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9 Herramientas De PlanificacióN

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9 Herramientas De PlanificacióN

  1. 1. Herramientas y Técnicas de Planificación Capitulo 9
  2. 2. Pronósticos Exploración ambiental Benchmarking Técnicas para evaluar el ambiente
  3. 3. Técnicas para evaluar el ambiente <ul><li>Exploración ambiental </li></ul><ul><ul><li>Conocimiento de la competencia </li></ul></ul><ul><ul><li>Escenario </li></ul></ul><ul><li>Elaboración de pronósticos </li></ul><ul><ul><li>Tipos de pronósticos </li></ul></ul><ul><ul><li>A) Pronóstico de Ingresos </li></ul></ul><ul><ul><li>B) Pronóstico Tecnológico </li></ul></ul>
  4. 4. Exploración ambiental Escenario Conocimiento de la competencia
  5. 5. Pronósticos <ul><li>Cuantitativa </li></ul><ul><li>Cualitativa </li></ul><ul><li>De ingresos </li></ul><ul><li>Tecnológicos </li></ul>Tipos Técnicas
  6. 6. Improving Forecasting Effectiveness Eficacia de los pronósticos Compare With “ No Change” Comparar con los posibles resultados Use Simple Techniques Uso de técnicas sencillas Use Multiple Methods Uso de métodos múltiples
  7. 7. El proceso de benchmarking <ul><li>Formar un equipo de planificación </li></ul><ul><li>Recopilar datos relevantes </li></ul><ul><li>Analizar los datos </li></ul><ul><li>Crear un plan de acción </li></ul><ul><li>Implementar el plan </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Ingresos </li></ul><ul><li>Egresos </li></ul><ul><li>Ganancias </li></ul><ul><li>Efectivo </li></ul><ul><li>Gastos de capital </li></ul>Tipos de presupuestos
  9. 9. Herramientas de planificación operacional <ul><li>Programación (Gantt, de carga y PERT) </li></ul><ul><li>Análisis del punto de equilibrio </li></ul><ul><li>Programación lineal </li></ul><ul><li>Teoría de filas de espera </li></ul><ul><li>Teoría de probabilidades </li></ul><ul><li>Simulación </li></ul>
  10. 10. Actividad Mes Revisión del manuscrito Diseño de páginas muestra Elaboración de ilustraciones Impresión de pruebas de galeras Impresión de pruebas de página Diseño de la portada 1 4 3 2 Fecha del informe Avance real Metas Un sencillo diagrama de Gantt
  11. 11. Un sencillo diagrama de carga Editores Mes Annie Hal Kim Maurice Dave Penny 1 Trabajo programado 2 3 4 6 5
  12. 12. Slack Time Tiempo de holgura Activities Actividades Critical Path Ruta crítica Events Eventos PERT Networks Redes PERT
  13. 13. <ul><li>Identificar todas las actividades </li></ul><ul><li>Determinar el orden de cumplimiento </li></ul><ul><li>Diagramar el flujo de actividades </li></ul><ul><li>Estimar tiempo para completar cada actividad </li></ul>Determinar programa para fechas de inicio y fin de cada actividad Pasos en el desarrollo de una red PERT
  14. 14. Breakeven Analysis <ul><ul><ul><li>Análisis del punto </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>de equilibrio </li></ul></ul></ul>BE = TFC/P-VC BE = TFC P - VC Variable Cost Costos variables Fixed Cost Costos fijos Price Precio
  15. 15. Análisis del punto de equilibrio $90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 100 200 300 400 500 600 Ingresos/costos ($) Producción (en millares) Punto de equilibrio Total de ingresos Costos totales Área de pérdidas Área de ganancias Costos variables Costos fijos
  16. 16. Otras herramientas de planificación operacional <ul><li>Programación Lineal </li></ul><ul><li>Teoría de filas de espera </li></ul><ul><li>Teoría de probabilidades </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Asignación de recursos </li></ul><ul><li>Objetivo de optimización </li></ul><ul><li>Alternativas para combinar recursos </li></ul><ul><li>Producción de mezclas de productos </li></ul><ul><li>Relación lineal entre variables </li></ul>Requerimientos para la programación lineal
  18. 18. <ul><li>Representa evento del mundo real </li></ul><ul><li>Manipulación de variables </li></ul><ul><li>Evaluación el impacto </li></ul>La simulación como herramienta de planificación
  19. 19. Proceso de planificación para la administración de proyectos <ul><li>Definir objetivos </li></ul><ul><li>Identificar actividades y recursos </li></ul><ul><li>Establecer secuencias </li></ul><ul><li>Estimar duración de actividades </li></ul><ul><li>Determinar fechas de terminación del proyecto </li></ul><ul><li>Compararlo con los objetivos </li></ul><ul><li>Determinar requisitos de recursos adicionales </li></ul>

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