SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
"Персонал та нова МІС: аспекти
 ефективного впровадження"


 Мурин Михаил Александрович, компания «Елекс»
План доклада
• Зачем Вам это нужно? Вопрос выбора МИС
• Новая МИС, или все «с нуля» ?
• Мотивация руководителя
• Мотивация персонала
• Спецподготовка
• Постоянный контроль персонала и оптимизация
  его работы
• Когда же будет хорошо?
Зачем Вам это нужно? Вопрос выбора
                  МИС



«Необходимость исключает выбор, но
лучший выбор тот, который вызван
необходимостью»
Новая МИС, или все «с нуля» ?

Существует большая разница между:
• Внедрением новой МИС на предприятии
• Внедрением        МИС на предприятии
Мотивация руководителей
Мотивируя руководителя, я начинаю
мотивировать рядового сотрудника

• Показать возможную экономию денег и
  времени
• Дополнительная стоимость
• Флажки для сотрудников (определенные
  правила)
Мотивация персонала


Постоянные практические примеры, почему
будет лучше чем было или есть сейчас.
Спецподготовка

• Формирование групп
• Подготовка инструкций для групп
• Обучение групп
• Тестирование (важно не только правильность
  выполнения операций но и скорость)
• Контроль


Делаем из паровоза утюг. До нужной формы обработать
напильником:
Подготовка дополнительного функционала
Постоянный контроль персонала и
     оптимизация его работы


Человек инстинктивно ищет лёгкий путь для
принятия решения, но не всегда верный.
Когда же хорошо???




Внедрение МИС можно сравнить с оказанной медицинской услугой,
всё будет хорошо, но не сразу!
Большое, человеческое спасибо за внимание)

С удовольствием жду Ваших вопросов!

More Related Content

What's hot

Training
TrainingTraining
TrainingVitaliy
 
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаПрактики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаECOPSY Consulting
 
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
 
презентация управленческий цикл
презентация управленческий циклпрезентация управленческий цикл
презентация управленческий циклNaira Voskanyan
 
Sales Cafe 5 "Продажа услуг". Сметанин В.
Sales Cafe 5 "Продажа услуг". Сметанин В.Sales Cafe 5 "Продажа услуг". Сметанин В.
Sales Cafe 5 "Продажа услуг". Сметанин В.Mark&Sales
 
золотой способ повысить прибыль. для кафе, отелей, гостиниц, ресторанов.
золотой способ повысить прибыль. для кафе, отелей, гостиниц, ресторанов.золотой способ повысить прибыль. для кафе, отелей, гостиниц, ресторанов.
золотой способ повысить прибыль. для кафе, отелей, гостиниц, ресторанов.svoboda009
 
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКод Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКлуб Логистов | Логист.ру
 
ВЯЧЕСЛАВ САХАРОВ «Японський підхід до управління якістю в ІТ» Lviv QA Day 2018
ВЯЧЕСЛАВ САХАРОВ «Японський підхід до управління якістю в ІТ» Lviv QA Day 2018ВЯЧЕСЛАВ САХАРОВ «Японський підхід до управління якістю в ІТ» Lviv QA Day 2018
ВЯЧЕСЛАВ САХАРОВ «Японський підхід до управління якістю в ІТ» Lviv QA Day 2018GoQA
 
руководитель на коммуникативном перекрестке
руководитель на коммуникативном перекресткеруководитель на коммуникативном перекрестке
руководитель на коммуникативном перекресткеkrollcentreklacc
 
Максим Апасов Индикаторы потребности в обучении. Явные и скрытые сигналы
Максим Апасов Индикаторы потребности в обучении. Явные и скрытые сигналыМаксим Апасов Индикаторы потребности в обучении. Явные и скрытые сигналы
Максим Апасов Индикаторы потребности в обучении. Явные и скрытые сигналыДмитрий Соловьев
 
Стратегия и тактика компании — как их разработать?
Стратегия и тактика компании — как их разработать?Стратегия и тактика компании — как их разработать?
Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ru
 
4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”
4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”
4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”KPI - Drive
 
Система развития и обучения персонала
Система развития и обучения персоналаСистема развития и обучения персонала
Система развития и обучения персоналаVitaliy Eliseev
 
L&d effectiveness
L&d effectiveness L&d effectiveness
L&d effectiveness Amplua
 
Этапы реализации проекта в области обучения развития
Этапы реализации проекта в области обучения развитияЭтапы реализации проекта в области обучения развития
Этапы реализации проекта в области обучения развитияHRedu.ru
 
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
 
Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013
Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013
Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013Oleg Afanasyev
 

What's hot (19)

Training
TrainingTraining
Training
 
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаПрактики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджмента
 
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
 
презентация управленческий цикл
презентация управленческий циклпрезентация управленческий цикл
презентация управленческий цикл
 
Sales Cafe 5 "Продажа услуг". Сметанин В.
Sales Cafe 5 "Продажа услуг". Сметанин В.Sales Cafe 5 "Продажа услуг". Сметанин В.
Sales Cafe 5 "Продажа услуг". Сметанин В.
 
