INTELIGENCIA
CORPORATIVA:
liderando el futuro
Sofía Martínez Guerrero
24 de junio de 2014
INFORMACIÓN
El valor de la información
Infoxicación
Gestión del Conocimiento en la actualidad
Integración de Sistemas ...
La información es un recurso estratégico. Se ha convertido en un
producto singular. Por un lado es un bien y un instrumen...
La información deja de ser finita cuando
se convierte en un elemento complejo
que necesita un tratamiento integral.
Los ...
INFOXICACIÓN
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Las empresas utilizan información para tomar
decisiones, solucionar problemas y construir
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consolidada en una fuente determinada.
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La esencia de la gestión del conocimiento y documental está en
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EVOLUCIÓN DE LA INFORMACIÓN
MODELO RECORD MANAGEMENT
MODELO RECORD CONTINUUM
Construcción del perfil
Identificación de necesidades
Determinación de funcionalidades
Mejora de procesos
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USUARIO
NUEVAS COMPETENCIAS PARA EL
PROFESIONAL DE LA INFORMACIÓN
Los expertos en información son aquellos que poseen las capacid...
NUEVAS COMPETENCIAS PARA EL
PROFESIONAL DE LA INFORMACIÓN
Su función más importante, es mejorar el acceso a la informació...
NORMAS ISO
INTERNATIONAL
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STANDARDIZATION
“Las normas internacionales
crean confianza global”
¿ QUE ES UNA NORMA ISO?
Las normas son un modelo, un patrón, ejemplo o criterio a seguir. Una
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ORIGEN DEL NOMBRE
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NORMA ISO 15489
En esta norma es innegable la orientación los procesos. La norma
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NORMA ISO 30300
Desde 2011, las empresas dedicadas a la gestión de documentos cuentan
con dos normas internacionales: la ...
La norma se divide en los siguientes apartados:
Contexto
Liderazgo
Planificación
Soporte
Operación
Evaluación
Mejor...
Supuso un antes y un después para la  gestión documental al tratarse
de una norma que regula los requisitos que cualquier...
Indica cómo debe implantarse un sistema que garantice
la gestión de documentos. Requisitos como una política en
relación ...
FAMILIA DE NORMAS ISO
La consideración del conocimiento como recurso estratégico esencial y la
habilidad de las organizaciones para crearlo y a...
Las organizaciones deben trabajar para que los documentos, la
información y el conocimiento que fluyen entre sus integran...
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Presentación de Sofía Martínez, dictada en el seminario "Gestión del Conocimiento: El Liderazgo del Profesional de la Información", el 24 de junio de 2014, en la Pontificia Universidad Católica del Perú.

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Inteligencia Corporativa: liderando el futuro

  1. 1. INTELIGENCIA CORPORATIVA: liderando el futuro Sofía Martínez Guerrero 24 de junio de 2014
  2. 2. INFORMACIÓN El valor de la información Infoxicación Gestión del Conocimiento en la actualidad Integración de Sistemas de Gestión Evolución de la Información: del Record Management al Record Continuum Características de Usuarios Nuevas competencias para el profesional de la información NORMAS ISO Norma ISO 15489 Norma ISO 30300 AGENDA
  3. 3. La información es un recurso estratégico. Se ha convertido en un producto singular. Por un lado es un bien y un instrumento estratégico para todos los sectores productivos, y por otro, es una mercancía perecedera cuyo precio es difícil de justificar. El buen uso de la información garantizará a las organizaciones ocupar un lugar privilegiado en una sociedad altamente competitiva. Este es el fundamento para innovar y para continuar aprendiendo. EL VALOR DE LA INFORMACIÓN
  4. 4. La información deja de ser finita cuando se convierte en un elemento complejo que necesita un tratamiento integral. Los elementos determinantes en la sociedad de la información son la productividad individual y el tiempo. EL VALOR DE LA INFORMACIÓN
  5. 5. INFOXICACIÓN
  6. 6. Las organizaciones basadas en el aprendizaje soportan su desarrollo en la gestión de información, son por excelencia organizaciones de conocimiento, que aprenden con sentimientos de pertenencia, de colectivo, que perfeccionan su cultura como organización, independientemente de su ejecutividad, competitividad y ganancia, que se regeneran a sí mismas mediante la creación de conocimientos, a partir de un aprendizaje a nivel de sistema. ORGANIZACIONES INTELIGENTES
