniciativaempresarial.En un contexto mundial donde diferentes estudios dicen que en promedio, cercadel 80% de las MIPYMES no alcanzan los 5 años y solo el 90% alcanza 10 añosde existencia2, es de vital importancia para los agentes que intervienen o estáninteresados en el proceso, entre los que está el profesional dedicado a la asesoríay consultoría de organizaciones, el entender las razones de estas estadísticas,comprender en que se está fallando y como se pueden mitigar los riesgos delproceso, para así poder incrementar la vida promedio de este tipo de empresas, ycon ello generar el efecto en la sociedad y la economía que se piensa lograr coneste sector.La importancia de las MIPYMES en la economía del país es más que significativa,si tenemos en cuenta las cifras de la Cámara de Comercio de la ciudad deMedellín, el 90% de las empresas inscritas son Microempresas, el 9% sonpequeñas y medianas empresas, y solo el 1% son grandes empresas 3, datos quesi se traducen en el efecto social que representan en la generación de empleo, 7de cada 10 empleos generados en el país son por MIPYMES, y en los aportes alPIB, que en el 2009 alcanzó el 40%, como lo afirma el Presidente de Bancoldex,Gustavo Ardila Latiff, durante el primer Foro Interamericano de Pymes, realizado el2 SORIANO, Claudio. El 80% de las pymes fracasa antes de los cinco años y el 90% no llega a los diez años.¿Por qué?” [página web]. En: http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/ochentapy.htm. [Consulta: 2009-12-04]3 CÁMARA DE COMERCIO MEDELLÍN. Sector de las MIPYMES [página web]. En:www.camaramed.com.co. [Consulta: 2010-06-04] 20
  21. 21. 26 de marzo de 2010, como antesala de la asamblea número 50 del BancoInteramericano de Desarrollo (BID) en la ciudad de Medellín. Las MIPYMES sonun sector trascendental para el desarrollo social, económico, tecnológico y culturaldel país, de aquí la importancia de un buen acompañamiento para lasensibilización, la creación y fortalecimiento de todas las iniciativas empresariales.De este buen acompañamiento se puede generar desarrollo social por lageneración de empleo y el mejoramiento en la calidad de vida, el desarrolloeconómico puede visualizarse en el nivel de ventas y transacciones que este tipode empresas puede ir generando. Con este desarrollo, se incentiva la innovación,el desarrollo tecnológico y la investigación, trayendo consigo progreso endiferentes niveles, y por último, con todos estos factores trabajando de la mano, eldesarrollo cultural, en el que las personas piensen en ser más proactivos, ser másindependientes y crean en sus nuevas ideas, la cultura de emprendimiento seafianzará en el país, generando progreso y crecimiento en aspectos no soloeconómicos, sino a toda escala.Pero para la creación de empresas es necesario cumplir con diferentes requisitospara su formalización y legalización, requisitos que permiten a la empresa tenerderechos y obligaciones con la sociedad, que la hacen, por así decirlo, una nuevapersona, que la misma normatividad nombra como persona jurídica, pero elcumplimiento de estos requisitos son a veces los que desaniman a las personascon interés en crear empresa, por lo que se podría pensar en la forma de cómohacer que el cumplimiento de estos documentos no sea tan dispendioso.Entre la alta carga impositiva que deben soportar las empresas y la tramitologíaque existe para la creación de estas, muchas iniciativas se quedan en el intento.En la actualidad, para la sola constitución de empresa son necesarias cerca de 10pasos, tales como: Disponibilidad de nombre de la empresa en Cámara de Comercio. Realización y presentación de acta de constitución y estatutos si son necesarios. Firma de escritura pública. Inscripción de la sociedad y registro mercantil en Cámara de Comercio. Inscripción de libros oficiales en la Cámara de Comercio. Obtener certificado de existencia y representación legal. Obtener Número de Identificación Tributaria (NIT) en la DIAN. Creación de cuenta bancaria en establecimiento financiero. En caso de tener empleados contratados laboralmente se debe inscribir la empresa ante entidades beneficiarias de pago de parafiscales, ARP y a los empleados al sistema de pensiones y salud. En caso de necesitarlo, permiso de utilización de suelos y certificado de Bomberos. 21
  22. 22. Trámites que dependiendo de la ciudad en la que se desee iniciar la empresa,pueden demorar entre 7 y 45 días, lo que es desde cualquier punto de vista, unaineficiencia de los diferentes organismos y que trae consigo un efecto quedesanima a casi todos los empresarios en potencia.En la ciudad de Medellín, según lo comunicado por estudios como el DoingBusiness, realizado por el Banco Mundial en Colombia, muestra que la ciudadredujo los procedimientos para el registro de propiedades y el número de pagosque realizan los empresarios con respecto a los impuestos4. Según este estudio,realizado en 21 ciudades del país, Medellín mejoró en varios aspectos, comopasar de 13 a 9 los procedimientos para creación de empresas y de 48 a 12 díaspara el cumplimiento de estos trámites. Aunque en el aspecto de número detrámites, en el 2010, la Cámara de comercio está haciendo un esfuerzo con elnuevo proceso de simplificación de trámites, en la que se disminuirían lasdiferentes diligencias en una sola, llamada Caratula Única Empresarial, el cualestá compuesto por un formulario y un anexo, minimizando en gran medida latramitología que no permite tener agilidad en el primer proceso de formalización delas empresas.Ya después de la formalización de las empresas, se da inicio a la responsabilidadimpositiva de la nueva persona jurídica con impuestos nacionales, regionales ylocales. Como impuestos nacionales aparecen impuestos como el de renta que enel año 2010 tiene una tasa del 33% y tiene un período de pago anual, Impuesto alas Ventas (IVA) que tiene tasas variables que alcanzan hasta el 20%dependiendo del bien o el producto que se desarrolle y tiene un período de pagobimensual, Retención en la fuente que tienen diferentes tipos que van desde el 3%hasta el 100% y tiene un período de pago mensual.En impuestos regionales se pueden tener el referente al impuesto vehicular, y enimpuestos locales pueden mencionarse como el impuesto de Industria y Comercio,que de acuerdo a la actividad realizada puede variar entre el 2 y el 10 x 1.000.Existen leyes que han buscado favorecer a las MIPYMES, dado lo querepresentan para el país y cómo piensan fomentar la creación de empresas. Comoejemplo de esta nueva normatividad, sobresalen tres, la ley 1014 de 2006, 590 del2000 y el decreto 3806 de 2009.La ley 1014 de 2006 tiene como intensión, entre otras, el promover entre losestamentos educativos del país, crear un vínculo entre el sistema educativo y elproductivo5, asignación de recursos para apoyo y sostenibilidad de redes de4 Banco Mundial. Doing Business en Colombia. Banco Internacional para la reconstrucción y el desarrollo.Washington: Banco Mundial, 2010,5 CONGRESO DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA. De fomento a la cultura del emprendimiento: Ley1014 2006, Articulo 2. Bogotá: Imprenta Nacional, 2006. 22
