CiudadesCreativasCiudadesCreativas                                           ( III ) jornadas fundación kreanta           ...
HORARIO DE LAS JORNADAS25 y 26 de noviembre de 2010De 9.00 a 14.00 h y de 15.30 a 20.00 hComité OrganizadorDirección: Féli...
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Ciudades Creativas (25 y 26 noviembre 2010)nos empuja a la acción. En primer lugar subraya la im-        Por lo tanto, lo ...
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(III) jornadas fundación kreantacombina la creación del Consejo de Competitividad de           peo. Sus principales líneas...
Ciudades Creativas (25 y 26 noviembre 2010)• Pequeñas empresas ¿cómo podemos formular una  cultural y creativo):          ...
(III) jornadas fundación kreanta13.00h – 14.00h                                                 tradictorias, pero como co...
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(III) jornadas fundación kreantanumerosas reuniones y seminarios sobre este tema en Ibe-         sorado a redes y colectiv...
Ciudades Creativas (25 y 26 noviembre 2010)te demasiado reducida de la producción artística y su              ción a las p...
(III) jornadas fundación kreantaLa esencia del trabajo de promoción de nuevas broedpla-        miento de fábricas de creac...
Ciudades Creativas (25 y 26 noviembre 2010)Viernes, 26 de noviembre                                    transversales funda...
(III) jornadas fundación kreantacación urbana. Cómo la institución municipal contribuye       desarrollo de la denominada ...
Ciudades Creativas (25 y 26 noviembre 2010)un riguroso control de los poderes públicos del Estado.       debates. Los even...
(III) jornadas fundación kreantaproyectos, y ha desarrollado nuevos formatos de or-         de galerías y los artistas. Si...
Dossier Ciudades Creativas - III Jornadas Fundación Kreanta
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Dossier Ciudades Creativas - III Jornadas Fundación Kreanta

  1. 1. CiudadesCreativasCiudadesCreativas ( III ) jornadas fundación kreanta 25 y 26 de noviembre de 2010 Centro de Historia de Zaragoza Plaza San Agustín, 2 Zaragoza www.kreanta.org Instituciones colaboradoras Organiza Instituciones patrocinadoras
  2. 2. HORARIO DE LAS JORNADAS25 y 26 de noviembre de 2010De 9.00 a 14.00 h y de 15.30 a 20.00 hComité OrganizadorDirección: Félix Manito, Montserrat Pareja-Eastaway y José Ramón Insa. Consejo Asesor: LluísBonet; Javier Brun; Jesús Cantero; Xavier Cubeles; José Ramón Insa; Ferran Mascarell; EduardMiralles; Pau Rausell; Fina Sitjes; Fernando Vicario; Ramón Zallo.Coordinación contenidos: Carme Molero (Fundación Kreanta).Comunicación: Julia López Madrazo (Ayuntamiento de Zaragoza).Secretaría técnica: Beatriz Marbella (Fundación Kreanta) y Patricia Shelly (Ayuntamiento deZaragoza).BLOG, WEB Y REDES SOCIALESLas Jornadas disponen de un blog específico (www.ciudadescreativas.org) que contieneinformación sobre ponentes y contenidos de las Jornadas. También en la web dela Fundación Kreanta (www.kreanta.org) son accesibles los contenidos y videosde las I y las II Jornadas. Finalmente, las Jornadas están presentes en Facebook y Twitter.Le agradeceríamos que rellanara el cuestionaio de evaluación que encontrará en lacarpeta. Una vez cumplimentado lo puede entragar al personal de la organización o bienhacérnoslo llegar a través de correo electrónico a ciudadescreativas@kreanta.org.Le rogamos, escriba con letra clara.
