Diferencias organizacionales

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Diferencias organizacionales

  1. 1. Estructura Multi-Divisional Mixta o Matricial Estructura de Funcional RedEn la organización Representa una etapa a empresa es La unidad básica esfuncional cada intermedia antes de la organizada en dos el trabajador.trabajador pasa a transición final a una (o más)responder ante estructura matricial. Las dimensiones ( líneasvarios supervisores características y de producto yo jefes. Cada ventajas de este tipo de geografía)supervisor o jefe organización sonsolo supervisa a losglosadas por Alfred D.obreros en los Chandler en su obraasuntos de su Estrategia y estructuracompetencia. (1962). Comprende un conjunto de divisiones autónomas dirigidas por una sede corporativaHay división y Se organiza de acuerdo En una matriz bi- La idea es que cadaespecialización en a ciertas dimensiones dimensional, cada trabajador puede:el trabajo que como líneas de empleado perteneceefectúa cada producto, geografía, a dos jerarquías.departamento. segmentos de consumo, etc.Cada departamento Los gerentes En otras palabras, Contribuir endepende de una divisionales son reporta a dos jefes. múltiples tareassede central en responsables de las dentro de latérminos de decisiones a nivel organizacióndirección operativo, mientras la Ser reasignado si se sede corporativa se modifican las tareas encarga de las de la organización. decisiones estratégicas.La estructura La estructura divisional La mayor ventaja de La red esfuncional es se desarrolló como la estructura desarrollada a partirconveniente si: respuesta a problemas matricial es la de las relaciones observados en explotación de entre las unidades empresas con economías de de la organización. estructura funcional: escala y de alcanceO Las condiciones Se reducen los En particular, se Las relaciones entrede la industria son problemas de agencia puede alcanzar un grupos sonrelativamente ya que facilita la uso más efectivo de gobernadas por losestables. medición del los empleados. requerimientos de desempeño. las tareas (no tanto por los niveles jerárquicos)o La eficiencia Se facilita la Contar con un La adopción de unaoperacional es lo coordinación de departamento de estructura de red
  2. 2. más importante. funciones para I+D que coordine la será conveniente mercados regionales. actividad de cada cuando los línea de producto necesarios costos puede ser más de coordinación son eficiente que contar inferiores a las con un ganancias en departamento de eficiencia técnica y I+D para cada línea. cooperación.

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