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Pessoas e Inovação - Pontos importante para uma gestão estratégica

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Palestra no CAIXA Agil e Tal para o board de gestores! Falamos pontos importantes na cultura e mindet de inovação. E como somente por um trabalho por meio de pessoas e focado em pessoas podemos trazer "transformação mental" e não digital!

Published in: Leadership & Management
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Pessoas e Inovação - Pontos importante para uma gestão estratégica

  1. 1. O que somos A Framework é uma bou#que consul#ng firm em Apoio, Mentoria e Educação Corpora4va, focada em Inovação, Gestão de Projetos e Tecnologia no contexto Corpora:vo e de Startups. Como bou#que consul#ng firm somos uma empresa inovadora e executamos projetos nunca antes realizados, precisando assim que sejam criadas soluções para atender as necessidades de nossos clientes.
  2. 2. Onde estamos
  3. 3. Mercado X FrameWork Escopo Tempo Qualidade Custo Projeto Desejabilidade Viabilidade Pra:cabilidade
  4. 4. PRODUTOS Mentoria • Project Thinking • OKR/Estrategica • Compe:ção/Desafios Workshop • Idea:on Day • Project Thinking • Agile • Inovação • BPM (Business Project Mentory) Servicos • vPMO • Project Labs
  5. 5. PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVAÇÃO EM PROJETOS VENDER SUAS IDEIAS Inovação dis:ngue um líder de um seguidor.
  6. 6. Geralmente …
  7. 7. Onde estão os projetos?
  8. 8. Estratégias nos dias de hoje
  9. 9. Proposta de Valor
  10. 10. 5% de aumento de lucro liquido. Estudo da Profa. Rita Macgrath (Columbia Business School) entre 2000 a 2009 com empresas nos EUA, Japão, China, Indía e Espanha.
  11. 11. Inovação na Gestão
  12. 12. Mobilização de energia Conexão em Cascata Nível correto de burocracia Salto de ruim para ó:mo Excelência
  13. 13. Mindset Empreendedor
  14. 14. Abordagens…. Pessoas, Negócio e Sociedade Empa:a Colaboração Experimentação O:mismo Itera:vo
  15. 15. "...Como seres humanos, nós somos tendenciosos a pensar de forma linear. Como empresários, precisamos pensar de forma exponencial..." •  Raymond Kurzweil •  Futurista - EUA
  16. 16. "...Como “gestores de projetos”, nós somos tendenciosos (e fomos “doutrinados”) a pensar de forma linear. Como empreendedores, precisamos pensar de forma exponencial..." Eduardo Freire Um curioso sobre Gestão e Projetos
  17. 17. O PROJECT THINKER 29 IDEIA PROTOTIPAR MERCADO PRODUTO
  18. 18. Como atua o “project thinker”? Projeto desejos viabilidade pra4cabilidade
  19. 19. Melhores práticas de utilização •  Equipes multidisciplinares:
  20. 20. Como o Gestor atua neste cenário?
  21. 21. Cultura e Mindset Errar erros novos Embaixador da cultura e experiência do cliente Poder dar Ideias Poder ques:onar a autoridade Resolver Problemas rapidamente
  22. 22. ADAPTAÇÃO: uma vantagem brasileira Rita Macgrath
  23. 23. São Paulo/SP +55 (11) 3443.7723 Fortaleza/CE +55 (85) 3110.6242 contato@frameworkgp.com

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