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Mapas conceptuales El nuevo mundo del trabajo y quien rediseña

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Maestría en Administración de Procesos Industriales
Reingenieria de Procesos

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Mapas conceptuales El nuevo mundo del trabajo y quien rediseña

  1. 1. Materia: Reingeniería de procesos Mayo 2017 Villahermosa, Tabasco Campus Villahermosa
  2. 2. Maestría en Administración de Procesos Industriales Materia: Reingeniería de procesos 5to Cuatrimestre Catedrático: Dr. José Manuel González Padrón Presentan: Ing. Itzel Anahí Vidal Mendez Ing. Jose Manuel de la Cruz Castro Lic. Jaime Hernández Jiménez Ing. Juan Francisco de la Cruz Castro Actividad 02: Mapa conceptual de la Unidad 3 El nuevo mundo del trabajo Unidad 4 ¿Quién rediseña? Campus Villahermosa
  3. 3. Introducción No es ningún secreto que para alcanzar el éxito en el mundo de los negocios, inclusive sobrevivir, es necesario realizar cambios fundamentales en la forma como se dirigen las empresas. Las empresas deben plantearse la necesidad de cambio constante para así atraer a la mayor cantidad de público posible y maximizar el beneficio. El siguiente trabajo consta de unos mapas conceptuales donde hablamos sobre el papel de los trabajadores, los criterios de ascenso, así como de los valores, las estructuras organizacionales y el papel de un líder dentro de una empresa.
  4. 4. Mapa conceptual: Unidad 3 El nuevo mundo del trabajo Continua 1/3 El mapa conceptual fue diseñado en el portal https://www.goconqr.com/es-ES
  5. 5. Continua 2/3 Mapa conceptual: Unidad 3 El nuevo mundo del trabajo
  6. 6. Continua 3/3 Mapa conceptual: Unidad 3 El nuevo mundo del trabajo
  7. 7. Mapa conceptual: Unidad 4 ¿Quién rediseña? Continua 1/2 El mapa conceptual fue diseñado en el portal https://www.goconqr.com/es-ES
  8. 8. Continua 2/2 Mapa conceptual: Unidad 4 ¿Quién rediseña?
  9. 9. Conclusión La reingeniería utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva. Las oportunidades de las organizaciones continuarán creciendo si se tiene en cuenta que de uno u otro modo, la mayor parte del beneficio de estas organizaciones llegará a los negocios sin mucho esfuerzo. Sin embargo, los negocios que ganarán al máximo serán aquellos que puedan asimilar la tecnología más reciente y tomar ventaja de las oportunidades, para que así se preparen a sí mismos para cambiar.
  10. 10. Referencias • Chacón de la Rosa, I. (Mayo de 2000). Modelo para la aplicación de la reingeniería de procesos. (I. S. ROSA, Productor) Recuperado el 01 de Mayo de 2017, de Modelo para la aplicación de la reingeniería de procesos: http://eprints.uanl.mx/725/1/1020130087.PDF • Fernández Valadez, R. (Agosto de 2003). Reingeniería aplicada a un sistema de manufactura. (R. F. VALADEZ, Productor) Recuperado el 01 de Mayo de 2017, de Reingeniería aplicada a un sistema de manufactura: http://eprints.uanl.mx/1263/1/1020149032.PDF • Richard B. Chase; F. Robert Jacobs. (2014). Administración de operaciones, producción y cadena de suministros (13va edición). México, D.F.: McGraw- Hill/Interamericana Editores S.A. de C.V.

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