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2. Empatíacapacidad para captar los sentimientos, necesidades y   preocupaciones de otros.   2.1. Comprensión de los demás...
2. Presencia autentica.       3. Descontento constructivo.       4. Flexibilidad y renovación.4.3. Tercer pilarprofundidad...
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Inteligencia emocional

  1. 1. UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y CIVIL ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS UNSCH INTELIGENCIA EMOCIONALDOCENTE : -------------------------------------------------------ASIGNATURA : LiderazgoALUMNOS : CONDORI MALMACEDA,E. Abel 27100472 yury. franck. Charles. AYACUCHO-PERÚ 2012
  2. 2. I. INTELIGENCIA EMOCIONAL 1. Definiciones iniciales ¿Que es emoción? Cualquier agitación o trastorno de la mente, el sentimiento, la pasión; cualquier estado mental vehemente o excitado Familias básicas de las emociones:  Ira: furia, resentimiento, cólera, indignación, irritabilidad, hostilidad...  Tristeza: melancolía, pesimismo, pena, autocompasión, soledad, abatimiento, desesperación y, en casos patológicos, depresión grave.  Temor: ansiedad nerviosismo, preocupación, consternación, inquietud, cautela, incertidumbre, miedo, terror; en un nivel psicopatológico, fobia, pánico.  Placer: felicidad, alegría, dicha, diversión, orgullo, gratificación, euforia, extravagancia, éxtasis y, el extremo, manía.  Amor: aceptación, simpatía, confianza, amabilidad, devoción, adoración.  Sorpresa: conmoción, asombro, desconcierto.  Disgusto: desdén, desprecio, menosprecio, aborrecimiento, aversión, disgusto, repulsión.  Vergüenza: culpabilidad, molestia, remordimiento, humillación, arrepentimiento. David Goleman: “el termino inteligencia emocional se refiere a la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos los sentimientos de los demás, motivarnos a manejar adecuadamente las relaciones que
  3. 3. sostenemos con los demás y con nosotros mismos. Se trata de un termino que engloba habilidades muy distintas- aunque complementarias a la inteligencia académica, la capacidad exclusivamente cognitiva medida por el cociente intelectual…” Weisinger: “la inteligencia emocional es, en pocas palabras , el uso inteligente de las emociones: de forma intencional, hacemos que nuestras emociones trabajen para nosotros, utilizándolas con el fin de que nos ayude a guiar nuestro comportamiento y a pensar de manera que mejoren nuestros resultados ” Cooper y Sawaf: “inteligencia emocional es la capacidad desentir, entender yaplicar eficazmente el poder y la agudeza de las emociones como fuente de energía humana, información, conexión e influencia…”2. Antecedentes y fuente. Weisinger señala que el término “inteligencia emocional” lo acuñaron en 1990 dos psicólogos delas universidades de new Hampshire, John mayer; y de Yale, Peter Salovey, que identificaron como los cuatro componentes y habilidades básicas de la inteligencia emocional las siguientes: a. La capacidad de percibir, valorar y expresar emociones con precisión. b. La capacidad de poder experimentar: o de generarlos a voluntad, determinados sentimientos de uno mismo o de otra persona. c. La capacidad de comprender las emociones y el conocimiento que de ellas se deriva. d. La capacidad de regular las emociones y el conocimiento que de ellas se deriva.3. Investigaciones sobre comportamientos exitosos. a) En una investigación realizada a fines de los años 80 en un grupo de directivos de empresas en Suecia, Inglaterra y EEUU se identificaron las siguientes “aptitudes” de dirigentes exitosos: o Comprensivo o Reconoce rápidamente los errores o Controla sus emociones o Respeta a los colegas o Justo o Firme
  4. 4. o Decidido o posee sentido del humor o preocupado o objetivo… b) una encuesta determinó que la preferencia de los empresario hacia las empleados nuevos se basan en las siguientes cualidades:  capacidad de escuchar y de comunicarse verbalmente  adaptabilidad y capacidad de dar una respuesta creativa ante los contratiempos y obstáculos.  Capacidad de controlarse a si mismo, confianza, motivación, sensación de querer abrirse un camino sentirse orgulloso de sus logros conseguidos.  Eficacia grupal e interpersonal, capacidad de trabajar en equipo y habilidad para negociar disputas.  Predisposición a participar activamente y potencial de liderazgo.  Los mejore profesionales son las que cumplen con las tres capacidades: a) Iniciativa b) Capacidad de comunicación c) habilidades interpersonales4. Resultados de las investigaciones de las neurociencias.  En esencia todas las emociones son impulsos para actuar. o Con la ira la sangre fluye a las manos y así resulta más fácil tomar algo para golpear al enemigo. o El ritmo cardiaco se eleva y el aumento de la adrenalina genera un ritmo de energía más fuerte para generar una acción vigorosa.  Dos mentes: o Mente racional o Mente emocional  Goleman y segar Coinciden que los mensajes de nuestros sentidos- nuestros ojos, oídos son registrados primero en la estructura cerebral mas comprometida con la memoria emocional la amígdala cerebral antes de pasar a neo corteza cerebral donde se producen los procesos de razonamiento. La mente emocional es más rápida que la mente racional.
