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DOFA actividad 7 PROYECTO DE VIDA

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DOFA actividad 7 PROYECTO DE VIDA

  1. 1. i. inicialmente usted debe investigar sobre los siguientes temas: 1. análisis DOFA 2. Estrategia: que es? cuál es su importancia? 3. que es un cuadro sinóptico 1. análisis DOFA Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (debilidades y fortalezas) y su situación externa (amenazas y oportunidades) en una matriz cuadrada. 2. estrategia: que es? cuál es su importancia? Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin, para poder alcanzar determinado objetivo. Su importancia es la de saber hacia dónde y cómo desea ir la empresa, y es importante ya que al realizar este análisis también se sabe cómo llegar al éxito y como debemos enfrentar los problemas. 3. que es un cuadro sinóptico Es una forma de expresión visual de ideas o textos ampliamente utilizados como recursos instruccionales que comunican la estructura lógica de la información. Son estrategias para organizar el contenido de conocimientos de manera sencilla y condensada. Los cuadros sinópticos proporcionan una estructura global coherente de una temática y sus múltiples relaciones. sirven para estudiar un tema, una teoría o una variable que tratan diversos autores, porque su principal función es contrastar, o sea, encontrar semejanzas y diferencias, entre una o varias variables de un mismo tema. Pueden utilizarse como estrategias de enseñanza tanto en la clase o como una forma de organizar las ideas.
  2. 2. II. Análisis DOFA: Realice un análisis DOFA personal que diagnostique su viabilidad personal para llevar a cabo la Idea que viene planteando, grafíquelo en la Matriz DOFA y publíquelo en su blog III. Estrategias Basado en el análisis anterior plantee las estrategias que seguirá para lograr hacer realidad su Idea. Haga un cuadro sinóptico de sus estrategias. Y publíquelo en su blog Debilidades Oportunidades No hay una dirección estratégica clara. Atender a grupos adicionales de clientes poco recursos Ingresar nuevos al mercado Falta de oportunidad Diversificarse en productos relacionados Línea de productos demasiado limitada Crecimiento en el mercado más rápido Falta de personal Incremento en las ventas Fortalezas Amenazas Capacidades fundamentales en áreas Falta de oportunidad y talento gerencial Buena imagen de los compradores Instalaciones muy pequeñas Ventajas en costos Requisitos reglamentarios costosos Mejor capacidad de fabricación. Entrada de competidores Mejores campañas de publicidad. Cambio en las necesidades y gustos de los compradores.
  3. 3. Financiación bancaria Pocos recursos Recursos propios Falta de oportunidades Requisitos reglamentarios costosos Instalaciones muy pequeñas Estrategia Publicidad entrada de competidores Páginas de internet gustos de los compradores Anuncios, avisos, propagandas Cambio en las necesidades Definir áreas Falta de personal Gerencia, mercadeo Línea de productos demasiado limitada Producción y recursos humanos No hay una dirección estratégica clar

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