Carreira News - Edição 7

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Edição 7 do Carreira News

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Carreira News - Edição 7

  1. 1. ANO II - Nº 07 MARÇO DE 2006 EDITORIAL A gestão do capital humano tornou-se transferência de funcionário, onde são definidas gestores apoiadas em uma base maior de uma tarefa cada vez mais complexa as etapas de aprovação eletrônica e informações e no rápido diagnóstico de uma para as organizações, exigindo estabelecidas as regras para cada uma delas. situação corrente, tudo isso melhorando oprofissionais bem capacitados e ferramentas Com isto, o JoinRH se torna uma ferramenta processo de comunicação e levando o R.H. atecnológicas sofisticadas para eficientemente que conduzirá muitas funções do R.H. e será assumir um papel de consultor.gerir e desenvolver seus talentos. muito importante para dar suporte à O grande desafio a se enfrentar na Isso mostra que a área de Recursos implantação e manutenção de um programa de implantação de um projeto como este é aHumanos precisa se transformar e ampliar seu certificação ISO, QS, TS ou VDA. mudança cultural e conseqüentemente aespaço e importância dentro da empresa. O O JoinRH coloca efetivamente em prática o aceitação do novo projeto e da nova maneira deR.H. deve deixar de lado as atividades mais que muitos só descrevem na teoria, como fazer as atividades do dia-a-dia. A culturalburocráticas e operacionais e dedicar seu tempo podemos ver nas empresas dos grupos Metso organizacional é a linha guia para oa fazer das pessoas da organização um fator de (Minerals, Automation e Paper) e Schaeffler comportamento das pessoas e deve ser capazvantagem competitiva. (INA e LuK), entre outras empresas que de estimular as pessoas a abandonarem a Em busca desse diferencial, a gestão trabalham com esse sistema. maneira antiga de fazer as coisas, adotandocompartilhada do R.H. vem ganhando espaço À medida que o gestor ganha uma novas práticas que proporcionem resultadosnas empresas, principalmente por auxiliá-las a ferramenta online, ele próprio poderá executar melhores. Por isso, para mudar com sucesso étransformar o R.H. tradicional em um R.H. todas as atividades referentes à gestão de seus preciso envolver e buscar o comprometimentoestratégico. subordinados, tendo acesso a informações e de todos os gestores. Por meio do Portal do Sistema JoinRH é serviços de R.H. dentro ou fora da empresa, viapossível que a organização alcance esse modelo Internet.competitivo de gestão, deixando de lado suas Já se foi a época onde o uso da Internet no Conheça um pouco maisatividades puramente organizacionais para R.H. era tido apenas como um programa de sobre o Portal doadotar um posicionamento diferenciado. ganho de eficiência. Hoje, e cada vez mais, será JoinRH. Solicite uma Os componentes do JoinRH permitem visto como uma fonte de distribuição das senha de acesso.acompanhar todo o processo da avaliação de informações para os departamentos e atravésdesempenho por competências, realizar o de interfaces amigáveis criará um ambiente de www.joinrh.com.brlevantamento de necessidades de treinamento, fácil utilização e com total segurança dasdivulgar as descrições de cargo, disponibilizar informações.todas as informações do plano de cargos e Esse avanço implica na redução de papel esalários, entre muitas outras atividades. otimização do fluxo de trabalho, na Ricardo Vignotto Lopez Analista de Sistema, Mestre em Gerenciamento de Sistemas Além disso, inclui o Workflow de automatização de atividades rotineiras e de Informação pela PUC-CampinasRequisições, tais como o pedido de aumento repetitivas, no aumento da velocidade de Sócio-Gerente de Tecnologia da Informação na Carreira Müllersalarial e a solicitação de admissão ou respostas, na garantia de decisões por parte dos ricardo@carreira.com.br PRODUTOS & SERVIÇOS DESTAQUE EMPRESARIAL TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO Remuneração ou Gestão de Recursos Humanos Revisão de Funções “Renumeração” com Ênfase na Participação e Competências de Executivos Direta dos Colaboradores Pág. 2 Pág. 3 Pág. 4
