Poder y politica

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Presentacion acerca del poder y la politica de la Universidad Unicaribe

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Poder y politica

  1. 1. PODER Y POLÍTICA <ul><li>Presentación elaborada con base en el libro: </li></ul><ul><li>Robbins, S. y Judge, T.. Comportamiento Organizacional (2009). 13ra.  Edición. México:  Pearson Educación. </li></ul>
  2. 2. EL PODER <ul><li>DEFINICIÓN DE PODER: </li></ul><ul><li>LA CAPACIDAD QUE TIENE “A” DE INFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO DE “B”, DE MODO QUE “B” ACTÚE DE ACUERDO A LOS DESEOS DE “A” </li></ul><ul><ul><li>IMPLICA UN POTENCIAL , DADO QUE SE TIENE EL PODER AÚN QUE NO SE EJERZA </li></ul></ul><ul><ul><li>IMPLICA UNA DEPENDENCIA , DADO QUE ES TAN GRANDE ÉSTA COMO GRANDE SEA EL PODER </li></ul></ul>
  3. 3. BASES DEL PODER <ul><li>TIPOLOGÍA DEL PODER DE FRENCH Y RAVEN SEGÚN LAS BASES O FUENTES DEL PODER. </li></ul><ul><ul><li>PODER COERCITIVO </li></ul></ul><ul><ul><li>PODER DE RECOMPENSA </li></ul></ul><ul><ul><li>PODER LEGÍTIMO </li></ul></ul><ul><ul><li>PODER DE EXPERTO </li></ul></ul><ul><ul><li>PODER DE REFERENCIA </li></ul></ul>
  4. 4. PODER COERCITIVO <ul><li>ES EL PODER QUE SE BASA EN EL TEMOR A LOS RESULTADOS NEGATIVOS DE NO CUMPLIR, A LA AMENAZA IMPLÍCITA </li></ul><ul><li>A NIVEL ORGANIZACIONAL: </li></ul><ul><ul><li>“ A” TIENE PODER COERCITIVO SOBRE “B” SI PUEDE DESPEDIRLO, SUSPENDERLO O DEGRADARLO, ASÍ COMO SI PUEDE ASIGNARLE TAREAS QUE NO LE AGRADEN </li></ul></ul>
  5. 5. PODER DE RECOMPENSA <ul><li>OBEDIENCIA LOGRADA CON BASE EN LA HABILIDAD DE OTORGAR RECOMPENSAS QUE OTROS CONSIDERAN VALIOSAS. </li></ul><ul><li>EN LA ORGANIZACIÓN: </li></ul><ul><ul><li>ES EL PODER DE DAR AUMENTOS DE SUELDOS O BENEFICIOS, ASCENSOS, ASIGNACIÓN DE TAREAS INTERESANTES, EVALUACIÓNES POSITIVAS O BUENOS TURNOS DE TRABAJO. </li></ul></ul>
  6. 6. PODER LEGÍTIMO <ul><li>EL PODER QUE UNA PERSONA RECIBE COMO RESULTADO DE SU PUESTO EN LA JERARQUÍA FORMAL DE UNA ORGANIZACIÓN </li></ul><ul><li>EN LA ORGANIZACIÓN, IMPLICA ADEMÁS DEL PODER COERCITIVO Y DE RECOMPENSA IMPLÍCITOS, UNA ACEPTACIÓN EXPRESA DE LA AUTORIDAD QUE IMPLICA EL PUESTO. </li></ul>
  7. 7. PODER DE EXPERTOS <ul><li>ES LA INFLUENCIA QUE SE TIENE COMO RESULTADO DE LA EXPERIENCIA, LAS HABILIDADES ESPECIALES O EL CONOCIMIENTO. </li></ul><ul><li>EN LAS ORGANIZACIONES, EN TANTO LOS TRABAJOS SE HACEN CADA VEZ MÁS ESPECIALIZADOS, SOMOS MÁS DEPENDIENTES DE LOS EXPERTOS PARA LOGRAR LAS METAS </li></ul>
  8. 8. PODER DE REFERENCIA <ul><li>SE DESARROLLA A PARTIR DE NUESTRA ADMIRACIÓN POR UNA PERSONA QUE POSEE CARACTERÍSTICAS PERSONALES DESEABLES Y EL INTERÉS DE SER COMO ÉL. </li></ul><ul><li>EN LAS ORGANIZACIONES QUIENES SE VEN COMO CARISMÁTICOS Y DOMINANTES, LOGRAN QUE LOS DEMÁS LES OBEDEZCAN </li></ul>
  9. 9. LA DEPENDENCIA : CLAVE DEL PODER <ul><li>ANTE LA VALIDEZ DEL POSTULADO DE QUE A MAYOR DEPENDENCIA DE “B” RESPECTO DE “A”, MAYOR PODER DE “A” SOBRE “B”, SE PUEDE AFIRMAR ADEMÁS QUE: </li></ul><ul><ul><li>LA DEPENDENCIA SE INCREMENTA CUANDO EL RECURSO QUE USTED CONTROLA ES IMPORTANTE , ESCASO O NO SUSTITUÍBLE. </li></ul></ul><ul><ul><li>ESPECIALMENTE EN LAS ORGANIZACIONES DONDE LOS RECURSOS GENERALMENTE ESTÁN EN MANOS DE UNOS POCOS Y TIENEN DICHAS CARACTERÍSTICAS </li></ul></ul>
