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Trabalho em Equipe

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Trabalho em Equipe para Desenvolvimento de Software

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Trabalho em Equipe

  1. 1. Trabalho em EquipeIsso importa mesmo? http://www.slideshare.net/ccalmendra
  2. 2. Equipe• Motivos para montar uma equipe – Trabalho complexo – Trabalho extenso Equipes são montadas SEMPRE de acordo com o trabalho a ser feito
  3. 3. Trabalho Extenso
  4. 4. Trabalho Complexo
  5. 5. Às vezes, só um leva o “crédito”
  6. 6. Trabalho de Equipe Semelhanças: - 7 vezes campeões - Equipes bem-estruturadas - Retornaram após aposentadoria - Em equipes diferentes - Não ganharam nada desde então...
  7. 7. Característica Principal...... dos trabalhos relacionados a SOFTWARE Construir software é APRENDER
  8. 8. Aprendizado• Essa necessidade do usuário é satisfeita por esse requisito?• Esse requisito é viável com essa tecnologia?• Essa tecnologia pode ser usada dessa maneira?• Essa maneira de uso é compatível com os atributos de qualidade?• Isso que foi construído atendeu as necessidades do usuário?
  9. 9. Característica Comum...... dos trabalhos relacionados a SOFTWAREConstruir software envolve MÚLTIPLOS conhecimentos e habilidades
  10. 10. Características de uma [boa] equipe• Capacidade de aprendizado• Habilidades (sociais e técnicas)• Conhecimentos (de negócio e tecnologia)• Diversidade• União• Auto-crítica• Respeito
  11. 11. Característica de uma equipe com problemas• Desrespeito• Inabilidade de se renovar• Individualismo para as coisas erradas• Laranja podre• Net Negative Producing Programmer• Falta de conhecimento para o trabalho
  12. 12. Uma equipe deve...• Se comunicar internamente – Reuniões curtas, emails, msn/gtalk• Se comunicar externamente – Manter networking, buscar ajuda fora quando preciso
  13. 13. Uma equipe deve...• Saber quem paga seu salário• Conhecer o cliente• Conhecer o negócio do cliente• Se apaixonar pelo projeto
  14. 14. Organização• Comando e controle – Objetivos do projeto são mapeados em pacotes de trabalho – Pacotes de trabalho são atribuídos a pessoas – Pessoas executam um processo desenhado por outras – Um pessoa (gerente) controla o andamento da construção dos pacotes (feedback ABSTRATO) – Desvios, atrasos, problemas são tratados por essa pessoa• Equipe é co-adjuvante na GESTÃO
  15. 15. Organização• Auto-organização – Objetivos do projeto são comunicados a equipe – Uma pessoa (cliente) esclarece os atributos de qualidade esperados – Através de ciclos curtos, a equipe demonstra progresso diretamente ao cliente (feedback CONCRETO) – Através de transparência e da NÃO-definição de papéis, a equipe se auto-regula – Através de retrospectivas constantes, a equipe redefine suas regras e seu processo• Equipe é responsável pela GESTÃO
  16. 16. Auto-organização?• Mito? Romantismo?• Quem tem experiência no Comando-Controle, duvida.• Quem já viu auto-organização funcionando, acredita.• O que é mais comum? – Estrutura de comando e controle ainda presente – Participação cada vez mais ativa da equipe na gestão – Motivos: Scrum, “Agile”, Lean.
  17. 17. Pró-atividade• Ambiente “comando-controle” não é senzala• Culturalmente, ainda está enraizado• Atitude pró-ativa da equipe leva a uma maior participação na gestão• Atitude pró-ativa de uma pessoa leva a reconhecimento dos outros pares• Lideranças emergem
  18. 18. Quem é a/o Líder(es) da Equipe?
  19. 19. @pfvasconcellos
  20. 20. @pfvasconcellos
  21. 21. @pfvasconcellos
  22. 22. @pfvasconcellos

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