LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer

99,383 views

Published on

Published in: Business, Education
4 Comments
70 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
99,383
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
254
Actions
Shares
0
Downloads
4,942
Comments
4
Likes
70
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer

  1. 1. LIDERANÇA DE EQUIPES Passo 1 Como liderar neste novo mundo?
  2. 2. <ul><li>O QUE NÃO É LIDERAR? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES Liderar não é só gerenciar! “ Um bom gerente não é, necessariamente, um bom líder.” Planejamento; Orçamento; Solução de Problemas; Controle; Manutenção da Ordem; Desenvolvimento de Estratégias e etc... “ GERÊNCIA é o que fazemos, LIDERANÇA é o que somos!”
  3. 3. <ul><li>O QUE NÃO É LIDERAR? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES Liderar não é ser chefe! “ Um executivo bem-sucedido não é, necessariamente, um bom líder.” “ Não é preciso ter um cargo de chefia ou hierarquicamente importante para ser um líder e influenciar outras pessoas a terem mais entusiasmo , empenho e vontade de serem o melhor que podem ser.”
  4. 4. <ul><li>ENTÃO, O QUE É LIDERAR? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES Existem muitas definições para esta pergunta, cada autor tem uma forma diferente de descrever liderança, mas acho que podemos dizer que liderança é: “ A habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, visando atingir objetivos comuns, inspirando-as confiança por meio da força do caráter”
  5. 5. <ul><li>Como se exerce a liderança? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES A liderança deve ser exercida com AUTORIDADE ... AUTORIDADE: É a habilidade de levar os demais a fazerem, de bom grado, sua vontade. Ou seja: “Nós faremos isso por você.”
  6. 6. <ul><li>Como se exerce a liderança? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES ... e não através do uso do PODER ! PODER: É a capacidade de obrigar, devido a sua posição ou força, os demais a fazerem sua vontade, mesmo que eles prefiram não fazê-lo.” Ou seja: “Faça isso, senão...”
  7. 7. <ul><li>QUAL A DIFERENÇA ENTRE O LÍDER E O CHEFE? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES O CHEFE O LÍDER Administra recursos humanos Lidera pessoas Precisa ganhar sempre Precisa ganhar mais do que perder
  8. 8. <ul><li>QUAL A DIFERENÇA ENTRE O LÍDER E O CHEFE? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES O CHEFE O LÍDER Tem todo o poder Tem competência Conflitos são aborrecidos Conflitos são lições
  9. 9. <ul><li>QUAL A DIFERENÇA ENTRE O LÍDER E O CHEFE? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES O CHEFE O LÍDER Crises são riscos Crises são oportunidades Pessoas trabalham por dinheiro Pessoas também trabalham por dinheiro
  10. 10. <ul><li>QUAL A DIFERENÇA ENTRE O CHEFE E O LÍDER? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES O CHEFE O LÍDER Tem subordinados e chefes Tem parceiros ou colaboradores
  11. 11. <ul><li>QUAL A DIFERENÇA ENTRE O CHEFE E O LÍDER? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES Agora que sabemos a diferença entre um e o outro, podemos nos perguntar: Qual papel temos desempenhado ultimamente?
  12. 12. <ul><li>QUAL A DIFERENÇA ENTRE O CHEFE E O LÍDER? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES O LÍDER O CHEFE
  13. 13. <ul><li>O que o líder faz? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES <ul><li>Mostra ao grupo a DIREÇÃO a seguir e o PORQUÊ de fazê-lo; </li></ul><ul><li>Mostra ao grupo a VIABILIDADE e a VANTAGEM das metas propostas e o POTENCIAL do grupo para realizá-las; </li></ul><ul><li>Esforça-se para criar uma atmosfera de CORDIALIDADE e COOPERAÇÃO no grupo; </li></ul>
  14. 14. <ul><li>O que o líder faz? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES <ul><li>Procura fazer com que todos participem e tenham RECONHECIMENTO pelo seu esforço; </li></ul><ul><li>Cria um clima adequado tanto para a PRODUTIVIDADE como também para a CRIATIVIDADE ; </li></ul><ul><li>Busca RECURSOS e INSTRUMENTOS para que o grupo realize suas tarefas e alcance suas metas; </li></ul>
  15. 15. <ul><li>O que o líder faz? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES <ul><li>Resolve conflitos internos da melhor maneira possível; </li></ul><ul><li>Faz críticas construtivas, sabendo onde e como ELOGIAR o CERTO e REPROVAR o ERRADO ; </li></ul><ul><li>Monitora as atividades dos integrantes da equipe, colhendo retornos ( FEEDBACK ) com freqüência; </li></ul>
