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Cisne negro

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Artículo sobre gestión del cambio en las Fundaciones.
Publicado en la revista Cuadernos, de la Asociación Española de Fundaciones

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Cisne negro

  1. 1. Cuadernos de la Asociación Española de Fundaciones ABRIL 2012COLABORACIONES8ada ocurre por casuali-dad. Durante el viaje enel que estoy preparan-do este artículo, tengola ocasión de encontrarme con lapelícula “El cisne negro”. Narra lahistoria de una bailarina que bus-ca la perfección en el papel de suvida. Y para ello tiene que cambiar,adaptarse y romper con determina-dos hábitos que, paradójicamente,la habían llevado a disponer de esagran oportunidad.Este año 2012 es un año de cam-bio. La supervivencia darwinista enclave de adaptación se impone aho-ra en las organizaciones. El 58,5%de las fundaciones cuenta con sub-venciones públicas, siendo el recur-so a esta fuente más frecuente entrelas fundaciones creadas entre 1995y 2002, entre las de tamaño media-no y grande, y entre las dedicadas ala cultura1. Para mejorar la estabi-lidad de este grupo de fundaciones,puede ser conveniente, sobre todo sitenemos en cuenta la actual coyun-tura de recortes en el gasto público-tarios, que en el futuro se orientenhacia una menor dependencia deesta situación al compromiso de losprofesionales, voluntarios y contra-Evidentemente, se ha endure-cido el mercado de trabajo. Y estoLa presión laboral en el puesto detrabajo incrementa cuando lo haceel desempleo. Los salarios bajan, ola motivación: seguridad y necesi-dades básicas. Es en estos momen-tos –debo reconocer que, en mi opi-nión, de manera paradójica– cuandola inversión en formación según miexperiencia, se convierte en una delas primeras partidas que se reduce.-genes clásicos de motivación.Al igual que la bailarina que hade hacer de cisne blanco y de cisnerecursos entrenados, habituales, clá-sicos, nos encontramos con el retode representar al segundo cisne des-de un enfoque diferente, atrevido,disruptivo2.No puedo apuntar aquí solucio-nes para la vertiente económica,contractual o de negociación co-lectiva. De ello se encargan -tienenel encargo... nuestros gobernantes,pasados, presentes y los que tenganque venir. Honestamente, les deseoSí me permito, sin embargo,sugerir tres líneas de trabajo quesirvan para mejorar las entidadescreando un estilo de trabajo propiopara nuestras actividades fundacio-nales tan conectadas con la socie-dad, hoy global y en continuo cam-bio. El resultado esperado: motivary desarrollar nuestros equipos.La cultura de trabajo que propon-go se puede esbozar principalmenteen tres aspectos: modelo organizati-vo, procesos y, sobre todo, personas.Carlos CortésN1Rey M, Álvarez, L: El sector fundacional español. Datos básicos. AEF. 2011.2El liderazgo como impulsor del cambio. Carlos Cortés. Cuadernos de la Asociación Española de Fundaciones, n. 20, Madrid, julio 2010.3La necesidad de coherencia en el diseño de la organización. Henry Mintzberg. Harvard Deusto Business Review, 1982.El cisne negroOrientación al cambio de lasfundaciones españolasLa cultura detrabajo quepropongo sepuede esbozarprincipalmenteen tres aspectos:modeloorganizativo,procesos y, sobretodo, personas
  2. 2. Cuadernosde la Asociación Española de FundacionesABRIL 2012 Cuadernos de la Asociación Española de Fundaciones 9Cuadernosde la Asociación Española de FundacionesLos modelos clásicos de organi-zación de Mintzberg3están, en miopinión, superados, al menos en suformato más puro. Incluso la ma-tricialidad, con tantas modalidadescomo entidades la adoptan, deja deser tan efectiva. Ahora se imponenfundaciones deben ser mucho máspolivalentes en sus servicios deapoyo a la actividad. Evitar los de-partamentos y la verticalidad. Todoestá transversalizado, interconec-tado, avanzando a los mismos y aveces vertiginosos ritmos. Casi dosde cada tres fundaciones españolasactivas (exactamente el 65,9%) sonorganizaciones de reducida dimen-sión, que contaban en 2008 conmenos de 500.000 € de ingresostotales anuales4organizaciones pequeñas, con equi-pos poco numerosos. Por esa cir-cunstancia, en ellas se hace más fá-cil lograr la versatilidad que propo-y más hacia la virtud competencial,en concreto en habilidades como laadaptación al cambio o la actitudcolaborativa.Con estas estructuras más ági--rrollar procesos donde la lógica deltrabajo en red sea la que predomi-ne. Primar el trabajo por proyectosfrente al esquema de funciones. De-signar jefes de proyecto con equi-pos no jerárquicos. Pasar, como sigeneralización a la especializacióny viceversa, según las necesidadesde cada momento.Y todo ello sólo se puede soste--nas. Equipos de trabajo con actitudde colaboración, visión global, res-iliencia, curiosidad5. Valores frentefrente a se--sima vez, el liderazgo. Me atrevoa proponer un liderazgo pequeño,múltiple, contagioso. El talento so-cial de personas que impregnan losvalores de la organización y que lovierten en la cultura de la funda-ción. Líderes de los valores y líde-res de las conversaciones. Puedentener puestos directivos, o no. Enese segundo caso, son los mejorescómplices para el cambio. La virtudlíderes y aprovechar su potencial.6yla humildad de saber que su talentosocial7está por encima de nuestrocajón del organigrama. Un grupode solistas que saben bailar en con-junto, que conocen perfectamente lapieza, y no sólo cada nota, cada ar-monía, sino en particular el espíritude la obra.Un nuevo modelo de fundacio-nes que nacen desde ese espírituque estos líderes saben prolongary adaptar a esta exigente y nuevarealidad.La película no acaba bien. Oquizá sí. Eso ya lo veremos. Loimportante es que este cambio noocurra por casualidad, sino quetengamos la voluntad de caminar.Como reza un dicho swahili: Don-de hay un deseo, siempre hay uncamino.Carlos Cortés.Socio fundador de Sector Cua-tro Social.4Fuente: 3.288 fundaciones activas con dato de ingresos totales disponibles en el año 2008, dentro de Rey M, Álvarez, L: El sector fundacional español.Datos básicos. AEF. 2011.5Raúl Arnaiz, en la presentación del libro ‘Gestión de personas en la empresa social’, que tuvo lugar en la Fundación Antonio de Nebrija el 16 de febrerode 2012.67Concepto lanzado en la Primera Jornada de Talento Social, 26 de septiembre de 2011. Mas información en http://rhsocial.wordpress.comFotograma de la película Cisne Negro (2010) dirigida por Darren Aronofsky. Fox Searchlight Pictures.

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