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Velocidade “V” Pessoa A Pessoa B Vagão Barranco
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Velocidade “V” Pessoa A Pessoa B Por que esta diferenciação de percepções ?  Quem está com a razão ?  Vagão Barranco
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Qual é a solução  para esta situação ?
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3-Vá além da  Qualidade e Produtividade: CINÉTICA Inovação em  Gestão com  Aprendizado Organizacional
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1-Qualidade 2-Produtividade 3-Tempo 4-Espaço 5-Movimento As novas dimensões da Gestão Organizacional
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ESPAÇO TEMPO A trajetória da luz é uma curva  no  Espaço-Tempo e não  uma reta como é a  crença geral T1 T2 T2
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CINÉTICA Inovação em  Gestão com  Aprendizado Organizacional 13-Inove o Intangível:  O Tangível será sempre copiado
CINÉTICA Inovação em  Gestão com  Aprendizado Organizacional A Estratégia é o Intangível-Alvo  da Inovação   É   a sua Ino...
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GESTÃO PELO ALINHAMENTO DA ESTRATÉGIA -BSC- GESTÃO  INTEGRADA DA  QUALIDADE NBR ISO 9001:2008 NBR ISO 14.001:2004 NBR ISO ...
CINÉTICA Inovação em  Gestão com  Aprendizado Organizacional Muito Obrigado pela sua Atenção! Passe estas idéias para um a...
CINÉTICA Inovação em  Gestão com  Aprendizado Organizacional
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O Que Einstein Diria Para Os Empresarios De Hoje

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As teorias de Einstein aplicadas à moderna gestão de empresas.

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O Que Einstein Diria Para Os Empresarios De Hoje

  1. 1. Eng MSc Fernando Oscar Geib [email_address] CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional Se o Senhor não edificar a casa, em vão trabalham os que a edificam Salmo 127,1 O que Einstein diria para os Empresários de hoje
  2. 2. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional Biografia de Albert Einstein Nasceu no dia 14 de março de 1879, na cidade de Ulm, Alemanha 1905 Publica a Teoria da Relatividade Especial 1916 Publica artigo sobre a Teoria da Relatividade Geral 1921 Recebe o Prêmio Nobel em Física 1929 Publica a primeira versão da Teoria do Campo Unificado 1933 Emigra para os Estados Unidos após ser ameaçado de morte pelo regime nazista 1955 Morre em Princeton, aos 76 anos
  3. 3. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional Frases de Albert Einstein 1-Imaginar é mais importante que Conhecimento 2-Criatividade é ver o que os outros vêem e pensar o que ninguém pensou 3-Os problemas não podem ser resolvidos no mesmo Nível de Pensamento que os Criou 4-A Mente Interativa é um Dom e a Mente Racional é um Instrumento. Criamos uma sociedade que prestigia o Instrumento e esquece o Dom 5-A coisa mais bela que podemos experimentar é o Misterioso. É a fonte de toda a Verdade e da Ciência 6-A Curiosidade é uma plantinha que necessita, antes de tudo, de Estímulo e de Liberdade 7-A coisa mais importante é nunca Cessar de questionar 8-Mais do que o passado, interessa-me o futuro, pois penso que nele viverei minha vida.
  4. 4. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 1-Torne a sua Empresa uma Organização de Movimento
  5. 5. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 1-Torne a sua Empresa uma Organização de Movimento A Relatividade é a teoria do Universo físico em Movimento, fundamento aceito há mais de um século
  6. 6. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 1-Torne a sua Empresa uma Organização de Movimento As Organizações humanas ao estarem inseridas neste Universo em Movimento estão sujeitas também às Mudanças resultantes deste dinamismo universal. Resulta daí a sua condição de Organizações de Movimento
  7. 7. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 2-Adote uma Gestão Simultânea e Sincronizada A Seqüencialidade do Gerenciamento e as Ilhas de Gestão Tornam o dia-a-dia gerencial lento Geram respostas fora do Tempo desejado Geram a Baixa Produtividade da Gestão
  8. 8. Velocidade “V” Pessoa A Andando no vagão com velocidade V Pessoa B: Observando o vagão passar Vejamos a seguinte situação: Vagão Barranco
  9. 9. Velocidade “V” Pessoa A Pessoa B A Pessoa “A” deixa a Bola cair Vagão Barranco
  10. 10. Velocidade “V” Pessoa A Pessoa B A Pessoa A vê a Bola cair segundo uma reta vertical Vagão Barranco
  11. 11. Velocidade “V” Pessoa A Pessoa B Vagão Barranco
  12. 12. Velocidade “V” Pessoa A Pessoa B A Pessoa B vê a Bola cair segundo uma Curva Vagão Barranco
  13. 13. Velocidade “V” Pessoa A Pessoa B Vagão Barranco
  14. 14. Velocidade “V” Pessoa A Pessoa B Por que esta diferenciação de percepções ? Quem está com a razão ? Vagão Barranco
  15. 15. Velocidade “V” Pessoa A Pessoa B Por que esta diferenciação de percepções ? Quem está com a razão ? Vagão Barranco Ambas !
