Control de proyectos con metodologias agiles

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Control de proyectos con metodologias agiles

  1. 1.  Rodrigo Corral MVP Team System Plain Concepts http://www.plainconcepts.com Blog: http://geeks.ms/blogs/rcorral Email: rcorral@plainconcepts.com
  2. 2. Valoramos:A los individuos y suinteracción, por encima de losprocesos y las herramientas.El software que funciona, porencima de la documentaciónexhaustiva.La colaboración con el cliente,por encima de la negociacióncontractual.La respuesta al cambio, porencima del seguimiento de unplan.
  3. 3.  ¡El software no es repetible! ¡No es industrializable! ¡No es como hacer coches, edificios o puentes! Pero es controlable, gracias a dios o Control empírico Progreso = f(velocidad) Visibilidad = f(hitos)
  4. 4.  Medir el proceso ¡Para responder preguntas! o ¿Donde nos encontramos? o ¿Llegaremos? Basándonos en información objetiva
  5. 5.  Poco es mucho Las métricas tiene costes asociados
  6. 6.  La velocidad es la clave o + velocidad  + productividad o Imposible de sesgar o v = completado / iteración o ¿Qué significa completado?
  7. 7.  ¿A qué nos enfrentamos? ¿Por qué no estimamos? o Explícitamente o Colegiadamente o Consensuadamente ¡Cuesta mucho!
  8. 8.  Wideband delphi Planning poker
  9. 9.  ¿Estamos controlando la calidad?
  10. 10.  No todos los errores son iguales No todos merecen atención No todos merecen ser corregidos ¡Algunos son críticos! La clave es el triage
  11. 11.  Agile Estimating And Planning – Mike Conh http://geeks.ms/blogs/rcorral rcorral@plainconcepts.com

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