  2. 2. PRODUTOS & SERVIÇOS Remuneração ou“Renumeração” de Executivos F ortes pressões por resultados cada vez mais rápidos têm levado asempresas a migrarem seus sistemas de Se há pretensão de resultados de longo prazo certamente o ciclo de avaliação das tais metas será superior a um ou mais anos e aí nem médio e longo prazos por um volátil prêmio anual. A Carreira Müller pode assessorar asremuneração para o modelo variável. Isso não sempre o reconhecimento poderá vir como empresas nessa organização e definição dasignifica que a remuneração fixa tenha sido forma de bônus. remuneração através de:esquecida mas sim que já é insuficiente para Associar o tamanho do desafio a sua • Organização dos cargos e definiçãoretribuir as ações heróicas esperadas pelas contrapartida financeira é outra tarefa clara dos níveis de comando eempresas. complexa, pois combina fatores financeiros responsabilidades da empresa; A remuneração fixa tem impactos que podem alavancar ou inviabilizar negócios • Medição dos cargos através dediferentes da remuneração variável, pois ela com fatores motivacionais que criam turbinas ferramentas que indiquem o valor numérico deafeta pelo menos quatro níveis motivacionais: ou âncoras nesses super-heróis chamados cada cargo em função das responsabilidadessegurança, reconhecimento, auto-estima e executivos. atribuídas;auto-realização. • Elaboração da metodologia, amplitudes A remuneração variável é diferente e traz e medições da remuneração variável, com ou Associar o tamanho do desafio a suaconsigo outros impactos motivacionais que se sem um programa de metas associado ao contrapartida financeira é outra tarefapotencializam, se bem combinados, com a executivo; complexa, pois combina fatoresparcela fixa. No entanto precisa ser • Pesquisa salarial adequada à estratégia financeiros que podem alavancar oupermanente e periodicamente alimentada, da empresa; inviabilizar negócios com fatorespois a “alta performance” cai na espera de • Treinamento e comunicação clara aos motivacionais que criam turbinas ououtro estímulo financeiro. executivos para que entendam os conceitos e âncoras nesses super-heróis chamados Conhecemos alguns programas de variável valores adotados; executivos.que, se tudo der certo, são capazes de retribuirabundantemente todos os riscos e frustrações Isso ao mesmo tempo é clássico e modernodo executivo ao longo do ano, justifica o Talvez um modelo de remuneração porque o executivo, antes de tudo, é umaestresse e mesmo compensa as horas composto e bem balanceado ainda seja o mais pessoa e a empresa espera que assim ele trateextraordinárias e comemorações familiares em adequado para a modernidade, ou seja, a suas equipes.que não esteve presente. Se nem tudo der parcela fixa deva ser calculada em função dascerto, fica por isso mesmo. Pelo menos teve médias praticadas pelo mercado, sendo maisum emprego nesse ano. ou menos agressiva dependendo da empresa e Robinson Carreira Administrador, Especialista em Gestão de Recursos O que torna um programa de remuneração do cargo e, em complemento, a parcela Humanos pela Fundação Getúlio Vargas Sócio-Diretor de Projetos de Consultoria Organizacional navariável interessante não necessariamente é a variável deva ser do tamanho do desafio, mas Carreira Müllermatemática dele, mas sim as reais intenções. nada que substitua o compromisso de curto, robi@carreira.com.br CONSULTORIA • Planos de Remuneração • Programas de Avaliação de Desempenho e Resultados • Identificação e Avaliação das Competências CONSULTA SALARIAL • Pesquisa de Remuneração e Benefícios, com mais de 350 organizações em todo o Brasil. JOIN RH • Sistema Integrado de Gestão de Recursos Humanos que incorpora cargos, pessoas, treinamentos, competências e remuneração. ASSESSORIA • Administração da Remuneração, uma prestação de serviço permanente na execução de rotinas de administração salarial, benefícios, treinamento e desenvolvimento e programas de remuneração variável. PERFIS PESSOAIS • Análises dos Perfis Pessoais, processamento e administração de relatórios (DISC e MBTI), treinamento gerencial e seminários de familiarização.2