  23. 23. emprendimiento6 y la creación de redes regionales y una gran red nacional para elemprendimiento7 con el objeto de apoyar y dar directrices en el campo delemprendimiento. Además esta ley, en su artículo 13, también promulga laobligatoriedad de la enseñanza o fomento de la cultura del emprendimiento en laeducación formal desde la educación preescolar, con el propósito de ir generandoesa inclinación a crear empresa. Esta ley es un intento para ir fomentando desdelas instituciones de educación la creación de empresa e ir creando entidades quevelen por el fortalecimiento de las empresas.La ley 590 del 2000, menciona los estímulos a las MIPYMES, por ejemplo, en suartículo 43, el pago de los parafiscales, aportes para el ICBF, SENA y Cajas deCompensación Familiar, en el primer año tendrán un descuento del 75%, en elsegundo año un descuento del 50%, y en el tercer año, tendrán un descuento del25%, para dar inicio al pago total de estos aportes en el cuarto año, un esfuerzode la nación para disminuir en algo la carga prestacional que las nuevas empresastienen y para fomentar la creación de empleo con una mejor calidad de vida paralos trabajadores.Las MIPYMES son organizaciones económicas que desarrollan actividadesindustriales, comerciales y de servicios que combinan capital de trabajo, recursosfinancieros, talentos humanos para obtener un bien o un servicio para satisfacerlas necesidades del cliente. En función de estos criterios, se puede distinguir entrelas grandes empresas y las MIPYMES (micro, pequeñas y medianas empresas).En Colombia las empresas están clasificadas en micro, pequeñas, medianas ygrandes empresas esta clasificación se incluye en la Ley 590 de 2000 conocidacomo la Ley Mipymes y sus modificaciones (Ley 905 de 2004).Tabla 1. Clasificación de las empresas, Año 2008Tamaño Activos Totales SMMLV Activos Totales en $Microempresa Hasta 500 Hasta $257.500.000Pequeña Superior a 500 y hasta 5.000 Superior a $257.500.001 y hasta $2,575.000.000Mediana Superior a 5.000 y hasta Superior a $2,575.000.001 y 30.000 hasta $15.450.000.000Grande Superior a 30.000 Superior a $15.450.000.001 SMMLV para el año 2010 $515.000 (Decreto No. 5053 del 31 de Diciembre de 2009, Ministerio de Protección Social)Fuente: Elaboración propia6 CONGRESO DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA. De fomento a la cultura del emprendimiento: Ley1014 2006, Articulo 4. Bogotá: Imprenta Nacional, 2006.7 CONGRESO DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA. De fomento a la cultura del emprendimiento: Ley1014 2006, Articulo 7. Bogotá: Imprenta Nacional, 2006. 23
  24. 24. Hay varias fuentes que aportan datos estadísticos:Según la revista ANIF, 2003 en Colombia las pequeñas y medianas empresasrepresentan al menos el 90% del sector empresarial nacional, están generandomás o menos el 73% de empleo y están aportando el 53% de la producción brutade los sectores industriales, comercial y de servicios, de igual forma representa el31% de la inversión neta del país y participan con el 33% de las exportaciones,según el DANE.Según la revista de ASOBANCARIA de febrero del 2006, las Mipymescolombianas constituyen el segmento más importante de la infraestructuraproductiva nacional, aportando el 99% de la misma. Genera el 75 del empleo y el37% de la producción. A continuación se presentan algunas cifras que lo validan:Tabla 2. [Mipymes colombianas constituyen el segmento mas importante de lainfraestructura nacional] Tamaño Cantidad Porcentaje Microempresas 69747 90.48% Pequeña empresa 5508 7.15% Mediana empresa 1350 1.75 Gran empresa 482 0.63Fuente: Mipymes colombianas constituyen el segmento más importante de lainfraestructura nacional. En: Revista Asobancaria. Febrero (2006)Según la misma fuente, la infraestructura económica regional enfrenta muchasdificultades técnicas que no les permiten el fortalecimiento y la expansión, entreellas: Restricciones al crédito Dificultades en la identificación y acceso a la tecnología adecuada. Formalización y absorción de nuevas tecnologías. Limitaciones técnicas y competitivas que imponen las escalas de producción. La deficiencia en la infraestructura física Falta de asociatividad empresarial. Carencia de directivos con capacidad gerencial y pensamiento estratégicoLas MIPYMES adquieren particular importancia para la economía nacional no solopor la contribución a la producción y al abastecimiento, sino también por sucapacidad de adaptarse a los cambios tecnológicos y de generar empleo querepresentan elementos básicos de la política redistributiva del ingreso de losestratos sociales bajo y medio Las MIPYMES no pueden ser ajenas a la evoluciónde la economía nacional, son empresas sensibles a todos los cambio en elentorno nacional e internacional por eso se requiere nuevas estrategias que lepermitan responder de la manera más acertada a los cambios y las ubique dentrode un entorno flexible. 24
  25. 25. Las MIPYMES por su estructura tienen ventajas e inconvenientes, entre lasventajas la gran capacidad que tienen para manejar su talento humano, la facilidadpara adaptarse a los cambios y oportunidades del medio, la agilidad parasatisfacer las demandas de consumo, Pérez y Stumpo (2000) en estudio del añoindicado, afirman que la productividad laboral de las PYMES corresponde al 55%de la productividad de la gran empresa. Cómo desventajas: el manejo de loscostos y el desconocimiento de su capacidad productiva; enfrenta grandes yvariadas dificultades como es la desigualdad para su expansión, no es sujeto decrédito ni de instituciones públicas, ni privadas, se caracteriza por ser de unaproducción simple, pues las instalaciones se van adaptando en el trayecto y deacuerdo a las necesidades de la empresa, el problema de producción se concretaen el desconocimiento de lo que tienen y como lo pueden utilizar.Se cree que las empresas pasan por un periodo de creación y luego pasan a unaetapa de desarrollo, buscando una mayor estabilidad y mejores condiciones paraaprovechar las oportunidades del mercado en que se desempeñan.Con base en un estudio realizado por FUNDES (Fundación para el DesarrolloSostenible), se destacan algunos comportamientos que caracterizan las PYMES,que validan los objetivos de la presente investigación.Gráfica 1. Las pymes representan el 9% del parque empresarial colombiano Características de las Pymes en Colombia Las Pymes representan el 9% del parque empresarial colombiano 532 mil empresas Micro 81.2% Activos no reportados 8.7% Gran 1.1% Pequeña Mediana 1.5% 7.5% © Copyright FUNDESFuente: Fundes [página web]. En: http://www.fundes.org/Paginas/Inicio.aspx [Consulta2010-05-06] 25
  26. 26. Gráfica 2. Participación sectorial de la pyme Características de las Pymes en Colombia Participación sectorial de la Pyme 47.750 Pymes Agro 7% Industria Servicios 22% 37% Comercio 34% © Copyright FUNDESFuente: Fundes [página web]. En: http://www.fundes.org/Paginas/Inicio.aspx [Consulta2010-05-06]Gráfica 3. Las pymes están concentradas geográficamente Características de las Pymes en Colombia Las Pymes están concentradas geográficamente Bucaramanga Barranquilla 4% Resto y Agro 5% 17% Cali 11% Bogotá Medellín 50% 13% © Copyright FUNDESFuente: Fundes [página web]. En: http://www.fundes.org/Paginas/Inicio.aspx [Consulta2010-05-06] 26
