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SROIM - Cesar Saenz Acosta 1

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SROIM
Gestion del Retornos Social de la Inversion
Permite:
1) visualizar mayore impactos y
2) medir el retorno social de la inversion

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SROIM - Cesar Saenz Acosta 1

  1. 1. SROIMGestión del Retorno Social de la Inversión ¿Cómo identificar mayores impactos sociales?
  2. 2. Breve Historia del SROIM•Se basa en el SROI (Social Return on Investment).•Método utilizado en diversas partes del mundo para medirel Retorno Social de la Inversión.•PNUD, IFC•CommDev. (Fondo de desarrollo sostenible del Sectorminero, petrolero y gas)
  3. 3. Quienes están trabajando el SROI REDF SROI
  4. 4. Varios métodos para el SROI
  5. 5. SROIM• SROIM = “Social Return On Invesment Management”• Contribución del SROIM: – Incorpora un análisis estructurado para identificar, medir y ordenar los impactos por medio de: • La Red Social • Los indicadores de Sosteniblidad • El ciclo de Vida • La Matriz Impactos Vs. Actores
  6. 6. ROI SROIM S ROI MSOCIEDAD, MEDIO ACCIONISTAS REDES SOCIALES AMBIENTE CICLO DE VIDA SOSTENIBILIDAD
  7. 7. Definición del SROIM• El SROIM es una modelo para identificar, medir y gestionar los impactos de manera sistémica y comunicar la creación de valor de estos impactos.• Características principales: – Ayuda a visualizar mayores impactos. – Entrega el Efecto multiplicador de la Inversión.
  8. 8. Modelo SROIM GESTION IMPLEMENTACION INFORME Red Social Gobierno Gobierno Comunidad Comunidad Accionista Accionista INTERVENTOR INTERVENIDOProveedor Proveedor Cliente Cliente Medio Ambiente Medio Ambiente Intangibles Colaborador Colaborador Intangibles Indicadores de Sostenibilidad Económico Convertir Flujo Redactar Recolectar Aislar la intervención en Valor Caja SROIM el Informe Información Monetario Social Social Ambiental Ciclo de Vida Capacitación/ Construcción/ Uso / Fin/ Sensibilización Implementación Producción Disposición
  9. 9. Beneficios para las empresas• Mejorar (amplia) la visión de los impactos de sus programas.• Mejorar el informe de rendición de cuentas.• Mejorar su comunicación a actores internos y externos.• Mejorar los impactos de sus programas sociales.• Tener el indicador de Retorno Social como criterio de selección de programas.
  10. 10. Problema:La medición de los proyectos no reflejan el real impacto o valor generado. Situación Actual de los indicadores - medición de Programas Ejemplos:
  11. 11. Indicadores usuales Retorno Social de la Inversión SROIMInputs Activities Outputs Outcomes Goal Cambios en lasRecursos: Unidad Medible. condiciones de losInversión Servicio o producto intervenidos.Equipo entregado:Personal # persona capacitadas •Obtención de empleo.Facilidades # familias intervenidas. •Aumento de ingresos. •Ahorro de insumos.
  12. 12. Situación Actual de Indicadores: Fuente: SNMPE, 2010
  13. 13. InputOutput
  14. 14. InputOutput
  15. 15. SROIM: Ampliemos nuestra visión de impactos Fuente: Harvard Business Review, Agosto 2009
  16. 16. SITUACION INICIAL SITUACION FINAL• Trabajo artesanal de telares • Recibe Capacitación para convertirse en una de las “emprendedoras de la vista”.• Ganancia mensual US $ 40.00 • Vende lentes y ofrece exámenes a la vista • Gana US $ 100 mensual• Casada con 2 hijos.
  17. 17. Sin embargo, el reporte de la empresa sólo indica:• Monto de dinero invertido.• Cantidad de producto distribuido.• Número de vendedoras capacitadas.• Anécdotas.Pero, NO CAPTURAN EL IMPACTODE SUS INTERVENCIONES
  18. 18. Existen Mayores impactos sociales Vendedores Compradores Comunidad ECONOMICOS, CAPACIDADES Y RELACIONES •Cambio de actitud de la comunidad hacia las mujeres•Mejora económica (*) •Aumento de empleo. •Ahorros (producto barato) •Mas empresas interesadas en atender•Mejora de capacidades •Mayor productividad. sus necesidades•Mejora en relaciones •Mayor satisfacción
  19. 19. Programa Reciclaje de PapelObjetivo: Convocar la participación ciudadana para que contribuyan en eldepósito de los envases de cartón de leches, jugos, bebidas y yogures en losprincipales supermercados.Con este material se va a poder fabricar una importante cantidad de mobiliario escolarpara las escuelas de escasos recursos de Lima. • Inversión: confidencial. • Cantidad: 3000 planchas. • Beneficiarios: – Colegios, – Sociedad • Alianzas: – Empresa recolectora de envases. – Empresa de transformación del insumo. – Supermercados.
  20. 20. Preguntas de análisis• ¿Existen más actores beneficiados?• ¿Existen beneficios como: Generación de empleo, Aumento de renta, Ahorros, mejora de calidad, satisfacción, aprendizaje, calidad de vida, entro otros?• ¿Conviene resaltar dichos beneficios en mi programa?• ¿Hay Beneficios tangibles, por cada actor?• ¿Existen beneficios Intangibles adicionales, por cada actor?
  21. 21. Conclusiones preliminares• Existen más actores • Existen más indicadores de impactados impacto en cada actor impactado. ¿Cómo determinar los Actores adicionales? ¿Cómo identificar los impactos? ¿Cómo lograr mayores impactos?
  22. 22. SROIM: Ampliemos nuestra visión de Impactos Mayores impactos• Medición de Impactos con SROIM (sin SROIM) 50,000$ 20,000$ Indicadores de 30,000$ Efectividad 40,000$
  23. 23. Indicadores en Gas, Petróleo y Minería •http://commdev.org/
  24. 24. Preguntas?
  25. 25. Lecturas Relacionadas.• Lectura 1. Guideline for SROI• Lectura 2. A framework SROI• Lectura 2. NEF 2008 – SROI• Historia de las cosas:• http://www.youtube.com/watch?v=ykfp1WvVqAY

SROIM Gestion del Retornos Social de la Inversion Permite: 1) visualizar mayore impactos y 2) medir el retorno social de la inversion

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