Inovacao Completo

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Nossa Parte no Trabalho do prof Carlos André - Para estudo

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Inovacao Completo

  1. 1. Equipe Socialmente Éticos Cleiton Silva Francisco Chagas Marcos Alexandre Ozineide Campos
  2. 2. Administração da Produção II Professor: Dr. Carlos André Tema: Inovação: administrando a renovação do negócio
  3. 3. SUMÁRIO <ul><li>Introdução </li></ul><ul><li>Desenvolvimento </li></ul><ul><li>- Inovação hoje </li></ul><ul><li>- O que é inovação </li></ul><ul><li>- Transformando indústrias por meio da inovação </li></ul><ul><li>- A inovação como um processo </li></ul><ul><li>- Inovação e administração de operações </li></ul><ul><li>- Tipos de inovações - O processo de Inovação </li></ul><ul><li>- Administrando a inovação </li></ul><ul><li>- Administrando a inovação descontinua </li></ul>
  4. 4. Objetivos <ul><li>Entender a importância estratégica da inovação; </li></ul><ul><li>Perceber que a administração de operações pode desempenhar um papel central e definitivo no processo de inovação; </li></ul><ul><li>E entender como as operações se “alinham” com o processo de inovação. </li></ul>
  5. 5. INTRODUÇÃO <ul><li>Vida útil </li></ul><ul><li>- Nokia </li></ul><ul><li>- Amazonas.com </li></ul><ul><li>- Microsoft </li></ul>
  6. 6. Retrospectiva <ul><li>Meus ancestrais foram tipógrafos em Amsterdã, de 1510 mais ou menos até 1750... ( Peter Drucker). </li></ul>
  7. 7. Inovação hoje <ul><li>A inovação hoje não é considera um evento ocasional, mas uma parte central do que as organizações fazem para sobreviver. </li></ul>
  8. 8. O que é inovação? <ul><li>Formas de inovações: </li></ul><ul><ul><li>Equipamentos; </li></ul></ul><ul><ul><li>No processo ; </li></ul></ul><ul><ul><li>Reposicionamento de uma idéia (telefone celular); </li></ul></ul><ul><ul><li>Expansão (McDonald’s); </li></ul></ul>
  9. 9. O que é inovação? <ul><li>Atitude perante a inovação </li></ul><ul><li>Respostas novas necessárias </li></ul>Reescrevendo as regras do jogo Desmotivado Criação e evolução de negócios É preciso mudar Respostas anteriores OK Ambiente estável Ambiente turbulento
  10. 10. A inovação como um processo <ul><li>A invenção é apenas o primeiro passo em um longo processo de converter idéias em realidade; </li></ul><ul><li>Pressão e impulso </li></ul>
  11. 11. A inovação como um processo Necessidades Idéias Recursos O Processo de inovação Processos novos Novos Prdutos Novos serviços Processo de Inovação Processo de atendimento De pedidos
  12. 12. Inovação e administração de operações <ul><li>Dispor de recursos e controlar atividades, coordenação e disposição; </li></ul><ul><li>Enfoque estratégico, integrador e sistêmico </li></ul>
  13. 13. Tipos de inovação <ul><li>Entender toda a gama de tipos de inovação e a necessidade de administrá-las de formas diferentes; </li></ul><ul><li>-Reconhecer oportunidades nos tipos de inovação criados pela empresa “processo” de “produto” </li></ul><ul><li>-Mudanças pequenas e incrementais que ocorrem todos os dias; </li></ul>
  14. 14. O processo de inovação <ul><li>Atividades envolvidas na transformação de idéias: </li></ul><ul><li>Examinar o ambiente; </li></ul><ul><li>decidir; </li></ul><ul><li>obter recursos </li></ul><ul><li>implementar o projeto </li></ul>
  15. 15. O processo de inovação <ul><li>Processo modelável; </li></ul><ul><li>Aprender com o andamento do processo; </li></ul><ul><li>Melhoria contínua. </li></ul>
  16. 16. Aprendendo com a inovação Análise Estratégia Recurso Implementação Aprendizado
  17. 17. Administrando a inovação
  18. 18. Administrando a inovação Capacidades na Administração da inovação *Reconhecimento *Alinhamento *Aquisição *Geração *Escolha *Execução *Aprendizado *Implementação *Desenvolvimento da organização
