Culturas participativas en la empresa
El ambiente donde las organizaciones operan es cada vez mas competitivo y agresivo Por eso , las organizaciones  adoptan  ...
Para encarar los nuevos desafíos, las organizaciones también adoptan nuevas herramientas tecnológicas   Las cuales permite...
La participación de todos sus miembros y grupos de interés ha alcanzado un papel protagonista  Es por ello que, hoy en día...
C uando la participación es real y consciente   Se aumenta la motivación Se amplia la capacidad para la solución de los pr...
Implicación  emocional y profesional
El mayor desafío es conseguir la motivación y participación activa de las personas
Existen muchas  ventajas  en  darle a la gente la oportunidad de participar en el proceso de toma de decisiones
1. Las comunicaciones fluyen en todos los sentidos (vertical, horizontal)
2. La información se constituye como uno de los recursos más importantes de la empresa
3. Se hace énfasis en el trabajo de equipo y la confianza mutua entre las personas
4. Se pone el acento en las recompensas, especialmente en las simbólicas y sociales, aunque no se descuidan las salariales...
Las culturas participativas mejoran el estado de ánimo y la satisfacción de los empleados 
E stimula y obtiene mayor lealtad del grupo, más cooperación, mayor motivación  para producir  y mantiene niveles superior...
Las ventajas se pueden resumir en:   Mejora de la calidad de las decisiones  Mejora de la productividad de los empleados  ...
Productores individuales de contenido La cultura participativa empieza por una toma de decisión al respecto de la direcció...
Cada persona posee un conocimiento único sobre la organización y sus actividades derivado de su propio desempeño laboral E...
Mediante las  herramientas adecuadas , es posible hacer pública dentro de la empresa una gran cantidad de información El a...
Sentirnos reconocidos al dar a conocer nuestros propios conocimientos (nos gusta que cuenten con nosotros) Promocionarnos ...
Sentirnos más apegados a la organización y aumentar nuestro sentido de pertenencia a la misma Rapidez de acceso a la infor...
Las recompensas son similares Cada empleado es un  productor individual de contenidos , igual a como lo es cada participan...
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6 cultura participativa

  1. 1. Culturas participativas en la empresa
  2. 2. El ambiente donde las organizaciones operan es cada vez mas competitivo y agresivo Por eso , las organizaciones adoptan nuevos modelos de organización social : M as cooperativas, flexibles y basadas en el trabajo en equipo
  3. 3. Para encarar los nuevos desafíos, las organizaciones también adoptan nuevas herramientas tecnológicas Las cuales permiten dar con la información necesaria, con calidad, precisión y rapidez
  4. 4. La participación de todos sus miembros y grupos de interés ha alcanzado un papel protagonista Es por ello que, hoy en día, toda empresa que se precie es, o dice ser, participativa
  5. 5. C uando la participación es real y consciente Se aumenta la motivación Se amplia la capacidad para la solución de los problemas Se crea un ambiente de mejor adaptabilidad a los cambios Se alienta percibir la organización como propia Se desarrolla una mejor comunicación en la empresa Se vierte en un mayor desarrollo personal y humano
  6. 6. Implicación emocional y profesional
  7. 7. El mayor desafío es conseguir la motivación y participación activa de las personas
  8. 8. Existen muchas ventajas en darle a la gente la oportunidad de participar en el proceso de toma de decisiones
  9. 9. 1. Las comunicaciones fluyen en todos los sentidos (vertical, horizontal)
  10. 10. 2. La información se constituye como uno de los recursos más importantes de la empresa
  11. 11. 3. Se hace énfasis en el trabajo de equipo y la confianza mutua entre las personas
  12. 12. 4. Se pone el acento en las recompensas, especialmente en las simbólicas y sociales, aunque no se descuidan las salariales y materiales
  13. 13. Las culturas participativas mejoran el estado de ánimo y la satisfacción de los empleados 
  14. 14. E stimula y obtiene mayor lealtad del grupo, más cooperación, mayor motivación para producir y mantiene niveles superiores de desempeño en el tiempo 
  15. 15. Las ventajas se pueden resumir en: Mejora de la calidad de las decisiones Mejora de la productividad de los empleados Mejora de la moral y la motivación entre los empleados Capacita a la organización para responder a los cambios del entorno Mejora la comunicación y resolución de conflictos
  16. 16. Productores individuales de contenido La cultura participativa empieza por una toma de decisión al respecto de la dirección Pero tiene su efecto inmediato en todas y cada una de las personas que componen la organización
  17. 17. Cada persona posee un conocimiento único sobre la organización y sus actividades derivado de su propio desempeño laboral Este conocimiento constituye una de las principales riquezas de la organización
  18. 18. Mediante las herramientas adecuadas , es posible hacer pública dentro de la empresa una gran cantidad de información El acceso a esa misma información facilitada por otras personas, aumenta nuestro conocimiento e incentiva la generación de nuevas ideas
  19. 19. Sentirnos reconocidos al dar a conocer nuestros propios conocimientos (nos gusta que cuenten con nosotros) Promocionarnos personalmente dentro de la empresa Para cada persona puede tener un significado diferente, pero todos compartimos algunos rasgos:  
  20. 20. Sentirnos más apegados a la organización y aumentar nuestro sentido de pertenencia a la misma Rapidez de acceso a la información necesaria para desempeñar nuestro trabajo (Más fácil cuanto más información se comparte y circula)
  21. 21. Las recompensas son similares Cada empleado es un productor individual de contenidos , igual a como lo es cada participante en la web 2.0

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