Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Presentacion grupo scorpion

60 views

Published on

Planeación Estratégica en los Negocios
Grupo Scorpion

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Presentacion grupo scorpion

  1. 1. Martha Charlotte González Müller
  2. 2.  Grupo Scorpion es una de las empresas líderes del ramo abarrotero. Es una empresa con más de 26 años de experiencia en el canal de Mayoreo. Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo, medio mayoreo y autoservicio, con una presencia sólida dentro del mercado mexicano. Lealtad que se traduce en la consolidación de nuestras 46 sucursales en sus diferentes formatos. Distribuidas en la zona metropolitana de la Ciudad de México, Guanajuato, Puebla, Querétaro y Morelos. Cubriendo las necesidades de la cadena de suministro, desde mayoristas, medio- mayoristas, detallistas y consumidor final.
  3. 3. NUESTRA MISIÓN  Ser el mejor en los procesos de compra, distribución y venta de bienes y servicios de consumo frecuente, buscando siempre la creación de valor al cliente.
  4. 4. NUESTRA VISIÓN  Ser el grupo comercial más rentable, reconocido por nuestros clientes, colaboradores y proveedores en constante crecimiento e innovación.
  5. 5. NUESTROS VALORES  Honestidad. Nos expresamos y actuamos con coherencia y sinceridad, con respeto total a la verdad.  Integridad. Garantizamos la satisfacción de nuestros clientes haciendo lo correcto y asumiendo la responsabilidad de nuestros actos.  Respeto. Reconocemos y apreciamos nuestro valor como personas, así como de los demás y nuestro entorno.  Confianza. Somos transparentes en nuestro actuar y nuestras relaciones, lo que nos permite avanzar y crecer junto a nuestros clientes y proveedores.
  6. 6. VENTAJAS  El equipo es cómodo y de manos libres, así que los empleados pueden hacer más cosas a la vez.  Vocollet permite hacer las tareas más rápido y con mayor precisión.  Es más eficiente el funcionamiento de los empleados.  Menos tiempos muertos, más eficiencia, menos esfuerzo y más velocidad.
  7. 7. RIESGOS  El cambio, que los empleados se acostumbren y acepten la nueva estrategia.  El tiempo que se pierde en capacitar a los empleados, que al final de cuentas vale mucho la pena al ver los resultados que se obtienen.  Recuperar la inversión.  Resistencia al cambio.
  8. 8. DESCRIPCIÓN DEL ROL QUE LAS PERSONAS IMPLICADAS HAN TOMADO, EN FUNCIÓN AL SEGUIMIENTO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA.  El sistema por voz les da paso a paso de lo que tienen que hacer los trabajadores, siempre les pide códigos de verificación y la cantidad de piezas a surtir, lo que impide que haya errores.  Esta nueva tecnología de Vocollet ayudó a los empleados a ser más rápidos en sus trabajos y sin errores. Cuando antes acomodaban 200 cajas por hora, ahora 286 cajas por hora.
  9. 9. RESULTADOS TANGIBLES QUE SE OBTUVIERON A PARTIR DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA.  Ahorro en el gasto de papel que antes se necesitaba.  La empresa obtuvo un incremento del 27% de la productividad.  -Antes se tenía un 97 % de exactitud, ahora un 99.4%
  10. 10. ¿DE QUÉ FACTORES DEPENDE EL ÉXITO O FRACASO DE UNA ESTRATEGIA AL INTERIOR DE UNA ORGANIZACIÓN?  En mi opinión dependen de los estudios en la productividad de la organización, de las ganas que se tengan siempre para mejorar día con día, que no se conformen, que quieran innovar, que acepten los cambios para mejorar. Y que se busque el bien común dentro de todas las jerarquías de la empresa.

×