SlideShare a Scribd company logo
1 of 33
ДОВЕРИТЕЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
МЕЖДУ КЛИЕНТОМ И ПОДРЯДЧИКОМ
Примеры доверительных отношений
Профессиональное доверие
Взаимные обязательства и их выполнение:

- соответствие продукта стандартам качества и поставленной задаче
- соблюдение сроков, сметной стоимости
- выполнение KPI
- высокий уровень клиентского сервиса
Реалии
Нет отраслевых гарантий и систем
      регулирования рынка
Нелицензируемая деятельность
Нет совершенной конкуренции
Технически сложный продукт
Текучка кадров
Абстрактность документооборота
Преувеличения в портфолио
Кейсы
И тут я говорю ему: «На сайт есть
  три дня! Выручай, дружище!!!»
мы не сможем удалить файлы,
загруженные с веба, зайдя по ssh или по
   расписанию кронтабом
Неинсайтно!   Небезопасно!     Непремиально!




  Дорого!        Долго!          Игры не
                             устанавливаются!
Технически невозможно        Нет в ТЗ         Не обозначено в контракте




 Не кипиай эппрувэбл    Так нельзя верстать       Не дам исходники!
Вывод прост!
Не нужно искать доверия с
клиентом или подрядчиком
   Для этого у вас есть родные и близкие
Как быть?
60 серверных программистов в штате?
Проверие
Круче, чем доверие
Проверие
Принципы работы:

- максимальная открытость и честность всех участников

- во главе угла - отстроенные процессы

- понятность всех процессов для всех сторон
6 простых шагов
Коммуникация
Ответьте клиенту на три вопроса:

- кто отвечает за проект

- кто руководитель ответственного

- по какому телефону мне точно ответят после двух гудков и оперативно решат
проблему
Прозрачность

- доступы для клиента в систему управления проектами

- понятный язык технической документации
Отчетность
- регулярные статусы проекта

- еженедельная (при необходимости-ежедневная) отчетность по проекту

- оперативное заблаговременное информирование о рисках и проблемных местах
Человечность

- Рассказывайте клиенту про команду: от технического директора до тестировщика

- Подробно описывайте роль каждого специалиста команды
Аргументированность
- Объясняйте в понятной форме структуру проекта: какие есть этапы, кто в них
участвует, какие результаты каждого этапа

- Расскажите про то, почему именно такая этапность является верной
И самое главное!

- Умейте признавать допущенные ошибки

- Предлагайте разумные компромиссные способы их решения
EUGENE KOVRIN
Client service director@Catzwolf digital
       eugene.kovrin@catzwolf.ru

More Related Content

What's hot

Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.iConsult Agency
 
Формирование команды
Формирование командыФормирование команды
Формирование командыMaksym Balaklytskyi
 
Каким должен быть правильный руководитель проектов в аутсорсинговом контактно...
Каким должен быть правильный руководитель проектов в аутсорсинговом контактно...Каким должен быть правильный руководитель проектов в аутсорсинговом контактно...
Каким должен быть правильный руководитель проектов в аутсорсинговом контактно...Dmitry Galkin
 
Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.
Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.
Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.AGIMA
 
Повышаем рентабельность заказной разработки через эффективное ТЗ / Евгений Са...
Повышаем рентабельность заказной разработки через эффективное ТЗ / Евгений Са...Повышаем рентабельность заказной разработки через эффективное ТЗ / Евгений Са...
Повышаем рентабельность заказной разработки через эффективное ТЗ / Евгений Са...Ontico
 
Выбор подрядчика по programmatic. Все познается в сравнении
Выбор подрядчика по programmatic. Все познается в сравненииВыбор подрядчика по programmatic. Все познается в сравнении
Выбор подрядчика по programmatic. Все познается в сравненииHybridRussia
 
CodeFest 2012. Петров А. — Фриланс в тестировании. Ответы почемучкам
CodeFest 2012. Петров А. — Фриланс в тестировании. Ответы почемучкамCodeFest 2012. Петров А. — Фриланс в тестировании. Ответы почемучкам
CodeFest 2012. Петров А. — Фриланс в тестировании. Ответы почемучкамCodeFest
 