  19. 19. As quatro principais áreas na inovação Área de capacidade *Foco e direção estratégicos *Implementação *Pessoas e organização inovadora *Vínculos eficazes Administrando a inovação descontínua – indo além do “estado estável”
  20. 20. Exemplos de transições radicais nos negócios Telefonia móvel Tubo de aço sem costuras Mannesman Empresa farmacêutica Setor químico ICI-Zeneca Turismo integrado Mineração e fundição Preussag Base atual de negócios Origens Empresa
  21. 21. Descontinuidade tecnológica Do craqueamento à reforma catalítica De filiais a serviços bancários diretos LSI a VLSI Máquinas de escrever mecânicas e elétricas Vidro de flutuação Gemas naturais a sintéticas Xerografia Automóveis Transistores Lâmpada elétrica Imagens digitais Destruidoras de competências Habilitadoras de competências Produto Processo
  22. 22. Inovação de arquitetura e componentes Principais conceitos Inovação Incremental Inovação de arquitetura Inovação modular Inovação de mudança de paradigma Subvertido Reforçado Vínculos alterados Inalterados
  23. 23. Não esqueça o lado da demanda
  24. 24. Descontinuidade Tecnológica <ul><li>Inovação = necessidade X meios </li></ul>
  25. 25. A lâmpada Incadescente É barata; Produz luz quente; De brilho controlável. Consome muita energia; Eficiência: apenas 12%; Produz muito calor Padrões atuais
  26. 26. A descoberta tecnológica Dois engenheiros do Instituto Politécnico Rensselaer, nos Estados Unidos, criaram o filtro fotônico Reflete os raios IR,
  27. 27. A inovação Os raios IR, são reabsorvidos pelo filamento e ajuda no aquecimento <ul><li>Economia de energia </li></ul><ul><li>Energia para aquecer o filamento; </li></ul><ul><li>Menos aquecimento </li></ul>
  28. 28. Ar condicionado Mesmos os mais moderno são barulhentos e incômodos
  29. 29. A necessidade Fortes Sinais de demanda Japoneses perceberam que Havia uma demanda potencial por Outro tipo de condicionadores
  30. 30. A Inovação <ul><li>Econmica </li></ul><ul><li>Refrigera apenas as costas </li></ul><ul><li>Silencioso </li></ul>Cama-Ar condicionado
  31. 31. Descontinuidade Tecnológica <ul><li>Inovação = necessidade X meios </li></ul><ul><li>A pesquisa de CLAYTON CHRISTENSEN </li></ul><ul><ul><li>Evolução e mudança dos HD </li></ul></ul><ul><ul><li>Paradoxo: Atores antigos tem mais dificuldade </li></ul></ul><ul><ul><li>Ficar perto dos clientes ou não? </li></ul></ul><ul><ul><li>Ouvir os mercados ou captar fracos sinais dos clientes e de clientes potenciais marginais? </li></ul></ul>
  32. 32. Descontinuidade Tecnológica <ul><li>Conceitos: </li></ul><ul><ul><li>Tecnologia de Sustentação </li></ul></ul><ul><ul><li>Tecnologia de Ruptura </li></ul></ul><ul><ul><li>Administração da inovação enfatisa: </li></ul></ul><ul><ul><li>Criação de mecanismos eficazes de analises </li></ul></ul><ul><ul><li>Ficar perto do cliente + Mecanismos eficazes </li></ul></ul>
  33. 33. Modelo de Christensen de perturbação do mercado e da tecnologia Abrir novos mercados com nova implementação de tecnologia existente Tecnologia radical + novos mercados = mudanças importantes Desenvolvimento incremental técnico e de mercado - consolidar Tecnologia radical mais perto dos mercados podem não ver a necessidade de mudar De sustentação De ruptura De ruptura De sustentação do mercado Tecnologia
  34. 34. Olhando para a frente... <ul><li>Operações estratégicas: </li></ul><ul><ul><li>Criação e administração de rotinas e estruturas </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Surgimento da inovação </li></ul></ul></ul><ul><li>Gestão do conhecimento </li></ul><ul><ul><li>Conhecimento </li></ul></ul><ul><ul><li>Envolvimento </li></ul></ul><ul><ul><li>Sustentabilidade </li></ul></ul>
  35. 35. Equipe Socialmente Éticos Cleiton Silva Francisco Chagas Marcos Alexandre Ozineide Campos

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