New work models souscription

Les nouveaux modèles de l’emploi
Architecture d’intervention

CONTEXTE
 La transformation digitale bouleverse la vie de chacun d’entre nous. Elle a un impact sur nos attentes
en tant que client ou salarié. Les entreprises se remettent en cause et modifient leur façon de
travailler: approche créative de la connaissance, et du partage d’informations par la mutation des
usages et des méthodes de travail (travail collectif, collaboratif, partage de données, interdisciplinarité,
individualisation, trace des procédures, visualisation, managements interactifs, jeux, etc)
 L’enjeu auquel l’entreprise de demain devra répondre sera quadruple:
 1) Favoriser la mobilité des salariés :
 Espaces de travail
 temps du travail
 2) Accentuer et accélérer la collaboration :
 Innovation,
 Formation
 Collaboration
 « Coopétition » ;
 3) Garantir la sécurité et la performance : la sécurité de la propriété physique et intellectuelle est un
enjeu majeur pour les entreprises et pour 65 % d’entre elles, elle entrainera des changements dans
les modes de travail dans les 3 prochaines années *;
 4) Coordonner le changement: pour une entreprise, la réussite de la transformation de ses modes
de travail reposera essentiellement sur l’implication des parties prenantes clés (les directeurs des
services RH, IT… mais aussi les utilisateurs finaux) ; montrer l’exemple est indispensable trouver des
transformationnal leaders également. Nous assisterons à des changements majeur dans les fonctions
managériales
 C’est pourquoi @lgorithmes a décidé de mener une recherche sur le thème des nouveaux modes de
l’emploi
2
Les nouveaux modèles de l'emploi
*Source: étude paneuropéenne business service orange - 2013 - 2014

CONTEXTE:
.
3
• Sécurisation des
données
• Circulation de l’information
• Rapports entre services
• Nouveaux styles de
management
•Rémunération un indice
insuffisant
•Equilibre vie privée vie
professionnelle
•Nouveaux styles de
management
• Information en temps réel
•Connections internet et
réseaux
•Révolution digitale et
numérique
•Prépondérance du travail
individuel
•Mobilité et ubiquité
(Assouplissement lieux et
horaires)
•Collaboration dans des
espaces de confort
individualisation
inter-connectivité
Multiplication de
l’information en
temps réel
Communicabilité
et
Sécurisation
Performance
Et
Bien-être
Source: @lgorithmes -2014

CONTEXTE: EXEMPLE DU POSTE DE TRAVAIL
.
4
Poste de
travail
Espace de
travail
Style de
travail
Style de
vie
Hier Aujourd’hui
Futur
De
transition
Traditionnel
Demain
Modes de travail
Temps
Source: étude paneuropéenne business service orange - 2013 - 2014

CONTEXTE:
DU POSTE DE TRAVAIL VERS UN STYLE DE VIE
.
5
Dans l’entreprise
Contacts
élargis ,
réseaux
Projets
entre
collegues
Travail
individuel
Télétravail
en dehors de l’entreprise
Collaboration
Lieux
Corpoworking
Bureau flexible
Bureau partagé
Bureau individuel
Co-working
Travail en Fab lab
Travail dans des lieux
publics
Travail en centre d’affaires
ou en télé-centre
Travail dans un tiers lieux
Travail à domicile
Source: @lgorithmes - 2014

CONTEXTE: D’UNE ORGANISATION VERTICALE VERS
UNE ORGANISATION HORIZONTALE / CIRCULAIRE
.
6
Dans l’entreprise
Contacts
élargis ,
réseaux
Projets
entre
collègues
Travail
individuel
Collaboratif / horizontal / circulaire
Agilité
Au-delà de l’entreprise
management
Lieux
Direction
Services
Collaborateurs
Co-gouvernance
Experts
Solutions numériques
mobiles
réseaux
Lab collaboratifs
Source: @lgorithmes - 2014

