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Liderazgo

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Liderazgo

  1. 1. Liderazgo<br />¿QUÉ ES UN LÍDER?<br />M. En G.A. Pedro Mendez Aguirre<br />
  2. 2. Nuevas competencias del Líder<br />El líder de hoy en día debe tener algo más que un buen currículum académico para solucionar las situaciones que se le presentan. <br />Deberá poseer una serie de características personales, unas cualidades que no deben faltar a cualquier líder, ya sea el director de una empresa, el entrenador de un equipo de fútbol o el monitor de un campamento de verano<br />
  3. 3. Qué es un Líder<br /><ul><li>Un líder es la cabeza visible de un grupo, equipo o empresa.
  4. 4. Un líder es una persona con una forma de ser especial, que le permite inspirar a otros para conseguir una meta común.
  5. 5. Un líder es capaz de comunicar de forma positiva y tomar decisiones.
  6. 6. Un líder es capaz de convencer a los demás para que hagan determinadas cosas.</li></li></ul><li>Qué competencias debe tener un buen líder<br />Que sepa comunicarse<br />Que sepa escuchar<br />Que cumpla lo que prometa<br />Que dé ejemplo<br />Que sea sincero y justo con su equipo<br />Que tome decisiones y resuelva los problemas que surjan con el equipo<br />Que asuma las responsabilidades<br />Que olvide rápido los fallos una vez rectificados<br />Que domine bien el tema y enseñe a los demás<br />Que defienda siempre a su equipo<br />Que trabaje con los demás como uno más<br />Que cuente con los demás y deje libertad<br />Que hable más del “nosotros” que del “yo”<br />
  7. 7. Liderar equipos con eficacia<br />Se preocupa por el bienestar de las personas de su equipo y por la realización de las tareas y el cumplimiento de los objetivos planteados.<br />LÍDER<br />
  8. 8. Responsabilidades del Líder<br />
  9. 9. Las palabras mas motivadoras<br />
  10. 10. Cómo tomar decisiones<br />Fijar objetivos<br /> - Generales<br /> - Específicos<br />2. Reunir información (relevante, detallada, completa y oportuna)<br /> - Externa<br /> - Interna<br /> (¿Qué?, ¿Por qué?, ¿Cuándo?, ¿Cómo?, ¿Dónde?, etc.)<br />3.Identificar posibles alternativas<br /> - Tormenta de Ideas<br /> - Anotar ideas por escrito <br />4. Evaluar las opciones<br />5. Elegir la mejor opción<br /> - Evaluar pros y contras<br /> - Consensuar<br /> - Votar<br /> - Negociar<br />6. Llevarla a cabo<br />
  11. 11. Cómo tomar decisiones<br />Técnicas para elegir la mejor opción<br />ELIMINACIÓN<br />PROS Y CONTRAS<br />Eliminar las opciones menos <br />interesantes valorando sus<br />posibles consecuencias siendo<br />objetivos. <br />Identificar puntos fuertes<br />y puntos en contra.<br />Pedir consejo a terceros<br />DECISIÓN FINAL<br />(Individual)<br />
  12. 12. Cómo tomar decisiones<br />Algunos consejos para tomar la <br />DECISIÓN FINAL<br />Toda decisión implica cierto riesgo. Si esperas hasta tenerlo todo totalmente seguro nunca tomarás la decisión, lo que puede resultar tan peligroso como lo que temes que pueda ocurrir si escoge la opción incorrecta. Procura obtener el máximo de garantías pero siempre dentro de lo <br />Razonable y, luego, LANZATÉ.<br />Si después de todos los análisis realizados sigues sin poder elegir <br />entre dos opciones...¡HAZLO A CARA O CRUZ!, aunque suene un poco raro. Si no puedes elegir es porque ambas opciones son prácticamente igual de buenas y no importa cuál elijas. No olvides que tomar una decisión es importante y que seguir aplazando ese momento puede ser peor <br />que equivocarse.<br />
  13. 13. Cómo tomar decisiones<br />Algunos consejos para tomar la <br />DECISIÓN FINAL<br />Si después de todos los análisis realizados ninguna de <br />las dos opciones finales te convencen, opta por la “menos mala” <br />o toma la decisión de NO HACER NADA. Al decidirte permitirás que los demás sepan a qué atenerse y también que puedan tomar decisiones que dependían de la tuya. De modo que aunque decidas no hacer nada, comunica a los demás que esa <br />es precisamente tu decisión.<br />Ahora ya sabe qué vas a decidir y sólo falta una última cosa: MANTENTE FIRME. Se acabaron las dudas, debes comprometerte por completo con la opción elegida. Sí...aunque llegases a ella lanzando una moneda al aire o porque era la "menos mala" de todas las alternativas. Si tú, que eres quien la eliges, no defiendes tu postura, cómo puedes esperar que los demás lo hagan.<br />
  14. 14. Cómo tomar decisiones<br />Algunos consejos para tomar la <br />DECISIÓN FINAL<br />Debes estar totalmente convencido para poder transmitir seguridad a tu equipo al comunicarles la decisión, que es el paso siguiente y también el que concluye la toma de decisión.<br />CONSÚLTALO CON LA ALMOHADA.- El subconsciente tiene la oportunidad de encajar las piezas del rompecabezas y darle forma. Lo más habitual es que al despertar, tengas claro lo que debe elegir. De modo que si puedes deje la decisión para la mañana siguiente.<br />
  15. 15. Cómo gestionar el tiempo<br />Perjuicios y empleo del tiempo<br />
  16. 16. Cómo gestionar el tiempo<br />Muy urgente<br />URGENTE<br />Poco urgente<br />Menos importante<br />Mas importante<br />IMPORTANTE<br />ANÁLISIS DE ACTIVIDADES<br />
  17. 17. Cómo gestionar el tiempo<br />
  18. 18. Cómo gestionar el tiempo<br />Métodos de organización<br />Planificar<br />Programar<br />PLANIFICAR ES DECIDIR QUÉSE HA DE HACER.<br />PROGRAMAR ES DECIDIR CUÁNDO SE HA DE HACER.<br />ALGUNAS TÉCNICAS<br />
  19. 19. Y recuerda …<br />“Ser Líder significa ser capaz de conseguir que otra persona haga algo que quieres que haga porque quiere hacerlo”.<br />

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