  3. 3. (III) jornadas fundación kreantaJueves, 25 de noviembre sales, cómo se articulan los procesos, nos damos cuen- ta que aún nos encontramos ante una verdadera “cajaÁmbito: INDUSTRIAS CULTURALES negra”. Las estrategias para el futuro de los distintos paí-Y CREACIÓN DE EMPLEO CULTURAL: ses europeos, así como los pilares de la estrategia co-PRÁCTICAS, POLÍTICAS Y FINANCIACIÓN mún europea están basados en la innovación, la cultu- ra, la creatividad, es por tanto el momento necesario de09.30h - 14.00h apurarnos en investigar qué es lo que pasa en esa caja.Coordinador: En este sentido los competentes autores participantes en este ámbito se entregan a “trasparentar” algunas de esas variables que ya sabemos que tienen que estar Pau Rausell, Profesor del dentro. El profesor Greffe nos destaca la importancia en Departamentode Economía esta caja de la dimensión urbana. La creatividad pare- Aplicada de la Universitat de València ce que se manifiesta con más tozudez en los entornos urbanos… o ¿es qué de tanto repetirlo así lo hemos creí- do? ¿Es el azar, la existencia de semáforos, el roce, lasBiografía: universidades, la contaminación, las empresas? ¿QuéDoctor en Economía Aplicada. Es profesor titular del De- variables son las claves para explicar esta supuestapartamento de Economía Aplicada de la Universitat de constante de la creatividad? Como muy bien destaca,València. Desde 1993, es director del Área de Investiga- “las cosas no son tan simples” y “la representaciones deción en Economía Aplicada a la Cultura del mismo depar- la ciudad creativa son contradictorias”. Un reto que tocatamento y pertenece también al Área de Investigación afrontar es precisamente descascarillar lo esencial de loen Turismo y Economía de la Cultura del Instituto Interu- accesorio, lo mediático de lo académico, lo promocionalniversitario de Desarrollo Local de las Universidades de de lo real, y en eso se empeña el profesor Greffe.Valencia y Jaume I de Castellón. Participa en proyectos La siguiente dimensión nos la aclara el profesor Ruiz Na-de investigación europeos (Sostenuto), e iberoamerica- varro. Desde una base empírica de una potencia indis-nos (Observatorio Iberoamericano de Cultura, Proyecto cutible que parte del proyecto GEM, nos explica cómoSIEDECC). Sus incursiones en la Economía de la Cultura funciona ese ecosistema que liga la creatividad (atributohan supuesto una renovada y fructífera visión del aná- individual), el emprendimiento (acción de aventurarse)lisis de la cultura, tanto a nivel regional como en el ám- las empresas (barco de la aventura) la universidad (pro-bito estatal. Ha publicado numerosos libros y artículos veedora de recursos para llenar las bodegas del barco)centrados en el ámbito de la cultura y la comunicación. y la ciudad (proceloso espacio de navegación).Revistas de prestigio nacional e internacional recogen Germán Rey se encarga de iluminar otra esquina de latambién sus aportaciones en campos como la provisión caja negra. La acción colectiva transmutada en políti-pública de cultura, la eficiencia de los teatros, el análisis cas públicas establece las condiciones, los límites y losde los museos, la participación ciudadana en la valora- anhelos a perseguir en este ejercicio común, en el queción de los elementos patrimoniales, la economía de la existe un gran consenso sobre a dónde hay que llegar,lengua y el turismo cultural entre otros aspectos. Publica pero muy pocos acuerdos sobre los caminos y las for-también con cierta frecuencia artículos de opinión en la mas de transitarlos. El cambio y la velocidad han des-prensa regional (El País, Levante-emv) sobre temas de bordado los modelos tradicionales de las políticas públi-comunicación y cultura. cas y quizás las “políticas de los sentidos” de Colombia, de las que habla Germán Rey, supongan un nuevo pa-Resumen: radigma de intervención que estimulen la implosión deDestripando la caja negra los derechos culturales, la efervescencia económica yDesde hace ya más de una década economistas, so- los impactos sociales de la industria creativa y cultural.ciólogos, urbanistas, políticos van apuntando la idea de Seguidamente el profesor Hagoort nos invita a pensarque existe una relación entre la dimensión cultural de un en el sector de la creatividad y la cultura como factorterritorio y su desarrollo. Desde las formulaciones más central en la innovación económica y social y nos pro-genéricas de Sen hasta las fórmulas tres en uno, pega- pone una nueva agenda de investigación a la que yodizas de Florida, existe una vasta literatura que relaciona me apunto sin dudarlo. El Retorno a la Creatividad, Li-de maneras distintas la competitividad de los territorios y derazgo creativo, Gobernanza cultural, Arte público,su contenido simbólico. Sin embargo las formulaciones Pequeñas empresas y autónomos, son los nuevos espa-siguen estando en un nivel de vaguedad muy elevado. cios hacia donde Europa tiene que apuntar los focos delDesde la academia hasta los policy makers más moti- conocimiento, si queremos seguir destripando nuestravados consideran que existe correlación entre cultura querida caja negra.y desarrollo. Pero cuando toca explicitar cuáles son la Finalmente, si los anteriores relatos nos estimulan sobrevariables clave, cómo se establecen las relaciones cau- todo al ámbito de la reflexión y el análisis Maravillas Rojo 3