  16. 16. Velocidade “V” Pessoa A Pessoa B Porque estas visões diferentes de um mesmo fenômeno? Vagão Barranco Sistema de Referência B Sistema de Referência A
  17. 17. Velocidade “V” Pessoa A Pessoa B Porque estas visões diferentes de um mesmo fenômeno? Vagão Barranco Sistema de Referência B Sistema de Referência A Porque estas pessoas estão em dois Sistemas de Referência diferentes e individualizados
  18. 18. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional O Gerenciamento por Ilhas de Gestão, a Seqüencialidade Gerencial e a sua Percepção pelas Pessoas nas Organizações
  19. 19. Gestão pelos Critérios de Excelência Planejamento Estratégico Gestão pela Qualidade As Organizações e suas Ilhas de Gestão Gestão por Competências
  20. 20. Gestão por Competências Gestão pelos Critérios de Excelência Planejamento Estratégico Gestão pela Qualidade GQ GCE PE Estas distorções estão por toda a Organização !
  21. 21. Qual é a solução para esta situação ?
  22. 22. GESTÃO PELO ALINHAMENTO DA ESTRATÉGIA -BSC- GESTÃO INTEGRADA DA QUALIDADE NBR ISO 9001:2008 NBR ISO 14.001:2004 NBR ISO 16.001:2004 OHSAS 18.001:2007 SA 8001:2001 GESTÃO PELOS CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS MELHORIA CONTÍNUA DA SUSTENTABILIDADE DO VALOR E DO RISCO APRENDIZADO ORGANIZACIONAL O Gerenciamento Estratégico Simultâneo fundamentado na Integração de quatro sistemas de gestão e conduzido pela Liderança Gestão pela Liderança
  23. 23. 3-Vá além da Qualidade e Produtividade: CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional
  24. 24. A Simultaneidade Gerencial e a Integração dos Sistemas de Gestão estabelecem o Sincronismo de cinco Dimensões Gerenciais Qualidade Produtividade CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional Espaço Tempo e Movimento
  25. 25. 1-Qualidade 2-Produtividade 3-Tempo 4-Espaço 5-Movimento As novas dimensões da Gestão Organizacional
  26. 26. 4-Inove a Gestão Evolua: do Planejamento para o Gerenciamento Estratégico CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional Quando então é a Estratégia que passa a ser gerenciada Simultaneamente Pela Qualidade Pela Produtividade Pelo Tempo Pelo Espaço Pelo Movimento
  27. 27. Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização
  28. 28. Produtividade Qualidade Tempo Gestão pela Qualidade Total ESTRATÉGIA A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização
  29. 29. Produtividade Qualidade Tempo Gestão por Competências Gestão pela Qualidade Total ESTRATÉGIA A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização
  30. 30. Produtividade Qualidade Tempo Gestão pelo Alinhamento da Estratégia Gestão por Competências Gestão pela Qualidade Total ESTRATÉGIA A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização
  31. 31. Produtividade Qualidade Tempo Gestão pelo Alinhamento da Estratégia Gestão por Competências Gestão pela Qualidade Total Gestão pelos Critérios de Excelência ESTRATÉGIA A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização
  32. 32. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 5-Tenha e Pratique a Visão de Longo Prazo: Todas as Pessoas da Organização devem saber onde se quer chegar
  33. 33. Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA A Visão de Futuro como Propósito Maior da Organização Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização As pessoas no Espaço-Tempo da Estratégia da Organização
  34. 34. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 6-Abandone os Organogramas, adote Estruturas em Redes
  35. 35. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional DIRETORIA Gerência 1 Gerência 2 Gerência 3 Gerência 4 Depto A Depto B DeptoC Depto D Depto E Depto F Depto G Depto H A evolução de Organogramas para a Rede de Processos
  36. 36. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional DIRETORIA Gerência 1 Gerência 2 Gerência 3 Gerência 4 Depto A Depto B DeptoC Depto D Depto E Depto F Depto G Depto H A evolução de Organogramas para a Rede de Processos P-1 P-2 P-3 P-4 P-5 P-6 P-7 P-8 P-9 P-10 P=processo
  37. 37. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional DIRETORIA Gerência 1 Gerência 2 Gerência 3 Gerência 4 Depto A Depto B DeptoC Depto D Depto E Depto F Depto G Depto H A evolução de Organogramas para a Rede de Processos P-1 P-2 P-3 P-4 P-5 P-6 P-7 P-8 P-9 P-10
  38. 38. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional A evolução de Organogramas para a Rede de Processos P-1 P-2 P-3 P-4 P-5 P-6 P-7 P-8 P-9 P-10 A característica fundamental das Redes de Processos é a Simultaneidade
  39. 39. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 6-Evolua: de Produtos e Serviços para o Fluxo de Valor
  40. 40. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional A Rede de Processos gerando Produtos e Serviços para os Clientes e o Mercado P-1 P-2 P-3 P-4 P-5 P-6 P-7 P-8 P-9 P-10