  27. 27. Gráfica 4. Las pymes son empresas maduras Características de las Pymes en Colombia Las Pymes son empresas maduras Jóvenes - menos de 6 Tradicionales - Ns/Nr años más de 22 2% 11% años 29% En proceso de consolidación - 6 y 15 años Maduras - 15 y 36% 22 años 22% © Copyright FUNDESFuente: Fundes [página web]. En: http://www.fundes.org/Paginas/Inicio.aspx [Consulta2010-05-06]Por último, en el decreto 3806 de 2009, se establece una prelación a lasMIPYMES para la contratación con el estado, es decir, que el estado daríaprioridad a las MIPYMES para la adjudicación de contrataciones. Esto es una granoportunidad y a la vez un gran reto para las MIPYMES que tienen pensadoestablecer nexos comerciales con el estado, exige una preparación de la empresaque le permita competir con cualquier otra empresa en el país.Con estas nuevas condiciones que se plantean en el país, es de vital importanciaconocer que es lo que se está haciendo para que las empresas realmente seanfortalecidas, que ese apoyo sea el que se necesita y que es lo que las entidadesde fomento empresarial están haciendo al respecto en el campo de las MIPYMES,que como se ha mostrado, es un punto focal para el progreso en muchos aspectosen el país y las diferentes regiones.La presente investigación intenta describir cual es la situación actual de las cuatroentidades líderes en el campo del fomento empresarial en la ciudad de Medellín,como unidades importantes en el desarrollo y fortalecimiento de iniciativasemprendedoras, como lo son unidades de emprendimiento o entidades defomento empresarial, tales como las unidades de emprendimiento del SENA –Regional Antioquia, Universidad de Antioquia – Parque E, Universidad EAFIT – 27
  28. 28. CICE (Centro para la Innovación, Consultoría y Empresarismo) y el ITM (InstitutoTecnológico Metropolitano) – Unidad de Emprendimiento. 28
  29. 29. 4. ESTADO DEL ARTE4.1 EMPRENDEDOR - EMPRESARIOEntre las muchas definiciones que se pueden encontrar en las diferentes fuentesde información sobre el significado de lo que es un emprendedor, presento acontinuación las que pueden dar una muestra más integral de lo que para elpresente trabajo es una persona con esta cualidad, por ejemplo, según ladefinición del diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, elemprendedor es la persona que emprende con resolución, acciones dificultosas oazarosas8. Esta definición nos muestra brevemente la esencia de lo que es elemprendedor, alguien que inicia o se encuentra en un camino de una luchacontinua y que logra superar las diferentes dificultades que se les presentan.A través de la historia, se han venido también aportando diferentesdenominaciones de estudiosos del tema económico, entre estos se puede citar avarias personas, pero el que por primera vez utilizó el término emprendedor fue eleconomista francés Richard Cantillon (1755) en el siglo XVIII, diciendo que es unapersona que asume riesgos pero también más asimilado a un comerciante, quetoma o adquiere bienes, los transforma o combina de cierta forma y obtiene unnuevo bien. Un tiempo después, el francés Jean Baptiste Say, en el año de 1803,dio a conocer lo que se podría decir que es la primera definición de un empresario,“es el agente que reúne y combina los medio de producción (recursos naturales,recursos humanos y recursos financieros) para constituir un ente productivo, yencuentra en el valor recibido de los productos la recuperación del capital que élemplea, de los gastos en que incurre y de la utilidad que busca. Es el punto deapoyo (pívot) sobre el cual gira todo el negocio. Para ser exitoso debe tener juicio,perseverancia y un conocimiento tan bueno del mundo como del negocio” 9.Definición por demás muy completa y que convierte al empresario-emprendedoren el centro del funcionamiento de la iniciativa empresarial, el corazón y la piedraangular para dirigir y coordinar el desarrollo de la empresa, además de mencionarunas características fundamentales en un empresario, que sería de este sin juiciopara la toma de decisiones, la perseverancia para continuar en la lucha continuaque exige una empresa y un conocimiento que le ayude a tomar decisionesacertadas y le dé la posibilidad de ver oportunidades de negocio.El verdadero emprendedor no es la persona que solo observa posibilidades denegocio, es aquel que además, ya estando inmerso en una iniciativa empresarialtiene la capacidad de sobrellevar las dificultades, sabe administrar y delegar8 DRAE. Emprendedora [página web]. En: http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?LEMA=emprendedora.[Consulta: 2010-08-09]9 VARELA, Rodrigo. Innovación Empresarial, Arte y Ciencia en la Creación de Empresas. Bogotá: PrenticeHall, 2001. p. 60. 29
  30. 30. responsabilidades y siempre tener ese espíritu emprendedor, de lucha yperseverancia para el logro de objetivos y con una intensión siempre latente alprogreso, al crecimiento y en lo posible a la innovación, en nuevas formas dehacer las cosas o en la creación de nuevos productos y servicios. Pero este temaviene siendo tratado desde tiempo atrás, por ejemplo, en el año de 1934, JosephSchumpeter, definió la función del empresario como el “cambiar el esquema deproducción usando una tecnología no tratada para un nuevo bien, o produciendoun producto viejo en una nueva forma, o abriendo una nueva fuente de oferta demateriales, o un nuevo punto de venta o reorganizando una industria”10Para mostrar en algo el estudio que se ha tenido sobre el emprendedor –empresario, me permito realizar una recolección de lo que en lo largo de la historiareciente se ha pensado al respecto, por ejemplo, según Arthur Cole en 1946, “Elemprendimiento puede ser definido en términos sencillos como la utilización de unfactor productivo de otros factores productivos para la creación de bieneseconómicos”11, más adelante, este mismo autor definió la función empresarialcomo “Ser empresario es la actividad personal de un individuo o grupo deindividuos que toman la iniciativa, mantienen y crecen una unidad de negocioorientada a la producción y distribución de bienes y servicios” 12. El pensamiento deCole, muestra al empresario como alguien que administra, integra y orienta lasactividades empresariales, el que tiene la visión para dirigir y ver oportunidadespara traer beneficios en el intercambio de bienes y servicios, no en una funciónsolamente de comerciar productos, sino de ir más allá, esto gracias al espírituempresarial, a tener esa calidad de emprendedor que siempre busca sobrellevarlas dificultades de la empresa y buscar nuevos horizontes.Ya en 1961, David McClellan hace referencia a que “El empresario es alguien queejerce control sobre los medios de producción y produce más de lo que consumecon el fin de venderlo para lograr un beneficio propio” 13. Unos años más tarde, en1964, el profesor Peter F. Drucker afirma que “El trabajo del empresario es lamaximización de oportunidades y que, por lo tanto, su función básica esdeterminar qué actividades deben ser realizadas (eficacia), más que el efectuar lasactividades bien hechas (eficiencia) que es la labor fundamental de los gerentes; yque se deben concentrar los recursos y los esfuerzos más en esas oportunidadesempresariales que en los problemas gerenciales”14. Y el mismo profesor, en 1974,volvió a tocar el tema de la función del empresario debe estar en constantereingeniería, es decir, “El empresario tiene que reorientar recursos de área deresultados bajos o decrecientes a áreas con potencialidad de resultados altos ocrecientes. Tiene que abandonar el pasado y declarar obsoleto lo que ya existe y10 VARELA, Op. Cit., p. 6111 HUGHES, Johnathan R .T. Arthur Cole and Entrepreneurial History. [s. l.]: Northwestern University, [s. f].p. 133.12 VARELA, Op. Cit., p. 6113 Ibíd. p. 61.14 Ibid. p. 61. 30
