Agilidad adn y fortalezas

445 views

Published on

1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
445
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
15
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Agilidad adn y fortalezas

  1. 1. Agilidad ADN y fortalezascc-by **Maurice**
  2. 2. Juan Palacio Emprendedor, fundador de: Safe Creative (Registro de propiedad intelectual en Internet) lubaris (empresa local Zaragozana de integración y asesoría de sistemas) Scrum Manager (Marco abierto para gestión de proyectos) Plataforma SemanticCopyright Cibertec (Aplicaciones para videodiscos láser, años 90. Actualmente cerrada) Grupo Séptima (Software factory. Años 90. Actualmente cerrada) Gestor: Actual: Director General de Safe Creative. Gestor de proyectos de AAR Futuro (capital inversión) Anterior Director técnico iA Soft (Software factory e integración de sistemas) Director de Calidad iA Soft Director I+D+i iA Soft Director General Cibertec … Profesor de Ingeniería del Software (CESTE: University of Wales Bachelor of Science in Computer Science) CIBERTEC DISTRIBUIDORES INFORMÁTICOS
  3. 3. cc-by Josep Mª Rosell1.- AGILIDAD Descubriendo mejores métodos de hacer software2.- SCRUM MANAGER Síntesis: Flexibilidad y globalidad
  4. 4. cc-by Norman B. Leventhal Map Center INTRODUCCIÓN Caos – Procesos – Agilidad…
  5. 5. Crisis del software 1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000 Crisis del Software ?
  6. 6. Una disciplina joven 1952
  7. 7. Una disciplina joven 1965
  8. 8. ¿Qué hacer con la Crisis del Software? … y 40 años más tardeProyectos para desarrollo de sistemas de software Fracaso Problemático Éxito 2009 24% 44% 32% 2004 19% 53% 29% 2000 23% 49% 28% 1998 28% 46% 26% 1995 40% 33% 27% 1994 31% 53% 16% Fuente: Standish Group Survey,
  9. 9. ¿Qué hacer con la Crisis del Software? … y 40 años más tardeProyectos para desarrollo de sistemas de software Fracaso Problemático Éxito 2009 24% 44% 32% 2004 19% 53% 29% 2000 23% 49% 28% 1998 28% 46% 26% 1995 40% 33% 27% 1994 31% 53% 16% Fuente: Standish Group Survey,
  10. 10. Una disciplina joven 1980
  11. 11. Una disciplina joven 1986
  12. 12. Una disciplina joven 1990
  13. 13. Una disciplina joven 2000
  14. 14. Una disciplina joven 2005
  15. 15. Una disciplina joven 2010
  16. 16. Una disciplina joven … y rápida Evolución de la capacidad de los microprocesadores (Ley de Moore)Nº de transistores Itanium 29 1.000.000.000 Itanium 21,5 100.000.000 Pentium III Pentium Pro 10.000000 80486 Pentium II 1.000000 Pentium 80286 100.000 80386 8088 10.000 4004 1000 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Integración en microprocesadores Intel
  17. 17. Criterios de la solución clásica Gestión de proyectos predictiva
  18. 18. Scrum Manager: Gestión de proyectos cc-by: Betsy Fletcher
  19. 19. Escenario de los 80: GESTIÓN PREDICTIVA LA FORMA MÁS EFICIENTE DE HACER UN TRABAJO, ES HACERLO BIEN A LA PRIMERA Watts S. Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
  20. 20. Escenario de los 80: GESTIÓN PREDICTIVA LA FORMA MÁS EFICIENTE DE HACER UN TRABAJO, ES HACERLO BIEN A LA PRIMERA Watts S. Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI Requisitos Diseño Codificación Pruebas Integración Mantenim.
  21. 21. Gestión de proyectos Gestión basada en PLANIFICACIÓN SEGUIMIENTO 1 ¿Qué hacer? 2 Planificación del trabajo 3 Ejecución y control
  22. 22. Criterios de la solución clásica Gestión de Producción proyectos basada en predictiva procesos
  23. 23. Escenario de los 80: DESARROLLO BASADO EN PROCESOS LA CALIDAD DEL RESULTADO DEPENDE DE LA CALIDAD DE LOS PROCESOS TQM - CMM - CMMI Jurán / Humphrey
  24. 24. Escenario de los 80: DESARROLLO BASADO EN PROCESOS Eficiencia CalidadPROCESOS Repetibilidad
  25. 25. Práctica: Los procesos cc-by: LizMarie
  26. 26. Escenario de los 80: DESARROLLO BASADO EN PROCESOS LA CALIDAD DEL RESULTADO DEPENDE DE LA CALIDAD DE LOS PROCESOS TQM - CMM - CMMI Jurán / Humphrey
