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Redes sociales para buscar empleo ~ Sophie De lorenzo ~ Cateconomica

Redes sociales para buscar empleo
Sophie De lorenzo

Cateconomica 514
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Redes sociales para buscar empleo ~ Sophie De lorenzo ~ Cateconomica

  1. 1. TRABAJORedes socialespara buscar empleo petencias) preparado para ser lanzadoLAS REDES SOCIALES HAN CREADO SORPRENDENTES OPORTUNIDADES PARA sobre mercados especí cos (en esteMEJORAR LA BÚSQUEDA DE EMPLEO SI SE USAN APROPIADAMENTE. caso el mercado del empleo) gracias a un conocimiento profundo de objetivos Por SOPHIE DE LORENZO (empresas y puestos). En el enfoqueL tradicional, los papeles de los busca- as redes sociales como trategia personal de marca en línea. Uti- dores de empleo y las empresas están Linkedin, Xing, Twitter, Fa- lizar las redes sociales para la búsqueda claramente de nidos: la persona en cebook, Youtube y los blogs de trabajo signi ca desde un principio búsqueda debe identi car las oportu- especí cos tienen ahora un tener una estrategia online, y enseguida nidades interesantes con el objetivo de lugar más amplio en la estra- seguir unas cuantas reglas básicas pero ajustar su estrategia de “marketing per-tegia de búsqueda de empleo. Al ampliar esenciales. sonal” –basado sobre los currículums,considerablemente nuestras redes per- cartas de presentación y referencias– asonales y profesionales, permitiéndonos MARCA PERSONAL. Considérate como las exigencias de la empresa.una clasi cación precisa y profunda de una marca duradera y crea esta marca Las comunidades de redes socialescada contacto, se ha multiplicado por con una visión de largo plazo. Todas las están ante todo basadas en compartirdiez la importancia de la construcción personas en búsqueda de empleo de- intereses comunes. Por lo tanto, todode una imagen profesional, así como la ben considerar su per l como un pro- el mundo es potencialmente y simultá-necesidad de poner en marcha una es- ducto (un cartera de ventajas y com- neamente empresa, cliente, candidato,52
  2. 2. proveedor. Construye tu per l en líneacomo construirías una marca: debescrear una marca coherente de ti mismo,profesional, a largo plazo, y de acuerdocon la comunidad en que has elegidofocalizarte. Se trata más de de comunicar sobretu “entorno” profesional que de presen-tar tus competencias. Presta atencióna las palabras clave que utilizas paradescribir tu , pide recomenda-ciones en LinkedIn o Xing, pero úni-camente a las personas pertinentes.Haz un vídeo corto con tu currículumen Youtube, solo con nes profesiona-les, y haz pruebas sobre los mensajesque transmites a través de esos vídeos,pide la opinión de tus amigos y contac-tos profesionales.COMPETENCIAS CLAVE. Se trata másde posicionarse en competencias claveque de enviar candidaturas. Los blogsson un medio e caz de demostrar tu CONSIDÉRATE COMO UNA de expandir tu red y conocer las opor-tema de especialización. Los grupos MARCA DURADERA Y CREA ESTA tunidades de empleo.de discusión de LinkedIn son particu- MARCA CON UNA VISIÓN DE Invita sistemáticamente a las per-larmente útiles para llegar a las perso- LARGO PLAZO. sonas que ya conoces o con las que en-nas que comparten los mismos intere- tras en contacto en tus redes en línea yses que tú. Comparte tus presentacio- veri ca qué es lo que tenéis en comúnnes de negocios con los slideshare, etc. EN LAS REDES SOCIALES TODO y qué per les interesantes puede tenerEres un productor de contenido, antes EL MUNDO ES POTENCIALMENTE el nuevo contacto. Si tienes cinco con-de ser un candidato al empleo. Más que EMPRESA, CLIENTE, CANDIDATO, tactos de negocio por semana, eso sig-seducir a los reclutadores, se trata de PROVEEDOR. ni ca potencialmente 20 contactos adi-llevarlos a entender quién eres y qué cionales por semana en tu red en línea.eres capaz de hacer. Conoce gente directamente: puedes mandar un mensaje a alguien que noACCESO RÁPIDO. Combinar las redes cas. En estas comunidades profesiona- conoces, pero no lo contactes directa-sociales y los servicios móviles (como les y grupos de discusión, tú eres el ex- mente para un trabajo. Las reglas deponer una “etiqueta” en tu currículum perto agradable, que aporta contenido base del networking –en la red y fuera–en vídeo) permite a los reclutadores y da opiniones inteligentes: como en son desarrollar un enfoque ganador-tener un acceso rápido y directo a tu las entrevistas de trabajo, hay que estar ganador. Pide un consejo, experiencia,per l. Esto demuestra igualmente una dispuesto a escuchar, a no ser demasia- pero jamás un trabajo. Comprueba concierta capacidad de adaptarse a un do crítico, escribir respuestas basadas regularidad quién ha mirado tu per l emundo que evoluciona rápidamente. en los hechos y no sentimientos, e invi- invita a las personas que podrían inte-Utiliza las redes sociales para pasar de tar a personas para discusiones resarse por ti.una estrategia marketing llamada push en un segundo término. En Facebook, Calidad de la red es la clave, pero laa otra llamada pull. y en otras comunidades interpersona- cantidad también es fundamental para les, puedes mostrarte más espontáneo, utilizar las redes sociales de manera másUNA BUENA GESTIÓN. La peor de las compartir puntos de vista más claros y e caz. Cuantos más contactos tengas ensituaciones para una marca es la con- hablar de tus sentimientos. Linkedin o Xing, por ejemplo, más fácilfusión de mensajes, creando una iden- será la búsqueda de oportunidades. Contidad sombría. Gestionar la marca en COMBINA ESTRATEGIAS. Las tradicio- el objetivo de ser proactivo y obtenerlínea de alguien es particularmente di- nales y las digitales. Numerosos estu- trabajos en Twitter, tienes que tener yafícil, ya que las redes sociales requieren dios han mostrado que el 80% de los cientos o miles de seguidores.una práctica de espontaneidad y una trabajos provienen de los contactos, Tener una estrategia en las redescapacidad de respuesta muy rápida. ya sea antes o después de la aparición sociales es hoy crucial para los candi- La primera regla que hay que evitar de la web 2.0. Las redes sociales incre- datos de puestos de trabajo en el ex-es la confusión en las reglas que tienes mentan la velocidad y accesibilidad; y tranjero, pero no hay que dejar de ladoen el seno de diferentes comunidades, las plataformas profesionales de con- la búsqueda de empleo tradicional res-mediante la creación de múltiples iden- tactos profesionales como LinkedIn o pondiendo a los anuncios publicadostidades, en consecuencia, diversas mar- Xing ofrecen increíbles oportunidades para las empresas. 53

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