  31. 31. se conoce. Tiene que crear el mañana”15. Con esta nueva definición, se empieza adar una orientación de innovador permanente al emprendedor – empresario,alguien que está en constante búsqueda de nuevas opciones, de mejoramiento alo existente, a la satisfacción de necesidades que la vida va presentando al serhumano, como producto del constante progreso y desarrollo de la sociedad, ysiendo el emprendedor – empresario el faro de la sociedad en este aspecto, el queobserva el curso que la misma sociedad está tomando o puede tomar.En tiempo más recientes, al tema de la innovación, que se venía empezando atratar como una de las cualidades o características del emprendedor – empresario,se le une el tema de la mente empresarial, mencionado por Batty en el año 1990,afirmando que esta característica es “la actitud poco compasiva pero no feroz;confianza en la intuición pero también en la racionalidad; capacidad de pensartáctica como estratégicamente; actitud que promueve la acción en el momentooportuno, usualmente basado en información incompleta; conjunto mental queintegra muchos hechos en un plan de acción; actitud que en definitiva indica: novine solo a jugar, vine a ganar”16. Empezando a diferenciar en algo los términos deemprendedor y de empresario, que no es solo el crear empresa por crearla, estener una meta clara, con un conocimiento integral de lo que se quiere, de losefectos directos e indirectos de ese accionar empresarial en las personas y lasociedad.Un tiempo después, más exactamente en 1997, el término de emprendedorempieza a diferenciarse del de empresario, como lo expresan autores comoVeciana, que afirma que “existen los empresarios, hombre o mujeres, que creanempresas, puesto de trabajo y riqueza; personas que reúnen cualidades que sonmenos comunes que las necesarias para seguir instrucciones de otros”17 Esaspersonas diferentes, que ver más allá de lo evidente son los emprendedores, losque tienen cualidades diferenciadoras que hacen que su labor, su visión y suaccionar sea vista de una forma diferente, innovadora.Y pocos años después, en 1999, otro autor, Timmons, agrega una cualidad que dael punto diferencial entre emprendedor y empresario, dice que·”el espírituempresarial (entrepeneurship) es una forma de pensar, razonar y actuar que sebasa en una obsesión por la oportunidad, en un enfoque holístico, en un liderazgobalanceado. Resultando de la creación, crecimiento, realce, realización yrenovación de valor no solo para los propietarios sino para todos los implicados(stakeholders) sean ellos proveedores, socios, clientes, empleados, comunidad ygobierno.”18 En esta definición le da otro significado a la palabra de origen francés15 VARELA, Rodrigo. Innovación Empresarial, Arte y Ciencia en la Creación de Empresas. Bogotá: PrenticeHall, 2001. p. 62.16 Ibíd. p. 63.17 Ibíd. p. 63.18 VARELA, Rodrigo. Innovación Empresarial, Arte y Ciencia en la Creación de Empresas. Bogotá: PrenticeHall, 2001. p. 64. 31
  32. 32. “entrepreneurship”, no solo es emprendimiento, es el espíritu empresarial, lo quemueve el crear empresa pero de una forma consciente, balanceada, en búsquedaconstante de oportunidades, es ese espíritu que diferencia al emprendedor delnegociante y del empresario y que no es solo el crear empresa por el simplehecho de crearla y de ganar dinero, le da espíritu a la profesión, al accionarempresarial y sentido de responsabilidad en la sociedad, que es la tendenciaactual del mundo empresarial. En este mismo año, el estudio de GlobalEntrepreneurship Monitor (GEM), define al emprendedor como “persona o grupode personas capaces de percibir la oportunidad y de tomar los riesgos existentespara abrir nuevos mercados, diseñar nuevos productos y desarrollar procesosinnovativos”19.Poco a poco se viene tomando distancia entre los términos de emprendedor yempresarios, que por años eran tratados de la misma manera, y se está dandouna orientación a incentivar más emprendedores y convertir los empresariosexistentes en emprendedores, con las cualidades y características que este últimotérmino ha venido tomando, aunque lo ideal sería una fusión entre ambos, esdecir, tomar lo aprendido de todo lo que se conoce como empresario, y darle tintesemprendedores, facetas de consciencia empresarial y de autoconocimiento de laposición del empresario, emprendedor o empresario – emprendedor tiene en lasociedad actual.En el presente trabajo se utilizará como definición de emprendedor a la “personacon posibilidades de innovar, es decir, con la capacidad de generar bienes yservicios de una forma creativa, metódica, ética, responsable y efectiva”.20 Estadefinición nos plantea unas cualidades básicas que requiere cada persona quepiensa en generar empleo y observa posibilidades de negocio y crecimientoempresarial, comercial o de mercado, expone una definición que muestra lascualidades que debe tener un buen emprendedor, no solo con visión empresarial,sino con responsabilidad social en su accionar.No toda persona que ve una oportunidad de negocio puede considerarse unemprendedor, el emprendedor es la persona que fuera de tener esa inclinación alriesgo, a observar y aprovechar oportunidades para el desarrollo profesional,personal, entre otros, tiene una visión de empresa, de tener en esa iniciativa unproyecto de vida y de crecimiento constante, además de tener competencias,actitudes y aptitudes que le permitan afrontar las constantes dificultades ysituaciones que un empresario puede tener en su diario accionar.19 Ibid. p. 64.20 AGUIRRE ESPINOSA, Angélica. Cultura del emprendimiento [página web]. En:http://www.gerencie.com/cultura-del-emprendimiento.html. [Consulta: 2010-03-09] 32
  33. 33. 4.2 EMPRENDIMIENTODesde unas décadas atrás, se ha venido presentando un interés especial en elfomento de nuevas iniciativas empresariales, nuevas ideas de negocios, procesosinnovadores, en fin, creación de nuevas alternativas en el mercado. A nivelnacional, se ha venido incentivando desde cátedras de emprendimiento en edadescolar, hasta grupos de investigación y de incubación de iniciativas de jóvenes eneducación media y superior, además de apoyar iniciativas de personas que por suexperiencia, ya poseen un conocimiento vasto sobre un campo específico.El emprendimiento se ha venido convirtiendo en una posible tabla de salvación dela economía nacional, que por su composición, en su mayoría de MIPYMES, es devital importancia no solo incentivarla, sino fortalecerla y volverla una culturanacional. En el país se vislumbran esfuerzos tanto de agentes privados, como defondos de inversiones, fundaciones y el estado. Una de las muestras de dichosesfuerzos en la ciudad de Medellín, es lo que se viene proyectando en un plan deciudad, en el que se intenta sincronizar el accionar de estos entes que apoyan,fomentan y fortalecen el emprendimiento, para generar una visión y misión deciudad, un accionar del cual la beneficiada sea la misma ciudad, todo esto dentrodel plan de Ciudad E, una ciudad que piensa y actúa con una misma idea entresus integrantes, con