  4. 4. Ciudades Creativas (25 y 26 noviembre 2010)nos empuja a la acción. En primer lugar subraya la im- Por lo tanto, lo mejor es considerar que esta expresiónportancia del empleo en los sectores culturales y luego engloba diferentes variantes: la capacidad de una ciu-nos insta, con cierta serena urgencia, a que si quere- dad de saber decidir; la capacidad de sus habitantesmos adaptarnos y aprovechar el cambio estructural, hay de integrarse en la lógica de los proyectos económicosque diversificar los sectores productivos, transformar los y sociales; la capacidad de sus sectores económicossectores maduros, adecuar las organizaciones y cam- de agarrar las oportunidades de la economía global. Elbiar los perfiles profesionales. problema consiste en saber cómo incorporar estas tresEn fin, sabemos que en “ese algo” que transmuta cultura dimensiones.en desarrollo, hay ciudades, empresas, universidades,emprendedores y empleos con capacidades, políticas, 10.00h – 10.30hvoluntades… Aunque podamos compartir la mágica La historia interminable: ciudad,idea de que la realidad siempre contiene una parte de ecosistema emprendedor y universidadirracionalidad, algo que queda más allá de las catego-rías que conocemos, no tenemos ninguna duda de que José Ruiz Navarro, Catedrático denuestra caja opaca va a dejarse transitar por la lucidez Organización de Empresas y Directorde nuestros participantes. de la Cátedra de Emprendedores de la Universidad de Cádiz09.30h – 10.00h¿Qué es una ciudad creativa? Biografía: Ingeniero Técnico Naval y Doctor en Ciencias Econó- Xavier Greffe, Profesor de la micas y Empresariales por la Universidad de Málaga. Universidad Paris 1 Actualmente, es Catedrático de Organización de Em- presas y Director de la Cátedra de Emprendedores de la Universidad de Cádiz. Ha impartido clases como pro- fesor en universidades españolas y extranjeras, entreBiografía: ellas la de Purdue en Estados Unidos y recientementeProfesor de economía en la Universidad Paris I – Sorbon- en la Agencia de Finanzas del Gobierno de la Federa-ne. Donde dirige el Doctorado en Economía de las Artes. ción de Rusia. Pertenece al consorcio de investigaciónTambién es profesor asociado del Graduate Research internacional sobre creación y desarrollo empresarialInstitute for Policy Studies, en Tokio, y profesor adjunto Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Colabora conen la University of Technology de Auckland. Ha sido in- el Ministerio de Cultura del Gobierno de España y con lavestigador asistente en Los Ángeles (UCLA) y profesor Agencia Española de Cooperación Internacional para elen Paris XIII, Argel y Paris I. Durante doce años (1982- Desarrollo en varios países latinoamericanos en materia1994), ha trabajado en la Administración francesa como de industrias culturales y desarrollo emprendedor. TieneDirector de Nuevas Tecnologías en el Departamento Na- una larga experiencia en asesoramiento y docencia encional de Educación, así como director de Capacitación materia de creación de empresas. Ha dirigido el proyec-y Aprendizaje en el Departamento de Trabajo y Empleo. to de investigación del Plan Nacional de I+D+i “Creación de empresas en el ámbito cultural”, publicado en 2009Resumen: como libro por la Fundación Autor. Ha sido Decano deCiudad creativa es uno de los términos más utilizados la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales depor la economía global. Para beneficiarse de las oportu- Cádiz, Presidente de la red de de ACEDE de profeso-nidades que ofrecen la innovación y la movilidad de los res de creación de empresas de las universidades es-recursos, hay que ser creativo, y la ciudad es conside- pañolas, Director del Departamento de Organización derada (desde ya hace mucho tiempo) una matriz posible Empresas de la Universidad de Cádiz, Presidente de lade esta creatividad. Consultora Gestión 1, S.A. de la red BCNet de la UniónSin embargo, las cosas no son tan simples y las repre- Europea. Ha ocupado puestos directivos en el sectorsentaciones de la ciudad creativa son, de hecho, con- naval, Ministerio de Industria, Cajas de Ahorros y en latradictorias. Para algunos, hay que ser atractivos para Zona Franca de Cádiz. Además, es autor de otros 19 li-atraer el desarrollo. Para otros, crear desarrollo nos con- bros y 26 artículos en revistas extranjeras y nacionalesvierte en atractivos, iniciando de esta manera un círculo especializadas en economía, dirección y creación devirtuoso. Además, el concepto de ciudad creativa no su- empresa.pone lo mismo según el tamaño de la conurbación urba-na en cuestión. Otros también han llegado a pensar que Resumen:la ciudad creativa no es más que el último eslogan de La historia económica se puede resumir como la historiamoda del marketing urbano, de poca profundidad. interminable de la búsqueda creciente de productivi-4
