Administración y organización hospitalaria

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Administración y organización hospitalaria

  1. 1. Administración y Organización Hospitalaria César Javier Iglesias
  2. 2. Administración hospitalaria  La administración hospitalaria es una especialidad de la administración en salud enfocada a la autonomía de la gestión de los servicios y de las instituciones hospitalarias.
  3. 3. Historia  A principios de siglo los encargados de la administración de los hospitales eran los religiosos.  Cuando no estaba a cargo de un religioso se confiaba en el médico notable de la localidad o al profesional amigo de la junta directiva cuando esta existía.
  4. 4.  A raíz de la segunda guerra mundial la actividad de dirección hospitalaria fue tomando un carácter más formal y en países desarrollados se fue imponiendo el criterio de competencia profesional para dirigir este tipo de establecimiento. Historia
  5. 5. Hospitales modernos
  6. 6.  La gestión en el hospital moderno implica características diferentes a los hospitales de antes.  Estos se mantienen constantemente luchando para mejorar la calidad de sus servicios
  7. 7. Departamentos hospitalarios modernos constan de  Administración /Computación.  Admisión.  Central esterilización.  Comunicación.  Emergencia.  Mantenimiento / Energía  Nutrición  Limpieza.  Unidad de Tratamientos Intensivos (UTI).  Laboratorios.  Lavandería.  Materiales. Registros médicos. Enfermería. Fisioterapia. Planificación Radioterapia. Radiología. Servicio social. Servicio quirúrgico
  8. 8. • La administración radica en la necesidad de coordinar esfuerzos de un grupo humano. • La calidad de la administración de los servicios de salud, se rige por los mismos principios generales que orientan el funcionamiento de cualquier actividad creada para realizar determinada tarea.
  9. 9. Clasificación del personal El personal de las instituciones médico-hospitalarias se clasifican en: • Personal médico • personal para médico • personal administrativo • personal de servicios o intendencia.
  10. 10. • Que incluye los médicos cirujanos, clínicos, auxili ares de diagnostico y tratamiento, administrat ivos, especialistas, gener ales y residentes, internos y estudiantes de medicina. Personal Médico
  11. 11. • Se consideran como para médicos aquellos profesionales o trabajadores especializados en realizar sus funciones u oficios relacionados con la medicina. Así se tiene dentro de este grupo. Enfermeras generales, especialistas, trab ajadores sociales, jefe de archivo. Personal para-médico
  12. 12. • Es aquella que desarrolla funciones determinadas indirectas como: Archivistas y bibliotecarios no clínicos, almacenistas, of icinistas, secretarias, téc nicos de estadísticas. Personal Administrativo
  13. 13. • Están considerados los trabajadores u operarios manuales como: Motoristas, cocineras, la vanderas, jardineros, vig ilantes. Personal de Intendencia
  14. 14. Organización hospitalaria • La cadena de mando es la que determina la jerarquía de los cargos administrativos. • En general, se describen en un organigrama. • La línea vertical de los cargos indica la autoridad administrativa que un cargo tiene sobre otro. • La línea horizontal indica igual autoridad .
  15. 15. Organigrama • Es una explicación gráfica de la cadena de mando. Asegura que una persona conozca sus funciones y el personal bajo su control.
  16. 16. Director Director Médico Director Económico Director Enfermería
  17. 17. DIRECTOR O GERENTE • El director de un hospital tiene muchas funciones y responsabilidades entre ellas se encuentran las de representar a esta entidad de cara al público, aprobar los presupuestos sobre la compra de los recursos materiales y la contratación de los recursos humanos del centro.
  18. 18. Director medico Es la máxima autoridad médica en aspectos de atención, enseñanza e investigación clínica. Tiene responsabilidad de organizar y vigilar el funcionamiento de los profesionales y unidades productoras de salud cuidando especialmente la calidad de los servicios ofrecidos.
  19. 19. Director Económico Planificación de la estrategia financiera. Coordinación, supervisión y optimización de las funciones de contabilidad, fiscalidad, tesorería, análisis económico-financiero y control interno
  20. 20. Director Enfermería El objetivo principal de este puesto es planificar, organizar, desarrollar y dirigir las funciones generales del Departamento de servicios de enfermería de acuerdo con los estándares, lineamientos y normas actuales federales, estatales y locales que rigen nuestro centro, y de la forma en que el Director ejecutivo pueda indicarlo para asegurar que se mantiene en todo momento el más alto grado de cuidado de calidad.
  21. 21. Fase de jerarquización del poder y autoridad En esta fase se hacen recomendaciones para ser aplicado en la Administración de un Hospital: Dividir , clasificar y especializar el trabajo. Distribuir recursos. Mantener fronteras bien definidas de autoridad y más rigidez en el ámbito de la responsabilidad. Reforzar las reglas formales de control como forma de mantener unida la estructura de autoridad
  22. 22. Dirección del hospital La dirección del hospital y el personal de planta en general están organizados en tres cuerpos separados:  La junta directiva  El personal médico de planta  La administración
  23. 23. • Es responsable de contratar al oficial ejecutivo en jefe, determina las políticas administrativas y de crecimiento, la misión del hospital, y controla la misión desde el punto de vista ético y de seguridad. La junta directiva
  24. 24. • Asiste a los pacientes de acuerdo con sus titulaciones profesionales y los códigos estatales. El personal médico de planta
  25. 25. • Diseña e implanta los procedimientos del personal y las políticas y sistemas de financiación, interactúa con el público y maneja las tareas institucionales generales como la comunicación y mantenimiento de la calidad. La administración
  26. 26. Gracias

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