золотой способ повысить прибыль. для кафе, отелей, гостиниц, ресторанов.
золотой способ повысить прибыль. для кафе, отелей, гостиниц, ресторанов.золотой способ повысить прибыль. для кафе, отелей, гостиниц, ресторанов.
золотой способ повысить прибыль. для кафе, отелей, гостиниц, ресторанов.
 
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКод Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
 
Teamtraining2015
Teamtraining2015Teamtraining2015
Teamtraining2015
 
ВЯЧЕСЛАВ САХАРОВ «Японський підхід до управління якістю в ІТ» Lviv QA Day 2018
ВЯЧЕСЛАВ САХАРОВ «Японський підхід до управління якістю в ІТ» Lviv QA Day 2018ВЯЧЕСЛАВ САХАРОВ «Японський підхід до управління якістю в ІТ» Lviv QA Day 2018
ВЯЧЕСЛАВ САХАРОВ «Японський підхід до управління якістю в ІТ» Lviv QA Day 2018
 
руководитель на коммуникативном перекрестке
руководитель на коммуникативном перекресткеруководитель на коммуникативном перекрестке
руководитель на коммуникативном перекрестке
 
Максим Апасов Индикаторы потребности в обучении. Явные и скрытые сигналы
Максим Апасов Индикаторы потребности в обучении. Явные и скрытые сигналыМаксим Апасов Индикаторы потребности в обучении. Явные и скрытые сигналы
Максим Апасов Индикаторы потребности в обучении. Явные и скрытые сигналы
 
Kaizen Mini
Kaizen MiniKaizen Mini
Kaizen Mini
 
Стратегия и тактика компании — как их разработать?
Стратегия и тактика компании — как их разработать?Стратегия и тактика компании — как их разработать?
Стратегия и тактика компании — как их разработать?
 
4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”
4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”
4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”
 
Система развития и обучения персонала
Система развития и обучения персоналаСистема развития и обучения персонала
Система развития и обучения персонала
 
L&d effectiveness
L&d effectiveness L&d effectiveness
L&d effectiveness
 
Этапы реализации проекта в области обучения развития
Этапы реализации проекта в области обучения развитияЭтапы реализации проекта в области обучения развития
Этапы реализации проекта в области обучения развития
 
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
 
Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013
Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013
Олег Афанасьев. Управление эффективностью персонала. Программа тренинга 2013
 

Viewers also liked

Сервіс очима пацієнта. Що міняти?
Сервіс очима пацієнта. Що міняти?Сервіс очима пацієнта. Що міняти?
Сервіс очима пацієнта. Що міняти?Center for Health Care Studies
 
Приватні заклади і гарантований пакет медичних послуг - Павло Ковтонюк
Приватні заклади і гарантований пакет медичних послуг - Павло КовтонюкПриватні заклади і гарантований пакет медичних послуг - Павло Ковтонюк
Приватні заклади і гарантований пакет медичних послуг - Павло КовтонюкCenter for Health Care Studies
 
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...Center for Health Care Studies
 
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро ЛевченкоІнформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро ЛевченкоCenter for Health Care Studies
 
Стратегія розвитку КОКЛ - Андрій Турчин
Стратегія розвитку КОКЛ - Андрій ТурчинСтратегія розвитку КОКЛ - Андрій Турчин
Стратегія розвитку КОКЛ - Андрій ТурчинCenter for Health Care Studies
 
Кейс "ДФС vs Синево" - Микола Скавронський
Кейс "ДФС vs Синево" - Микола СкавронськийКейс "ДФС vs Синево" - Микола Скавронський
Кейс "ДФС vs Синево" - Микола СкавронськийCenter for Health Care Studies
 
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів""Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"Center for Health Care Studies
 
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...Center for Health Care Studies
 
Сервіс, який створює менеджмент
Сервіс, який створює менеджментСервіс, який створює менеджмент
Сервіс, який створює менеджментCenter for Health Care Studies
 