  5. 5. (III) jornadas fundación kreantadades. En esa búsqueda, la creación de instituciones y Tiempo y Asesor General del Proyecto de Economía yorganizaciones sociales que reduzcan la incertidumbre Cultura del Convenio Andrés Bello; participó en la elabo-ha jugado un papel esencial. Las ciudades, como insti- ración del Informe de Impacto económico de la Culturatuciones sociales, no son ajenas a esa evolución y hoy en Colombia (2003) y en el seguimiento de los Informesse enfrentan a cambios en los modelos productivos que de Industrias culturales de Perú, Venezuela, Chile y Bo-están condicionando su gestión y ocasionando crisis livia, en la Encuesta Nacional de Cultura de Colombia ysubstanciales en su funcionamiento y desarrollo. en la Cuenta Satélite de Cultura. Participó en el InformeLas ciudades necesitan conocer, participar y promover de la UNESCO, Trends in audiovisual markets. Regionalecosistemas emprendedores capaces de generar valor Perspectives from the South (2006) y forma parte dela través de la creatividad, la cultura y el conocimiento. Laboratorio de Desarrollo y Cultura de las Universida-Estos sistemas responden a múltiples modelos y expe- des de Girona y Tecnológica de Bolívar en Cartagena.riencias relacionadas, como por ejemplo: las 3Ts, de Ri- Asesor Nacional del Plan Decenal de Cultura de Mede-chard Florida, The Art of City Making de Charles Landry llín (2020) y del programa de Diplomacia Cultural de lao la Triple Hélice de Henry Etzkowitz y Loett Leydesdorff. Secretaría General Iberoamericana (SEGIB). Ha sidoEn estos ecosistemas emprendedores las universidades consultor de la Orquesta Filarmónica de Bogotá y detienen una función esencial: dotar al territorio de recur- la Secretaría de Cultura de Bogotá para la creación delsos de alta calidad relacionados con las tres variables Instituto Distrital de las Artes (2009).esenciales que se suelen contemplar en dichos mode-los, las tres C: los conocimientos, la capacidad creativa Resumen:y la cultura. Las relaciones de la universidad con las ciu- Las industrias creativas son un sector dinámico y dedades y territorio se convierten en claves estratégicas importancia creciente en el contexto internacional. Sinde la evolución social y económica de la ciudad, y estas embargo, América Latina apenas representa un 3% delrelaciones pasan por su contribución a la generación y total de exportaciones de bienes y servicios culturales ydesarrollo de un tejido empresarial de calidad. hay un claro desnivel de la balanza comercial, caracte-Este reto requiere un modelo de universidad empren- rizada por el peso de las importaciones, especialmen-dedora, comprometida con su entorno territorial, que te de los Estados Unidos. A ello se agregan problemasimpulse su tercera misión de transferencia y con un mo- en la producción como la debilidad y fragmentación dedelo organizativo más flexible y profesional. En esta di- las infraestructuras industriales, la fragilidad de ciertosrección, se comunica la experiencia y resultados (com- momentos de la cadena de valor, la asimetría de las in-parables con el GEM, Global Entrepreneurship Monitor) dustrias en los países y entre los países, el desarrollode la Universidad de Cádiz y de su Cátedra de Empren- de industrias como la televisión, la radio y la industriadedores. editorial, los cambios en el cine, los problemas en la mú- sica y los retardos y brechas en las nuevas tecnologías;10.30h – 11.00h también la concentración urbana de las industrias cul-Debate - Coloquio con los ponentes turales, las modificaciones en la producción generados por los TLC y las normativas de la OMC y la OMPI y la11.00h – 11.30h unión, cada vez más protagónica de empresas tecno-Pausa café lógicas con empresas de contenidos. La situación de las industrias creativas también se revela en el carácter11.30h – 12.00h selectivo de su circulación determinada por la rentabi-Las industrias culturales latinoamericanas: lidad, los tamaños y particularidades de los mercadosdesde las asimetrías y las políticas públicas internos, las exigencias de los mercados internaciona- les sobre la creación, las debilidades de la formación, la hegemonía de formatos y géneros y la vinculación Germán Rey, Consultor de la distribución con las tendencias sobresalientes del especialista en industrias consumo. Un tema interesante es lo que sucede con la culturales, creatividad y desarrollo creación local y la diversidad cuando los productos cul- turales se inscriben en contextos de mercado, algunos más agresivos y exigentes que otros.Biografía: Entre 1996 y el 2005, se incrementó la importación deDirector del Centro Ático de la Universidad Javeriana. bienes y servicios culturales de 190,5 billones a 350,9Asesor en Políticas Culturales del Despacho de la Minis- billones de dólares. Los mayores importadores fuerontra de Cultura de Colombia. Ha sido asesor del Ministerio los países desarrollados. En el 2005, los países en de-de Relaciones Exteriores de Colombia para la elabora- sarrollo importaron el 17,3% de todo los bienes cultura-ción de la política cultural de promoción de Colombia les del mundo, con un valor de 60,8 billones de dólaresen el exterior. Fue Defensor del Lector del periódico El (UNCTAD, 2008). Las importaciones de productos crea- 5
