Vår väg mot ettvassare SLUBIPF:s chefsnätverkCatharina Isberg, bitr. överbibliotekarie
1 vecka eller 4,5h? Var lägger vi vårenergi?Att flyga mellanPuerto Rico och NYtar 4,5 h. OrkanenIrene tog 1 vecka –samma s...
1 vecka eller 4,5h?När väljer vi densnabba vägen och närden långsamma?Är vi medvetna om våraval och var vi väljer attlägga...
SLU-biblioteket
En verksamhet i förvandling• 2003…2007…• Process – tålamod, det tar tid…
VärdegrundStrategiarbeteDagligt arbete
Min grundläggandebild:Alla människor haren potential somkan växa. Detgäller att ge rättförutsättningar, attvattna och genä...
Återkommande visaden process som allainitiativ är en del av.Vi gör en resatillsammans.
Värdegrund• Cultural Transformation Tools (CTT) http://www.valuescentre.com/• Alla medarbetare involverade!
SLU-bibliotekets värderingar• Öppen kommunikation och samverkan• Nytänkande och lösningsfokus• Glädje och engagemang
Analysbeskriv fråganVärderingar ochvisionSyfteFokusMålAktiviteterKompetens,samverkan,organisation,resurserRapportering och...
SLU-bibliotekets syfteSLU-biblioteket arbetar med och utvecklar:• vetenskaplig kommunikation och utvärdering• vetenskaplig...
MedarbetarskapÖppenkommunikation& samverkanNytänkande &lösningsfokusGlädje &engagemang
• Bokcirkel
Medarbetarskap - processenHt 2009 Dec 2009 Jan 2010 Vt 2010 Juni 2010 Ht 2010 Ht 2010-Bokcirkel –medarbetar-skapLedarskap ...
Frågor att diskutera i helaorganisationen• Hur gör vi alla så att medarbetarskapet blir en del av vår vardag?• Hur håller ...
Några bilder som följt miggenom processen…
Vår framtida roll• Vår framtida roll påverkas av de vägval vi gör i dag, liksom det vi är i dag harpåverkats av vad vi gjo...
KompetenshjuletKommunikativSamverkan,samarbete,bemötande,pedagogiskförmåga…YrkestekniskTeori, metoder, lagar,avtal…Strateg...
VärdegrundStrategiarbeteDagligt arbete
SLU-bibliotekets framgångsfaktorer• Vi är aktiva i dialog, integration och samverkan med SLU• Vi bidrar genom vår verksamh...
Organisationsförändring
2003-2009SLU.bibliotekenmed starktortsfokus
Januari 2010 – juni 2013Ledning Stöd Huvudfunktioner/CampusbibliotekSLU:sforskare,lärare ochstudenterSLU:sledningÖBbitr. Ö...
Juli 2013 –SLU-biblioteketFokus på helheten!
Resultat• Ökad helhetssyn• Självständigare organisation• Mer ansvar hos varje individ• Ökad öppenhet• Ökad arbetslust• För...
catharina.isberg@slu.se
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Ipfchefsnatvark maj2013_ci

2,161 views

Published on

Presentation vid IPF:s chefsnätverk, 30 maj 2013.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,161
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,696
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ipfchefsnatvark maj2013_ci