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарняCenter for Health Care Studies
 
Презентація "Формула медичного бізнеса" Павло Ковтонюк
Презентація "Формула медичного бізнеса" Павло КовтонюкПрезентація "Формула медичного бізнеса" Павло Ковтонюк
Презентація "Формула медичного бізнеса" Павло КовтонюкCenter for Health Care Studies
 
Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...
Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...
Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...Center for Health Care Studies
 
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"Center for Health Care Studies
 
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...Center for Health Care Studies
 
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касіУправління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касіCenter for Health Care Studies
 
Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...
Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...
Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...Oleg Kolesov
 
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...Center for Health Care Studies
 

Viewers also liked (20)

Science with coffee 2 Наука при каві
Science with coffee 2 Наука при кавіScience with coffee 2 Наука при каві
Science with coffee 2 Наука при каві
 
Сервіс очима пацієнта. Що міняти?
Сервіс очима пацієнта. Що міняти?Сервіс очима пацієнта. Що міняти?
Сервіс очима пацієнта. Що міняти?
 
Приватні заклади і гарантований пакет медичних послуг - Павло Ковтонюк
Приватні заклади і гарантований пакет медичних послуг - Павло КовтонюкПриватні заклади і гарантований пакет медичних послуг - Павло Ковтонюк
Приватні заклади і гарантований пакет медичних послуг - Павло Ковтонюк
 
3. Олексій Риков "Діла"
3. Олексій Риков "Діла"3. Олексій Риков "Діла"
3. Олексій Риков "Діла"
 
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
 
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро ЛевченкоІнформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
 
Стратегія розвитку КОКЛ - Андрій Турчин
Стратегія розвитку КОКЛ - Андрій ТурчинСтратегія розвитку КОКЛ - Андрій Турчин
Стратегія розвитку КОКЛ - Андрій Турчин
 
5. Наталія Кундіна "Добробут"
5. Наталія Кундіна "Добробут"5. Наталія Кундіна "Добробут"
5. Наталія Кундіна "Добробут"
 
Кейс "ДФС vs Синево" - Микола Скавронський
Кейс "ДФС vs Синево" - Микола СкавронськийКейс "ДФС vs Синево" - Микола Скавронський
Кейс "ДФС vs Синево" - Микола Скавронський
 
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів""Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
 
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
 
Сервіс, який створює менеджмент
Сервіс, який створює менеджментСервіс, який створює менеджмент
Сервіс, який створює менеджмент
 
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
 
Презентація "Формула медичного бізнеса" Павло Ковтонюк
Презентація "Формула медичного бізнеса" Павло КовтонюкПрезентація "Формула медичного бізнеса" Павло Ковтонюк
Презентація "Формула медичного бізнеса" Павло Ковтонюк
 
Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...
Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...
Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...
 
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
 
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
 
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касіУправління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
 
Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...
Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...
Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...
 
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
 

Similar to Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"

Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
 
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"Андрей Донских
 
Управление обучением и развитием персонала
Управление обучением и развитием персоналаУправление обучением и развитием персонала
Управление обучением и развитием персоналаVladimir Katyshev
 
Презентация "Эффективных решений" Hr форум 2013
Презентация "Эффективных решений" Hr форум 2013Презентация "Эффективных решений" Hr форум 2013
Презентация "Эффективных решений" Hr форум 2013Marina Pochivalova
 
Тренинг "Эффективная адаптация персонала"
Тренинг "Эффективная адаптация персонала"Тренинг "Эффективная адаптация персонала"
Тренинг "Эффективная адаптация персонала"Андрей Донских
 
школа менеджмента олега афанасьева 2010
школа менеджмента олега афанасьева   2010школа менеджмента олега афанасьева   2010
школа менеджмента олега афанасьева 2010Oleg Afanasyev
 
новые правила - лучшие практики в управлении
новые правила - лучшие практики в управленииновые правила - лучшие практики в управлении
новые правила - лучшие практики в управленииNew Rules HR-consulting
 
УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей
УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей
УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей molga-ru
 
УчКом практика управления персоналом
УчКом практика управления персоналомУчКом практика управления персоналом
УчКом практика управления персоналомPraxisCom LLC
 
Проект стратегического УЧР для компании "Х"
Проект стратегического УЧР для компании "Х"Проект стратегического УЧР для компании "Х"
Проект стратегического УЧР для компании "Х"Anastasiya Beltyukova
 
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...Zhyvoe Delo, Consulting Group
 