  5. 5. 5. El cociente de inteligencia (CI) y la inteligencia emocional (CE). La inteligencia emocional como consecuencia de las insuficiencias que presenta en CI (cociente de inteligencia) que desde inicios del siglo XX ha sido utilizado como indicador predictor de comportamientos exitosos. Goleman destaca las personas que poseen un alto cociente intelectual no desempeñen adecuadamente su trabajo y que quienes tienen un cociente intelectual moderado, o mas bajo, lo hagan considerablemente mejor. Segal el CI es algo muy diferente. Uno nace, o sin, la capacidad de desarrollar habilidades matemáticas, lingüísticas o de otras clases mesurables. El ambiente en el que uno vive o el CE que tenga puede influir en lo cerca que se llegue al potencial intelectual de uno, pero ese potencial es fijo, está predeterminado, es un hecho. “solo una cosa puede determinar cuanto CE se puede desarrollar en toda una vida: la motivación”. Bill Gates “ya no creo tanto como ante en el en que el CI lo pueda todo. Para tener éxito, también hay que saber tomar decisiones y pensar con mayor amplitud de miras”.6. Dos cerebros dos mentes. Goleman “En un sentido muy real tenemos 2 mentes, una que piensa y otra que siente. Estas dos formas, fundamentalmente diferentes de conocimiento, interactúan para construir nuestra vida mental. Una, la mente racional es la forma de comprensión de la que somos típicamente consciente: más destacada en cuanto a la consciencia, reflexiva, capaz de analizar y meditar. Pero junto a este, existe otro sistema de conocimiento: impulsivo y poderoso, aunque a veces ilógico: la mente emocional”. Estas dos mentes operan en armonía entrelazando sus diferentes formas de conocimiento para guiarnos por el mundo. Según los especialistas, por lo general existe un equilibrio entre la mente racional y la mente emocional, en el que la emoción alimenta e informa las operaciones de la mente racional. La mente emocional le imprime energía a la racional y, esta ultima, ordena el comportamiento de las emociones. Sin embargo, ambas son facultades semindependientes, cada una refleja una operación de un circuito distinto pero interconectado del cerebro.
  6. 6. Neurólogos Biólogos y Psicólogos El cerebro tiene dos hemisferios distintos, además, que el hemisferio izquierdo controla los movimientos del lado derecho del cuerpo mientras que el hemisferio derecho controla los del izquierdo. Sin embargo, “lo que algunos de ellos han descubierto recientemente es que los dos hemisferios están especializados de una manera mas esencial” definidos en el siguiente cuadro. HEMISFERIO IZQUIERDO HEMISFERIO DERECHO Secuencial, por pasos No secuencial, a saltos Razonamiento Imaginación Pensador Sensitivo Verifica ideas Genera ideas Consciente Inconsciente Sucesivo simultaneo7. Lo racional y lo emocional en las decisiones. Goleman señala en una investigación de 60 empresarios exitosos, solo uno admitió actuar ateniéndose a los métodos clásicos de toma de decisiones y, aun así, añadió que, para tomar la decisión final, recurría a la intuición. El resto del grupo utilizaba sus sentimientos para confirmar (o refutar) el análisis racional o bien dejaba que sus emociones les guiaran desde el comienzo y después buscaba datos y razones que les permitiera sostener sus conocimientos. Janisla ausencia de principios ético y morales en las decisiones que solo se apoyan en el “análisis racional”, concluye que de estos errores se produjeron como consecuencia de lo que denomina “pensamiento en grupo” (GroupThink) que consiste en un fenómeno que se produce en los grupos altamente cohesionados, generalmente de gente con altos niveles de inteligencia, en los que se genera los siguientes síntomas:  Ilusión de Invulnerabilidad.  Estereotipos compartidos.  Racionalización.  Ilusión de moralidad.  Auto-censura.  Presiones directas.  Ilusión de unanimidad.