  6. 6. Ciudades Creativas (25 y 26 noviembre 2010)tivos que más crecieron en las economías en desarrollo, inmediato sobre el funcionamiento de los medios y enentre 1996 y 2005, fueron diseño, publicaciones, música general el acceso de los ciudadanos a los bienes cul-y nuevos medios (UNCTAD, 2008). turales.Estos cambios en la producción y la distribución están Dentro de los temas emergentes de estas políticas es-relacionados con modificaciones del consumo y la apro- tán precisamente los que se refieren a las industrias cul-piación cultural: a la estratificación del consumo explici- turales y la diversidad. Colombia ha generado un con-tada en la mediatización de la cultura, el lugar social de junto de políticas de los sentidos, la comunicación y lasla lectura y la ubicación de las expresiones de la cultura imágenes, que reúne la política de lectura y bibliotecasculta, se unen los problemas de equidad cultural que se con las políticas de comunicación-cultura, la de culturamanifiestan más dramáticamente en los jóvenes, las mu- digital, la cinematográfica, el Plan Audiovisual Nacionaljeres, los adultos mayores y los habitantes de provincia. y la política para el emprendimiento y las industrias cul-Crece la importancia del consumo de niños y jóvenes y turales. Estas políticas culturales están unidas a las dese acentúa el peso de la educación, la edad y el nivel las artes, la memoria y lo patrimonial, la de internaciona-socioeconómico en las prácticas de consumo, se desta- lización y cooperación, la de la promoción de personascan las músicas como expresión de la diversidad cultu- e instituciones de la cultura a partir de programas en queral, se generan desplazamientos en algunos consumos se invierten dineros públicos y las políticas territoriales.como, por ejemplo, el aumento de la lectura en internet, Las políticas de los sentidos reúnen diversas expresio-se acentúan los contrastes entre lectura por placer y nes de la comunicación, avanzan en áreas nuevas comolectura por deber y el acceso al cine a través de otros las nuevas tecnologías, combinan una gran diversidadsoportes y la creciente importancia del espacio privado de actores como las industrias formales de la músicacomo ámbito físico y simbólico de la convergencia de de lo audiovisual y las radios ciudadanas, los grupos delos consumos. creación de contenidos virtuales o los productores deLas políticas culturales de video independiente y se mueven dentro de un rangonueva generación: el traslado de los ejes de opciones que tienen que ver con el mercado, peroEnfrentadas a un cambio de época las políticas cultu- también con las actividades de organizaciones socialesrales están transformándose. El concepto de política y los intereses públicos.pública ha evolucionado conceptual y operativamente La política de comunicación-cultura, se organiza al-desde que se inició el debate sobre las políticas cultura- rededor de la inclusión, la diversidad y la creación yles en la segunda mitad del siglo pasado en la UNESCO. considera como sus niveles la información, la opinión,Han perdido el mayor peso que residía en el Estado, han la expresión, la construcción de saberes y la moviliza-ablandado las fronteras rígidas que las circunscribieron ción de la sociedad. Entre sus líneas de acción estána una arquitectura institucional de carácter sectorial y el fomento de la cultura digital (centrada en la creaciónhan sido rebasadas por actores que acrecentaron la im- de contenidos), el fortalecimiento de las emisoras comu-portancia de su presencia en la sociedad, como la comu- nitarias y ciudadanas, el sistema de televisión públicanidad internacional y los conglomerados empresariales. y el sector de la comunicación comunitaria. La políticaTambién se identifican más con percepciones y lugares cinematográfica colombiana ha sido un ejemplo de laglobales, transnacionales y se han des-localizado de los incidencia de una política integral en el desarrollo dearraigos más firmes en que estaban ancladas en el pa- un sector. Acrecentó el promedio de los largometrajes,sado. Es cierto que las políticas se han convertido en creó un fondo para la promoción del cine con recursosguías de la gestión pública, sobre todo en estados, pero fiscales, impulsó el desarrollo de una infraestructura ci-también en regiones y ciudades, que aún mantienen su nematográfica de mayor solidez, ha generado empleo,continuidad frente al rol protagónico de los gobiernos, comenzado a encontrar inversionistas y formar públicos.que en algunos temas apenas tienen espacio de manio- Se critica los bajos índices de asistencia a las películasbra y que convierten en muy similares las propuestas de nacionales y la relación entre montos de financiación ypartidos, ideológicamente diferentes. El corrimiento de resultados. El Plan Audiovisual Nacional, está lograndolos lugares de decisión de las políticas pone en vilo la incorporar a jóvenes de sectores populares a la creacióncapacidad real de negociación de los estados