  3. 3. DESTAQUE EMPRESARIALValorização da Transparência e Responsabilidade Social na Gestão de Recursos Humanos definida é essencial para a gestão de pessoas de O Destaque Empresarial dessa edição é Iêda Maria Pozo, Diretora de Administração e Recursos Humanos forma bastante imparcial e profissional, sendo a espinha dorsal para toda a estrutura de recursos humanos. Vale comentar que fomos citados como da Fersol Indústria e Comércio Ltda., Case em Remuneração pela “Great Place to Work” e m p r e s a b ra s i l e i ra n o s e g m e n t o da Revista Exame devido aos nossos trabalhos agroquímico especializada na produção de desenvolvidos. suprimentos e defensivos agrícolas. Iêda Pozo é psicóloga com especialização MBA C.N. - Qual é o papel da avaliação de pela USP. Atua na área de Recursos competências? Humanos há dez anos em posições de Iêda - Para nós é muito importante. Uma vez que liderança, desenvolvendo seus trabalhos você formata a base para cargos e salários, pode na Fersol há dois anos. Merece destaque trabalhar para que o grupo de liderança assuma a pelos trabalhos e programas de valorização idéia de ser gestor de pessoas. O sistema JoinRH da da responsabilidade social, gestão de Carreira Müller tem um papel fundamental por ser pessoas e transparência através de uma ferramenta que assessora todo o modelo de sistemas consistentes de recursos gestão de remuneração implementado na empresa humanos. de forma bastante participativa. Está online e todos os gestores foram treinados nesse processo para gerenciamento das suas equipes. EstamosC.N. - Conte-nos um pouco sobre a Fersol. Temos grande investimento em comunicação, confortáveis para implementar o sistema deIêda - A Fersol está situada na cidade de treinamento e desenvolvimento, visando consolidar avaliação por competências e trabalhamosMairinque/SP e completou trinta anos de vida. a relação de transparência com o funcionário na fortemente para a conscientização do gestor naPossui 220 funcionários diretos, aproximadamente cultura de gestão de pessoas, pois, faz parte do i m p o r t â n c i a d a a va l i a ç ã o d e p e s s o a s ,100 indiretos, totalizando cerca de 320 papel do gestor ser um grande comunicador e proporcionando feedback ao funcionário sobre suafuncionários. Trabalhamos, por filosofia da poder influenciar sua equipe, traduzir o que a atuação no cotidiano. Isso é muito importante paraempresa, com grupos de minorias historicamente empresa quer e ouvir o que o funcionário precisa as definições de promoção e até em uma demissão.excluídos. Hoje, nossa população é composta por para estabelecer um consenso e alcançar as metas A transparência deve estar ativa em todos os58% de mulheres, 38% de afro-descendentes, que a empresa tem como objetivo. momentos e o sistema de avaliação de11% de pessoas acima de 45 anos e 3% de competências possibilita isso imparcialmente. É umportadores de talentos especiais ou deficientes processo que está caminhando, já vamos para ofísicos. Pelo terceiro ano consecutivo a Fersol segundo ano de avaliação dos gestores e representa “... a Carreira Müller é muito hábil no uma grande evolução, onde o gestor incorpora querecebeu das revistas Exame e Você S/A os selos"150 Melhores Empresas para se Trabalhar" e "50 diagnóstico de como entrar em uma esse papel efetivamente é dele e o RH se sente maisMelhores Empresas para a Mulher Trabalhar", que empresa sem gerar muito atrito com sua livre para atuar como consultoria interna.reforçam nossa filosofia de ter um braço forte em cultura, ajudando no seugestão de pessoas e em responsabilidade social. desenvolvimento gradativo”. C.N. - Qual é sua avaliação para os trabalhos desenvolvidos pela parceria entre Fersol eC.N. - Como está estruturada a área de Carreira Müller?Recursos Humanos na Fersol? Iêda - Estou muito feliz com os trabalhos daIêda - Temos uma equipe enxuta, com todos os C.N. - O que a Gestão de Remuneração Carreira Müller e estar feliz é um outro estado quesubsistemas de RH. Para cada uma dessas áreas representa para a administração de Recursos vai além de estar contente e satisfeita. Encontrei natemos um responsável com bastante senioridade Humanos? Carreira Müller um grande parceiro e tenho aque desenvolve junto com os parceiros projetos sob Iêda - O sistema de remuneração tem um papel sensação de que é parte de minha equipe,medida para atender às demandas, tanto do topo muito importante na gestão de pessoas e transmitindo credibilidade, confiabilidade, entrandoda pirâmide no planejamento estratégico