What's hot (7)

Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
 
Формирование команды
Формирование командыФормирование команды
Формирование команды
 
Каким должен быть правильный руководитель проектов в аутсорсинговом контактно...
Каким должен быть правильный руководитель проектов в аутсорсинговом контактно...Каким должен быть правильный руководитель проектов в аутсорсинговом контактно...
Каким должен быть правильный руководитель проектов в аутсорсинговом контактно...
 
Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.
Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.
Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.
 
Повышаем рентабельность заказной разработки через эффективное ТЗ / Евгений Са...
Повышаем рентабельность заказной разработки через эффективное ТЗ / Евгений Са...Повышаем рентабельность заказной разработки через эффективное ТЗ / Евгений Са...
Повышаем рентабельность заказной разработки через эффективное ТЗ / Евгений Са...
 
Выбор подрядчика по programmatic. Все познается в сравнении
Выбор подрядчика по programmatic. Все познается в сравненииВыбор подрядчика по programmatic. Все познается в сравнении
Выбор подрядчика по programmatic. Все познается в сравнении
 
CodeFest 2012. Петров А. — Фриланс в тестировании. Ответы почемучкам
CodeFest 2012. Петров А. — Фриланс в тестировании. Ответы почемучкамCodeFest 2012. Петров А. — Фриланс в тестировании. Ответы почемучкам
CodeFest 2012. Петров А. — Фриланс в тестировании. Ответы почемучкам
 

Viewers also liked

Alex balasch cuento de navidad
Alex balasch cuento de navidadAlex balasch cuento de navidad
Alex balasch cuento de navidadagrevol
 
Экстремальный менеджмент
Экстремальный менеджментЭкстремальный менеджмент
Экстремальный менеджментCatzwolf Integrated
 
Lezing van prof. dr. Ton van Haaften op 21 december 2012: Taal en norm in pol...
Lezing van prof. dr. Ton van Haaften op 21 december 2012: Taal en norm in pol...Lezing van prof. dr. Ton van Haaften op 21 december 2012: Taal en norm in pol...
Lezing van prof. dr. Ton van Haaften op 21 december 2012: Taal en norm in pol...Raum7
 
Глеб Калинин: Судьба текстов и картинок в интернете
Глеб Калинин: Судьба текстов и картинок в интернетеГлеб Калинин: Судьба текстов и картинок в интернете
Глеб Калинин: Судьба текстов и картинок в интернетеRaum7
 
Дмитрий Бобылев "Методика отслеживания эффективности контекстных рекламных ка...
Дмитрий Бобылев "Методика отслеживания эффективности контекстных рекламных ка...Дмитрий Бобылев "Методика отслеживания эффективности контекстных рекламных ка...
Дмитрий Бобылев "Методика отслеживания эффективности контекстных рекламных ка...ADLABS
 
Доверительный маркетинг (8p) Александр Федотов
Доверительный маркетинг (8p) Александр ФедотовДоверительный маркетинг (8p) Александр Федотов
Доверительный маркетинг (8p) Александр ФедотовFedotov Alex
 
Rajput kosh dec 2012 issue
Rajput kosh dec 2012 issueRajput kosh dec 2012 issue
Rajput kosh dec 2012 issueSantosh Tiwari
 
Cultura aziendale progetto xcity bank
Cultura aziendale   progetto xcity bankCultura aziendale   progetto xcity bank
Cultura aziendale progetto xcity bankClaudiaGhezziHR
 
Acesso a Informações Públicas e Comissão Nacional da Verdade
Acesso a Informações Públicas e Comissão Nacional da VerdadeAcesso a Informações Públicas e Comissão Nacional da Verdade
Acesso a Informações Públicas e Comissão Nacional da VerdadePalácio do Planalto
 

Viewers also liked (20)