  41. 41. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional A evolução das Redes de Processos gerando o Fluxo de Valor para os Clientes e o Mercado P-1 P-2 P-3 P-4 P-5 P-6 P-7 P-8 P-9 P-10 Fluxo de Valor para os Clientes e o Mercado
  42. 42. As REDES DE COOPERAÇÃO E APRENDIZADO PRODUTIVIDADE INTEGRADA O Fluxo de Valor substituindo o conceito de Produtos e Serviços
  43. 43. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 7-Inove a Gestão: A Inovação de Produtos e Serviços será uma conseqüência
  44. 44. Melhoria Contínua dos Processos Melhoria Contínua da Gestão Inovação da Gestão ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos MERCADO Inovação do Valor aos Clientes E S T R A T É G I A A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da Gestão
  45. 45. Melhoria Contínua dos Processos Melhoria Contínua da Gestão Inovação da Gestão ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos MERCADO Inovação do Valor aos Clientes E S T R A T É G I A A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da Gestão
  46. 46. Melhoria Contínua dos Processos Melhoria Contínua da Gestão Inovação da Gestão ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos MERCADO Inovação do Valor aos Clientes E S T R A T É G I A A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da Gestão
  47. 47. Melhoria Contínua dos Processos Melhoria Contínua da Gestão Inovação da Gestão ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos MERCADO Inovação do Valor aos Clientes E S T R A T É G I A A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da Gestão
  48. 48. Melhoria Contínua dos Processos Melhoria Contínua da Gestão Inovação da Gestão ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos MERCADO Inovação do Valor aos Clientes E S T R A T É G I A A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da Gestão
  49. 49. Melhoria Contínua dos Processos Melhoria Contínua da Gestão Inovação da Gestão ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos MERCADO Inovação do Valor aos Clientes E S T R A T É G I A A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da Gestão
  50. 50. O novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica Simultânea
  51. 51. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 8-Projete e defina o Futuro da Organização alinhado-o com sua Visão: Desenhe Cenários aprendendo a distinguir Realidades de Facticidades
  52. 52. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional Desenhar Cenários nos ensinam o que são Facticidades: Informações irrelevantes para a Gestão da Estratégia da nossa Organização
  53. 53. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional Desenhar Cenários nos ensinam o que são Facticidades: Informações irrelevantes para a Gestão da Estratégia da nossa Organização Realidades: Informações de natureza estratégica e relevantes para a Gestão da Estratégia da nossa Organização
  54. 54. CINETICA Inovação èm Gestão com Aprendizado Organizacional O Novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica Simultânea
  55. 55. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 9-Questione sempre: Sua Organização está no Espaço-Tempo-Hoje de sua Estratégia ?
  56. 56. Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA A Organização no seu Espaço-Tempo-Hoje e o papel da Informação Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização Nossa Organização
  57. 57. Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA A Organização no seu Espaço-Tempo-Hoje e o papel da Informação Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização Informação do Hoje Nossa Organização
  58. 58. Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA A Organização no seu Espaço-Tempo-Hoje e o papel da Informação Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização Nossa Organização Informação do Hoje
  59. 59. CINETICA Inovação èm Gestão com Aprendizado Organizacional O Novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica Simultânea
  60. 60. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 10-Desenvolva o Senso de Disciplina na sua Organização: Tenha uma Estratégia e envolva persistente e continuamente TODOS na sua gestão: A Natureza é “Naturalmente Preguiçosa” e ela pode contagiar as pessoas
  61. 61. Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA A Organização de Movimento no seu Espaço-Tempo gerenciando a Estratégia Organizacional rumo à Visão Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização Hoje
  62. 62. Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA A Organização de Movimento no seu Espaço-Tempo gerenciando a Estratégia Organizacional rumo à Visão Amanhã Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização
  63. 63. Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA A Organização de Movimento no seu Espaço-Tempo gerenciando a Estratégia Organizacional rumo à Visão Depois de amanhã Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização
  64. 64. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 11-Questione sempre: Nossos Clientes estão no Espaço-Tempo-Hoje da nossa Estratégia ?
