Ordina 673 Part A Change Again

274 views

Published on

presentatie over emotional intelligence and new leadership

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
274
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Ordina 673 Part A Change Again

    1. 1. CHANGE FOR THE FUTURE You have to change before you have to…
    2. 2. CHANGE FOR THE FUTURE <ul><li>Introduction Outline of the future </li></ul><ul><li>Theme 1 Change again? </li></ul><ul><li>Theme 2 Change to chaos? </li></ul><ul><li>Theme 3 Change? Yes, we can! </li></ul><ul><li>Theme 4 Competentieontwikkeling </li></ul><ul><li>Theme 5 Casus </li></ul>
    3. 3. PART ONE <ul><li>let’s get personal </li></ul><ul><li>today’s world & business drivers </li></ul><ul><li>leadership & emotional intelligence </li></ul>For God’s sake…again?
    4. 4. Hoeveel % van ons totaal persoonlijk potentieel zetten we normaal gesproken in? 40%
    5. 5. Wat is ons intern gevoel om ons NIET te manifesteren met wat we WEL kunnen? Angst
    6. 6. The opponent within one’s own head is more daunting than the one on the other side of the net… From The Inner Game of Tennis by Tim Gallwey
    7. 7. Denk eens terug aan de een of ander persoon, die een bijzonder positieve invloed op je heeft gehad. Waarom mocht je hem zo graag? Hoe voelde dat bij je?
    8. 8. They … Treated me as an equal Listened to my point of view Believed that I could … Challenged me Fun, enthusiasm Safe, cared for, support Trust, respect Gave me time and full attention
    9. 9. I felt …. Special, Valued, Confident, Self-belief
    10. 10. Wanneer heb je voor het laatst algebra gebruikt?
    11. 11. Hersenen: een apparaat waarmee we denken dat we denken Ambrose Bierce
    12. 12. Hersenen: een apparaat waarmee we denken dat we denken Ambrose Bierce Van de informatie samenleving via de belevenis economie naar transformatie samenleving (van welvaart naar welzijn) Van een cultuur van sociale regulering naar communicatieve zelf sturing Volledige sturing op basis van vraag in plaats van aanbod Van de massa -economie naar de micro - economie Macroshift naar de duurzame wereld (cradle to cradle) Van gescheiden werelden naar 1 gecombineerde wereld van fysiek en virtueel If excellence is to be achieved, a change from a FEAR to a TRUST paradigm is essential, based on EMOTIONAL INTELLIGENCE
    13. 13. Behoeftehiërarchie van Malow Zelf ontwik- keling Erkenning Sociale behoeften Bestaanszekerheid Primaire biologische behoeften 2000 the future 1800 5 4 3 2 1
    14. 14. Consumerism (more & more) is not compatible with Sustainability (less is more) Sir John Whitmore
    15. 15. Quantitive technical advance is far ahead of Qualitive wisdom Sir John Whitmore
    16. 16. Honger, genocide, rampen, jihad, milieu, opwarming, vluchtelingen, oorlog, vliegtax, financiële crises, verpakkingstax, kernenergie, overregulering, waarden & normen, (des)integratie, … Wist je dat we straks 4 keer de aardbol nodig hebben alleen al voor de USA productie … Today’s world…
    17. 17. financiële crises
    18. 18. Politiek is al datgene waar ons logisch denken zich tegen verzet Abel Slippens (captain of industry)
    19. 19. 21 December 2012 Never before in history has one date… A new enlightment?
    20. 20. En ik … ik consumeer! En jij?
    21. 21. De wereld heeft voldoende te bieden voor iedereen… maar niet voor de hebzucht van iedereen Gandi
