Cambios con el pmbok 5ta ed

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Explicación y detalle de los cambios que se realizaron en el PMBOK 5ta Edición.

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  • Inicio significa lanzar el proyecto y comenzar. En la Planificación, los Directores de Proyecto se toman el tiempo de pensar y poner en papel cómo es que se va a alcanzar el objetivo. Siguiendo la planificación, se inicia la implementación (Ejecución) que se refiere a implementar lo que se fue planificado, en paralelo con la implementación del proyecto, se debe ser cuidadoso y seguir el proyecto para asegurar que va por el camino adecuado, lo que se conoce como Monitoreo y Control. Finalmente, al mismo tiempo que se logran los objetivos, llega al final donde cerramos el proyecto.
  • 4:Integración, 5:Alcance; 6:Tiempo, 7:Costo; 8:Calidad; 9:RRHH; 10:Comunicaciones; 11:Riesgos;12:Adquisiciones; 13:Interesados
  • Cambios con el pmbok 5ta ed

    1. 1. Las novedades delPMBOK 5ta edición.Claudia F. Del Toro V., PMP, CSM, ITILcdeltorovargas@gmail.com1
    2. 2. Sobre la presentadora Ingeniero Civil Informáticoespecializada en mejora deprocesos y facilitadora deequipos de alto desempeño Certificada PMP desde Junio de2008, ITIL en Octubre de2010, SDI Level 1(StrengthsDeployment Inventory) enmayo de 2011 y Scrum Masteren Enero de 2012. Colabora con frecuencia con elcapítulo de PMI en Santiago Desde el año 2012 es la Jefedel Proyecto de Revisión de laTraducción del PMBOK 5 aEspañolClaudia F. del Toro Vargas,PMP®; ITIL, CSMConsultora Senior en Deloitte Chile.{Su foto}
    3. 3. Introducción o antecedentes Esta charla va dirigida a:◦ Conocedores del PMBOK, interesados en sabercuáles son los principales cambios de la nuevaversión del libro.◦ Profesionales que se que preparan para el PMPy requieren saber qué es lo adicional quedeben estudiar.◦ Cualquier persona que quiera conocer sobre elnueva versión.
    4. 4. Agenda Introducción: entendiendo el PMBok Evolución PMBok Las novedades de la 5ta edición FAQ Preguntas y respuestas
    5. 5. Introducción: entendiendo el PMBok5 Project Management Body ofKnowledge (PMBOK®)reconocido estándar para ladirección de proyectos Organizado en 3 principalespartes:◦ 13 secciones◦ 5 Apéndices◦ Glosario. Primeras dos seccionesintroducen conceptos claveen la dirección de proyectos. Sección 3 resume Grupos deProcesos. Secciones 4 a 13 describenlas áreas de conocimiento
    6. 6. Introducción: entendiendo el PMBok6 Para exitosacomprensión, sedeben leer lasprimeras 2seccionescuidadosamente,◦ Qué significaDirección deproyectos,◦ Qué hace◦ Gobernabilidad Sección 3 introducelos grupos deprocesos yrelaciones
    7. 7. Introducción: entendiendo el PMBok7 De secc. 4 – 13 esel corazón delPMBOK. Identifica las 10Áreas deConocimiento,contienen 47procesos y cubrenparte importantedel proyecto. Principalesherramientas paraimplementar los 5grupos de procesos.
    8. 8. Introducción: entendiendo el PMBok8 Cada proyectoconsiste enseguir 5principalesgrupos deprocesos:Inicio,Planificación,Ejecución,Monitoreo yControl yCierre.
    9. 9. Versiones del PMBOK91996: primera versión2000: Segunda versión2004: Tercera versión2008: Cuarta versión2012: Quinta versión1987: Primera versión Revisada.1984: Primera versión Publicada1976: Inicia documentación de estándares
    10. 10. Cantidad de procesos del PMBOK373944424705101520253035404550VERSION 1 VERSION 2 VERSION 3 VERSION 4 VERSIÓN 510
    11. 11. Motivaciones de los cambios11 Revisar comentarios y opinionesrecibidos durante desarrollo delPMBOK 4 y determinar aplicación. Revisar textos y gráficos paraasegurar información. Revisar y asegurar alineación conISO 21500 Asegurar consistencia entreestándares PMI. Considerar resultados de estudiode roles del PMI. Incluir como anexo el Cap.3(Estándar para la dirección deproyectos de un proyecto) paraque sea un estándar por si mismo Asegurar consistencia con elLexicon PMI
    12. 12. Mayores cambios del PMBOK 5ta Ed. El contenido de la sección 3 “El estándar paraDirección de Proyectos de un proyecto” fuemovido al Anexo A1.◦ Nueva sección 3 explica procesos y Grupos de procesoscomo estaban en anteriores ed. Se creó una nueva área de conocimiento:―Gestión de los Interesados del Proyecto‖.◦ Aumenta el número de Áreas de Conocimiento de 9 a 10. 4 Procesos de planificación fueron agregados◦ Refuerza que cada Área tiene planificación y se enfoca encómo se planificar y ejecuta el área.12