un foco establecido y una forma de actuar que sólo traigabeneficios a la ciudad y a las iniciativas y empresas apoyadas.En el transcurso de la historia, se ha venido tratando el emprendimiento comoempresarismo, pero hay que entender que son términos diferentes. Elemprendimiento puede tomarse como la etapa inicial en el proceso empresarial,en el que se empiezan a crear cosas nuevas, identificando oportunidades, seadaptan ideas, brilla la creatividad y el riesgo que asumen las personasemprendedoras. Ya el empresarismo, puede definirse como una etapa posterior,más orientada al fortalecimiento y de solidificación de las bases creadas en laetapa emprendedora, ya se tienen unas metas más claramente identificadas, setiene generado un conocimiento del manejo de los recursos de la empresa, tieneun control de estos y ya se tiene un reconocimiento en el mercado o en el sector.Todo esto para poder llegar a convertirse en empresarios, con una mentalidad ypensamiento universal e integral de la organización y su entorno, con unacapacidad de observación de oportunidades y con relaciones con clientes reales ypotenciales. Es el escalón más alto que un emprendedor puede llegar a alcanzar,o a convertirse, por los conocimientos adquiridos en el proceso. Pero en esteaspecto hay que tener algo que ya se planteó con anterioridad, y es que untérmino no debe estar muy alejado del otro, es decir, es importante el seremprendedor, como también lo es el ser empresario, pero un emprendedor sin elaccionar y experiencia de un empresario, puede tener dificultades paradesempeño al frente de una empresa, al igual que si un empresario deja de ladoesa búsqueda permanente de oportunidades que es tan notable en los nuevosemprendedores. El emprendimiento tiene mucho de ambas calidades, de 33
  34. 34. emprendedor y de empresario, la capacidad de interactuar entre ambas posicionespuede facilitar el accionar al frente de una empresa o iniciativa empresarial.Ahora, otra de las características fundamentales en el emprendimiento es elposeer algo que ha sido identificado o definido como el “espíritu empresarial”. Porejemplo, el profesor Rodrigo Varela, en su libro Innovación Empresarial: Arte yCiencia en la Creación de Empresas de 2001, define este elemento así: “el espírituempresarial desempeña un papel básico en todo proceso de desarrollo humano ysocial, este espíritu emprendedor ha sido el responsable de sacar al ser humanode su estado primitivo proporcionándole fuego y herramientas para hacer sutrabajo más fácil”21. Un enfoque antropológico pero que nos ambienta en laimportancia de este para realizar verdaderos cambios en la sociedad y en lamentalidad. Como su propio nombre lo dice, es el espíritu, es lo que mueve oincentiva emprender algo. La Real Academia de la Lengua Española lo definecomo Alma racional, ánimo, valor, aliento, brío, esfuerzo, vivacidad, ingenio.22Como se puede visualizar, el espíritu es lo que mueve a las personas a luchar poralgo, dar comienzo a un cambio, a una iniciativa, si este falta o desfallece en algúnmomento, se podría decir que hasta allí llega el emprendimiento.En la actualidad, es un factor muy importante para la sociedad en general elincentivar el concepto del emprendimiento en la educación y formación de laspersonas, visualizando el futuro que promete una sociedad que siempre esté enbúsqueda de nuevas formas de hacer las cosas, de innovación, de independenciaeconómica y de un desarrollo más libre en el quehacer ocupacional y/oprofesional. Por esta razón, y por los diferentes sectores que puede mover elemprendimiento en aspectos sociales, económicos, investigativos, científicos,entre otros, el estado, el sector empresarial y académico poco a poco han venidoapoyando desde su área de influencia la creación de empresas y la formación depersonas para que sean emprendedores, generen progreso, empleo y sus propiosingresos. Para la muestra la normatividad vigente en el país como la ley 1014 de2006, entre otras.En la ciudad de Medellín, en especial, se ha venido realizando un gran esfuerzoen este tipo de apoyo al emprendimiento, que con la política de ciudad “Cultura E”,con sus concursos de capital semilla, acompañamiento a participantes yganadores, ruedas de negocios, ferias empresariales, entre otras, ha venidopromocionando lo importante de creer en las ideas de negocio de las personas,haciendo que un tema que no era tan común en los estudiantes de educacióntécnica, tecnológica y de pregrado. En el momento, por lo menos los estudiantes21 AGUIRRE ESPINOSA, Angélica. Cultura del emprendimiento [página web]. En:http://www.gerencie.com/cultura-del-emprendimiento.html. [Consulta: 2010-03-09]22 DRAE. Espiritu [pagina web]. En:http://buscon.rae.es/draeI/SrvltObtenerHtml?LEMA=espíritu&SUPIND=0&CAREXT=10000&NEDIC=No.[Consulta: 2010-08-15] 34
  35. 35. ya conocen que existe otra posibilidad en el mercado laboral que es la creación desu propia empresa, de creer en sus ideas y que hay formas de financiación paraestos. Esto, unido a las iniciativas de las diferentes unidades de emprendimientode las universidades y vinculadas en los últimos meses con otra política de ciudad,Ciudad E, que intenta homogeneizar las iniciativas o formas de actuar frente alemprendimiento en la ciudad de Medellín, por parte de las unidades deemprendimiento y entes de fomento empresarial.El emprendimiento es una de las apuestas más grandes a las que el sectorpúblico, empresarial y académico le están apuntando, como eje integrador de laeconomía y desarrollo social, cultural y científico del país, no viendo ya lasMIPYMES como una competencia, sino como un aliado para poder competir conempresas u organizaciones extranjeras y mejorando poco a poco las condicionesen general que presenta el país.Según definición de la ley 590 del año 2000, se entiende por MIPYMES: “pormicro, incluidas las famiempresas, pequeña y mediana empresa, toda unidad deexplotación económica, realizada por persona natural o jurídica, en actividadesempresariales, comerciales o de servicios, rural o urbana que respondaconjuntamente a los siguientes parámetros: 1. Número de trabajadorespermanentes. 2. Valor de las ventas brutas anuales y/o Activos totales”. El númerode trabajadores debe ser menor a los 200, y los activos totales que alcancen hastalos 30.000 Salarios Mínimos Mensuales Legales Vigentes, equivalentes en el año2010 a $15.450.000.00023. En el estudio realizado por la CAF (Corporación Andinade Fomento) por la Dirección de Estudios Económicos de la Vicepresidencia deEstrategias de Desarrollo, expuesto en la edición No. 14 de Julio de 2005, sobre elentorno sectorial de las PyMES, se analiza el estado de este sector en los paísesde la antigua Comunidad Andina de Naciones (CAN), a decir, Bolivia, Ecuador,Venezuela, Perú y Colombia, aunque en la actualidad Venezuela no hace parte deesta comunidad.Dicho estudio muestra la representatividad de las MIPYMES en el país,alcanzando cerca del 38% del PIB, realizan el 36% de la producción, generan el46% del empleo para el año 2005 y representan el 90% de las empresasindustriales del país. Estas cifras hacen pensar que uno de las posiblesdificultades de las MIPYMES puede ser la falta de productividad, evidenciado en loque muestra el indicador de generación de empleo y el indicador de producción,que expone que no por tener mayor generación de empleo, este se traduce enmayor productividad, lo que puede afectar la estabilidad de la empresa enaspectos como el financiero y el productivo.23 FONDO NACIONAL DE GARANTÍAS S.A. Fondo Regional de Garantías de Boyacá y Casanare S.A.[página web]. En: http://fbcgarantias.com/index.php?option=com_content&view=article&id=9&Itemid=12.[Consulta: 2010-8-09] 35