  27. 27. Escenario de los 80: DESARROLLO BASADO EN PROCESOS Eficiencia CalidadPROCESOS Repetibilidad
  28. 28. Modelos de procesos Modelos genéricos Modelos para software Adaptaciones 1997 para softw. TickIT 1991 PROCESOS ISO 9000-3 1959 1979 1987 Trillium MIL-Q 9858 BS 5750 ISO 9000 Bootstrap 1995 Modelos específicos ISO 12207 para software. 1995 2003-05 TR 15504 Proy. SPICE ISO 15504 1993 Modelos 2001 CMM-SW CMM CMMI
  29. 29. Manifiesto ágil Modelos genéricos Modelos para software Adaptaciones 1997 para softw. TickIT 1991 PROCESOS ISO 9000-3 1959 1979 1987 Trillium MIL-Q 9858 BS 5750 ISO 9000 Bootstrap 1995 Modelos específicos ISO 12207 para software. 1995 2003-05 TR 15504 Proy. SPICE ISO 15504 1993 Modelos 2001 CMM-SW CMM CMMI DSDM SCRUM CRYSTAL ÁGILES XP ASD PP ISD AM 2000 1995 Manifiesto Ágil
  30. 30. Manifiesto ágil Marzo - 2001 Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollar software… www.agilemanifesto.org
  31. 31. Manifiesto ágil PERSONAS Y SU INTERACCIÓNVALOR Cc by Santi Siri HERRAMIENTAS Y PROCESOS Cc by Tech Writer Boy
  32. 32. Manifiesto ágil SOFTWARE QUE FUNCIONAVALOR Cc by Thor DOCUMENTACIÓN EXHAUSTIVA Cc by Joe Hall
  33. 33. Manifiesto ágil COLABORACIÓN CON CLIENTEVALOR Cc by Karsten Konrad NEGOCIACIÓN CONTRACTUAL Cc by Kate Bingaman
  34. 34. Manifiesto ágil RESPUESTA AL CAMBIOVALOR Cc by Jonny Hunter SEGUIMIENTO DE UN PLAN Cc by J.P. Dalbéra
  35. 35. ¿Procesos y previsión / Agilidad y cambio continuo?
  36. 36. Conocimiento Tácito Explícito
  37. 37. Los elementos de la producción PERSONAS Tácito Explícito PROCESOS TECNOLOGÍA
  38. 38. Criterios de la solución clásica Gestión de Producción proyectos basada en predictiva procesos
  39. 39. Scrum Manager: ¿Gestión predictiva? cc-by: Betsy Fletcher
  40. 40. Las características del software
  41. 41. Las características del software
  42. 42. Las características del software COSTE
  43. 43. Las características del software COSTE PROTOTIPADO NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
  44. 44. Las características del software COSTE / BENEFICIO PROTOTIPADO NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
  45. 45. Las características del software MALEABILIDAD NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
  46. 46. Las características del software TALENTO Tiempos y métodos Gestión del talento Optimización de procesos Excelencia Organización científica del trabajo Cultura y entorno
  47. 47. Las características del software ECONOMÍA DE ESCALA EFICIENCIA VALOR
  48. 48. Criterios de la solución clásica Gestión de Producción proyectos basada en predictiva procesos
  49. 49. Práctica: Los procesos cc-by: LizMarie
  50. 50. Los procesos como responsables del resultado De Tácito a Explícito Externalización
  51. 51. Los procesos como responsables del resultado De Tácito a Explícito SAS SAS 2 SAS NO g ? Externalización
  52. 52. Los procesos como responsables del resultado
  53. 53. Propuesta clásica 1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
  54. 54. Propuesta ágil 1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
  55. 55. Manifiesto ágil Modelos genéricos Modelos para software Adaptaciones 1997 para softw. TickIT 1991 PROCESOS ISO 9000-3 1959 1979 1987 Trillium MIL-Q 9858 BS 5750 ISO 9000 Bootstrap 1995 Modelos específicos ISO 12207 para software. 1995 2003-05 TR 15504 Proy. SPICE ISO 15504 1993 Modelos 2001 CMM-SW CMM CMMI DSDM SCRUM CRYSTAL ÁGILES XP ASD PP ISD AM 2000 1995 Manifiesto Ágil
  56. 56. Evolución del conocimiento1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Crisis del software
  57. 57. Evolución del conocimiento1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Crisis del software TESIS ISO 9001 ISO 9000-3 CMM CMMI SPICE …
  58. 58. Evolución del conocimiento1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Crisis del software TESIS ANTÍTESIS ISO 9001 ISO 9000-3 CMM XP CMMI TDD - FDD SPICE Scrum … Crystal …