мотивация персонала на производственных предприятиях
мотивация персонала на производственных  предприятияхмотивация персонала на производственных  предприятиях
мотивация персонала на производственных предприятияхBDA
 
Консалтинговая компания «Коучинфо»
Консалтинговая компания «Коучинфо»Консалтинговая компания «Коучинфо»
Консалтинговая компания «Коучинфо»Стас Шапошников
 
Анализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организацииАнализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организацииДмитрий Соловьев
 
Development in Human Resource Management
Development in Human Resource ManagementDevelopment in Human Resource Management
Development in Human Resource ManagementKrasheninnikova Lioubov
 
Обучение руководителей
Обучение руководителей Обучение руководителей
Обучение руководителей Viktor Kryuchkov
 
Управление мебельной компанией при помощи KPI-Drive
Управление мебельной компанией при помощи KPI-DriveУправление мебельной компанией при помощи KPI-Drive
Управление мебельной компанией при помощи KPI-DriveKPI - Drive
 

Similar to Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження" (20)

Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
 
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"
 
Управление обучением и развитием персонала
Управление обучением и развитием персоналаУправление обучением и развитием персонала
Управление обучением и развитием персонала
 
Презентация "Эффективных решений" Hr форум 2013
Презентация "Эффективных решений" Hr форум 2013Презентация "Эффективных решений" Hr форум 2013
Презентация "Эффективных решений" Hr форум 2013
 
Тренинг "Эффективная адаптация персонала"
Тренинг "Эффективная адаптация персонала"Тренинг "Эффективная адаптация персонала"
Тренинг "Эффективная адаптация персонала"
 
школа менеджмента олега афанасьева 2010
школа менеджмента олега афанасьева   2010школа менеджмента олега афанасьева   2010
школа менеджмента олега афанасьева 2010
 
Мицкевич
МицкевичМицкевич
Мицкевич
 
новые правила - лучшие практики в управлении
новые правила - лучшие практики в управленииновые правила - лучшие практики в управлении
новые правила - лучшие практики в управлении
 
УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей
УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей
УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей
 
УчКом практика управления персоналом
УчКом практика управления персоналомУчКом практика управления персоналом
УчКом практика управления персоналом
 
Культура непрерывного совершенства: Единство целей и аналитический подход. Ел...
Культура непрерывного совершенства: Единство целей и аналитический подход. Ел...Культура непрерывного совершенства: Единство целей и аналитический подход. Ел...
Культура непрерывного совершенства: Единство целей и аналитический подход. Ел...
 
Проект стратегического УЧР для компании "Х"
Проект стратегического УЧР для компании "Х"Проект стратегического УЧР для компании "Х"
Проект стратегического УЧР для компании "Х"
 
Лидер создает себя сам
Лидер создает себя самЛидер создает себя сам
Лидер создает себя сам
 
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
 
мотивация персонала на производственных предприятиях
мотивация персонала на производственных  предприятияхмотивация персонала на производственных  предприятиях
мотивация персонала на производственных предприятиях
 
Консалтинговая компания «Коучинфо»
Консалтинговая компания «Коучинфо»Консалтинговая компания «Коучинфо»
Консалтинговая компания «Коучинфо»
 
Анализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организацииАнализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организации
 
Development in Human Resource Management
Development in Human Resource ManagementDevelopment in Human Resource Management
Development in Human Resource Management
 
Обучение руководителей
Обучение руководителей Обучение руководителей
Обучение руководителей
 
Управление мебельной компанией при помощи KPI-Drive
Управление мебельной компанией при помощи KPI-DriveУправление мебельной компанией при помощи KPI-Drive
Управление мебельной компанией при помощи KPI-Drive
 

More from Center for Health Care Studies

Комунікації з пацієнтом поза медичним закладом
Комунікації з пацієнтом поза медичним закладомКомунікації з пацієнтом поза медичним закладом
Комунікації з пацієнтом поза медичним закладомCenter for Health Care Studies
 
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спиниМеханічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спиниCenter for Health Care Studies
 
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим ІлляшенкоБіль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим ІлляшенкоCenter for Health Care Studies
 
Революція підходів: біль у спині - Тарас Костик
Революція підходів: біль у спині - Тарас КостикРеволюція підходів: біль у спині - Тарас Костик
Революція підходів: біль у спині - Тарас КостикCenter for Health Care Studies
 
Інструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
Інструменти ефективного керівника - Наталія НекрасоваІнструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
Інструменти ефективного керівника - Наталія НекрасоваCenter for Health Care Studies
 
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...Center for Health Care Studies
 