  7. 7. Las empresas utilizan información para tomar decisiones, solucionar problemas y construir su base de conocimientos. En una economía sustentada en la utilización productiva de los conocimientos, conocer cómo se configura y organizan las competencias y los activos del conocimiento en la empresa, conformarán los resultados competitivos y su éxito comercial en el futuro. INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN
  8. 8. La gestión documental está relaciona con el tratamiento y la conservación que se da a los documentos, desde el principio de su ciclo de vida, es decir, su creación hasta su eliminación o conservación permanente, siguiendo las diversas etapas del ciclo documental, respetando el principio de orden original y el principio de procedencia. Las organizaciones deberían considerar a sus documentos como activos comerciales y de conocimiento, ya que facilitan realizar sus actividades y ofrecer sus servicios con mayor eficiencia y efectividad, así como capitalizar sus recursos de información. GESTIÓN DOCUMENTAL
  9. 9. Información: Forma social de existencia del conocimiento consolidada en una fuente determinada. Gestión de información: Comprende las actividades relacionadas con la obtención de la información adecuada, a un precio adecuado, en el tiempo y lugar adecuado, para tomar la decisión adecuada. GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
  10. 10. La gestión del conocimiento es la gestión de los activos intangibles que aportan valor a la organización al momento de obtener capacidades y competencias esenciales distintivas. Gestión del conocimiento: Proceso mediante el cual se desarrolla, estructura y mantiene la información, con el objetivo de transformarla en un activo crítico y ponerla a disposición de una comunidad de usuarios, definida con la seguridad necesaria. Incluye el aprendizaje, la información, las aptitudes y la experiencia desarrollada durante la historia de la organización GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
  11. 11. La esencia de la gestión del conocimiento y documental está en hacer que toda la información que entra y se genera [en la organización] sea de todos y para todos, en cualquier momento y para cualquier tema y, sobre todo, en la medida en que se necesita. La interrelación o punto común de la gestión documental, de información y del conocimiento, radica en el proceso de convertir el conocimiento tácito en explícito. INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN
  12. 12. EVOLUCIÓN DE LA INFORMACIÓN
  13. 13. MODELO RECORD MANAGEMENT
  14. 14. MODELO RECORD CONTINUUM
  15. 15. Construcción del perfil Identificación de necesidades Determinación de funcionalidades Mejora de procesos CARACTERÍSTICAS DEL USUARIO
  16. 16. USUARIO
  17. 17. NUEVAS COMPETENCIAS PARA EL PROFESIONAL DE LA INFORMACIÓN Los expertos en información son aquellos que poseen las capacidades, la capacitación y los conocimientos especializados que permiten organizar los conocimientos en sistemas y estructuras que facilitan el uso productivo de los recursos de información y de conocimientos. Para organizar los conocimientos, se ocupan de representar los diversos tipos de información organizacional; desarrollar métodos y sistemas para estructurar y acceder a la información; distribuir y enviar información; amplificar la utilidad y el valor de la información; almacenar y recuperar la información; etc.
  18. 18. NUEVAS COMPETENCIAS PARA EL PROFESIONAL DE LA INFORMACIÓN Su función más importante, es mejorar el acceso a la información y su calidad, de modo que la organización tenga una visión más clara de ésta y de su entorno. Los expertos en información diseñan y desarrollan productos y servicios de información que promueven el aprendizaje y la comprensión; preservan la memoria de la organización, a fin de asegurar la continuidad y la contextualidad para la acción y la interpretación.
  19. 19. NORMAS ISO INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION “Las normas internacionales crean confianza global”
  20. 20. ¿ QUE ES UNA NORMA ISO? Las normas son un modelo, un patrón, ejemplo o criterio a seguir. Una norma es una fórmula que tiene valor de regla y tiene por finalidad definir las características que debe poseer un objeto y los productos que han de tener una compatibilidad para ser usados a nivel internacional. La finalidad principal de las normas ISO es orientar, coordinar, simplificar y unificar los usos para conseguir menores costes y efectividad.  Si bien estas normas no son de aplicación obligatoria, constituyen para muchas empresas un "certificado" de cumplimiento. ““Debido a que las normas ISO son acuerdos voluntarios, tienen que basarse enDebido a que las normas ISO son acuerdos voluntarios, tienen que basarse en un sólido consenso de la opinión de expertos internacionales.”un sólido consenso de la opinión de expertos internacionales.”
