Congres ma 2014 de nieuwe werkplek als motor voor meer werkgoesting

529 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
529
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Congres ma 2014 de nieuwe werkplek als motor voor meer werkgoesting

  1. 1. www.preparedmind.be 1
  2. 2. www.preparedmind.be 2 Welkom…
  3. 3. www.preparedmind.be 3 2 vragen voor U?
  4. 4. www.preparedmind.be 4 Wat zijn uw verwachtingen van deze workshop ? Waarom ?
  5. 5. www.preparedmind.be 5 Timeline
  6. 6. www.preparedmind.be 6 Timeline Kanselarier - Chanselier 1ste eeuw v.Chr.- 11de eeuw 16de – 17de eeuw 19de eeuw 20ste eeuw Klerk - Greffier Smith – Taylor - Ford
  7. 7. www.preparedmind.be 7
  8. 8. www.preparedmind.be 8
  9. 9. www.preparedmind.be 9
  10. 10. www.preparedmind.be 10
  11. 11. www.preparedmind.be 11
  12. 12. www.preparedmind.be 12
  13. 13. www.preparedmind.be 13
  14. 14. www.preparedmind.be 14
  15. 15. www.preparedmind.be 15 Timeline Kanselarier - Chanselier 1ste eeuw v.Chr.- 11de eeuw 16de – 17de eeuw 19de eeuw 20ste eeuw 21ste eeuw Klerk - Greffier Smith – Taylor - Ford ?
  16. 16. www.preparedmind.be 16
  17. 17. www.preparedmind.be 17 Synergerend kantoor
  18. 18. www.preparedmind.be 18 Aanpak Traditioneel Travel VergaderenIndividuele werkplekken 60% vrij 1) Thuis of third place Travel Stillezones projectruimten Vergaderruimten Werklounges Niettoegewezenwerkplekken Toegewezenwerkplekken Synergerend 60% vrij 1)
  19. 19. www.preparedmind.be 19 Aanpak Work Environment The Real Environment is based on each Workstyle and the physical implications, Workstates, for housing them.
  20. 20. www.preparedmind.be 20 Aanpak
  21. 21. www.preparedmind.be 21 HNW
  22. 22. www.preparedmind.be 22
  23. 23. www.preparedmind.be 23 Wat is voor U het nieuwe werken?
  24. 24. www.preparedmind.be 24
  25. 25. www.preparedmind.be 25 What we do? input output Routine Jobs Non Routine Low Complexity Non Routine High Complexity Wat zal er nieuw zijn aan de arbeidsorganisatie van de toekomst? input output input output
  26. 26. www.preparedmind.be 26 The objective is to improve effectiveness 10 pijlers
  27. 27. www.preparedmind.be 27 1: Put your client first! “ We fly people. Not airplanes”  
  28. 28. www.preparedmind.be 28 2: The objective is to improve effectiveness
  29. 29. www.preparedmind.be 29 3: No New World of Work without a New Way of Organizing
  30. 30. www.preparedmind.be 30 4: Organize teamwork around the primary process
  31. 31. www.preparedmind.be 31 5: Pay attention to the Quality of Working Life
  32. 32. www.preparedmind.be 32 6: ICT & Facilities are means to an end
  33. 33. www.preparedmind.be 33 7: Create change through participative design
  34. 34. www.preparedmind.be 34 8: Take an Integral point of view throughout the program
  35. 35. www.preparedmind.be 35 9: Communication is not a ‘nice to have’ “ Our Iceberg is Melting”
  36. 36. www.preparedmind.be 36 10: NWOW is not a project but a transformation program
  37. 37. www.preparedmind.be 37 Ontwerp je eigen werkomgeving Functie Organisatie Ontwerp …
  38. 38. www.preparedmind.be 38 Ontwerp je eigen werkomgeving
  39. 39. www.preparedmind.be 39 Ontwerp je eigen werkomgeving
  40. 40. www.preparedmind.be 40 Ontwerp je eigen werkomgeving
  41. 41. www.preparedmind.be 41 Rol vd management assitent
  42. 42. www.preparedmind.be 42 social trends Dream Discover Design Deliver Hoe doen we dit?
  43. 43. www.preparedmind.be 43 social trends Dream Discover Design Deliver Hoe doen we dit?
  44. 44. www.preparedmind.be 44 Hoe doen we dit ? Voorbereiding Project Communicatie Nazorg Discover Dream Design Deliver
  45. 45. www.preparedmind.be 45 Discover & Dream: leg de grenzen vast  Ontkennen van Strategische & Operationele verschillen.  Te kort aan communicatie.  Verkeerde visie op toekomstige manieren van werken.  Niet genoeg betrokkenheid van de eindgebruiker.  “Mensen zijn niet tegen veranderingen, ze zijn tegen veranderd worden.” De valkuilen  vergaren van informatie  Interviews en bezoeken  Onthullen van visie, betrokkenheid en ambitie Activiteiten
  46. 46. www.preparedmind.be 48 Design: bouw je toekomst.  Deze parameter verwijst naar een lokatie in de ruimte; Werken de medewerkers samen in een kantoor of zijn ze verspreid over een diversiteit aan lokaties (satellietkantoren, in the field, thuis, buitenland,…) Plaats  Deze parameter verwijst enkel naar de werkomgeving in het kantoorgebouw. Het omvat de ruimtelijke kenmerken in het gebouw; werken mensen in individuele kantoren, kantoortuinen, projectruimten, ontspanningszones,… Ruimte  Deze parameter is geen fysisch kenmerk. Het omvat het gebruik van de ruimte door de personen in de tijd. Hebben medewerkers hun eigen werkplek, delen ze deze plek met anderen of gebruiken ze eender welke werkplek? Is de werkplek afgestemd op de activiteiten uitgevoerd gedurende een bepaalde tijd? Gebruik
  47. 47. www.preparedmind.be 49  … Plaats  Opstellen veranderingsstructuur en veranderingsprogramma.  Opstellen communicatieplan Ruimte  Richtlijnen en spelregels voorbereiden. Gebruik Design: bouw je toekomst.
  48. 48. www.preparedmind.be 52 Deliver: implementeer HNW. Organiseren en aanleveren van de nodige tools om het veranderingsproces te ondersteunen en uit te voeren.  Vergaderingen Coaching sessies Training Activiteiten
  49. 49. www.preparedmind.be 54 Zijn er nog vragen?
  50. 50. www.preparedmind.be 55 Dank voor uw aandacht…

×