  16. 16. <ul><li>O que o líder faz? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES <ul><li>Organiza e estimula a criação de NOVAS IDÉIAS entre a equipe; </li></ul><ul><li>Insiste sempre nos PADRÕES MAIS ELEVADOS entre os membros do grupo; </li></ul><ul><li>Desenvolve as atividades coletivas e individuais e tenta reforçá-las por meio de TREINAMENTO e RECRUTAMENTO ; </li></ul>
  17. 17. <ul><li>O que o líder faz? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES <ul><li>Certifica-se de que todos na equipe possuem os MESMOS OBJETIVOS e que lutam para alcançá-los; </li></ul>
  18. 18. <ul><li>O que É PRECISO PARA LIDERAR? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES <ul><li>Ser LEAL e VERDADEIRO com os membros do grupo; </li></ul><ul><li>Querer liderar, isto é, aceitar a RESPONSABILIDADE que a liderança traz; </li></ul><ul><li>Envolver-se integralmente com as METAS do grupo; </li></ul>
  19. 19. <ul><li>O que É PRECISO PARA LIDERAR? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES <ul><li>Buscar uma compatibilização entre as metas do GRUPO e dos INDIVÍDUOS ; </li></ul><ul><li>Estimular o grupo a realizar suas tarefas e IDENTIFICAR-SE com ele; </li></ul><ul><li>Manter um esforço permanente de COMUNICAÇÃO com os membros do grupo; </li></ul>
  20. 20. <ul><li>O que É PRECISO PARA LIDERAR? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES <ul><li>Colocar os objetivos do grupo acima dos CAPRICHOS e VONTADES PESSOAIS ; </li></ul><ul><li>Assumir RISCOS ; </li></ul>
  21. 21. <ul><li>QUE TIPO DE LÍDER EU SOU? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES <ul><li>A partir da análise das ações do líder em determinadas situações, podemos classificar a liderança em 4 (quatro) estilos distintos. São eles: </li></ul>
  22. 22. <ul><li>QUE TIPO DE LÍDER EU SOU? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES <ul><li>Estilo E1: </li></ul><ul><ul><li>O estilo E1 é DIRETIVO, mas não apenas no sentido de o líder dar ordens. Ele explica o que fazer, como fazer, onde fazer e quando fazer. Neste caso, é necessário que o líder explique com paciência, mostre como se realiza a tarefa passo a passo até o ponto em que o subordinado aprenda a executá-la. É claro que o líder precisa motivar também o subordinado para que ele sinta vontade de realizar a tarefa. </li></ul></ul>
  23. 23. <ul><li>QUE TIPO DE LÍDER EU SOU? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES <ul><li>Estilo E2: </li></ul><ul><ul><li>O estilo E2 é DIRETIVO/APOIADOR. Quando o utiliza, o líder explica porque o subordinado deve realizar a tarefa e porque executá-la de determinado modo. É adequado, portanto, para ser usado com um subordinado que necessite de informações e ajuda. Neste estilo, o líder utiliza a sua autoridade para “vender” ao subordinado a idéia de executar a tarefa, explicando porque deve fazê-la. O E2 supõe TAREFA ELEVADA e RELAÇÕES ELEVADAS. Corresponde a persuadir, convencer, argumentar, ouvir, dar o exemplo, ir na frente, vender. </li></ul></ul>
  24. 24. <ul><li>QUE TIPO DE LÍDER EU SOU? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES <ul><li>Estilo E3: </li></ul><ul><ul><li>O estilo E3 é APOIADOR. Nele, o líder valoriza as decisões e as realizações do subordinado, compartilha a autoridade, na medida em que o subordinado é encorajado a buscar a solução de seus problemas com o próprio líder. Neste caso, o líder discute com ele o problema de forma objetiva e pede que ele apresente alternativas de soluções. Em seguida, em conjunto, desenvolvem um plano de ação viável que o subordinado executará. Neste estilo, o líder compartilha a autoridade com o subordinado, apoiando-o no que ele pretende fazer e valorizando o que realizou. O E3 supõe RELAÇÕES ELEVADAS e TAREFA BAIXA. Corresponde a compartilhar, apoiar, incentivar as decisões, cooparticipar. </li></ul></ul>
  25. 25. <ul><li>QUE TIPO DE LÍDER EU SOU? </li></ul>LIDERANÇA DE EQUIPES <ul><li>Estilo E4: </li></ul><ul><ul><li>O estilo E4 é POUCO DIRETIVO e POUCO APOIADOR, possibilitando grande autonomia ao subordinado. O líder libera o subordinado de sua autoridade para deixá-lo agir a seu modo. É importante lembrar que autonomia e delegação não significam desinteresse ou abdicação, pois o líder fica à disposição do subordinado para contribuir com opinião ou recursos, quando aquele solicitar. O E4 supõe TAREFA BAIXA e RELAÇÕES BAIXAS. Corresponde a delegar, acompanhar resultados, monitorar, observar. </li></ul></ul>

×