naciona- audiovisual como un mecanismo de pertenencia y diálo-les frente a los procesos y los ámbitos globales, sobre go con otros y la política de emprendimiento e industriastodo de decisión económica: algunas de las políticas culturales tiene tres grandes ejes: el de la gran industriaculturales más importantes se juegan hoy en los tratados cultural, el de las empresas culturales y el del empren-de libre comercio, que más que acuerdos arancelarios dimiento cultural. Los estudios fluctúan la contribuciónson determinaciones disciplinares de hondo calado. La de las industrias creativas al PIB colombiano entre elnegociación de las cuotas de pantalla, los sistemas de 1,8% que se encontró en la investigación del Conveniosubsidio para la creación y los creadores, las definicio- Andrés Bello, hasta el 3,3% que se propuso en el estudiones de los derechos de autor o las prerrogativas de los coordinado por la OMPI y la Dirección General de De-responsables de servicios de internet, tienen un impacto rechos de Autor. La política de emprendimiento cultural6
  7. 7. (III) jornadas fundación kreantacombina la creación del Consejo de Competitividad de peo. Sus principales líneas de investigación se centranlas Industrias Culturales, que reúne a los diferentes ac- en: emprendimiento creativo y cultural, focalizado en eltores del sector, con la determinación de un CONPES de liderazgo y la gestión, countryside-city regions, dimen-industrias culturales que es una manera de definir líneas sión europea, innovación social y artística.de acción concretas comprometidas con asignacionespresupuestales del Estado. Se propone “visibilizar las in- Resumen:dustrias culturales como motor del desarrollo, frente a la En la última década del siglo xx, se puso mucha aten-institucionalidad del Estado, el sector privado y los orga- ción a la gestión como ámbito específico de conoci-nismos de cooperación internacional y la sociedad civil miento. ¿Cuál era el contexto de entonces? Influenciadoen general, para promover la inversión”. Pero también por los líderes políticos de la derecha, con la Primerabusca promover la investigación y el conocimiento so- Ministra Thatcher (Reino Unido) y el Presidente Reaganbre las industrias culturales, fortalecer el sistema de for- (Estados Unidos) en primer plano, el Estado asumió unamación profesional para la creación artística y cultural, posición modesta estimulando el crecimiento económi-fomentar la asociatividad entre creadores, productores, co y el bienestar. Desregulación, privatización y com-gestores e intermediarios, impulsar canales alternativos petencia se convirtieron en palabras clave de la praxisde distribución y circulación que valoren la creación lo- política. En el ámbito del arte y la cultura repercutió encal facilitando su acceso a mercados regionales e inter- una reorientación respecto a las subvenciones. Surgie-nacionales y construir un marco regulativo que impulse ron nuevos instrumentos de gestión como la responsabi-tanto los eslabones de la cadena productiva como las lidad presupuestaria, el marketing, las capacidades deactividades transversales que le dan sustento. gestión y liderazgo. En el nuevo milenio, a principios de 2008, una nueva12.00h – 12.30h crisis sacudía al mundo, iniciada por los investigadoresCultura empresarial como de la economía neoliberal y los responsables bancarios.motor de la economía creativa Sucesivamente, el periodismo amateur de Internet se convirtió en la principal fuente de información, en de- trimento de las instituciones académicas de reputación Giep Hagoort, Profesor de Arte y contrastada. Economía de la Universidad de Utrecht El emprendimiento, fundamentado en la responsabilidad personal, puede ser una teoría organizativa respetuosa que transforme la aproximación técnica a la gestión ar- tística en una manera de pensar y actuar mucho másBiografía: dinámica y sólida. El emprendimiento cultural tambiénActualmente es Profesor y Catedrático de Arte y Econo- puede contribuir a la sociedad planteando nuevos re-mía de la Universidad de Utrecht, dirige el Equipo de In- tos como: la sostenibilidad, la innovación y las industriasvestigación sobre Arte y Economía en colaboración con creativas orientadas al ámbito social. En este marco, ella Escuela de Arte de Utrecht. Asimismo, es fundador de emprendimiento cultural puede ser visto como una fuer-la Amsterdam School of Management, red de expertos za catalizadora de la economía creativa, como econo-en gestión interactiva. Desarrolla estrategias educativas mía holística con poder creativo, progreso tecnológicoen el ámbito de la gestión de las artes y la comunica- así como dinámicas sociales y económicas.ción, siendo un innovador en las prácticas educativas. En este proceso de transformación, hay que poner nue-Escribe regularmente en publicaciones profesionales. vos temas en la agenda de los investigadores y profe-Fue el impulsor y autor en el año 2000 del Handbook Art sionales:Management Entrepreneurial Style (traducido a cincoidiomas). En 1998, obtuvo su doctorado con una tesis • Retorno a la Creatividad: ¿qué tipo de modelos de