    22. 22. Ratio=Control=Fear inside out CONTROL Klantgerichtheid (binden!) 2000 CONTROL Competentie management 90-ger jaren CONTROL Lerende organisatie 80-ger jaren CONTROL Maslov 70-ger jaren CONTROL Situationeel management 60-ger jaren CONTROL Marshall plan 50-ger jaren CONTROL Taylor Vanaf 1900 COGITO ERGO SUM Descartes Gouden eeuw KEN UZELF Socrates De oude grieken
    23. 23. TODAY’S BUSINESS DRIVERS <ul><li>Getting things done </li></ul><ul><li>Short term financial goals </li></ul><ul><li>Fear of failure </li></ul>Today’s leadership
    24. 24. Als je denkt in controle te zijn , ga je niet snel genoeg… Emerson Fittipaldi
    25. 25. Movie Speech: A Few Good Men (1992) Col. Jessup on Code Red delivered by Jack Nicholson
    26. 26. Hierarchy is in decay and must be replaced by Self Responsibility
    27. 28. Traditional leadership is in decline
    28. 29. We’re desperately seeking for new LEADERSHIP
    29. 30. Nobelprize.org Desmond Tutu on leadership To inspire…
    30. 31. control responsibility
    31. 32. Characteristics of leadership To care, to believe, to be fair, to expect excellence
    32. 33. Hersenen: een apparaat waarmee we denken dat we denken Ambrose Bierce Van de informatie samenleving via de belevenis economie naar transformatie samenleving (van welvaart naar welzijn) Van een cultuur van sociale regulering naar communicatieve zelf sturing Volledige sturing op basis van vraag in plaats van aanbod Van de massa -economie naar de micro - economie Macroshift naar de duurzame wereld (cradle to cradle) Van gescheiden werelden naar 1 gecombineerde wereld van fysiek en virtueel meesterschap respect openheid authenthiek erkenning
    33. 34. ratio Truth Facts Contracts The law Own advice Own output Own expertise TELL PUSH awareness Trust Feelings Contact Justice Other’s awareness Other’s insight Other’s expression ASK PULL
    34. 35. The complete Leader Professor Eddie Obeng on Leadership Is everything the same?
    35. 36. culture change Q&Q Of output Recall Interest Uniqueness Self-belief Ownership Learning Performance Enjoyment Potential Confidence Self-motivation emotional intelligence responsibility
    36. 37. Een visie zonder acti e is een dagdroom, acties zonder visie is een nachtmerrie… Cees Keizer (motivational speaker)
    37. 38. Hersenen: een apparaat waarmee we denken dat we denken Ambrose Bierce Van de informatie samenleving via de belevenis economie naar transformatie samenleving (van welvaart naar welzijn) Van een cultuur van sociale regulering naar communicatieve zelf sturing Volledige sturing op basis van vraag in plaats van aanbod Van de massa -economie naar de micro- economie Macroshift naar de duurzame wereld (cradle to cradle) Van gescheiden werelden naar 1 gecombineerde wereld van fysiek en virtueel outside in
    38. 39. From human buying to human beings
    39. 40. Van BINDEN naar VERBINDEN Trust Emotional Intelligence The Future CONTROL Klantgerichtheid (binden!) 2000 CONTROL Competentie management 90-ger jaren CONTROL Lerende organisatie 80-ger jaren CONTROL Maslov 70-ger jaren CONTROL Situationeel management 60-ger jaren CONTROL Marshall plan 50-ger jaren CONTROL Taylor Vanaf 1900 COGITO ERGO SUM Descartes Gouden eeuw KEN UZELF Socrates De oude grieken
    40. 41. Emotion Driven & Inspiring
    41. 42. Emotional Intelligence David Cory & Ray Gill Crical for leadership, teamwork, services and sales
    42. 43. Een kleine vonk veroorzaakt een hels vuur… Cees Keizer (motivational speaker)
    43. 44. Het enkelvoud van leven is lef… Cees Keizer (motivational speaker)
    44. 45. The defining moments in our lives Plein van de Hemelse Vrede Beijing, June 5 1989
    45. 46. PART ONE The end

    ×