Alfino arie
Alfino arieAlfino arie
Alfino arie
 
Alex balasch cuento de navidad
Alex balasch cuento de navidadAlex balasch cuento de navidad
Alex balasch cuento de navidad
 
Css1
Css1Css1
Css1
 
Aggregate functions
Aggregate functionsAggregate functions
Aggregate functions
 
Экстремальный менеджмент
Экстремальный менеджментЭкстремальный менеджмент
Экстремальный менеджмент
 
вебинар день 4
вебинар   день 4вебинар   день 4
вебинар день 4
 
Lezing van prof. dr. Ton van Haaften op 21 december 2012: Taal en norm in pol...
Lezing van prof. dr. Ton van Haaften op 21 december 2012: Taal en norm in pol...Lezing van prof. dr. Ton van Haaften op 21 december 2012: Taal en norm in pol...
Lezing van prof. dr. Ton van Haaften op 21 december 2012: Taal en norm in pol...
 
Глеб Калинин: Судьба текстов и картинок в интернете
Глеб Калинин: Судьба текстов и картинок в интернетеГлеб Калинин: Судьба текстов и картинок в интернете
Глеб Калинин: Судьба текстов и картинок в интернете
 
Дмитрий Бобылев "Методика отслеживания эффективности контекстных рекламных ка...
Дмитрий Бобылев "Методика отслеживания эффективности контекстных рекламных ка...Дмитрий Бобылев "Методика отслеживания эффективности контекстных рекламных ка...
Дмитрий Бобылев "Методика отслеживания эффективности контекстных рекламных ка...
 
Доверительный маркетинг (8p) Александр Федотов
Доверительный маркетинг (8p) Александр ФедотовДоверительный маркетинг (8p) Александр Федотов
Доверительный маркетинг (8p) Александр Федотов
 
Software development
Software developmentSoftware development
Software development
 
Маркетинг отношений
Маркетинг отношенийМаркетинг отношений
Маркетинг отношений
 
Rajput kosh dec 2012 issue
Rajput kosh dec 2012 issueRajput kosh dec 2012 issue
Rajput kosh dec 2012 issue
 
Śniadanie Daje Moc
Śniadanie Daje MocŚniadanie Daje Moc
Śniadanie Daje Moc
 
20121126
2012112620121126
20121126
 
Samorząd uczniowski
Samorząd uczniowskiSamorząd uczniowski
Samorząd uczniowski
 
Śniadanie Daje Moc
Śniadanie Daje MocŚniadanie Daje Moc
Śniadanie Daje Moc
 
Cultura aziendale progetto xcity bank
Cultura aziendale   progetto xcity bankCultura aziendale   progetto xcity bank
Cultura aziendale progetto xcity bank
 
Śniadanie Daje Moc
Śniadanie Daje MocŚniadanie Daje Moc
Śniadanie Daje Moc
 
Acesso a Informações Públicas e Comissão Nacional da Verdade
Acesso a Informações Públicas e Comissão Nacional da VerdadeAcesso a Informações Públicas e Comissão Nacional da Verdade
Acesso a Informações Públicas e Comissão Nacional da Verdade
 

Similar to Доверительные отношения между клиентом и подрядчиком

Лекция 2 тестирование и жизненный цикл ПО
Лекция 2 тестирование и жизненный цикл ПОЛекция 2 тестирование и жизненный цикл ПО
Лекция 2 тестирование и жизненный цикл ПОSergey Chuburov
 
Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Irina Leshchuk
 
Опыт совместной работы хостера (Webzilla) и клиента (CityADS) над достижением...
Опыт совместной работы хостера (Webzilla) и клиента (CityADS) над достижением...Опыт совместной работы хостера (Webzilla) и клиента (CityADS) над достижением...
Опыт совместной работы хостера (Webzilla) и клиента (CityADS) над достижением...Ontico
 
