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Agile in Enterprise

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Agile Enterprise: come l'introduzione delle metodologie agili può portare innovazione all'interno di una organizzazione enterprise.
Le metodologie agili promettono un miglioramento del processo di produzione del software e non solo tramite l'applicazione di principi e valori quali la focalizzazione dei bisogni dell'utente piuttosto che la definizione di funzionalità, la collaborazione, la trasparenza,.
Una Enterprise (una grande azienda, una multinazionale, una banca) è strutturata secondo logiche e processi che guardano all’esperienza industriale e alla standardizzazione.
Sono approcci conciliabili?
In questo talk vedremo cosa significhi portare Agile in una grande azienda e come le strutture organizzative e i processi esistenti possano rappresentare un vantaggio o un ostacolo al percorso.

Published in: Technology
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Agile in Enterprise

  1. 1. Agile Enterprise
  2. 2. Enterprise ? Profitto Che cosa è Organizzazione Ottimizzazione GerarchiaIndustrializzazione Standardizzazione Controllo
  3. 3. Agile [‘aʤile]: metodologie di project management; filosofia di lavoro basata sul rispetto di principi e valori; impegno e disciplina
  4. 4. Ostacolo Opportunità Filosofia “Thinkers”/Managers strategia, direzione, controllo, decisioni “Doers”/Workers eseguire, obbedire, seguire Niels Pflaeging, Organize for Complexity "
  5. 5. Ostacolo Opportunità Filosofia "x y#$ People will seek and accept responsibility, under the right conditions Under the right conditions, people are motivated by the desire to realize People would rather be directed than accept responsibility People are motivated by money and fears about their job security Attitudine Motivazione Douglas McGregor, ‘The Human Side of Enterprise’, 1960 People dislike work, and will avoid it if they can People need to work and want to take an interest in it. Direzione People must be forced to make the right effort People will direct themselves towards a target that they accept Responsabilità Creatività Most people have little creativity, except when it comes to getting round rules Creativity and ingenuity are widely distributed and grossly underused
  6. 6. Ostacolo Opportunità Si  riflette  nell’organizzazione?
  7. 7. Principi Experimentation Learning Transparency Openess Autonomy Trust %
  8. 8. Valori YOU STARTED YOUR COMPANY FOR A REASON: MAKING MONEY WAS PART OF THAT REASON: BUT IT WASN’T ALL OF IT Purpose Meaning Diversity &
  9. 9. Impegno Flexibility Creativity Peer collaboration Natural leadership Meritocracy '
  10. 10. Company culture You’r losing your time (
  11. 11. You’r naive Company culture (
  12. 12. Median man cost Company culture (
  13. 13. Detailed deliverables Company culture (
  14. 14. Company culture This is the process (
  15. 15. Company culture This is the Enterprise, baby )
  16. 16. Culture Transition Welcome Change Welcome Training Real communication Forget old processes Spend money Create environment *
  17. 17. HOW DO YOU WANT YOUR FUTURE TO LOOK? ?
  18. 18. GRAZIE Claudio Bergamini cbergamini@imolinfo.it

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