MOYENS MIS EN OEUVRE
 Nous proposons de constituer un Lab collaboratif d’entreprises partenaires souscriptrices au projet
d’étude supervisé par un comité d’experts, afin de réaliser une enquête internationale auprès de 50
acteurs clefs autour du globe
 Nous fournirons les outils nécessaires de monitoring, les plus transparents possibles pour tous les
acteurs souscripteurs à l’étude
 Nous prévoyons de mener une enquête « teaser »
 Europe :Suisse France Allemagne Uk Suède / Finlande Espagne / Portugal
 Afrique: Afrique du Sud Maghreb
 Amérique du Nord Amérique du sud : USA Canada Brésil Argentine Costa Rica
 Asie: Chine inde Corée Japon
 Australie
 d'identifier des entreprises potentiellement collaboratrices
 de déterminer les pistes de travail
 Une enquête auprès des principaux opérateurs clefs en la matière afin de donner des
exemples concrets de nouvelles pistes des nouveaux modes de travail
 L’offre ci-après porte sur:
 une enquête « teaser » multilingue par le biais d’un lien vers un questionnaire qui est transmis
par courriel aux dirigeants d’entreprises, d’organisations faitières , de fédérations
internationales…, afin de déterminer:
 les grandes lignes de changement,
 Les pays tests d’intérêt
 Les organisations potentiellement souscriptrices
 Un sondage terrain, mené , en face to face avec
 50 opérateurs clefs
 Les experts du domaine étudié
7

OBJECTIFS
Les objectifs, qui sont à préciser au démarrage du projet, pourraient être les suivants:
 Dresser un état des lieux de la satisfaction, des attentes et des interrogations
des acteurs clefs
 Définir les grands axes stratégiques d’évolution
 Déceler les leviers d'action et les chantiers prioritaires
 Présenter des indicateurs facilement exploitables
 Favoriser la visibilité et la valorisation du processus
 Aider à l’élaboration de nouveaux modèles de l’emploi
8

MÉTHODOLOGIE @LGORITHMES
9
Successions définies d'événements , dont l'ordonnancement est clair et précis,
afin de résoudre une problématique, les algorithmes anticipent toute stratégie
Etat des lieuxEnquêtes
•Producteurs
•Importateurs
• Grossistes
• Distributeurs
• Points de vente
&Ventes en ligne
• Consommateurs
•Produits
• Collaborateurs
Produits @lgorithmes
géomarketing, analyse
consommateurs,
Satisfaction
collaborateurs,
management, centre ville
centres, centres
commerciaux, étude
sensorielle, étude de
prix,…
Bases de données
GfK, OFS, Association de
professionnels,…
Repositionnement de votre
problématique dans une vision
économique globale
•Filière
•Etude de marché
•Produit–Service-Prix
•PLV-communication
•Concurrence
•Structure & performance
Analyse
ECONOMETRIQUE
Interviews IN SITU
des acteurs clefs
Analyse systémique
PROSPECTIVE
Conclusions
STRATEGIQUES
par thèmes.
Stratégie structurelle
Concentrations structurelles
Evolutions des rapports de force
Logistiques
 Distribution
Planification / Management
Stratégie commerciale
Attentes consommateurs
Equipe de vente et leadership
Marketing Mix
Prix-
PLV
Merchandising
Tests produits
Stratégie RH
Attentes collaborateurs
Vie privée vie professionnelle
Profilage compétence
et participent à toutes décisions

DÉPLOIEMENT
10
Les différentes étapes de la démarche
PREPARATION
ENQUÊTES TEASER PROSPECTS
RESULTATS
SEANCES DE PRESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION D’ACTEURS CLEFS
ENQUETE SUR LE TERRAIN (50 ACTEURS CLEFS DANS LE MONDE)
RESTITUTION INTERACTIVE DES RESULTATS EN SIMULTANNE

