第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 Learn to Untangle

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Sep 20, 2012 に日本マイクロソフト 品川本社で行われた第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営で講演をさせていただいた際の資料です。

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第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 Learn to Untangle

  1. 1. 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営
  2. 2. 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 1
  3. 3. Introduce(自己紹介) 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 2
  4. 4. Fear(恐怖) 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 4
  5. 5. 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 5
  6. 6. Fearless Fear 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 6
  7. 7. 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 7
  8. 8. Oath of Non-Allegiance(非忠誠の誓い)私は、現在の状況に一番適したアイディアを探すために、どんなアイディアもその発信元によって排除することなく、流派や派閥(schools and heritages)を超えて議論することを約束する。 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 8
  9. 9. Oath of Non-Allegiance(非忠誠の誓い)これは議論の最後の一言が「それはよくないね。だって、アジャイル、オブジェクト指向、なんとかかんとかじゃないからね」というような思考停止ではなく、そのアイディア(アジャイルであれ、計画駆動であれ、なんであれ)が、現在の状況でうまくいくかどうかという議論をする、ということである。 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 9
  10. 10. Agenda(アジェンダ) 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 10
  11. 11. 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 11
  12. 12. 引用:長沢智治さんのスライド http://www.slideshare.net/tomohn/ss-10148172/12012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 12
  13. 13. 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 13
  14. 14. 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 14
  15. 15. その結果2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 15
  16. 16. http://livedoor.blogimg.jp/digi7/imgs/e/a/ea63fbb1.jpg2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 16
  17. 17. Q.皆さんなら どうします?© 2011 Microsoft Corporation All Rights Reserved. 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 17
  18. 18. ちょっと 整理しましょう © 2011 Microsoft Corporation All Rights Reserved. 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 18
  19. 19. 新しいツールを 採用する改革派 手段保守派 新しいツールを 採用しない 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 19
  20. 20. 価値のない作 新しいツール業に時間を使わない を採用する 改革派 要望 手段 保守派 新しいツール を採用しない 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 20
  21. 21. 価値のない作 新しいツール業に時間を使わない を採用する 改革派 要望 手段 保守派生産性を下げ 新しいツールない を採用しない 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 21
  22. 22. 価値のない作 新しいツール 業に時間を使 わない を採用する共通目標会社に貢献す 改革派 要望 手段る 保守派 生産性を下げ 新しいツール ない を採用しない 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 22
  23. 23. 価値を生み出さなければ会社は 価値のない作潰れる 新しいツール 業に時間を使 わない を採用する共通目標会社に貢献す 改革派 要望 手段る 保守派 生産性を下げ 新しいツール生産性を下げれ ない を採用しないば会社は生き残れない 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 23
  24. 24. 生産性を高めて、お客様に提供す価値を生み出さなけ る価値を高めるれば会社は潰れる 価値のない作業 新しいツールを に時間を使わな共通目標 い 採用する 改革派会社に貢献する 要望 手段 保守派 生産性を下げな 新しいツールを い 採用しない生産性を下げれば会社は生き残れない 従来のやり方から大きく変えると 生産性が下がってしまう 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 24
  25. 25. 生産性を高めて、お客様に提供す価値を生み出さなけ る価値を高めるれば会社は潰れる 価値のない作業 新しいツールを に時間を使わな共通目標 い 採用する 改革派会社に貢献する 要望 手段 保守派 生産性を下げな 新しいツールを い 採用しない生産性を下げれば会社は生き残れない 従来のやり方から大きく変えると 生産性が下がってしまう 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 25
  26. 26. 価値のない作業にかかる時間が減価値を生み出さなけ るれば会社は潰れる 価値のない作業 に時間を使わな共通目標 い会社に貢献する 要望 TFSを採用する。 生産性を下げな い生産性を下げれば会社は生き残れない 従来のやり方(ExcelもSVN)で生産 性が下がらない 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 26
  27. 27. 引用:長沢智治さんのスライド http://www.slideshare.net/tomohn/ss-10148172/22012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 27
  28. 28. 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 28
  29. 29. Agile vs Waterfall 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 29
  30. 30. Agile vs Waterfall 証言A http://www.guerillaprojectmanagement.org/2009/01/beneficiile-agile-pentru-project.html 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 30
  31. 31. Agile vs Waterfall 証言B http://www.mountaingoatsoftware.com/blog/agile-succeeds-three-times-more-often-than-waterfall 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 31
  32. 32. Agile vs Waterfall 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 32
  33. 33. Agile vs Waterfall 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 33
  34. 34. その結果2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 34