negocio concuerdan con el Nuevo paradigma econó-sobre estrategias de formación en el sector creativo. Sus mico?principales materias como profesor son: emprendimien-to cultural, gestión estratégica, gestión de proyectos • Liderazgo creativo: ¿qué tipo de competencias son necesarias para crear efectos indirectos positivos en-creativos e innovadores. Dirige programas educativos tre el sector cultural y el sector de las industrias creati-en procesos de cambio dentro de las organizaciones. vas y el sector empresarial y el público?Ha sido asesor y profesor invitado en Berlín, Hannover,Kiev, Cracovia, San Petersburgo, Zagreb, Johannesbur- • Gobernanza cultural: ¿qué se tiene que hacer en los niveles de control para crear una gobernanza transpa-go, Praga, Tbilisi, Sofía. Participa como ponente en el rente para las empresas e institutos culturales?Seminario de Gestión del Arte en Europa de la New YorkUniversity (NYU) / Hogeschool voor de Kunsten Utrecht • Arte público: ¿cómo podemos estimular que la gente esté interactivamente involucrada con la cadena de(HKU), asimismo es impulsor del programa de Master en valor cultural (creación, producción, distribución, ex-Gestión del Arte y la Comunicación en el contexto euro- periencias)? 7
  8. 8. Ciudades Creativas (25 y 26 noviembre 2010)• Pequeñas empresas ¿cómo podemos formular una cultural y creativo): y autónomos (80% del sector Colaboradora en el ámbito Universitario en diferentes másteres y posgrados como el Máster de Políticas Públicas y Sociales de la Universitat Pompeu Fabra, agenda de la investigación europea para la economía el Máster La ciudad de la Universitat Oberta de Ca- creativa dentro del debate del Libro Verde de las In- talunya y el de Dirección de servicios y proyectos de dustrias Culturales y Creativas? promoción local de la Universitat de Girona. Vocal del Consejo Social de la Universitat Pompeu Fabra. Ha im-12.30h – 13.00h partido numerosos cursos, seminarios y conferenciasTransformación y oportunidades en el ámbito del desarrollo local, el empleo, la iniciativael empleo en las industrias culturales emprendedora y la innovación. Maravillas Rojo, ex Secretaria General Resumen: de Empleo. Ministerio de Trabajo e Estamos asistiendo a una transformación que supone Inmigración de España uno de los retos económicos más importantes de nues- tra historia: vivimos una crisis que es global y nueva. Es preciso además de aplicar medidas de carácter co- yuntural, trabajar para preparar el cambio estructuralBiografía: que implica la transformación productiva, y, ello com-Licenciada en Ciencias Políticas, Económicas y Comer- porta abordar un cambio de modelo productivo lo queciales por la Universidad de Barcelona, Senior Executive significa:(Programa de Dirección general) por ESADE. Las dife-rentes responsabilidades ejecutivas que ha desarrolla- • Una diversificación de los sectores productivos para ajustar el peso que tienen en el conjunto de la eco-do a lo largo de su trayectoria profesional la sitúan como nomía y en el empleo, de forma que puedan combi-experta en el diseño y ejecución de políticas activas de narse distintos sectores con amplia incidencia, comoempleo, creación y crecimiento de empresas y en la pro- el turismo o la construcción, con otros que aportenmoción de la innovación. Como directora del INEM de la nuevo valor añadido como el de desarrollos tecno-provincia de Barcelona, entre 1991 y 1995, realizó una lógicos, las industrias creativas, la biotecnología ogestión caracterizada por incorporar nuevos procesos nuevos servicios.administrativos, gestionó la organización del sistema deformación ocupacional y continua. De 1995 a 2007, fue • La transformación de los sectores maduros, es decir el automóvil, la química, el turismo, o determinadosteniente de alcalde y concejal del Ayuntamiento de Bar- servicios a las personas, están incorporando nuevascelona, responsable de las áreas de promoción econó- actividades y formas de producir para realizar nue-mica, empleo, comercio, turismo e innovación. Asimis- vos productos y servicios que modifican el valor quemo, fue Presidenta de Barcelona Activa, la Agencia de aportan y el empleo que generan.Desarrollo Local del Ayuntamiento de Barcelona. Desdela participación en órganos de dirección e instituciones • La adecuación de las organizaciones que facilite el estar preparados para el cambio permanente, opti-vinculadas al desarrollo económico, como el Puerto de mizar las nuevas “cadenas de valor” e incorporar va-Barcelona, Mercabarna, el Plan Estratégico Metropolita- lores como el sentido de futuro de los proyectos, lano, el Pacto Industrial Metropolitano, la Feria de Mues- transparencia, el esfuerzo y la innovación.tras de Barcelona, el Consorcio de la Zona Franca, eldistrito de la Innovación, el Parque Tecnológico del Va- • Cambios en los perfiles profesionales. Porque para mantenerse en el empleo será preciso saber transitarllés o la sociedad de capital riesgo Barcelona Empren, en él y poder pasar de unas tareas u ocupacionesentre otros, ha conducido e influido en las políticas de in- a otras. Disponer de competencias