на пути к 100% аптайму - доклад с HighLoad 2015 совместно с Станиславом Осип...
на пути к 100% аптайму - доклад с HighLoad 2015 совместно с Станиславом Осип...на пути к 100% аптайму - доклад с HighLoad 2015 совместно с Станиславом Осип...
на пути к 100% аптайму - доклад с HighLoad 2015 совместно с Станиславом Осип...Игорь Мызгин
 
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Sergiy Povolyashko
 
Why should you manage requirements
Why should you manage requirementsWhy should you manage requirements
Why should you manage requirementsDmitry SkillsCup.com
 
Завершение проектов
Завершение проектовЗавершение проектов
Завершение проектовTimofei Tatarinov
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...Yury Vetrov
 
Три кита в обслуживании телекоммуникационных систем
Три кита в обслуживании телекоммуникационных системТри кита в обслуживании телекоммуникационных систем
Три кита в обслуживании телекоммуникационных системКРОК
 
некоторые правила управления проектами. часть I
некоторые правила управления проектами. часть Iнекоторые правила управления проектами. часть I
некоторые правила управления проектами. часть Iprigarov
 
Crm системы. Необходимость и риски.
Crm системы. Необходимость и риски.Crm системы. Необходимость и риски.
Crm системы. Необходимость и риски.Дмитрий Шехматов
 
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаВебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаАлександр Кольцов
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовScrumTrek
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииLuxoftAgilePractice
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииLuxoftAgilePractice
 
Пишем вакансии для Job сайтов
Пишем вакансии для Job сайтовПишем вакансии для Job сайтов
Пишем вакансии для Job сайтовOlga Kotova
 
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.ScrumTrek
 
Продюссирование, проект-менеджмент
Продюссирование, проект-менеджментПродюссирование, проект-менеджмент
Продюссирование, проект-менеджментNimax
 

Similar to Доверительные отношения между клиентом и подрядчиком (20)

Лекция 2 тестирование и жизненный цикл ПО
Лекция 2 тестирование и жизненный цикл ПОЛекция 2 тестирование и жизненный цикл ПО
Лекция 2 тестирование и жизненный цикл ПО
 
Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language)
 
Опыт совместной работы хостера (Webzilla) и клиента (CityADS) над достижением...
Опыт совместной работы хостера (Webzilla) и клиента (CityADS) над достижением...Опыт совместной работы хостера (Webzilla) и клиента (CityADS) над достижением...
Опыт совместной работы хостера (Webzilla) и клиента (CityADS) над достижением...
 
на пути к 100% аптайму - доклад с HighLoad 2015 совместно с Станиславом Осип...
на пути к 100% аптайму - доклад с HighLoad 2015 совместно с Станиславом Осип...на пути к 100% аптайму - доклад с HighLoad 2015 совместно с Станиславом Осип...
на пути к 100% аптайму - доклад с HighLoad 2015 совместно с Станиславом Осип...
 
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
 
Why should you manage requirements
Why should you manage requirementsWhy should you manage requirements
Why should you manage requirements
 
Завершение проектов
Завершение проектовЗавершение проектов
Завершение проектов
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
 
Три кита в обслуживании телекоммуникационных систем
Три кита в обслуживании телекоммуникационных системТри кита в обслуживании телекоммуникационных систем
Три кита в обслуживании телекоммуникационных систем
 
некоторые правила управления проектами. часть I
некоторые правила управления проектами. часть Iнекоторые правила управления проектами. часть I
некоторые правила управления проектами. часть I
 
Crm системы. Необходимость и риски.
Crm системы. Необходимость и риски.Crm системы. Необходимость и риски.
Crm системы. Необходимость и риски.
 
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаВебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 
Lkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitationLkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitation
 
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовТрудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 
Пишем вакансии для Job сайтов
Пишем вакансии для Job сайтовПишем вакансии для Job сайтов
Пишем вакансии для Job сайтов
 
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
 
Продюссирование, проект-менеджмент
Продюссирование, проект-менеджментПродюссирование, проект-менеджмент
Продюссирование, проект-менеджмент
 

Доверительные отношения между клиентом и подрядчиком