  7. 7. Podría plantearse que el pensamiento en grupo, al encerrarlo en los límites de su consenso interno, afecta tanto el enfoque racional como el emocional en el análisis y en las decisiones que se tomen.8. Lo emocional en el trabajo directivo. Goleman en su segundo libro “la inteligencia emocional en la empresa” en el que presenta una sistematización de cada una de las habilidades y comportamientos de la inteligencia emocional, con un enfoque y referencias directamente vinculadas con el mundo laboral y la practica gerencial. El que dirige debe ser capaz de manejar situaciones complejas de relaciones y comportamientos humanos, pero para lograr esto, es necesario que antes sea capaz de identificar su estado de animo, conocer sus fortalezas y debilidades, para explotar las primeras y neutralizar las segundas controlar sus emociones y ser capaz de motivarse con lo que hace. Cuentan que León Tolstoi, el famoso escritor ruso dijo en una ocasión “la felicidad no esta en hacer lo que uno quiere, sino en querer lo que uno hace”. David McClelland, para lograr un desempeño excelente no basta con poseer una o dos aptitudes, sino dominar una combinación de estas, incluidas aptitudes de los cinco aspectos de la inteligencia emocional: o conocimiento de uno mismo o Autodominio. o Motivación. o Empatía. o Habilidad social. En una investigaciónrealizada entre los grupos q tuvieron éxito y otros que fracasaron, aparecieron diferencias importantes de la aptitud emocional. Que son los siguientes:  Autocontrol.  Responsabilidad.  Confiabilidad.  Habilidades sociales.  Empatía. Ryback presenta lo que denomina “los diez atributos de la inteligencia emocional ejecutiva”, que son los siguientes: 1. La actitud libre de juicios de valor: sacar lo mejor de los demás.
  8. 8. 2. Aceptar a cada individuo. 3. La receptividad: ayudar a los demás a que se comprendan a si mismos. 4. Comprender a los demás: hacerles sentir valorados. 5. La sinceridad: fomentar la honradez genuina. 6. La presencia: asumir la responsabilidad personal ante cualquier hecho. 7. La relevancia: apoyar la verdad. 8. La expresividad: producir comunicaciones regulares. 9. Ser abierto y directo además de oportuno. 10. Apoyo a los demás. 11. La audacia: resolver pronto los conflictos. 12. El celo: presentar un modelo de liderazgo efectivo. 13. La confianza de si mismo.II. COMPONENTES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL a) Las competencias o aptitudes personales determinan el modo en que nos relacionamos con nosotros mismos, el conocimiento y dominio de uno mismo. b) Las competencias o aptitudes socialesdeterminan el modo en que nos relacionamos con los demás. 1. Autoconocimiento representa la capacidad que tengamos para identificar nuestro propios problemas estados internos, preferencias, recurso e intuiciones, que incluye:  Carencia emocional: reconocer nuestras emociones y sus efectos.  Valoración adecuada de uno mismo: conocer nuestras fortalezas y debilidades.  Confianza en uno mismo: seguridad de nuestras capacidades.  La autorregulación (autocontrol) reacciones ante diferentes circunstancias.  Autocontrol: manejar las emociones e impulsos.  Automotivación: encontrar fuentes que ayuden a cumplir nuestros objetivos.  Motivación al logro: esforzarse por mejorar.  Compromiso.  Iniciativa: disposición para aprovechar las oportunidades.  Optimismo: tenacidad para la consecución de los objetivos.
  9. 9. 2. Empatíacapacidad para captar los sentimientos, necesidades y preocupaciones de otros. 2.1. Comprensión de los demástener la capacidad para captar los sentimientos, necesidades y los puntos de vista de otras personas e interesarnos activamente en las cosas que le preocupan. 2.2. Ayudar a los demás a desarrollarsepercibir las necesidades de desarrollo ajenas y fomentar sus aptitudes. 2.3. Orientación hacia el servicioprever, anticiparse en el reconocimiento y satisfacción de las necesidades de los “clientes”, es decir de los que dependen de nosotros. 2.4. Aprovechar la diversidadcultivar y aprovechar las oportunidades que nos brindan diferentes tipos de personas. 2.5. Conciencia política capacidad para identificar las corrientes emocionales y e las relaciones de poder subyacentes en un grupo.3. Habilidades socialescapacidades de inducir en los otros en respuestas deseables. o Influencia: persuasión. o Comunicación:transmitir mensajes claros y convincentes. o Manejo de conflictos: negociar. o Liderazgo: inspirar a dirigir a grupos y personas. o Establecer vínculos. o Colaboración y cooperación: ser capaz de trabajar en equipo. o Habilidades de equipo: crear sinergia grupal.4. Inteligencia emocional según Cooper y Sawaf 4.1. Primer pilarconocimiento emocional 1. Honestidad emocional. 2. Energía emocional. 3. Retroalimentación emocional. 4. Intuición practica. 4.2. Segundo pilaraptitud emocional 1. Radio de confianza.
  10. 10. 2. Presencia autentica. 3. Descontento constructivo. 4. Flexibilidad y renovación.4.3. Tercer pilarprofundidad emocional 1. Potencial único y propósito. 2. Compromiso responsabilidad y consciencia. 3. Integridad aplicada. 4. Influencia sin autoridad.4.4. Cuarto pilaralquimia emocional 1. Flujo intuitivo. 2. Cambio de tiempo reflexivo. 3. Percepción de oportunidad. 4. Creación del futuro.

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