  1. 1. Vår väg mot ettvassare SLUBIPF:s chefsnätverkCatharina Isberg, bitr. överbibliotekarie
  2. 2. 1 vecka eller 4,5h? Var lägger vi vårenergi?Att flyga mellanPuerto Rico och NYtar 4,5 h. OrkanenIrene tog 1 vecka –samma sträcka.Jämför medorganisationskultur.
  3. 3. 1 vecka eller 4,5h?När väljer vi densnabba vägen och närden långsamma?Är vi medvetna om våraval och var vi väljer attlägga energin?
  4. 4. SLU-biblioteket
  5. 5. En verksamhet i förvandling• 2003…2007…• Process – tålamod, det tar tid…
  6. 6. VärdegrundStrategiarbeteDagligt arbete
  7. 7. Min grundläggandebild:Alla människor haren potential somkan växa. Detgäller att ge rättförutsättningar, attvattna och genäring.
  8. 8. Återkommande visaden process som allainitiativ är en del av.Vi gör en resatillsammans.
  9. 9. Värdegrund• Cultural Transformation Tools (CTT) http://www.valuescentre.com/• Alla medarbetare involverade!
  10. 10. SLU-bibliotekets värderingar• Öppen kommunikation och samverkan• Nytänkande och lösningsfokus• Glädje och engagemang
  11. 11. Analysbeskriv fråganVärderingar ochvisionSyfteFokusMålAktiviteterKompetens,samverkan,organisation,resurserRapportering ochuppföljningÄrendeStrategiarbete• SLUB-anpassadLOTS-process• Alla medarbetareinvolverade!
  12. 12. SLU-bibliotekets syfteSLU-biblioteket arbetar med och utvecklar:• vetenskaplig kommunikation och utvärdering• vetenskaplig informationsförsörjning• informationskompetens och lärandemiljöi samverkan med SLU:s forskare, studenter och anställdaför att stärka kvaliteten i SLU:s forskning och utbildning.
  13. 13. MedarbetarskapÖppenkommunikation& samverkanNytänkande &lösningsfokusGlädje &engagemang
  14. 14. • Bokcirkel
  15. 15. Medarbetarskap - processenHt 2009 Dec 2009 Jan 2010 Vt 2010 Juni 2010 Ht 2010 Ht 2010-Bokcirkel –medarbetar-skapLedarskap imedarbetarskapSeminarium ilednings-gruppenSeminarium1Ultuna+SkaraAlnarpUmeåTemamötenDiskussioner &grupparbeteni avdelningar,funktions-områden ocharbetsgrupperSeminarium2SLUB-dagBokcirkel -bemötande”Leda migsjälv”2 dagarsinternatVärderingar & strategiBilden utvecklades under tiden….
  16. 16. Frågor att diskutera i helaorganisationen• Hur gör vi alla så att medarbetarskapet blir en del av vår vardag?• Hur håller vi processen vid liv?• Hur gör vi det synligt för varandra och för våra kunder att vi jobbar med detta?• Hur gör ledningen för att leda medarbetarskapsarbetet vidare i hela organisationen?
  17. 17. Några bilder som följt miggenom processen…
  18. 18. Vår framtida roll• Vår framtida roll påverkas av de vägval vi gör i dag, liksom det vi är i dag harpåverkats av vad vi gjorde igår.IgårI dagI morgon
  19. 19. KompetenshjuletKommunikativSamverkan,samarbete,bemötande,pedagogiskförmåga…YrkestekniskTeori, metoder, lagar,avtal…StrategiskOmvärlden,verksamhetsidé, mål,fokus, organisation…PersonligAnsvar, värderingar,attityder, inställning…FunktionellkompetensBearbetad efter modell från IPF, UppsalaAlla fyra delarnabehövs för att hjulet skarulla – funktionellkompetens
  20. 20. VärdegrundStrategiarbeteDagligt arbete
  21. 21. SLU-bibliotekets framgångsfaktorer• Vi är aktiva i dialog, integration och samverkan med SLU• Vi bidrar genom vår verksamhet till den vetenskapligalärandeprocessen• Vi är nytänkande och flexibla, prioriterar och tar ställning• Vi satsar på kompetensutveckling ochomvärldsbevakning för framtida behov• Vi är en attraktiv arbetsplats som bygger på delaktighet,eget ansvar och personlig utveckling
  22. 22. Organisationsförändring
  23. 23. 2003-2009SLU.bibliotekenmed starktortsfokus
  24. 24. Januari 2010 – juni 2013Ledning Stöd Huvudfunktioner/CampusbibliotekSLU:sforskare,lärare ochstudenterSLU:sledningÖBbitr. ÖBLednings-grupppersonalekonomiadministrationkompetensutv.strategisk ITkommunikationwebbAlnarp Umeå Uppsala/SkaraVetenskaplig kommunikation och utvärderingVetenskapliginformationsförsörjningInformationskompetens och lärandemiljö
  25. 25. Juli 2013 –SLU-biblioteketFokus på helheten!
  26. 26. Resultat• Ökad helhetssyn• Självständigare organisation• Mer ansvar hos varje individ• Ökad öppenhet• Ökad arbetslust• Förändrad förväntan på ledarskap• Gemensam terminologi• ….
  27. 27. catharina.isberg@slu.se

×