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今日から始めるTOC-CCPM

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今日から始めるTOC-CCPM

  1. 1. 今日から始める TOC-CCPM 竹林崇 1
  2. 2. 前置き 2
  3. 3. 自己紹介 ● 竹林崇 ● 宮城県出身 ● twitter:changeworlds ● r-labs にて Redmine のプラグインを公開中 ● Joel Test、Issue Extensions 3
  4. 4. アジェンダ TOC-CCPMについて TOC-CCPMの落とし穴 TOC-CCPF 4
  5. 5. 1. TOC-CCPMについて 5
  6. 6. TOC-CCPM? 6
  7. 7. 従来のプロジェクトマネジメント ● 各タスクの見積もり時間の精度を上げ、 バッファを入れることで納期を守る ● タスクは掛け持ち(マルチタスク)する ● タスクには可能な限り早く取り掛かった方 が早く終わる ● 全てのタスクを詳細に管理することで、プ ロジェクトの納期を守る 7
  8. 8. タスクの見積もり 出来る可能性が 80%の見積もり日数 8
  9. 9. それでもプロジェクトは 遅れてしまう! 9
  10. 10. プロジェクトが遅れる要因 パーキンソンの法則 学生症候群 遅れの伝播 10
  11. 11. パーキンソンの法則 11
  12. 12. 学生症候群 12
  13. 13. 遅れの伝播 タスクα タスクβ タスクγ 5日/0日 5日/5日 5日/10日 3日/0日 7日/5日 5日/12日 13
  14. 14. 遅れの伝播 タスクα 5日/0日 3日/0日 タスクβ タスクδ 5日/0日 5日/5日 7日/0日 5日/7日 タスクγ 5日/0日 5日/0日 14
  15. 15. 遅れない様にするには どうすれば良い? 15
  16. 16. タスクの出来る可能性を 90%、99%にする? 16
  17. 17. タスクの出来る可能性を 90%、99%にする? 17
  18. 18. TOC-CCPMはここが違う! マルチタスク禁止 個から全(個人からチーム) 正確な進捗把握 18
  19. 19. マルチタスク禁止 タスクα/20 タスクβ/20 タスクγ/20 α/10 β/10 γ/10 α/10 β/10 γ/10 19
  20. 20. 個から全 50/50のスケジュール 20
  21. 21. 個から全 出来る可能性が 出来る可能性が 50%の見積もり日数 80%の見積もり日数 21
  22. 22. 個から全 遅れても怒らない 22
  23. 23. 個から全 約束 23
  24. 24. 個から全 全体でマネジメント 24
  25. 25. タスクの見積もりを50/50 タスクα/20 タスクβ/20 タスクγ/20 α/10 buffer β/10 buffer γ/10 buffer α/10 β/10 γ/10 Project buffer/30 25
  26. 26. バッファを1/2(50/50) α/10 β/10 γ/10 Project buffer/30 α/10 β/10 γ/10 PJB/15 PJB/15 α/10 β/10 γ/10 PJB/15 PJB/15 26
  27. 27. バッファ傾向グラフで状態把握 100% バ ッ 90% 80% 危険 フ 70% 注意 60% ァ 50% 消 40% 費 30% 率 20% 順調 10% (%) 0% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 進捗率(%) 27
  28. 28. 個から全 これって何の為のPJ? 28
  29. 29. 個から全 目的(Objectives) 成果物(Deliverables) 成功基準(Success Criteria) 29
  30. 30. 正確な進捗把握 皆さん、進捗は何で 報告していますか? 30
  31. 31. 正確な進捗把握 ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇     予定 ◆◆◆◆◆◇◇◇◇◇◇◇◇  実績 開始後5日目での進捗 ◆は消化済 31
  32. 32. 正確な進捗把握 後何日? 32
  33. 33. TOC-CCPMの実践データ 品質    :バグ半分 生産性   :1.5倍 スケジュール:3/4に短縮 33
  34. 34. TOC-CCPM を実践すると… 34
  35. 35. 残業時間減少! 失敗PJ撲滅! 35
  36. 36. KY(価格安い)! 早く手に入れられる! 36
  37. 37. Win-Win 37
  38. 38. めでたし めでたし 38
  39. 39. めでたし めでたし 39
  40. 40. 2.TOC-CCPMの落とし穴 40
  41. 41. 本当に Win-Win? 41
  42. 42. 社員? 42
  43. 43. TOC-CCPMの落とし穴 ハイプレッシャー モチベーションダウン 責任感 43
  44. 44. ハイプレッシャー 100% バ ッ 90% 80% 危険 フ 70% 注意 60% ァ 50% 消 40% 費 30% 率 20% 順調 10% (%) 0% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 進捗率(%) 44
  45. 45. ハイプレッシャー α/10 β/10 γ/10 Project buffer/30 α/10 β/10 γ/10 PJB/15 PJB/15 α/10 β/10 γ/10 10.5 4.5 45
  46. 46. モチベーションダウン バ ッ 危険 フ 注意 ァ 消 費 率 順調 (%) 進捗率(%) 46
  47. 47. モチベーションダウン バ ッ 危険 フ 注意 ァ 消 費 率 順調 (%) 進捗率(%) 47
  48. 48. モチベーションダウン 見積もりが甘い!! 48
  49. 49. 責任感 責任 49
  50. 50. TOC-CCPMだけでは 何かが足りない 50
  51. 51. 3.TOC-CCPF 51
  52. 52. 注意 52
  53. 53. どれが正しい方法という わけではありません 53
  54. 54. TOC-CCPF? 54
  55. 55. TOC-CCPFのポイント モチベーションアップ コンビネーション change! 55
  56. 56. モチベーションアップ 作業完了が 予定より遅い? 56
  57. 57. モチベーションアップ 作業完了が 予定より早い? 57
  58. 58. モチベーションアップ 問題はありませんか? 58
  59. 59. モチベーションアップ 問題があるとすれば? 59
  60. 60. モチベーションアップ 後何時間? 60
  61. 61. モチベーションアップ 還元 61
  62. 62. コンビネーション A,K,K,Q,Q 2,3,4,5,6 62
  63. 63. コンビネーション 2,4,6,8,10 63
  64. 64. change! 経験 64
  65. 65. change! 挑戦 65
  66. 66. TOC-CCPMの一歩先の実践データ 品質    :半分未満 生産性   :2倍以上 スケジュール:半分未満 66
  67. 67. FAQ 賛成? 反対? 67
  68. 68. FAQ 簡単? 大変? 68
  69. 69. FAQ 結果は? 69
  70. 70. FAQ 誰でも出来る? 70
  71. 71. 個 < チーム 71
  72. 72. 謝辞 72
  73. 73. 最後に 73
  74. 74. 皆さん、TOC-CCPMで ハッピーな エンジニアライフを 74
  75. 75. おわり 75
  76. 76. 御清聴 ありがとうございました 76

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