La continuità imprenditoriale.

GLI EQULIBRI FAMIGLIA IMPRENDITORIALE  E  IMPRESA Estratto dal convegno 2008  Famiglia Impresa: come progettare lo sviluppo
L’IMPRESA FAMIGLIARE: rischi e opportunità ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],famiglia impresa
L’impresa famigliare:   i rischi del mancato supporto al modello di business ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LIVELLO PERFORMANCE TEMPO Punto di stallo Mancata crescita
La crescita della famiglia e lo sviluppo dell’impresa  ( la teoria )‏ Il numero dei componenti della famiglia imprenditoriale cresce più velocemente dello sviluppo aziendale  TEMPO Crescita Impresa ( fatturato)‏ Sviluppo famiglia ( N° componenti)‏ Gestione diretta; I fondatori Gestione  condivisa Ma è ancora Gestione ???
Il caso di un gruppo di 22 aziende Italiane Appare evidente come diventa necessario RAFFORZARE le regole di governance e DEI PATTI DI FAMIGLIA che consentiranno alla famiglia di gestire l’impresa anche nel futuro I Fondatori I Figli I Nipoti 1990 Sviluppo famiglia 2000 Oggi 2013 2018 23  componenti-titolari 60  componenti-titolari 70  componenti-titolari 81  componenti-titolari 111  componenti-titolari 5500 MLD €/ N° componenti 7700 10400 14000 Crescita Impresa ( fatturato)‏
Mantenere l’equilibrio  ( pianificazione del futuro)‏ FAMIGLIA/MANAGEMENT  = governance IMPRESA = strategie di sviluppo Oggi 2013 2018 5600
La gestione del cambiamento ….. Gestire il cambiamento vuole dire PIANIFICARE IL FUTURO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LIVELLO PERFORMANCE TEMPO performance attuali Crescita Impresa performance future
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