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Fondamentaux de stratégie

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Présentation synthétique des principaux outils de stratégie d'entreprise: méthode LCAG et SWOT, BOSPAC, Balanced Scorecard, stratégie océan bleu

Published in: Business
  • Cher confrère,
    Bravo pour cette présentation claire et synthétique.
    Il manque à mon avis une ou deux slides sur l'approche basée sur les ressources d'une organisation, au sens d'actifs stratégiques (resource based approach) popularisée par Hamel et Prahalahad. Cette approche s'oppose à mon avis à celle de Porter (basée sur une vision externe de la stratégie) et annonce dans une certaine mesure la stratégie BOS.
    Bien cordialement.
    Eric Saint-Alary
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Fondamentaux de stratégie

  1. 1. Stratégie d’entreprise Rédacteur: François Cazals 3 novembre 2009
  2. 2. Je suis François Cazals Directeur du cabinet de conseil Professeur et responsable pédagogique du Master «Marketing et technologies de l’information » Intervenant Blogueur Cazals.fr Blog-cybermarketing.com Auteur Compatible iPhone > distriforce
  3. 3. Distriforce <ul><li>Distriforce est un cabinet conseil en stratégie , marketing et nouvelles technologies , fondé en 1998, à St-Maur des Fossés (région parisienne). </li></ul><ul><li>Distriforce catalyse l’énergie des organisations pour les accompagner dans leurs ambitions et leurs évolutions. </li></ul><ul><li>Nos clients nous font confiance dans les domaines suivants : </li></ul><ul><li>Accompagnement à la formalisation de la stratégie (vision, ambitions, organisation, pilotage de la performance) </li></ul><ul><li>Définition des stratégies marketing (stratégie de l’offre, marketing relationnel et relation clients) </li></ul><ul><li>Intégration des nouvelles technologies pour optimiser les performances (veille, CRM, E-Business) </li></ul>www.distriforce.fr
  4. 4. Sommaire <ul><li>La méthode LCAG </li></ul><ul><li>BOSPAC </li></ul><ul><li>Le Balanced Scorecard </li></ul><ul><li>Stratégie Océan bleu </li></ul>
  5. 5. Les outils proposés
  6. 6. Les outils <ul><li>Le socle: la méthode LCAG </li></ul><ul><li>Formaliser le projet avec BOSPAC </li></ul><ul><li>Intégrer la logique systémique avec le Balanced Scorecard </li></ul><ul><li>Et visualiser avec l’approche Blue Ocean Strategy </li></ul>
  7. 7. Le socle: le modèle LCAG ou « modèle de Harvard » Diagnostic Formulation Exécution L earned, C hristensen, A ndrews, G uth - 1969 -
  8. 8. LCAG inventent SWOT !
  9. 9. Pour formaliser la stratégie: BOSPAC Diagnostic Formulation Exécution BOS PAC
  10. 10. But <ul><li>Mission (métier) </li></ul><ul><li>Vision (ambition) </li></ul><ul><li>Valeurs </li></ul>Exemple
  11. 11. But > mission
  12. 12. But > vision <ul><li>Mission (métier) </li></ul><ul><li>Vision (ambition) </li></ul><ul><li>Valeurs </li></ul>
  13. 13. But > valeurs http://www.valeurscorporate.fr
  14. 14. Objectifs <ul><li>De la schizophrénie Commerce/finance… </li></ul><ul><li>… à l’approche systémique du Balanced ScoreCard </li></ul>Objectifs commerciaux Objectifs financiers
  15. 15. Stratégie > les approches génériques Corporate Strategy Stratégie de groupe Portefeuille d’activités Maximiser la VALEUR Business Strategy Stratégie concurrentielle BU / Firmes Maximiser la PERFORMANCE Stratégies de croissance Stratégies de désengagement interne externe Domination Par les prix Différenciation abandon Externalisation Partenariat Michael Porter <ul><li>1986, France - </li></ul>
  16. 16. Stratégie > l’approche Océan bleu: concilier innovation & valeur Visualiser la stratégie avec le canevas stratégique Concilier innovation et valeur avec la grille ERAC W. Chan Kim Renée Mauborgne
  17. 17. Exemple > Élevé Performance recherche Liens publicitaires Services et contenus Bannières CPM Bas CPC Nouvel espace stratégique Yahoo! Google
  18. 18. Plan <ul><li>Court terme </li></ul><ul><li>> l’année prochaine </li></ul><ul><li>Moyen terme </li></ul><ul><li>> à 3 ans </li></ul><ul><li>Long terme </li></ul><ul><li>> stratégie par projection de tendances et scénarios </li></ul>
  19. 19. Action <ul><li>C omment </li></ul><ul><li>Q uoi </li></ul><ul><li>Q ui </li></ul><ul><li>C ombien </li></ul><ul><li>O ù </li></ul><ul><li>Q uand </li></ul><ul><li>P ourquoi </li></ul>
  20. 20. Contrôle

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