  36. 36. Las estructuras de las MIPYMES, normalmente, no tienen procesos defortalecimiento, es decir, son pocas la empresas que invierten en tecnología depunta o renovación de la tecnología que poseen, debido al alto costo que estatiene en el país, y al estar inmersas las empresas en el quehacer diario,preocupándose por la liquidez que se debe generar, pueden perder la visión deempresa, a mediano y largo plazo, y convertirse en administración de negocios,que viven en el diario. Con este comentario no quiero decir que se está actuandomal en el quehacer diario de la empresa, pero sí que es muy importante el teneresa visión de empresa, esa proyección y esa actitud de empresarios que esimprescindible para el crecimiento y productividad de las empresas.Las MIPYMES mantienen una imagen ante organismos de financiación, de apoyoempresarial, entre otros, de desconfianza por sus finanzas, por su sostenibilidad yposibilidad de crecimiento y reacción ante las dificultades que presenta el medio.Esta imagen que en muchas situaciones es adversa debe empezar a cambiar, elestado ha dado posibilidades con reglamentación para darle facilidades a losnuevos entes económicos y se está empezando a darle mucha importancia en lapreparación de los empresarios actuales y en potencia, como los son losestudiantes desde etapa escolar. Otro actor importante en este cambio de imagende las MIPYMES pueden ser las entidades de fomento y/o apoyo empresarial,nada gana el proceso emprendedor si las mismas entidades que apoyan no estána la medida para acompañar a las empresas, no solo es crearlas, sino estar allado de ellas, asesorándolas, estando, si es posible, dentro de ellas para ayudar acrear esa mentalidad de empresario que se requiere para tener mayoresposibilidades de éxito en la vida empresarial.Las MIPYMES son entidades que “alimentan” en la actualidad a la sociedad, sugeneración de empleo y poco a poco están dando un giro de no solo daroportunidades laborales a las personas sino de generar nuevo conocimiento,innovar e inventar nuevos productos, servicios y soluciones para otras empresas,personas y cualquier entidad u organismo que esté interesado en productos oservicios novedosos. A esto se está orientando, en los últimos años, gran parte delas entidades de fomento empresarial, a ayudar estas nuevas propuestas quetraen un valor agregado, que generan no solo empleo e ingresos, sino desarrollosocial, progreso para la región y una proyección internacional, que en un mundoglobalizado, en proyectos de unificación económica y política, son las empresasque deben tener un apoyo especial, entonces, las MIPYMES colombianas, ¿si seestán orientando a lo que el mundo está solicitando? ¿Qué foco tienen lasMIPYMES del país? ¿Las entidades de fomento empresarial y los demásorganismos que intervienen en el emprendimiento en el país están haciendo losesfuerzos necesarios? Resolviendo estas preguntas podríamos tener un punto departida para tomar decisiones importantes para realizar acciones más efectivaspara el desarrollo empresarial que se quiere tener. 36
  37. 37. 4.3 ESTRUCTURACIÓN DEL EMPRENDIMIENTODe acuerdo a lo que menciona el profesor Rafael Vesga, de la Universidad de losAndes, en su estudio “Emprendimiento e innovación en Colombia ¿Qué nos estáhaciendo falta?”, para que el emprendimiento triunfe como cultura o políticanacional es necesario que tres niveles trabajen en conjunto, se active su potencialpara que funcione de una forma más efectiva el emprendimiento, y estos son: Elnivel macro del país y su entorno, el nivel intermedio de las empresas y el nivelbásico de los individuos.24 De acuerdo a este planteamiento, es necesaria unaconexión no sólo en papeles, sino real, permanente y sincronizada entre laspersonas, la academia, la empresa y el estado, sin estos actores las intencionesque planteen por separado no tendrán un futuro promisorio por lainterdependencia que se requiere para el éxito de las diversas.Se debe crear un ambiente propicio, un “caldo de cultivo” que brinde lasoportunidades, recursos, educación y soporte que cada iniciativa como persona,empresa o estado proponga. En el aspecto macro es de vital importancia quetanto el mercado como el estado brinde oportunidades de igualdad y librecompetencia, donde no exista prevalencia o preferencia por un producto o serviciosobre otro, más que el que le otorgue la misma demanda, en un mercado abierto,con una competencia abierta y de calidad, gana tanto el consumidor, como elmercado, cada uno de los emprendedores con ideas innovadoras y la economía,con un impulso generado por la innovación constante del producto nacional. Esimportante para tener una verdadera innovación, estar a la vanguardia en latecnología utilizada, puesto que ¿cómo se podría innovar realmente, si no se estáactualizado? Se estaría en una clara desventaja frente a la competencia nacionale internacional, por lo que el apoyo macro que se tenga en el país o zona, en estecaso de estudio, la ciudad de Medellín, por los establecimientos gubernamentales,públicos, privados y demás, para la adquisición, creación o fomento de estatecnología beneficiaría un proceso emprendedor o innovador en sus diferentesniveles, pudiendo traer muy seguramente en el mejoramiento del Producto InternoBruto generado por el sector empresarial y el consumo de productos y servicios demejor calidad.A nivel empresarial, es más que necesario que la empresa y el empresario tenganclaro a dónde quieren llegar, establecerla como su estrategia a largo plazo yplantear cuales son los pasos que seguirán para poder lograr sus objetivos. Debetener presente en que se quiere diferenciar para tenerlo como bandera y hacerhincapié en que eso es lo que hará a la empresa progresar. Pero para pasar de lateoría a la práctica es necesario soportar todas estas metas en dos aspectos queson fundamentales: La cultura organizacional y la financiación del proyecto. Conrespecto a la cultura organizacional, es necesario que la empresa tenga presente24 VESGA, Rafael. Emprendimiento e innovación en Colombia ¿Qué nos está haciendo falta? Bogotá: Norma,[s. f.]. p. 154 37