PRÉPARATION
11
Objectifs:
• Préciser les objectifs recherchés
• Lister et approcher les acteurs clefs ( chambres de
commerce, fédérations professionnelles, fédérations
internationales,…)
• Lister et contacter les experts
• Constituer le comité de pilotage
• Définir les types d’enquête (à priori enquête 3 langues)
• Choisir les modes d’administration
• sollicitation, et relance par web sur 3 vagues
• questionnaire en face à face (terrain) sur
tablette PC
▪ Valider les thèmes à aborder ou à ne pas aborder
▪ Construire le planning
Moyens:
• 6 séances de travail entre comité de pilotage et
@lgorithmes pour valider les points susmentionnés
Date-planning:
• Novembre 2014 – mars 2015
PREPARATION
RESULTATS
SEANCES DE RPESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION
D’ACTEURS CLEFS
ENQUETE SUR LE TERRAIN (3 VAGUES – 12 PAYS – 4 LANGUES)
RESTITUTION DES RESULTATS EN SIMULTANNE ET
INTERACTIFS

12
Objectifs
• Développer les 2 questionnaires ( teaser et terrain) et
les courriels d’accompagnement
• Créer les liens pointant vers le questionnaire
• Sensibiliser les prospects pour répondre au
questionnaire par le biais d’acteurs clefs (par
exemple, chambres de commerce , Banque africaine
de développement…,)
• Adresser les questionnaires par courriel aux
entreprises affiliées aux organisations
• Suivre et relancer
• Récupérer les données
•Moyens:
• Travail effectué par @lgorithmes
Date-planning:
• 1ère vague : Mi-janvier – fin mars 2015 pour la ( Suisse
et pays binômes: a priori avec l’aide de la Banque
Africaine de Développement: Afrique du Sud, Qatar,
Maghreb, Brésil)
• 2ème vague : Mi-octobre – mi-décembre 2015
• 3ème vague : Mi-février – fin avril 2016
PREPARATION
RESULTATS
D’ACTEURS CLEFS

RÉSULTATS
13
Objectifs
• Après la collecte des données,,
• Analyser les données
• Préétablir le planning de la vague de voyages
• Préparer les séance de présentation de la recherche en
vue d’acquérir des souscriptions
Moyens:
• @lgorithmes
Date-planning:
1ère vague: 2 séances de présentation : avril 2015
2ème vague: 2 séances de présentation :Mi–décembre 2015
3ème vague: 2 séances de présentation : Mai 2016
PREPARATION
RESULTATS
D’ACTEURS CLEFS

SÉANCES DE PRÉSENTATION DU PROJET
POUR SOUSCRIPTION D’ACTEURS CLEFS
14
Objectifs
• Proposer des thèmes d’animation des séances de
présentation
• Planning des séances par vague
• Préparer le formulaire de souscription
• Aider dans la programmation (trouver des orateurs clés
pour chaque séance)
• Participation aux séances (2 par vague) de présentation
de la recherche en vue d’acquérir des souscriptions
Moyens:
• @lgorithmes
Date-planning:
1ère vague: 2 séances de présentation avril - mai 2015
2ème vague: 2 séances de présentation janvier - février
2016
3ème vague: 2 séances de présentation mai - juin 2016
PREPARATION
ENQUÊTES PROSPECTS
RESULTATS
D’ACTEURS CLEFS

ENQUÊTES - ACCOMPAGNEMENT
15
Objectifs:
• Avant chaque voyage:
• Préparer le lien pour mise en ligne du
questionnaire sur les tablettes pc
• Préparer le web report pour mise en ligne des
réponses reçues et accès interactif aux
réponses par clef d’accès
• Durant le voyage
• Définir avec l’équipe les axes de recherche
• au quotidien,
• briefer les participants sur la journées de
visite et les enjeux à visualiser: Mise en
perspective des problématiques et des
pises de solutions
• Visualisation des données obtenues y
compris des vidéo / photos prises durant
la journée de visite
• Synthèse ,débriefing et briefing / visite du
lendemain
Moyens:
• @lgorithmes
Date-planning:
1ère vague: 4 pays: juin – octobre 2015
2ème vague: 4 pays: avril – juillet 2016
3ème vague: 4 pays: septembre – mi-décembre 2016
PREPARATION
ENQUÊTES PROSPECTS
RESULTATS
D’ACTEURS CLEFS
3 vagues, 60 entreprises suisses ayant
sélectionné 12 pays d’intérêt, une vague
compte 20 entreprises suisses qui ont choisi
4 pays d’intérêt ( 5 entreprise par pays)
• 5 entreprises seront visitées par pays
• 5 entreprises suisses seront visitées en
retour

