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Kooza: la magia de equivocarse

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Kooza: la magia de equivocarse

  1. 1. 12Salgo de ver el asombroso es-pectáculo que es el Circo delSol. Era un ensayo general,tan real como la actuación misma.Kooza, con su origen en la palabrasánscrita ‘koza’, significa “caja”,“baúl” o “tesoro”. Además de diver-sión, emoción, rigor, humor, tam-bién obtuve un aprendizaje: el errory el fracaso forman parte del éxitoy de la excelencia.Estábamos absortos en el númerode los funambulistas. A unos seismetros de altura aproximadamen-te, y después de instalar una red,uno de ellos se agacha y el compa-ñero salta desde atrás por encimade él y vuelve a caer en la cuerdafloja. Resbala, cae y queda agarra-do por un brazo a la cuerda. Vuelvea subir con agilidad, sonríe, y pideun aplauso. Lo recibe. En ese mo-mento, no supe qué podía pasar. Alfin y al cabo se trataba de un ensa-yo general. Podían parar el espec-táculo como habían avisado y reto-mar más tarde. No fue así. El joven–apenas aparentaba 18 años- re-corre por completo la cuerda y sedispone a repetir el ejercicio. Seequivoca por segunda vez. Lo queconsigue es un aplauso más fuer-te. Y por supuesto, lo intenta unatercera, esta vez lográndolo, con-siguiendo una ovación del públicoentre los gritos de ánimo propios yde sus compañeros.Es frecuente que nuestras limita-ciones tengan su origen en nues-tras propias expectativas. Es lo queesperamos de nosotros mismos loque nos lleva a fijar la medida denuestra capacidad. Y finalmente,nos convertimos en la propia ex-pectativa, casi como atrapados ennosotros mismos. Cuando quizá loúnico que debamos hacer es cam-biarla por un objetivo personal, unreto o simplemente una conversa-ción propia. Sucede, además, queluego somos exigentes – astutamanera de nombrar la perfección,porque así parece alcanzable- conlos resultados ‘esperados’, en lamisma medida que esperábamoscomo público que el número fu-nambulista saliera perfecto.En este caso, sucedió que la rea-lidad nos mostró lo contrario. Se-guramente nuestro artista prota-gonista pensaba en su reto másque en sus capacidades o en lasexpectativas. Con resultados ex-traordinarios. Posiblemente poreso la sensación del público cam-bió con los tres intentos. Compren-dimos que era necesario equivocar-se, practicar, y animar y reconocerpara que finalmente todo salieracomo estaba previsto. Pasamos deKOOZA: la magiade equivocarseKooza: la magia de equivocarseCarlos Cortés León, Coach Ejecutivo y socio de ICF.“He fallado una y otra vez en mi vida, por eso he conseguido el éxito”.Michael Jordan“Evalúa para mejorary mide resultadojunto con esfuerzoy generosidad”No10 / mayo 2013
  2. 2. 0213ser exigentes a premiar el excelen-te talento de ese chico.Al hilo de esta reflexión, emergen,para tu elección, tres claves a modode recursos personales que te per-mitirán observar de manera máscercana, y casi inconscientemente,el logro de tu misión.La pasión.“La pasión es el secreto de cuantohacemos y los que carecen de ellano duran demasiado aquí”. (1)Busca objetivos que te apasionen.Pregúntate para qué has elegidohacer algo determinado. (Y paraqué no elegiste las demás alter-nativas…) ¿Cuál es el faro que haguiado tu elección? Lo que deseasconseguir tiene pasión cuandoestá al servicio o nace de tus va-lores. Y ése será el compromisoque has acordado contigo mismo.Desde ese compromiso, desde loque para ti tiene valor y amas (y nolo que necesitas), te resultará fácilprobar nuevas formas y caminos.Para después compartir y recono-cer tus logros.No parece probable que sin la pa-sión necesaria alguien pueda in-tentar hasta tres veces, con cientosde espectadores, un ejercicio tanarriesgado. El deseo de conseguir-lo era más fuerte que el fracaso. Yeso convirtió el miedo al fracaso envoluntad y determinación. Y final-mente el éxito.Asume riesgos“Para mí la creatividad consistesobre todo en ser valiente: endesear arriesgarte, probar cosasnuevas y compartir la experienciacon los demás. Y si una personaes lo suficientemente valientey generosa, el resto podemosenseñárselo nosotros”. (2)Todos conocemos la frase: “Siquieres conseguir resultados dife-rentes, no hagas