  10. 11. HABILIDAD POLÌTICA <ul><li>Habilidad política : Es la aptitud de influir en los demás de modo que favorezca alcanzar sus propios objetivos </li></ul><ul><li>Comportamiento político : Son aquellas actividades que no requieren ser parte del papel formal de alguien en la organización, pero que influyen o tratan de influir en la distribución de las ventajas y desventajas al interior de ésta </li></ul><ul><li>Comportamiento político legítimo : Es la política normal de cada día en las organizaciones </li></ul><ul><li>Comportamiento político ilegítimo : Se refiere al extremo que viola las reglas implícitas del juego </li></ul>
  11. 12. TÁCTICAS DE PODER <ul><li>FORMAS EN QUE LOS INDIVIDUOS TRADUCEN LAS BASES DE PODER EN ACCIONES CONCRETAS </li></ul><ul><li>EN LAS ORGANIZACIONES LOS GERENTES INFLUYEN UNOS SOBRE OTROS Y ANTE SUS SUBORDINADOS APLICANDO AL MENOS SEIS TÁCTICAS DIFERENTES: </li></ul><ul><ul><ul><li>RAZÓN </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>AMISTAD </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>COALICIÓN </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ASERTIVIDAD </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>AUTORIDAD SUPERIOR </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>SANCIONES </li></ul></ul></ul>
  12. 13. TÁCTICA: LA RAZÓN <ul><li>TOMAR LOS HECHOS Y LOS DATOS PARA HACER UNA PRESENTACIÓN LÓGICA O RACIONAL DE LAS IDEAS QUE SE QUIEREN IMPONER </li></ul>
  13. 14. TÁCTICA: LA AMISTAD O CONGRACIAMIENTO <ul><li>BASARSE EN LA ADULACIÓN, EL FOMENTO DE LA BUENA VOLUNTAD Y EN UNA ACTITUD HUMILDE Y AMISTOSA ANTES DE HACER UNA PETICIÓN PARA LOGRAR ALGO </li></ul>
  14. 15. TÁCTICA: LA COALICIÓN <ul><li>OBTENER EL APOYO DE OTRAS PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN PARA APOYAR LA PETICIÓN Y LOGRAR EL PROPÓSITO. </li></ul>
  15. 16. TÁCTICA: LA ASERTIVIDAD <ul><li>UTILIZAR UN MÉTODO DIRECTO Y DEMANDANTE PARA EXIGIR EL CUMPLIMIENTO DE LAS SOLICITUDES, HACER REPETIDOS RECORDATORIOS, ORDENAR A LOS INDIVIDUOS QUE CUMPLAN CON LO QUE SE LES PIDE Y SEÑALARLES QUE LAS REGLAS EXIGEN SER CUMPLIDAS. </li></ul>
  16. 17. TÁCTICA: AUTORIDAD SUPERIOR <ul><li>IMPLICA OBTENER EL APOYO DE LOS NIVELES SUPERIORES DE LA ORGANIZACIÓN PARA RESPALDAR LAS PETICIONES Y ASÍ LOGRAR LA ACEPTACIÓN A LAS DEMANDAS. </li></ul>
  17. 18. TÁCTICA: LAS SANCIONES <ul><li>UTILIZAR LAS RECOMPENSAS Y SANCIONES DERIVADAS DE LA ORGANIZACIÓN, COMO NEGAR O PROMETER UN INCREMENTO SALARIAL, AMENAZAR CON REALIZAR UNA EVALUACIÓN INSATISFACTORIA DEL DESEMPEÑO O RETENER LA PETICIÓN PARA UN ASCENSO. </li></ul>
  18. 19. ESTRATEGIAS EN GRUPOS <ul><li>LA COALICIÓN : </li></ul><ul><ul><li>CUANDO DOS O MÁS FUERZAS SE UNEN PARA LOGRAR INCREMENTAR SUS RESPECTIVAS RECOMPENSAS. </li></ul></ul><ul><li>LA POLÍTICA : </li></ul><ul><ul><li>CUANDO LA GENTE SE REÚNE EN GRUPOS Y EJERCE EL PODER, UTILIZA LAS HABILIDADES POLÍTICAS. </li></ul></ul>
  19. 20. RELACIÓN ENTRE EL PODER Y EL LIDERAZGO <ul><li>LOS LÍDERES USAN EL PODER COMO UN MEDIO DE LOGRAR LAS METAS DEL GRUPO Y FACILITAR SU ALCANCE </li></ul><ul><li>DADO QUE EL PODER NO NECESITA QUE EXISTA COMPATIBILIDAD EN LAS METAS, UTILIZA LA DEPENDENCIA PARA LOGRAR ALCANZAR LAS DEL LÍDER. </li></ul>

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