  59. 59. Evolución del conocimiento1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Crisis del software TESIS ANTÍTESIS ISO 9001 ISO 9000-3 SÍNTESIS CMM XP CMMI TDD - FDD SPICE Scrum … Crystal SCRUM MANAGER … …
  60. 60. Patrón Dialéctico: Tesis Tesis1Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004
  61. 61. Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Tesis1 Antítesis1Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004
  62. 62. Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Síntesis Síntesis1 Tesis1 Antítesis1Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004
  63. 63. Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Síntesis Síntesis1 T2 A2 T TESIS Tesis1 Antítesis1 A ANTÍTESIS S SÍNTESISEspiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004
  64. 64. Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Síntesis S3 T4 S2 Síntesis1 T3 A3 T2 A2 T TESIS Tesis1 Antítesis1 A ANTÍTESIS S SÍNTESISEspiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004
  65. 65. Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Síntesis S3 T4 S2 Síntesis1 T3 A3 T2 A2 T TESIS Tesis1 Antítesis1 A ANTÍTESIS S SÍNTESISEspiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004
  66. 66. Punto de situación Modelos genéricos Modelos para software Adaptaciones 1997 para softw. TickIT 1991 PROCESOS ISO 9000-3 1959 1979 1987 Trillium MIL-Q 9858 BS 5750 ISO 9000 Bootstrap Modelos específicos 1995 para software. ISO 12207 1995 2003-05 TR 15504 Proy. SPICE ISO 15504 1993 Modelos 2001 CMM-SW CMM CMMI DSDM SCRUM CRYSTAL ÁGILES XP ASD PP ISD AM 2000 1995 Manifiesto Ágil
  67. 67. cc-by Josep Mª Rosell1.- AGILIDAD Descubriendo mejores métodos de hacer software2.- SCRUM MANAGER Qué es, y qué aporta
  68. 68. Flexibilidad Flexible Disciplina Agilidadcc by: Lizzy Foulkes Global  Gestión de Proyecto  Ingeniería Gestión de Empresa Basado en el valor de las personas cc by: Bùi Linh Ngân
  69. 69. Flexibilidad Flexible Disciplina Agilidadcc by: Lizzy Foulkes Global  Gestión de Proyecto  Ingeniería Gestión de Empresa Basado en el valor de las personas cc by: Bùi Linh Ngân
  70. 70. Agilidad: programación e integración XP FDD AD AM ASD …
  71. 71. Agilidad: gestión de proyecto XP FDD AD UP AM DSDM ASD SCRUM … ASD CRYSTAL …
  72. 72. Agilidad: Gestión y alineación de la organización XP FDD AD UP AM DSDM ASD SCRUM … ASD CRYSTAL … ?
  73. 73. Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones
  74. 74. Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones
  75. 75. Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones
  76. 76. Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones
  77. 77. Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones
  78. 78. Scrum Management: agilidad global a toda la organización Las empresas son realidades sistémicas
  79. 79. Flexibilidad Flexible Disciplina Agilidadcc by: Lizzy Foulkes Global  Proyecto  Producto Gerencia Basado en el valor de las personas cc by: Bùi Linh Ngân
  80. 80. Scrum Manager: Flexibilidad XP FDD AD UP AM DSDM ASD SCRUM … ASD CRYSTAL …
  81. 81. ¿Agilidad? Flexibilidad ?cc-by: Frédéric Dupont
  82. 82. Scrum Manager: Flexibilidad cc-by: Betsy Fletcher Vídeo: Club de los poetas muertos
  83. 83. Scrum Manager: Flexibilidad PRINCIPIO ÁGIL PRÁCTICAS ÁGILES Burn-down Seguimiento próximo Kanban de tareas (diario) Gráfico de carrera … Fundamentalismo (RAE): Exigencia intransigente de sometimiento a una doctrina o práctica establecida
  84. 84. Scrum Manager: Flexibilidad PRINCIPIO ÁGIL PRÁCTICAS ÁGILES Burn-down Seguimiento próximo Kanban de tareas (diario) Gráfico de carrera … FLEXIBILIDAD Fundamentalismo (RAE): Exigencia intransigente de sometimiento a una doctrina o práctica establecida
  85. 85. Flexiblecc by: Lizzy Foulkes Global  Proyecto  Producto Gerencia Basado en el valor de las personas cc by: Bùi Linh Ngân
  86. 86. www.scrummanager.net/ok + 1.800 miembros (Mayo-2010)
  87. 87. Gracias Juan Palacio juan.palacio@gmail.com http://www.navegapolis.net http://www.scrummanager.nethttp://www.safecreative.org/work/1005126275492

×