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Julio maset cinfa-Jornada Biomed XXI

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TENDENCIAS Y REFERENCIAS. Conferencia marco. Una visión sectorial. Julio Maset. Director científico corporativo de INFARCO (CINFA)

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Julio maset cinfa-Jornada Biomed XXI

  1. 1. Salud: Visión global del sector
  2. 2. Salud: “No es la ausencia de enfermedad sino el BIENESTAR, FÍSICO, PSÍQUICO, REPRODUCTIVO Y SOCIAL”
  3. 3. Indicadores: esperanza de vida
  4. 4. Indicadores: mortalidad infantil
  5. 5. Indicadores: mortalidad infantil
  6. 6. Indicadores: estado de salud percibido
  7. 7. Indicadores: cronicidad
  8. 8. Indicadores: obesidad
  9. 9. Algunas cifras macro
  10. 10. Una visión simplificada: gasto público y privado
  11. 11. Una visión simplificada: gasto sanitario en España 29.000.000.000 €
  12. 12. Algunas cifras macro Público: 70.000 M€ Total: 82.064 M€ Personal: 42%
  13. 13. Una de las mayores empresas Público: 477.000 trabajadores Navarra: más de 10.000
  14. 14. Empleo y negocio vinculado 21.166 oficinas453 públicos / 306 privados Más de 400 laboratorios 20.000 M€ (83% med, 17% otros) 13.287 centros y consultorios
  15. 15. Algunas claves • Sanidad Universal y “gratuita”-> Pagador Estado (reducción costes) • Sector privado en alza pero con dificultades • Incremento de la complejidad y tecnificación de la medicina • Distribución autonómica. Política. Presión al sector privado • Personal sanitario -> complejidad capítulo
  16. 16. Algunas claves • Industria farmacéutica multinacional -> filiales • Reducción de precio >90% acumulado • Importación medicamentos • Subastas hospital • Subastas públicas • Agotamiento de la química • Coste biotecnología • …
  17. 17. Medicamento: Costes de desarrollo
  18. 18. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE UN MEDICAMENTO Investigación Básica Investigación Molecular Investigación In Vitro Fase Experimental (animales) Autorización Fase III (registro) Fase II Desarrollo Clínico Fase I DESARROLLO ICH GLP GCPGMP
  19. 19. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE UN MEDICAMENTO CMO R&A Cons CRO CDO Proveedores Tecnología Servicios analíticos Logística Acondicionamiento Ingeniería
  20. 20. Una frase: un aprendizaje que es aplicable a muchos países “España tiene un tamaño poblacional nefasto para la empresa: es suficiente para soportar una industria nacional y… se satura pronto, máxime dentro de una Organización Mundial del Comercio y de la Unión Europea” “Las empresas holandesas, danesas o suecas, desde el principio se conciben desde su origen en una estrategia de internacionalización. Nosotros lo obviamos hasta que nos quedamos sin mercado” “Un país como EEUU sí puede permitirse una empresa doméstica. Y si llega a saturar está en una economía de escala que le permite internacionalizarse de forma competitiva”
  21. 21. ¿Sólo medicamentos y servicios asociados? T= D x V x P
  22. 22. Oportunidades de futuro. Un ejemplo: e-health
  23. 23. e-Health: • UE: 2011-> 11.600 M€. 2016-> 27.300 M€ • Ahorros de un 18% per cápita en promedio • Ahorros de hasta un 35% en paciente crónico • Ejemplos • Monitorización • Citas online • Interacción
  24. 24. e-Health: ¿qué no es? • E-health no es tecnología per se • No es diagnóstico avanzado • No son nuevas tecnologías “al servicio del profesional” • …
  25. 25. e-Health: • Pensar en términos de “audiencia” • Usuario: seguimiento, comodidad, seguridad, cercanía… • Profesional: eficiencia, tiempo, seguridad, percepción, … • Proveedor: costes, eficiencia, rendimiento, percepción… Usuario Profesional Proveedor Salud
  26. 26. e-Health: • Aplicación TIC: mejora de resultados, eficiencia, bajada de costes • Valcronic (EPOC) • - 38% ingresos hospitalarios • + 89% satisfacción paciente • 94% recomienda • Baja inversión en comparación con sectores clásicos • Menores barreras de entrada • Necesidad de normalizar • 20 millones de españoles tienen historia clínica informatizada • 70% españoles con receta electrónica • Radiología digital en España • Interconexión difícil (CCAA, pública-privada) • Sostenibilidad: • > 65 años son 25% del gasto • Crónicos 75% gasto
  27. 27. SaludonNet • Citas online • Pagos aseguradoras • Historial médico • … • 4 aseguradoras • 8000 médicos • 36000 usuarios
  28. 28. e-Health: retos • Ahorro esperado UE por e-health: 99.000 M€ • Evaluación específica y rigurosa (no sólo concepto “app”) • Actividades, indicadores y resultados (ajustados a público objetivo) • Satisfacción (usuario final) y retorno de inversión (financiadores, pagadores) • Eliminación barreras legales (LOPD, ordenación farmacéutica…) • Involucración profesionales (idea-> cliente) • Sistemas de pago y contratación • … • … • NORMALIZACIÓN
  29. 29. e-Health: oportunidades • Ahorro esperado UE por e-health: 99.000 M€ • Menores barreras de acceso “especializado” • Menor inversión vs retorno • Facilidad regulatoria • Velocidad de acceso a mercado • Posibilidad de reingeniería • Innovación tangencial • Satisfacción cliente • Valor económico • “Pfizer no es mejor que e-health local” • … • NORMALIZACIÓN
  30. 30. Otras oportunidades: algunos ejemplos • Diagnóstico genético: sistemas de BBDD • Data mining • Servicios de ingeniería • Logística innovadora • Nuevas tecnologías (RF, teraherzios,…) • Nutrición • Alimentación funcional • Estilo de vida (well-being) • …
  31. 31. Conclusiones • La Salud, con el usuario en el foco final, sigue siendo una oportunidad de negocio • La Salud, con el Sistema Sanitario en consideración, sigue ofreciendo oportunidades • Sistema muy “cerrado” en términos regulatorios, masa crítica y “marca”. Barreras • Innovación tangencial • Nuevas aproximaciones para nuevos problemas y nuevas expectativas

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