siempre lo mis-mo”. A estas alturas, no creo quehaya muchos que aún defiendanque podemos seguir funcionandocon los modelos mentales de haceapenas cuatro años. Un cambio deparadigma que afecta, sobre todo,a la forma de relacionarnos y a lapuesta en valor de ciertas capaci-dades, antes relegadas, como lacapacidad de asumir riesgos (futu-ro) frente, por ejemplo, al currícu-lum personal (pasado).Si llevamos este cambio de para-digma al ámbito del desarrollo per-sonal, definitivamente llega el mo-mento de primar actitudes frente aconocimientos. No es que éstos noimporten, sino que se pueden ad-quirir más fácilmente. Para ganaruna actitud -es decir, convertirla enNo10 / mayo 2013Kooza: la magia de equivocarsePulsa aquí para descubir las17 ventajas de sersocio de ICF España
  3. 3. 14hábito- que sea diferencial, propia,deseada, aterriza tus valores enconductas y explicita tus expecta-tivas en objetivos. Asume riesgos.Identifica error con aprendizaje.Abandona la exigencia, la ilusiónde la perfección. Sanciona la apa-tía, no la equivocación. Evalúa paramejorar y mide resultado junto conesfuerzo y generosidad.Posiblemente no aplaudíamos por-que lo hubiera conseguido. O no sólopor eso. Desde luego, la emoción quesentimos fue sin duda por el hecho deque lo hubiera intentado ¡tres veces!La primera vez que saltó por encimade su compañero, parecía posible. Lasegunda y más aún la tercera es laque resultó más difícil, y por eso másespectacular. El resto del número deequilibrismo estuvimos engancha-dos a cada gesto, a cada movimiento.Rebajamos la exigencia, y sin dudaotorgamos mucho más valor a algoque, en nuestra expectativa inicial,debía salir a la primera…Celebra los logros.Celebre todos los progresos, noespere a alcanzar la perfección.Ann McGee Cooper. (3)Con cierta frecuencia, en las diná-micas de trabajo en equipo, uno delos elementos que apenas surgecomo algo esencial para la motiva-ción del grupo, es –paradójicamen-te, ya que el equipo se constituyepara eso mismo- la consecuciónde objetivos. Si somos sinceros connosotros mismos, la realidad esque no fijamos nuestros objetivospara ‘intentarlos’ sino para ‘con-seguirlos’. Si nos paga un cliente onuestra empresa, es para obtenerresultados. Esa es nuestra misión ypor tanto nuestro compromiso. Es elelemento esencial de motivación enlos equipos de trabajo. Hay muchosotros, sin duda. Pero ninguno tanpoderoso como el logro.En mi labor como coach, he obser-vado que las personas buscan cam-bios, nuevas perspectivas, alguienque les escuche… pero sobre todo,conseguir algo. La primera labor detodo proceso de coaching consisteen identificar un objetivo, un reto, yla última suele ser fijar el plan deacción para lograrlo. Somos princi-palmente hacedores (4). Y el recono-cimiento de los logros refuerza lasacciones que siguen y de esa ma-nera anima a conseguir resultadosextraordinarios. Dicho esto, es pre-ciso también detenerse a mitad decamino para tomar aire, levantar lamirada, y en ese tiempo sólo paranosotros, dedicar un tiempo a la ce-lebración. Sin esperar a que llegueel objetivo final aún. Simplemente,re-creándose en los resultados in-termedios: una meta de impactoconseguida dentro de un proyecto,una prometedora conversación conun nuevo cliente, un buen informe.Todos ellos requieren de un espaciopara poder felicitarse. Sin más.Así terminaba el tercer salto mor-tal, con una ovación. ¡Lo habíanlogrado! Y cuando ya saludaban atodos los afortunados y emociona-dos, por esta vez, beneficiarios desu arte, se detuvieron más de lohabitual. Se recrearon en su reco-nocimiento, sonriendo visiblementedetrás del vigoroso maquillaje.info@carloscortesleon.comNo10 / mayo 2013“No fijamosnuestros objetivospara ‘intentarlos’sino para‘conseguirlos’”Kooza: la magia de equivocarse(1) Lyn Heward & John U. Bacon. Cirquedu Soleil. La Magia: una historia sobreel poder de la creatividad y la imagina-ción. Empresa Activa 2006.(2) Idem nota anterior.(3) Celebrate any progress. Don’t waitto get perfect. Ann McGee Cooperwww.amca.com(4) Pedro Tomás Delgado. EmprendedorSocial y Fundador y CEO de Aqua-phytex. Ver vídeo TEDxValladolid: To-palantismo. Hacia una sociedad dehacedores apasionados.

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