  38. 38. y practique una ideología, comportamiento y funcionamiento mancomunado entrela gerencia y cada uno de los que componen la entidad, hay que crear unambiente en el que desde el empleado raso hasta la cabeza visible esténorientados hacia un mismo punto, que el progreso de la empresa se vea reflejadoen el progreso de cada uno, que la estrategia que puede tener el empresario seaconocida por sus colaboradores, que aunque suene retórico, se tenga sentido depertenencia, que la estructura organizacional sea más plana y no vertical y quecada persona tenga una responsabilidad y papel en el logro de los objetivos. Conuna cultura dentro de la empresa que facilite el accionar de esta y el cambio yadaptación ante las adversidades que se presentan, es más posible que sepuedan alcanzar las metas, donde todos aporten ideas y trabajen en equipo.Con respecto a la financiación, es necesario tener presente la importancia delmanejo adecuado del recurso financiero en la empresa, ya que, aunque no es laúnica amenaza que puede tener una empresa, si es una de las causas, por la quelas empresas quiebran. Hay que tener conocimientos en el manejo de las finanzasde la empresa, hacer que el dinero genere dinero y no costos. La preparación delempresario en este aspecto es más que fundamental para la viabilidad de laempresa, pero esto no significa que sólo los que manejen finanzas serán los quesalven la empresa, pero si son esenciales para que cualquier entidad sobreviva. Siel empresario no conoce del aspecto financiero para dirigir una empresa esnecesario que consiga alguien que lo asesore al respecto, para que lo acompañe yle aconseje lo que puede hacer para generar una rotación de efectivo favorable,además de que es aconsejable que así el empresario no sea la personaencargada del área financiera, debería tomar cursos o actualizaciones en esteaspecto para tener una visión más integral de la empresa. En el campo de lafinanciación o búsqueda de recursos, el empresario debe conocer los diferentesagentes financieros, gubernamentales y no gubernamentales, los tipos derecursos, capitales y créditos que existen en el mercado, y así tomar la mejordecisión para su empresa, ya que, las entidades financieras no son las únicasorganizaciones que prestan recursos, hasta hay fondos, organizaciones,programas e inversionistas que pueden hasta “regalar” los recursos si se cumplencon ciertas condiciones, o que prestan a un muy bajo interés y con facilidades depago, pero todo esto evidenciando una muy buena gestión empresarial y sobretodo, resultados, que son como en muchas cosas, las que indican el éxito ofracaso de cualquier empresa.Y volviendo a los niveles que deben ser tenidos en cuenta para analizar elemprendimiento, de los cuales ya hemos expuesto los dos primeros: El nivelmacro del país y su entorno y el nivel intermedio de las empresas. Me dispongo apresentarles el nivel básico de los individuos, es decir, el emprendedor oempresario en sí. Para que un emprendedor tenga mayores posibilidades de éxitoen el campo del emprendimiento, es de gran importancia que tenga un desarrolloespecial en aspectos como una educación formal y empresarial que pueda darbases teóricas sobre lo que se quiere emprender, tener habilidades o experiencia 38
  39. 39. en el campo en el que se quiere incursionar como emprendedor, tenerdesarrollada la capacidad de asombro o de identificación de oportunidades demercado para poder explotarlas o desarrollar estas ideas, no poseer aversión alriesgo, puesto que el ser emprendedor o empresario, trae implícito en su ser, elarriesgar algo para obtener un beneficio, claro que el riesgo debe estar losuficientemente estudiado porque tampoco debe ser la idea correr un riesgodonde la posibilidad de éxito con los recursos con los que se cuenta seaminúscula, y por último es necesario que el empresario esté orientado en su formade ser, actuar y pensar al emprendimiento, que sicológicamente sea unemprendedor.Muchas veces se pueden tener muchos de estos elementos de la personalidad,pero al no estar debidamente balanceados ni utilizados pueden hacer que laempresa perezca por el factor humano, pero esto tampoco puede significar que elque no tenga estos elementos no pueda ser emprendedor, pero si se le puededificultar más, frente a otras personas que posean todas estas cualidades o que sesepan mover de una a otra de acuerdo al momento que afrontan. En miexperiencia profesional, he podido darme cuenta de ejemplos en los que personasque pueden no tener una preparación académica lo suficientemente avanzada,pero que su curiosidad e “hiperactividad”, hacen que se muevan, investiguen,realicen contactos con conocedores de los temas que desconocen para así poderavanzar con su empresa, que generalmente lo ven como un proyecto de vida.Pero lastimosamente estos casos no son muy comunes, ya que depende de lapersonalidad que tiene cada emprendedor, ejemplos de estos casos puedenvisualizarse claramente en los inicios del comercio en Antioquia, pero lo quegeneralmente sucede es que los casos de empresas exitosas son dirigidos porpersonas que tienen una buena preparación académica, que han sido educadosen ambientes empresariales o que están inmersos en la cultura de laindependencia, del empresarismo, pero tampoco el tener esta cualidad, ocualquiera de los otros elementos de la personalidad del emprendedor garantiza eléxito; se podría decir que el logro de un emprendedor puede ser una combinaciónde estos 5 elementos, una buena visión del entorno, de la interrelación entre losdiferentes niveles del emprendimiento de los que he mencionado, la asociatividadcon empresas que puedan estar dentro de la cadena de valor de la empresa opuedan ser complementarios a los bienes y servicios que brinda la empresa y deoportunidades que pueda brindar el propio mercado.Paralelo a estos niveles de análisis del emprendimiento se debe mencionar laimportancia de la academia, acompañando en todo momento a cada uno de losniveles. Entidades que como menciona el profesor Vesga “tienen un papel crítico yde difusión de conocimiento para la innovación”25, aquí puede empezar a hacer un25 VESGA, Rafael. Emprendimiento e innovación en Colombia ¿Qué nos está haciendo falta? Bogotá: Norma,[s. f.]. p. 165 39
  40. 40. efecto positivo la ley de emprendimiento que está vigente, la ley 1014 del 26 deenero de 2006, de fomento a la cultura del emprendimiento. Aunque en laactualidad no se ha visto una aplicación lo suficientemente clara de esta ley, sepodría decir a su favor, que tiene como intensión el ser parte de un plan a medianoy largo plazo, para ir fortaleciendo desde la base el proceso emprendedor y asíaumentando las probabilidades de los emprendedores actuales y los futuros.Para una mejor comprensión de los niveles del emprendimiento, el profesor RafaelVesga expone un cuadro sobre la relación entre los tres niveles de análisis deemprendimiento e innovación, y que se observa en el anexo A, como herramientade análisis.La promulgación de esta ley puede buscar empezar a alinear emprendedores,empresas, mercado y estado, puede ser porque el estado empezó a ver laimportancia del sector de las MIPYMES en la economía del país, siendo estesector el que de una forma importante genera empleo e ingresos en la economía yque tiene efectos directos e inmediatos en el PIB, calidad de vida y progreso engeneral del país, pero no sólo con esta iniciativa parlamentaria se podrá solucionarla problemática de los emprendedores. Suponiendo que lo que plantea la ley se déen su totalidad, aún faltan aspectos como los incentivos al emprendimiento,facilidades para la obtención de créditos financieros, facilidades para la obtenciónde tecnología o para el desarrollo de esta para mejorar la competitividad de lasempresas, fortalecimiento del sector MIPYME en la economía nacional para poderafrontar mejor preparados los mercados que se abrirán con los tratados de librecomercio que se vienen planteando y se plantearán en el país, infraestructura envías, puertos, aeropuertos y mejoramiento en trámites para formar empresa oexportar la producción de las empresas, acceso a capacitación