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технологіїЕра комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технологіїCenter for Health Care Studies
 
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"Center for Health Care Studies
 
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Center for Health Care Studies
 
10 порад як перемагати в державних тендерах
10 порад як перемагати в державних тендерах10 порад як перемагати в державних тендерах
10 порад як перемагати в державних тендерахCenter for Health Care Studies
 
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?Center for Health Care Studies
 
У чому специфіка держави як покупця?
У чому специфіка держави як покупця?У чому специфіка держави як покупця?
У чому специфіка держави як покупця?Center for Health Care Studies
 
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?Center for Health Care Studies
 
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕДРесурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕДCenter for Health Care Studies
 
Як захистити свій бізнес: юридичні аспекти
Як захистити свій бізнес: юридичні аспектиЯк захистити свій бізнес: юридичні аспекти
Як захистити свій бізнес: юридичні аспектиCenter for Health Care Studies
 

More from Center for Health Care Studies (20)

Комунікації з пацієнтом поза медичним закладом
Комунікації з пацієнтом поза медичним закладомКомунікації з пацієнтом поза медичним закладом
Комунікації з пацієнтом поза медичним закладом
 
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спиниМеханічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
 
Механізми болю
Механізми болюМеханізми болю
Механізми болю
 
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим ІлляшенкоБіль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
 
Революція підходів: біль у спині - Тарас Костик
Революція підходів: біль у спині - Тарас КостикРеволюція підходів: біль у спині - Тарас Костик
Революція підходів: біль у спині - Тарас Костик
 
Бренд лікаря - Рада Кішка
Бренд лікаря - Рада КішкаБренд лікаря - Рада Кішка
Бренд лікаря - Рада Кішка
 
Інструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
Інструменти ефективного керівника - Наталія НекрасоваІнструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
Інструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
 
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
 
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технологіїЕра комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
 
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
 
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
 
Оскарження
ОскарженняОскарження
Оскарження
 
10 порад як перемагати в державних тендерах
10 порад як перемагати в державних тендерах10 порад як перемагати в державних тендерах
10 порад як перемагати в державних тендерах
 
Загальний огляд системи ProZorro
Загальний огляд системи ProZorroЗагальний огляд системи ProZorro
Загальний огляд системи ProZorro
 
Допорогові закупівлі
Допорогові закупівліДопорогові закупівлі
Допорогові закупівлі
 
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
 
У чому специфіка держави як покупця?
У чому специфіка держави як покупця?У чому специфіка держави як покупця?
У чому специфіка держави як покупця?
 
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
 
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕДРесурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
 
Як захистити свій бізнес: юридичні аспекти
Як захистити свій бізнес: юридичні аспектиЯк захистити свій бізнес: юридичні аспекти
Як захистити свій бізнес: юридичні аспекти
 

Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"

  • 1. "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження" Мурин Михаил Александрович, компания «Елекс»
  • 2. План доклада • Зачем Вам это нужно? Вопрос выбора МИС • Новая МИС, или все «с нуля» ? • Мотивация руководителя • Мотивация персонала • Спецподготовка • Постоянный контроль персонала и оптимизация его работы • Когда же будет хорошо?
  • 3. Зачем Вам это нужно? Вопрос выбора МИС «Необходимость исключает выбор, но лучший выбор тот, который вызван необходимостью»
  • 4. Новая МИС, или все «с нуля» ? Существует большая разница между: • Внедрением новой МИС на предприятии • Внедрением МИС на предприятии
  • 5. Мотивация руководителей Мотивируя руководителя, я начинаю мотивировать рядового сотрудника • Показать возможную экономию денег и времени • Дополнительная стоимость • Флажки для сотрудников (определенные правила)
  • 6. Мотивация персонала Постоянные практические примеры, почему будет лучше чем было или есть сейчас.
  • 7. Спецподготовка • Формирование групп • Подготовка инструкций для групп • Обучение групп • Тестирование (важно не только правильность выполнения операций но и скорость) • Контроль Делаем из паровоза утюг. До нужной формы обработать напильником: Подготовка дополнительного функционала
  • 8. Постоянный контроль персонала и оптимизация его работы Человек инстинктивно ищет лёгкий путь для принятия решения, но не всегда верный.
  • 9. Когда же хорошо??? Внедрение МИС можно сравнить с оказанной медицинской услугой, всё будет хорошо, но не сразу!
  • 10. Большое, человеческое спасибо за внимание) С удовольствием жду Ваших вопросов!