  35. 35. http://povg.freehostia.com/img/ouroboros01.gif2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 35
  36. 36. Q.皆さんなら どうします?© 2011 Microsoft Corporation All Rights Reserved. 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 36
  37. 37. ちょっと 整理しましょう © 2011 Microsoft Corporation All Rights Reserved. 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 37
  38. 38. Agile vs Waterfall Agileを採用す る 改革派 手段 保守派 Agileを採用し ない 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 38
  39. 39. Agile vs Waterfall Agileを採用 成果を出す する 改革派 要望 手段 保守派 Agileを採用 しない 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 39
  40. 40. Agile vs Waterfall Agileを採用 成果を出す する 改革派 要望 手段 保守派 ルールを守る Agileを採用 しない 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 40
  41. 41. Agile vs Waterfall 成果を出す Agileを採用 する 共通目標 会社に貢献す 改革派 要望 手段 る 保守派 ルールを守る Agileを採用 しない 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 41
  42. 42. Agile vs Waterfall 成果が出なけれ ば倒産する Agileを採用 成果を出す する 共通目標 会社に貢献す 改革派 要望 手段 る 保守派 ルールを守る Agileを採用 ルールを逸脱す しない れば社会から排 除される 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 42
  43. 43. Agile vs Waterfall 従来の方法では高い成果が出ない 成果が出なければ倒 産する 成果を出す Agileを採用する 共通目標 改革派 会社に貢献する 要望 手段 保守派 Agileを採用しな ルールを守る い ルールを逸脱すれば 社会から排除される WF以外を採用して良いルールに はなっていない 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 43
  44. 44. Agile vs Waterfall 従来の方法では高い成果が出ない 成果が出なければ倒 産する 成果を出す Agileを採用する 共通目標 改革派 会社に貢献する 要望 手段 保守派 Agileを採用しな ルールを守る い ルールを逸脱すれば 社会から排除される WF以外を採用して良いルールに はなっていない 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 44
  45. 45. Agile vs Waterfall 従来の方法では高い成果が出ない 成果が出なければ倒 産する 成果を出す Agileを採用する 共通目標 会社に貢献する 要望 手段 ルールを守る ルールを逸脱すれば 社会から排除される (ルールに追加する) →Agileはルール上採用できる 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 45
  46. 46. Agile vs Waterfall https://twitter.com/n_yana/status/200350438174887937 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 46
  47. 47. Agile vs Waterfall 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 47
  48. 48. Do vs Don’t 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 48
  49. 49. Do vs Don’t 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 49
  50. 50. Do vs Don’t 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 50
  51. 51. ちょっと 整理しましょう © 2011 Microsoft Corporation All Rights Reserved. 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 51
  52. 52. Do vs Don’t 社外勉強会を 開催しない 相手 手段 私 社外勉強会を 開催する 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 52
  53. 53. Do vs Don’t 社員のスキル 社外勉強会を アップ 開催しない 相手 要望 手段 私 社外勉強会を 開催する 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 53
  54. 54. Do vs Don’t 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 54
  55. 55. Do vs Don’t 社員のスキル 社外勉強会を アップ 開催しない 相手 要望 手段 私 社員のスキル 社外勉強会を アップ 開催する 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 55
  56. 56. Do vs Don’t 社員のスキル 社外勉強会を アップ 開催しない 共通目標 会社の競争力 相手 要望 手段 を高める 私 社員のスキル 社外勉強会を アップ 開催する 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 56
  57. 57. Do vs Don’t会社の競争力の源は社員のスキル 社員のスキル 社外勉強会を アップ 開催しない 共通目標 会社の競争力 相手 要望 手段 を高める 私 社員のスキル 社外勉強会を会社の競争力の アップ 開催する源は社員のスキル 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 57
  58. 58. Do vs Don’t まず社内のスキルを向上させるこ会社の競争力の源 とが優先されるは社員のスキル 社員のスキル 社外勉強会を開 共通目標 アップ 催しない 相手 会社の競争力を 要望 手段 高める 私 社員のスキル 社外勉強会を開 アップ 催する会社の競争力の源は社員のスキル 社外と交流することで自分たちの スキルレベルを知る 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 58
  59. 59. Do vs Don’t まず社内のスキルを向上させるこ会社の競争力の源 とが優先されるは社員のスキル 社員のスキル 社外勉強会を開 共通目標 アップ 催しない 相手 会社の競争力を 要望 手段 高める 私 社員のスキル 社外勉強会を開 アップ 催する会社の競争力の源は社員のスキル 社外と交流することで自分たちの スキルレベルを知る 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 59
  60. 60. Do vs Don’t まず社内のスキルを向上させるこ会社の競争力の源 とが優先されるは社員のスキル 社員のスキル 共通目標 アップ スキルアップで 会社の競争力を 要望 きるイベントを 高める 開催する 社員のスキル アップ会社の競争力の源は社員のスキル イベントでスキルアップできる 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 60
  61. 61. Do vs Don’t 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 61
  62. 62. Last but not least 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 62
  63. 63. 満員電車でのベビーカー 折りたたまない⇔折りたたむ 仕事と私どっちが大事なの?相手を優先する⇔仕事を優先する …etc 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 63
  64. 64. Thank you so much 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 64
  65. 65. Thanks 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 65
  66. 66. Thinks 2012/09/20 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 66

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