y actualizaciónpara los empresarios o los que quieren serlo, seguridad para operar en el país,entre otras. Todas estas necesidades que tiene el sector de las MIPYMES sonmás que importantes, hacen parte de un entrelazado que permitirá que lasempresas que se creen en el país tengan por lo menos una oportunidad palpablepara ser sostenibles en el mercado nacional e internacional, y utilizar estecrecimiento y fortalecimiento para ayudar al progreso de la economía colombianay al mejoramiento de la calidad de vida de los que habitamos el país.Si no existen incentivos para que las personas, empresas y estado ingresen eneste sector, lo más probable es que continuemos con la situación que tenemos enla actualidad, en la que pese a los trámites y dificultades que existen para lacreación de empresas, estas se crean, pero su vida útil no es lo que la economíanecesita, cerca del 80% no sobreviven los 5 primeros años de existencia, el 90%no sobreviven los 10 años26 a nivel mundial, y en una economía dependiente en26 SORIANO, Claudio. El 80% de las pymes fracasa antes de los cinco años y el 90% no llega a los diez años.¿Por qué?” [página web]. En: http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/ochentapy.htm. [Consulta: 2009-12-04] 40
  41. 41. más del 90% de lo que generan las empresas de este sector, es como poner alazar el futuro de todo el país.Dentro de los incentivos que el estado ha venido creando está el decreto 3806 de200927, en el que se tiene como finalidad el desarrollo de las MIPYMES y de laindustria nacional en la contratación pública, decreto con el que buscan que,cumpliendo ciertos requisitos, las MIPYMES puedan licitar con el estado, abriendouna puerta que normalmente estaba destinada a ciertas empresas de tradición yenvergadura. Pero aunque la posibilidad que se plantea es interesante,tendríamos que entrar a analizar cuan preparadas están nuestras empresas parapoder cubrir con la demanda estatal, a lo que tendríamos que plantear si estedecreto realmente es útil con las condiciones de hoy en día o no, o si lasMIPYMES deberían asociarse para poder cumplir con la demanda, algo parecido alo que se está planteando en Medellín con el programa de Ciudad Clúster, y siestán realmente fortalecidas las empresas para afrontar el reto por sí mismas, o siaún falta apoyo o abrir más puertas por parte del estado para que las MIPYMEStengan más posibilidad de ser competitivas. Se puede concluir con que hace aúnfalta aspectos en cada uno de los temas expuestos, pero si hay que aceptar, quela situación actual de las MIPYMES o de las posibilidades que se les estánempezando a ofrecer han ido mejorando desde finales del siglo pasado. Ahora loque se tiene que empezar a hacer es ir llenando esas falencias que tiene laeconomía que dificultan el comienzo y la permanencia de este tipo de empresas.4.4 INTERCONEXIÓN DE ESTRUCTURAS DE EMPRENDIMIENTORetomando lo anteriormente expresado, se puede decir que, por ejemplo, el nivelmacro, posee un bajo nivel de innovación y de inversión en ciencia y tecnología,pero se está aumentando gradualmente. Si se incentivaran sectores como el deinnovación y el de infraestructura en el país, que no están en un punto favorable,la competitividad del país aumentaría considerablemente, y apoyado por elmercado que tiene Colombia, uno de los mayores en América latina, se podríagenerar situaciones propicias para la generación y fortalecimiento de MIPYMES.En el nivel de las empresas, se observa que en el país hay una tendencia amejorar la productividad pero no tanto en la innovación, es decir, las empresas sededican más a mejoras en la calidad y en la conquista o administración de clientesque en la investigación, elaboración de estrategias corporativas o adquisición denueva tecnología para mejorar su competitividad. No existe una conexión entre loque puede ofrecer el nivel macro para la innovación, y lo que realmente se tienecomo cultura empresarial con respecto a priorizar la permanencia en el mercado oproductividad frente a la innovación o competitividad.27 PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA. Desarrollo de las MIPYMES y de la IndustriaNacional en la contratación pública. Decreto 3806 de 2009. Bogotá: Imprenta Nacional, 2009. 41
  42. 42. En el nivel de los individuos, en estudios realizadas en el país por entidades deeducación superior como la Universidad de los Andes, la Universidad ICESI, laUniversidad Javeriana de Cali y la Universidad del Norte, Colombia tiene uno delos mayores índices en la creación de Nuevas Actividades Empresariales, quemide las empresas creadas desde el momento en que son capaces de pagar 3meses de salarios y los siguientes 4 años. Otra característica de estos resultadoses que muestra que en Colombia, el mayor componente de incentivo al emprenderes más por necesidad, es decir, que los emprendedores que adquieren estacalidad, lo hacen más por limitaciones en el mercado laboral y por la informalidad,que por cultura emprendedora.28 Pero pese a esta posición en la tasa deemprendimiento, Colombia está relegada con respecto a la innovación a nivellatinoamericano, lo cual le puede restar competitividad en el mercado, por lo quese tendría que tener en cuenta para mejorar el perfil emprendedor el incentivar lainnovación como motor para la competitividad de las empresas crecientes.En la interconexión entre los niveles de apoyo al emprendimiento, como lo indicanestudios como el Observatorio de Ciencia y Tecnología, y el estudio del profesorLori Rosenkopf29 de la Universidad de Pensilvania, indican que el camino en el quese podría acelerar el paso de un emprendimiento a uno innovador es propiamentela creación y posterior fortalecimiento de redes empresariales, algo que ya se haempezado en la ciudad de Medellín con el programa Ciudad Clúster, pero que desu fortalecimiento y proyección depende el éxito y futuro de la culturaemprendedora en la ciudad, por ser la herramienta escogida para esta. Con elfortalecimiento de este tipo de Networking se facilitaría la cohesión de los distintosniveles, al igual que podría aumentar el nivel innovador de los emprendedores,como herramienta diferenciadora y competitiva en el mercado.Entre los hechos que se han notado en las fallas para la permanencia de lasMIPYMES en el mercado, como lo señala la firma consultora Visión Sistémica deMéxico30, es que las empresas no solucionan sus problemas internos, que puedenser por una débil estructura organizacional, por falta de orden, sentido depertenencia por la empresa, entre otros, lo que trae un ambiente adverso para latoma de decisiones, visualización del entorno y establecimiento y cumplimiento demetas. Cuando se logra una armonía interna, entre colaboradores, líderes ytrabajo, la productividad tiene mayores probabilidades de incrementarse. Enempresas como las MIPYMES es indispensable el aplanar la estructuraorganizacional, que se trabaje en equipo, con empoderamiento para ir28 Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Informe 2007. [s. l.]: [s. n], 200729 ROSENKOPF, Lori y SCHILLING, Melissa. Comparing Alliance Network Structure Across Industries:Observations and Explanations. [s. l]: Strategic Entrepreneurship Journal, 2007.30 CNN. Claves para alargar la vida de las Pymes [página web]. En: www.cnnexpansión.com [Consulta: 2008-05-30] 42

×