RESTITUTION SOUS FORME D’ATELIERS
16
PREPARATION
ENQUÊTES PROSPECTS
RESULTATS
D’ACTEURS CLEFS
Objectifs
• Donner les résultats de l’enquête à l’issue de chaque
voyage
• Donner les résultats conglomérés de l’enquête à
l’issue de tous les voyages
• Transformer les résultats de l’enquête en 3 scenarii de
nouvelles modalités de l’emploi
Moyens:
Séminaire de direction : Identification des leviers
prioritaires et des ressources à mettre en oeuvre:
• Etat des lieux (liste des enjeux)
• Mise en perspective (alignement avec la stratégie
existante)
• Identification des axes et leviers prioritaires
• Elaboration des pistes de solutions
•Mise en place des plans d’actions (groupes de projets)
Date-planning:
1ère vague: 4 pays: 1 atelier: septembre– octobre 2015
2ème vague: 4 pays: 1 atelier juillet – août 2016
3ème vague: 4 pays: 1 atelier: janvier 2017
• WebReporting des résultats conglomérés:2 webAtelier:
mars 2017

SOUSCRIPTION
Etapes Libellé Qui Budget
HTCHF
Préparation Définition de la situation, des objectifs, des thèmes et du
planning
Comité pilotage /
@lgorithmes
Collecte des données
Enquêtes Teaser
Enquête terrain
@lgorithmes
Résultats Analyse des données, agrégation des résultats
établissement du rapport final, préparation de la
présentation
Comité pilotage /
@lgorithmes
Enquête Teaser
Enquête terrain
Résultats conglomérés
Comité pilotage /
@lgorithmes
Présentation projet pour
soscriptions
Préparation thèmes et orateurs invitations
6 séances de présentation
Comité pilotage /
@lgorithmes
Souscription / organisation
Sponsorship / organisation
7’’000.00
À partir de 5’000.00
Atelier de Direction 5 journées stratégiques avec les participants Comité pilotage/
@lgorithmes
Souscription / organisation 2’500.00*
•Les ateliers de direction seront à souscrire séparément par les participants
•POUR TOUTE SOUSCRIPTION IL VOUS SUFFIT DE SIGNER CETTE PAGE ET DE VERSER 50% A LA COMMANDE
17

VOTRE AVIS NOUS INTÉRESSE
18
Dans votre activité professionnelle, avez-vous rencontré des exemples de nouvelles
modalités du travail ?
Non Oui
Si oui, quels exemples de nouvelles modalités du travail avez-vous rencontré?
Recrutement Formation / valorisation du travail
Place de travail / conditions de travail
Management / Gouvernance Sécurité des donnée / des personnes
Si oui, dans quel(s) pays avez-vous rencontré de nouvelles modalités du travail ?(vous
pouvez donner des exemples)
Suisse:…………………………………………………………………………………………………………..
Europe:………………………………………………………………………………………………………….
Amérique du Nord / Canada:………………………………………………………………………………....
Amérique du Sud:……………………………………………………………………………………………...
Afrique / Maghreb:……………………………………………………………………………….....................
Asie:…………………………………………………………………………………………………………......
Australie:…………………………………………………………………………...........................................
Voulez – vous participer à notre recherche collaborative?
Non Par souscription Comme sponsor Autre
Si autre, précisez:...............................................................................................................................
Vous pouvez nous joindre: cbe@algorithmesconsulting.com
http://www.algorithmesconsulting.com/Une-question--Contactez-nous.html
079/ 901 77 07

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