Het primaire proces & NIAZ accreditatie Sittard, 18 april 2008 Cees Sterk, algemeen directeur Maaslandziekenhuis
 
Maaslandziekenhuis 2007 <ul><li>Specialisten 138 </li></ul><ul><li>FTE 1.230 </li></ul><ul><li>Budget (€ mln.) 125 </li></...
Orbis Medisch en Zorgconcern   <ul><li>Orbis netwerkorganisatie in cure, care, wonen, dienstverlening en welzijn </li></ul...
Kwaliteitssysteem Verbeteren en vernieuwen 1. Leiderschap 3.  Management van medewerkers 7.  Waardering door medewerkers 6...
 
Professionele kenmerken
Organisatorische kenmerken
Relationele kenmerken
Kwaliteit:   Professionele kenmerken Organisatorische kenmerken Relationele kenmerken DOEL integraal beheersen en borgen
Kwaliteitssysteem = dynamisch continu  leren & verbeteren
Accreditatie behaald!! 01-07-2006 23-11-2006 24-01-2007 01-03-2007 17/20-04-2007 01-07-2006 23-11-2006 24-01-2007 01-03-20...
Accreditatie:  erkenning van het kwaliteitssysteem <ul><li>–  een aantoonbare verbetercultuur </li></ul><ul><li>–  een vol...
 
Hoe ziet het Maaslandziekenhuis (Orbis Medisch Centrum) er bij heraccreditatie in 2012 uit?
Wens 1: Het nieuwe Orbis Medisch Centrum floreert en rendeert conform de hooggespannen verwachtingen
Wens 2: Ik, verpleegkundige en medisch specialist, werk in het nieuwe Orbis Medisch Centrum met veel plezier Er is tijd en...
Wens 3: 100% van de ziekenhuiszorg kent een prijs en 60% van de ziekenhuiszorg is onderhandelbaar Over kwaliteit, prijs en...
Wens 4: Met betrekking tot de effectiviteit, veiligheid en patiëntgerichtheid zijn wederom forse stappen gezet Meer aandac...
Maar eerst vanavond …….
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

NIAZ accreditatie en het primaire proces

2,107 views

Published on

Deze presentatie werd door Cees Sterk gegeven tijdens de uitreiking van het accreditatiebewijs aan het Maaslandziekenhuis door mw. Beaard, directeur van het NIAZ op 18 april 2008

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,107
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
65
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • NIAZ accreditatie en het primaire proces

    1. 1. Het primaire proces & NIAZ accreditatie Sittard, 18 april 2008 Cees Sterk, algemeen directeur Maaslandziekenhuis
    2. 3. Maaslandziekenhuis 2007 <ul><li>Specialisten 138 </li></ul><ul><li>FTE 1.230 </li></ul><ul><li>Budget (€ mln.) 125 </li></ul><ul><li>Aantal bedden 667 /450 </li></ul><ul><li>Aantal opnames 17.543 </li></ul><ul><li>Dagbehandelingen 22.083 </li></ul><ul><li>Polikliniekbezoeken 348.872 </li></ul><ul><li>Verpleegdagen 113.133 </li></ul><ul><li>Gem. verpleegduur 6,4 </li></ul><ul><li>Aantal verpleegkundigen 400 </li></ul>
    3. 4. Orbis Medisch en Zorgconcern <ul><li>Orbis netwerkorganisatie in cure, care, wonen, dienstverlening en welzijn </li></ul><ul><li>Orbis bestaat uit Maaslandziekenhuis, negen zorgcentra, Orbis Hospice Daniken, Orbis Thuiszorg, Orbis Huishoudelijke Hulp en Prins Claus Centrum </li></ul><ul><li>17 locaties </li></ul><ul><li>5700 medewerkers </li></ul><ul><li>Omzet van € 250 miljoen </li></ul>
    4. 5. Kwaliteitssysteem Verbeteren en vernieuwen 1. Leiderschap 3. Management van medewerkers 7. Waardering door medewerkers 6. Waardering door patiënten en klanten 8. Waardering door maatschappij 2. Strategie en beleid 4. Management van middelen 5. Management van processen 9. Eindresultaten Organisatie Resultaat
    5. 7. Professionele kenmerken
    6. 8. Organisatorische kenmerken
    7. 9. Relationele kenmerken
    8. 10. Kwaliteit: Professionele kenmerken Organisatorische kenmerken Relationele kenmerken DOEL integraal beheersen en borgen
    9. 11. Kwaliteitssysteem = dynamisch continu leren & verbeteren
    10. 12. Accreditatie behaald!! 01-07-2006 23-11-2006 24-01-2007 01-03-2007 17/20-04-2007 01-07-2006 23-11-2006 24-01-2007 01-03-2007 17/20-04-2007 01-07-2007 01-10-2007 12-2008 30-11-2007 Begin 2009 18-04-2008
    11. 13. Accreditatie: erkenning van het kwaliteitssysteem <ul><li>– een aantoonbare verbetercultuur </li></ul><ul><li>– een voldoende mate van borging </li></ul><ul><li>– een gerechtvaardigd vertrouwen in de kwaliteit van de instelling </li></ul>
    12. 15. Hoe ziet het Maaslandziekenhuis (Orbis Medisch Centrum) er bij heraccreditatie in 2012 uit?
    13. 16. Wens 1: Het nieuwe Orbis Medisch Centrum floreert en rendeert conform de hooggespannen verwachtingen
    14. 17. Wens 2: Ik, verpleegkundige en medisch specialist, werk in het nieuwe Orbis Medisch Centrum met veel plezier Er is tijd en aandacht voor inhoud en ontwikkeling Er is tijd en aandacht voor de 5 O’s (opname, observatie, overleg, overdracht en ontslag) Leidinggevende is terug op de werkvloer
    15. 18. Wens 3: 100% van de ziekenhuiszorg kent een prijs en 60% van de ziekenhuiszorg is onderhandelbaar Over kwaliteit, prijs en volume wordt serieus gesproken en onderhandeld met de zorgverzekeraars Dokters meer betrokken bij renderen van DBC’s (Resultaat Verantwoordelijke Eenheden)
    16. 19. Wens 4: Met betrekking tot de effectiviteit, veiligheid en patiëntgerichtheid zijn wederom forse stappen gezet Meer aandacht voor outcome (400 indicatoren) 50% reductie van vermijdbare sterfte gerealiseerd
    17. 20. Maar eerst vanavond …….

    ×