Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
SBI情境規劃執行步驟      步驟 (Step)              子流程 (Process)          目的(Goal)      工具/方法(Tool/Methdology)      表單(Form)         ...
找出不確定性軸線排列組合而成                            5.1列出所有可能情境                       查檢表                                          之...
SBI情境規劃可能應用No.            工具組合             可能應用           預期效益                 應用案例                  備註                   ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

SBI情境規劃與應用

2,159 views

Published on

Published in: Business
  • Be the first to comment

SBI情境規劃與應用

  1. 1. SBI情境規劃執行步驟 步驟 (Step) 子流程 (Process) 目的(Goal) 工具/方法(Tool/Methdology) 表單(Form) 確認進行情境規劃之目的 1.1確認決策重心 (根據決策焦點,據以建立需面對 之環境) 思索影響決策的要素,有助於發想 1.2尋找決策要素1.找出決策重心與要素 外部關鍵因素 表1.決策重心表 界定情境規劃之時間點 (一般為長期策略規劃時間*2,因短 1.3時間視界的訂定 期環境變化不大,情境規劃效益較 小) 找出會影響決策之關鍵外部因素 由上而下 系統圖2.找出關鍵外部因素 2.1找出關鍵外部因素 (公司內部因素較易掌握) 由下而上 腦力激盪+KJ法 找出可決定關鍵決策因素未來狀 表2.關鍵外部因素表 資料蒐集 3.1找出外部驅力 態的驗力,以建立「概念模型」來 專家參與3.找出外部驅力 描述相關企業環境 3.2評估外部驅力 找出最高衝擊與最不確定的驅 專家參與 表3:外部驅力評估表 (影響度與不確定性) 力,建構情境的故事線 不確定軸須包含所有重要且具高 4.1不確定性軸線選擇 KJ法(歸納驅力) 度不確定性的各種驅力4.選擇不確定性軸線並描 4.2描述軸線端點 定義軸線端點 表4:不確定性軸線表述其端點 4.3列出高衝擊、高不確 定性驅力劉基欽/ chichinliu@gmail.com
  2. 2. 找出不確定性軸線排列組合而成 5.1列出所有可能情境 查檢表 之情境 運用邏輯檢視情境的一致性和整 5.2運用邏輯檢視情境 體可信度(排除相互矛盾、極不可 表5:所有可能情境列表 能或無計可施之情境)5.選擇情境 儘量cover不同軸線的兩個極端, 5.3選擇情境 挑出一個最可能發生,以及兩個最 具挑戰或是最樂觀/悲觀的情境。 表6:選擇情境簡短描述 5.4簡單描述選擇情境 表 6.1撰寫驅力表 提供情境的框架 專家參與 表7:驅力表6.撰寫驅力表與彙總情境 6.2彙總詳細情境 表8:詳細情境表 分析情境在特定決策重心上的決 表 9: 選 定 情 境 下 的 7.1 SWOT分析 SWOT分析7.分析決策意涵 策意涵 SWOT分析 7.2 情境需求分析 表10:需求分析表劉基欽/ chichinliu@gmail.com
  3. 3. SBI情境規劃可能應用No. 工具組合 可能應用 預期效益 應用案例 備註 Shell 以健保制度改變、醫療市場變遷與人口 預想產業未來 預想出的情境,可供後續擬定策1 情境規劃+評估決策意涵 探討醫事檢驗產業 結構變化三項變數探討四種情境,提出 可能發生情境 略使用 未來可能發展 各情境下的競爭策略 富士康國際控股公2 情境規劃+SWOT 擬定策略 因應不確定性,擬定可能之略 司之策略規劃應用 發展出符合未來情境的產品或3 情境規劃+概念設計 尋找商機 應用劇本實驗室 服務 2020年台灣電子治 前期:資料收集、深度訪談、問卷設計 理願景與方向 中期:跨國比較4 情境規劃+Delphi 擘畫願景 擘畫出合理之願景 (政策願景建構必須 (研發創新、服務績效、平等參與三議題) 是有節制的想像) 後期:情境規劃為主之願景工作坊 透過創新情境,預測能實現情境5 情境規劃+Delphi+技術藍圖 技術預測 日本創新25 日本第八次科技前瞻 之必要技術與系統 依據不同情境訂定不同預算,並6 情境規劃+緊急應變計畫 預算編列 LEGO 訂定緊急應變計畫 情境規劃+決策樹 降低投資風險,妥善分配研發資 行動通訊產品新產7 投資方案評估 (EMV,ENPV,敏感度分析) 源 品開發評估 情境規劃+商業模式創新 擬定新事業商 設計出能預應未來的新商業模8 Business Model Generation Business Model Canvans 業模式 式劉基欽/ chichinliu@gmail.com

×