  21. 21. ORIGEN DEL NOMBRE Para "International Organization for Standardization" existen siglas diferentes en idiomas diferentes ("IOS" en Inglés, "OIN" en francés), sus fundadores decidieron darle también un resumen, para todo propósito su nombre. Eligieron "ISO", derivado del griego isos, que significa "igual".  Sea cual sea el país, cualquiera que sea el lenguaje, la forma corta del nombre de la organización es siempre ISO. Las normas ISO hacen una positiva contribución al mundo en que vivimos.Las normas ISO hacen una positiva contribución al mundo en que vivimos. Se aseguran características de vital importancia, tales comoSe aseguran características de vital importancia, tales como la calidad, la ecología, seguridad, economía, fiabilidad,la calidad, la ecología, seguridad, economía, fiabilidad, compatibilidad, la interoperabilidad, la eficiencia y la eficacia.compatibilidad, la interoperabilidad, la eficiencia y la eficacia.
  22. 22. NORMA ISO 15489 En esta norma es innegable la orientación los procesos. La norma entiende el proceso de gestión documental como una acción compartida y extensible a toda la organización, y no duda en integrar la gestión de los documentos en los sistemas y procesos de trabajo de la organización, sirviendo de soporte a las actividades y decisiones y asignando responsabilidad a cuantos participan en ella (M. Moro). Por otra parte, la norma proporciona herramientas para analizar los procesos de la organización al objeto de reducir la gestión de documentos innecesarios y hacer accesible la información que sí es útil (B. McLean).
  23. 23. NORMA ISO 30300 Desde 2011, las empresas dedicadas a la gestión de documentos cuentan con dos normas internacionales: la ISO 30300 y la ISO 30301, ambas dirigidas a organizaciones de cualquier tamaño y sector. Con su publicación, la gestión documental adquirió entidad propia, ya que hasta la fecha, existían una serie de normas ISO como la 15489 para gestión de documentos o la 23081 de metadatos, pero no tenían rango Management System Standard (MSS), lo que supone que puede ser certificable por una entidad certificadora acreditada.
  24. 24. La norma se divide en los siguientes apartados: Contexto Liderazgo Planificación Soporte Operación Evaluación Mejora continua NORMA ISO 30300
  25. 25. Supuso un antes y un después para la  gestión documental al tratarse de una norma que regula los requisitos que cualquier sistema debe cumplir para conseguir una mejora continua. Así, cualquier sistema de gestión debería integrar calidad, seguridad de la información, prevención en riesgos laborales, medioambiente y desde 2011, gestión documental. Por ello, desde su implantación, el objetivo fue complementarla con el resto de normas: ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, etc.) De esta manera, se reconoció la gestión de documentos como un aspecto clave en la estrategia empresarial. NORMA ISO 30300 SUSTENTOS Y VOCABULARIO
  26. 26. Indica cómo debe implantarse un sistema que garantice la gestión de documentos. Requisitos como una política en relación con los documentos, la definición de los trabajos de cada una de las partes implicadas, la medición y evaluación de resultados y, por último, la revisión del sistema de gestión. Actualmente, en el ISO/TC46/SC 11 se está trabajando sobre los dos próximos documentos en materia de gestión documental: ISO 30302: Una guía de implementación del sistema de gestión documental. ISO 30304: Una guía para la auditoría del sistema de gestión documental. NORMA ISO 30300 REQUISITOS
  27. 27. FAMILIA DE NORMAS ISO
  28. 28. La consideración del conocimiento como recurso estratégico esencial y la habilidad de las organizaciones para crearlo y aplicarlo como capacidad fundamental, supone un importante avance en la evolución de la dirección estratégica. Las organizaciones que manejan el conocimiento como cultura cuentan con una enorme ventaja, porque utilizan un recurso tan importante como este para mejorar sus resultados. Por tanto, el conocimiento cultural comienza, cada vez más, a desempeñar un papel en el capital intelectual. CONCLUSIONES
  29. 29. Las organizaciones deben trabajar para que los documentos, la información y el conocimiento que fluyen entre sus integrantes, no se pierda. Es necesario crear una infraestructura que integre la documentación estructurada con la no estructurada dentro de un verdadero sistema, de esta forma, el capital documental de una organización permite canalizar y agilizar los procesos informativos y la difusión de la información a través de los documentos, conformando un sistema de información. Lo que hace rentable a las TIC en una organización no es el hecho de tenerlas, sino de cómo se utilizan, de cuan inteligentemente se gestionan; la clave reside en que los sistemas de información nos permitan intercambiar información: transaccionarla. CONCLUSIONES
  30. 30. DATOS DE CONTACTO sofiabiblio@gmail.com sofia.martinez94 http://bibliolatino.com
  31. 31. INTELIGENCIA CORPORATIVA: liderando el futuro ¡GRACIAS! Sofía Martínez Guerrero 24 de junio 2014

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