Sul tema della continuità è importante definire norme e regole per consentire all’impresa famigliare di “ Governare “ l’impresa in un ambiente complesso ed in evoluzione.
Il perchè della Governance e della PIANIFICAZIONE DEL CAMBIAMENTO
1. GLI EQULIBRI FAMIGLIA IMPRENDITORIALE E IMPRESA Estratto dal convegno 2008 Famiglia Impresa: come progettare lo sviluppo
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4. La crescita della famiglia e lo sviluppo dell’impresa ( la teoria ) Il numero dei componenti della famiglia imprenditoriale cresce più velocemente dello sviluppo aziendale TEMPO Crescita Impresa ( fatturato) Sviluppo famiglia ( N° componenti) Gestione diretta; I fondatori Gestione condivisa Ma è ancora Gestione ???
5. Il caso di un gruppo di 22 aziende Italiane Appare evidente come diventa necessario RAFFORZARE le regole di governance e DEI PATTI DI FAMIGLIA che consentiranno alla famiglia di gestire l’impresa anche nel futuro I Fondatori I Figli I Nipoti 1990 Sviluppo famiglia 2000 Oggi 2013 2018 23 componenti-titolari 60 componenti-titolari 70 componenti-titolari 81 componenti-titolari 111 componenti-titolari 5500 MLD €/ N° componenti 7700 10400 14000 Crescita Impresa ( fatturato)
6. Mantenere l’equilibrio ( pianificazione del futuro) FAMIGLIA/MANAGEMENT = governance IMPRESA = strategie di sviluppo Oggi 2013 2018 5600