  65. 65. Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA O Cliente no Espaço-Tempo da Estratégia da Organização Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização Clientes
  66. 66. Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA O Cliente no Espaço-Tempo da Estratégia da Organização Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização Clientes Nossas Informações do Hoje
  67. 67. Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA O Cliente no Espaço-Tempo da Estratégia da Organização Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização Clientes Nossas Informações do Hoje
  68. 68. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 12-Adote o Gerenciamento baseado na Circularidade da Gestão
  69. 69. ESPAÇO TEMPO A trajetória da luz é uma curva no Espaço-Tempo e não uma reta como é a crença geral T1 T2 T2
  70. 70. Recursos Compreensão das necessidades em evolução na Sociedade I nvenção Empreendedora Competências Distintivas Vantagem Competitiva Resultados Recursos
  71. 71. Recursos Compreensão das necessidades em evolução na Sociedade I nvenção Empreendedora Competências Distintivas Vantagem Competitiva Resultados Recursos
  72. 72. Recursos Compreensão das necessidades em evolução na Sociedade I nvenção Empreendedora Competências Distintivas Vantagem Competitiva Resultados Recursos
  73. 73. Recursos Compreensão das necessidades em evolução na Sociedade I nvenção Empreendedora Competências Distintivas Vantagem Competitiva Resultados Recursos
  74. 74. Recursos Compreensão das necessidades em evolução na Sociedade I nvenção Empreendedora Competências Distintivas Vantagem Competitiva Resultados Recursos
  75. 75. Recursos Compreensão das necessidades em evolução na Sociedade I nvenção Empreendedora Competências Distintivas Vantagem Competitiva Resultados Recursos
  76. 76. Recursos Compreensão das necessidades em evolução na Sociedade I nvenção Empreendedora Competências Distintivas Vantagem Competitiva Resultados Recursos
  77. 77. A P A P A P C D C D C D T1 A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão
  78. 78. A P A P A P C D C D C D T1 A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão
  79. 79. A P A P A P C D C D C D T1 A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão
  80. 80. A P A P A P C D C D C D T1 A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão
  81. 81. A P A P A P C D C D C D Saber Profundo T1 T2 A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão
  82. 82. A P A P A P C D C D C D Saber Profundo A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão T1 T2
  83. 83. A P A P A P C D C D C D Saber Profundo T1 T2 A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão
  84. 84. A P A P A P C D C D C D Saber Profundo T1 T2 A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão
  85. 85. A P A P A P C D C D C D A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão Saber Profundo Saber Profundo T1 T2 T3
  86. 86. A P A P A P C D C D C D A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão Saber Profundo Saber Profundo T1 T2 T3
  87. 87. A P A P A P C D C D C D A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão Saber Profundo Saber Profundo T1 T2 T3
  88. 88. A P A P A P C D C D C D A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão Saber Profundo Saber Profundo T1 T2 T3
  89. 89. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 13-Inove o Intangível: O Tangível será sempre copiado
  90. 90. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional A Estratégia é o Intangível-Alvo da Inovação É a sua Inovação Disruptíva que coloca a Organização em um novo patamar de Diferenciação no seu mercado
  91. 91. O novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica Simultânea
  92. 92. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 14-Desenvolva a Inteligência Estratégica da sua Organização Ela vem da prática contínua do Gerenciamento Estratégico Simultâneo
  93. 93. GESTÃO PELO ALINHAMENTO DA ESTRATÉGIA -BSC- GESTÃO INTEGRADA DA QUALIDADE NBR ISO 9001:2008 NBR ISO 14.001:2004 NBR ISO 16.001:2004 OHSAS 18.001:2007 SA 8001:2001 GESTÃO PELOS CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS MELHORIA CONTÍNUA DA SUSTENTABILIDADE DO VALOR E DO RISCO APRENDIZADO ORGANIZACIONAL O Gerencimento Estratégico Simultâneo A Inovação da Gestão Gestão pela Liderança
  94. 94. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional Muito Obrigado pela sua Atenção! Passe estas idéias para um amigo seu. Certamente ele também ficará satisfeito em conhecê-las. Muito Obrigado por fazê-lo Eng. Fernando Oscar Geib CINÉTICA Assessoria Empresarial Ltda Fone 051 9989-5311 E-mail cineticanh@uol.com.br
  95. 95. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional
  96. 96. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional
  97. 97. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

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