Gestion financiera

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Gestion financiera

  1. 1. Se denomina gestión financiera (o gestión de movimiento de fondos ) a todos los procesos que consisten en conseguir , mantener y utilizar dinero, sea físico (billetes y monedas) o a través de otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crédito. Las finanzas, estudia la obtención y gestión de los recursos que necesita una institución para cumplir con sus objetivos y ayuda a establecer los criterios que utilizará para la asignación y distribución de sus activos y pasivos.
  2. 2. PLANEAMIENTO FINANCIERO <ul><li>Una buena gestión financiera no evalúa solamente si se dispone o no hoy de dinero: se trata de planificar, de prever una buena gestión a futuro y las probables faltas o excesos de dinero (déficit o superávit). </li></ul><ul><li>La función financiera tiene 3 importantes áreas de decisión: </li></ul><ul><li>Decisión de inversión. </li></ul><ul><li>Decisión de financiamiento. </li></ul><ul><li>Decisión de destino de las utilidades </li></ul>
  3. 3. DECISIÓN DE INVERSION Define la cantidad de recursos que se destinarán a la realización de determinados proyectos cuyos beneficios se concretarán en el futuro. DECISIÓN DE FINANCIAMIENTO Consiste en determinar la mejor combinación de fuentes financieras o estructura de financiamiento. Y la posibilidad de modificarla para maximizar el valor de la institución. DECISION DE DESTINO DE LAS UTILIDADES Esta decisión involucra determinar la estabilidad que tendrán las utilidades, y el destino que se les dará.
  4. 4. HERRAMIENTAS DE LA GESTION FINANCIERA <ul><li>BALANCE CONTABLE.- Es un informe de la situación financiera de una empresa a una fecha determinada, es una fotografía a esa fecha, y lo constituye un resumen de los registros contables de un periodo determinado, construidos en base a principios de contabilidad generalmente aceptados. </li></ul><ul><li>PLANES, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS.- </li></ul><ul><ul><li>Planificación.- Es el proceso por el que los órganos directivos de una institución diseñan continuamente el futuro deseable y selecciona la forma de hacerlo factible, es decir, es una toma de decisiones anticipada que de forma sistemática y compleja se orienta a asegurar la mayor probabilidad de consecución de los estados futuros deseados previamente diseñados. </li></ul></ul>
  5. 5. <ul><ul><li>Programas.- Se refieren a la forma en que se llevarán a cabo la planificación optimizando los recursos disponibles y tratando de conseguir el objetivo de la institución. </li></ul></ul><ul><ul><li>Presupuesto.- Se refiere a un marco temporal específico en que se deben ejecutar los programas aceptados. Es la expresión cuantitativa de los programas que deben ejecutarse cada periodo. </li></ul></ul><ul><li>EVALUACION SIMPLE DE PROYECTO.- Etapas: </li></ul><ul><li>Definir claramente el objetivo a alcanzar. </li></ul><ul><li>Determinar público objetivo. </li></ul><ul><li>Factibilidad técnica del proyecto. </li></ul><ul><li>Definición de alternativas. </li></ul><ul><li>Evaluación de alternativas. </li></ul><ul><li>Decisión de alternativa elegida. </li></ul><ul><li>Evaluación y control del proyecto. </li></ul>

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