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El problema de la indecisión
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TOMA DE DECISIONES

  1. 1. TOMA DE DECISIONES
  2. 2. INTRODUCCION • • • • •
  3. 3. DECISION Es una Resolución A un Tomar un Hipotético problema cambio Enfrentar el No es real problema
  4. 4. TIPO DE TOMA DECISIONES • •
  5. 5. TOMA DE DECISION
  6. 6. TOMA DE DECISIONES En cualquier circunstancia se tiene que más a reaccionar que a decidir, muchas veces a uno le cuesta tomar una decisión, pues en dicho proceso se han de poner en juego algunas facultades como: • Conocer las capacidades y limitaciones con las que se cuenta. • Contrastar la decisión con una escala de valores. • Visualizar hacia donde lleva esa nueva forma de dominar la situación. • No confundir deseos con realidades • Estar dispuesto a llevar esa decisión hasta las últimas consecuencias, porque decidir conlleva a aceptar una serie de consecuencias. • Asumir que tomar una decisión implica tomar un riesgo y un nuevo cambio, por lo que se debe estar dispuesto a recorrerlo. • Elegir correcta y adecuadamente de acuerdo al contexto de la situación.
  7. 7. TOMA DE DECISIONES
  8. 8. EJEMPLO • la decisión de la contratación de un nuevo miembro de personal puede hacer que un equipo se vea fortalecido con las opiniones y aportaciones de una persona competente, o bien, que se perjudique el entono laboral del grupo en función de críticas sin fundamento.
  9. 9. TOMA DE DECISIONES Es una forma Los seres humanos Obtener un Piensen resultado Del A enfrentar problema
  10. 10. TOMA DE DECISIONES En casi todos los problemas de decisión encontramos los siguientes componentes. • El decisor • El analista que moderniza el problema para ayudar al decisor. • Factores controlables • Factores incontrolables • Los resultados posibles a la decisión • Las restricciones ambientales/ estructurales. • Las interacciones dinámicas entre estos componentes.
  11. 11. PROCESO QU LLEBA A LA TOMA DE DECISIONES • Elaboración de premisas • Identificación de alternativas • Evaluación de las alternativas, en términos de metas que se desea alcanzar • Selección de una alternativa, es decir tomar una decisión
  12. 12. PROCESO DE DECISION IDENTIFICACIÒN DE SOLUCIÒN DE PROBLEMAS PROBLEMAS Cuando es incierta, se Cuando es incierta, se aplica el modelo de Car aplica el modelo de proceso negué progresivo Se necesita un proceso Se requiere de un proceso político y social progresivo de prueba y error Construir una coalición, Resolver los problemas buscar el acuerdo y resolver grandes en pasos pequeños los conflictos sobre metas y Reciclar e intentarlo de prioridades del problema nuevo cuando se vean bloqueados
  13. 13. TOMA DE DECISIONES Par a l a t om de deci si ones se t i ene que t ener en a cuent a l os si gui ent es pasos: • Comprensión del problema: para tomar una decisión acer t ada es i m esci ndi bl e com ender cl ar am e pr pr ent el pr obl em el obj et i vo y l as r est r i cci ones a, i nvol ucr adas. • Construcción de un modelo analítico: este implica la “traducción” del problema al lenguaje matemático preciso para realizar el cálculo y com ar l os par r esul t ados en di st i nt os escenar i os o si t uaci ones posi bl es. • Búsqueda de una buena solución: lo importante es elegir la técnica de resolución adecuada según la característica especificada del modelo, una vez resuelto el modelo, se realiza la variación de los resultados a fin de evitar una solución i r r eal i st a.
  14. 14. TOMA DE DECISIONES
  15. 15. TO A D D I SI O ES M E EC N PP
  16. 16. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN • La creatividad se entiende como la capacidad de desarrollar nuevas ideas • El proceso creativo esta compuesto por cuatro fases o etapas: • Exploración inconsciente • Intuición • El discernimiento • La formulación o verificación lógica
  17. 17. EJERCICIOS Si tienes dos cajas, caja A y caja B. La caja A tiene 40 fichas con el numero 1, 50 fichas con el numero 10 y 10 fichas con el numero 100, la caja B tiene 40 fichas con el numero 100, 50 fichas con el numero 10 y 10 fichas con el numero 1. se elige una caja al azar, y de ella se saca una ficha. Usted sabe si es la caja A o B.
  18. 18. CONCLUSION • La toma de decisiones es un problema en el cual uno tiene que enfrentar sabiendo la solución de este, no poniendo en cuenta el miedo o el temor que nos puede llevar, teniendo un cambio de las cosas al decidir la respuesta al problema con un pensamiento correcto y claro.
  19. 19. DIRECTORIO CBT Lic. Mario Colín Sánchez Carrera: Técnico en Informática TOMA DE DESICIONES Materia: Razonamiento Complejo Integrantes: Javier Alba Olguín N° L: 1 José Carlos Castro Monroy N° L: 8 Erick Hernández Ruiz N° L: 22 David Martínez Hernández N° L: 35 Grado: 2º Grupo: “6”
  • GABRIELAVERONICACARD

    Jul. 12, 2017
  • abelveragitano

    Jan. 29, 2016
  • JOSESAUL4

    Jan. 26, 2016
  • alfredosanchez524

    Nov. 13, 2015
  • Mirsha

    Feb. 11, 2015
  • VillegasJohanna

    Sep. 4, 2014
  • AureaObando

    May. 8, 2014
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