como da formatamos isso como uma base de atuação. em nossa empresa com muita humildade, com a Analisamos o contexto, reformatamos e proposta de querer ajudar e não simplesmentebase, respondendo às necessidades dos atualizamos todo o programa de cargos e salários atuar como o dono do saber. Essas verdades têmfuncionários. que ser construídas de acordo com o seu contexto e em conjunto com a Carreira Müller. Fizemos a a Carreira Müller é muito hábil no diagnóstico deC.N. - Comente sobre a atuação de Recursos quatro mãos e a Carreira Müller atua conosco até como entrar em uma empresa sem gerar muitoHumanos na Fersol. hoje porque me sinto totalmente confortável em ter atrito com sua cultura, ajudando no seuIêda - A atuação de RH ocorre em nível bastante uma área “parceirizada”, como parte de minha desenvolvimento gradativo.estratégico, próxima aos funcionários para equipe para administrar toda a gestão da A Carreira Müller não é somente uma consultoriaidentificar suas necessidades e permitir ao remuneração. É importante o funcionário saber que de remuneração, também tem esse olhar e auxiliaplanejamento estratégico elaborar um business temos políticas e normas para uma promoção e nos aspectos de gestão de pessoas.plan e definir o budget para a atuação de cada área. evolução salarial. Uma política de remuneração 3
  4. 4. TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO REVISÃO DE FUNÇÕES E COMPETÊNCIAS A Equipe da Carreira Müller concluiu o processo de desenvolvimento e revisão de funções, levantamento e conceituação de competências para todo o quadro administrativo eoperacional do Grupo MAHLE, que conta com oito unidades de negócios no Brasil e Nos dias 1º e 2 de dezembro de 2005 realizamos treinamento específico de Gestão daaproximadamente dez mil colaboradores. Juntamente com as áreas de Recursos Humanos Remuneração para um grupo deCorporativo e das unidades de negócios, realizamos os trabalhos para todo o Grupo MAHLE Brasil, profissionais de RH da Delphiatuando na padronização de conceitos e nomenclaturas, estruturas de carreiras, identificação de Automotive Systems do Brasil Ltda.competências para facilitar e aperfeiçoar a administração de remuneração, treinamento e de todos Os profissionais estiveram no Centroos projetos coligados. de Treinamento da Carreira Müller, onde participaram do treinamento com profissionais especializados TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO em remuneração, focados em suas dúvidas e políticas de remuneração. AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS N os meses de dezembro/2005 e janeiro/2006 a Carreira Müller realizou apresentações aos colaboradores da Bandag do Brasil Ltda., objetivando ampliar conhecimentos sobre osistema de avaliação de competências. Implantado em 2003, o programa de avaliação decompetências é totalmente integrado ao software JoinRH e ao trabalho de assessoria emremuneração que fornecemos à Bandag. “A Bandag mantém ações que garantem o aprimoramento constante e confiabilidade de seuprograma. Isso implica na revisão periódica de conceitos, preparo constante dos avaliadores e até oacompanhamento ao vivo das avaliações por parte de um consultor externo”, comenta FabioMichelete, consultor da Carreira Müller. site: www.carreira.com.br/cursos e-mail: treinamento@carreira.com.br Próximo Curso: 15, 16 e 17 de Março de 2006. Próximo Curso: 11 de Maio de 2006. Próximo Curso: 12 de Abril de 2006. EXPEDIENTE O CarreiraNews é um Diretor Geral Fotos Tiragem Central de Atendimento: Valter Robinson Carreira Rafael Rodrigues Silva 3500 exemplares 0800-139070 informativo de publicação robi@carreira.com.br Colaboradores da Carreira, Müller & Correspondências Fone: (19) 3825-9100 Associados Consultoria Editor Responsável Arte e Diagramação RuaAlberto Santos Dumont, 1836 carreiranews@carreira.com.br Rafael Rodrigues Silva - Mtb 35168 Boomerang Comunicação Integrada Cidade Nova - Indaiatuba/SP www.carreira.com.br Empresarial S/C Ltda. rafael@carreira.com.br Fone: (11) 4029-2426 CEP 13334-150 É proibida a reprodução total ou parcial dos textos e imagens sem autorização escrita do autor e citação da fonte. - Carreira Müller - Todos os Direitos Reservados - 20064

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