    13. 13. Procesos que cambiaron Los nombres de varios procesoscambiaron para mejorar la coherencia yclaridad entre los procesos . Todos los procesos que crean un plansubsidiario fueron nombrados usando laforma Plan de Gestión de {XXX}. Los procesos de Monitoreo y Controlfueron nombrados como Controlar{XXX}, puesto que el acto de controlar unproceso incluye monitorear el proceso.13
    14. 14. Procesos que cambiaron 4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del proyecto —cambió a Dirigir y Gestionar el Trabajodel Proyecto 5.1 Planificar la Gestión del Alcance — Se agregó 5.4 Verificar el Alcance —cambió a 5.5 Validar el Alcance 6.1 Planificar la Gestión del Cronograma — se agregó 7.1 Planificar la Gestión de Costos — se agregó 8.1 Planificar la Calidad — cambió a Planificar la Gestión de Calidad 8.3 Realizar el Control de Calidad — cambió a Controlar la Calidad 9.1 Desarrollar el Plan de RRHH — Cambió a Planificar la Gestión de los RRHH 10.2 Planificar las Comunicaciones — cambió a 10.1 Planificar la Gestión de lasComunicaciones 10.3 Distribuir la Información — cambió a Sección 10.2 Gestionar las Comunicaciones 10.5 Informar el Desempeño — cambió a Sección 10.3 Controlar las Comunicaciones 11.6 Monitorear y Controlar los Riesgos — Cambió a Controlar los Riesgos 12.1 Planificar las Adquisiciones — Cambió a Planificar la Gestión de las Adquisiciones 12.3 Administrar las Adquisiciones — Cambió a Controlar las Adquisiciones 10.1 Identificar a los Interesados — se movió a sección 13.1 Identificar a los Interesados 13.2 Planificar la Gestión de los Interesados — se agregó 10.4 Gestionar las Expectativas de los Interesados — se movió a Sección 13.3 Gestionarlos Compromisos de los Interesados 13.4 Controlar los Compromisos de los Interesados — se agregó14
    15. 15. 15
    16. 16. Cambios en reglas de los ITTOs16 Entrada es cualquier documento clavepara el proceso La salida debe mapear con una entradaen otro proceso a menos sea terminal oesté embebida en otra entrada comodocumento. Procesos de entrada deben mapear comouna salida a menos que la entrada vengade afuera del proyecto. Para las entradas y salidas:planes, planes subsidiarios y las líneas debase se muestran primero. Plan de gestión del proyectoprimero, luego los planes subsidiarios, acontinuación, las líneas de base. factores ambientales de la organizacióny Activos del proceso organizacional vanen último lugar en ese orden.
    17. 17. Conclusiones Poner especial énfasis en la nueva Área deConocimiento de Interesados y comprenderbien la de Comunicaciones. Tienen mucharelación. Estudiar el nuevo enfoque de los procesosque cambiaron sus nombres. Ej: Verificar elAlcance Vs Validar el Alcance. Énfasis en los nuevos planes subsidiarios Aprender las reglas de los ITTOs para facilitarsu estudio17
    18. 18. FAQ ¿Qué Edición usar para el examen?18Preparación para elPMP antes del 31 deJulio del 2013Preparación para elPMP después del 31 deJulioTomar el PMP despuésde Octubre de 2013Usar el PMBOK 4taedición, que estádisponible en 10lenguajesLa ayuda adicional enespañol para el examenestará disponible.Usar el PMBOK 5taedición, que estarádisponible solo en inglés.No estarán disponiblesaún los libros ni PDF’s enotros idiomasLa ayuda adicional enespañol estarádisponible.Usar el PMBOK 5ta.Edición que estarádisponible en 10lenguajes.La ayuda adicional enespañol estarádisponible.Si quiere usar unaversión traducida delPMBOK, puede programarsu examen después deoctubre.
    19. 19. FAQ19 ¿Cuándo cambia el examen?Credencial Fecha cambioCAPM 1 de julio de 2013PMP 31 de julio de 2013PgMP 31 de Julio de 2013PMI-SP 31 de Agosto de 2013PMI-RMP 31 de Agosto de 2013
    20. 20. FAQ ¿En qué lenguaje es el examen?◦ El examen es en ingles. Se dispone de ayuda en otros lenguajes para laspreguntas y respuestas del PMP® and CAPM®. Los siguientes son loslenguajes incluidos en la ayuda y que estarán disponibles con el cambio deexamen: Arabe* Chino tradicional* Chino Simplificado Alemán Francés Hebreo Italiano Japonés Koreano Portugues de Brasil Ruso Español Turco*Nuevas ayudas para satisfacer la demanda de mercado20
    21. 21. Preguntas yRespuestas
    22. 22. ¡Muchas gracias porsu atención!Contacto: Claudia del Torocdeltorovargas@gmail.com

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