y capacidadesnovación, promoción económica y empleo de la ciudad profesionales adecuadas es una de las claves de lade Barcelona. Ha sido miembro, en calidad de experta permanencia en el empleo.en gestión, del Consejo de Administración y de la Comi- El futuro del empleo será distinto del pasado y delsión Ejecutiva del Institut Català de la Salut. Ha sido Se- presente y para construir un nuevo modelo produc-cretaria General de Empleo entre abril de 2008 y octubre tivo necesitamos identificar y abordar nuevas mane-de 2010. En el campo internacional es colaboradora del ras de aprender y de trabajar. Necesitamos tambiénCentro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urba- identificar el contenido de las ocupaciones que seno (CIDEU) y con la red internacional Cité des Métiers, están transformando o que están apareciendo y ade-desde donde ha compartido conceptos y metodologías cuar muchos perfiles profesionales a estas transfor-desarrollados a lo largo de su carrera. En el año 2001, fue maciones.seleccionada para participar en el programa de la Ger- En este marco aparecen nuevas oportunidades deman Marshall Memorial Fellowship liderando un equipo empleo en el ámbito de la cultura y de las industriasinterdisciplinar en el ámbito de la promoción económica culturales que es posible identificar y potenciar.y el empleo.8
  9. 9. (III) jornadas fundación kreanta13.00h – 14.00h tradictorias, pero como conclusión podremos entenderDebate - Coloquio con los ponentes que no hay razón para una uniformización de los proyec- tos, tan dispares como dispares son las realidades don-Ámbito: NUEVOS ESPACIOS PARA de se ubican, pero sí que resulta necesaria la constanteLA CREATIVIDAD: LOS CENTROS evaluación de los mismos, sobre todo en cuanto a sus fi-CULTURALES DEL SIGLO XXI nalidades, a las modalidades de gestión y a los públicos objetivos a los que se considera destinatarios.15.30h – 20.00hCoordinador: 15.30h – 16.00h Nuevo territorio de artes Miguel Zarzuela, Director de la Oficina de Proyectos y Cooperación Cultural Fabrice Lextrait, Ex director de la del Ayuntamiento de Zaragoza Friche du Belle de Mai, MarsellaBiografía:Licenciado en Historia por la Universidad de Zaragoza, Biografía:Posgrado en Políticas Culturales y Máster en Gestión Cul- Es director general adjunto del despacho de arquitecturatural por la Universitat de Barcelona. En la actualidad di- Ateliers Jean Nouvel, donde realiza el seguimiento de larige la Oficina de Proyectos y Cooperación Cultural del producción de los 80 proyectos en curso de la agencia.Ayuntamiento de Zaragoza. Hasta octubre de 2010, ha También es presidente del grupo de restauración les gran-sido Director General de Cultura del Ayuntamiento de Za- des Tables, cuyos restaurantes se ubican en espacios cul-ragoza. Ha colaborado en la elaboración de la Guía para turales situados en Marsella, París, Calais y Roubaix. Della evaluación de las políticas culturales locales impulsada año 2000 al 2002, fue consejero especial de Secretariopor la Federación Española de Municipios y Provincias de Estado para la Cultura, Michel Duffour, en el marco de(FEMP), publicada en el año 2009. Asimismo, ha partici- cuya función publicó el informe y las actas sobre el colo-pado en el Plan Estratégico de Zaragoza y su entorno. quio Les Nouveaux Territoires de l’Art (Los Nuevos Territo- rios del Arte). Asimismo, fue Director adjunto de la fábricaResumen: de creación la Friche la Belle de Mai, ubicada en Marse-Al igual que el resto de factores y condiciones que con- lla, desde su fundación en el año 1990 hasta el año 2000;forman nuestra sociedad actual, en el ámbito cultural en actualmente sigue estando vinculado a la Friche la Bellegeneral, y en particular en la parcela creativa, nos hemos de Mai, ejerciendo diferentes funciones en los consejos dedotado de innumerables infraestructuras y equipamientos administración de las diversas organizaciones que acoge.tendentes a dar respuesta a la amplia gama de tenden-cias y propuestas de la cultura contemporánea. Resumen:En este sentido, en nuestras ciudades han crecido espa- Quiero empezar mi intervención con una cita de Peter Han-cios museísticos de última generación. Junto a la rehabili- dke, que inspiró mucho el trabajo que hicimos sobre lastación y puesta en valor de los museos históricos, se han friche (fábricas de creación) y espacios intermediarios condotado de centros culturales “alternativos”, mediatecas, Michel Duffour, Secretario de Estado de Cultura en Fran-centros de interpretación, equipamientos especializados cia entre 2000 y 2002. Peter Handke habla de los espacioso generalistas, territoriales, analógicos, digitales, urbanos intermedios, cuando uno navega y se encuentra con dosy rurales, de titularidad pública, privada o mixta. grandes barcos que se aproximan, si uno se desliza entreNunca habíamos asistido a tal magnitud de propuestas, a los dos barcos, el horizonte se despeja de nuevo.tan gran número de proyectos exitosos, y a tan alto grado Creo que los espacios que intentamos pensar hoy, quede dudas y de frustraciones, como si de una loca carrera tratamos de conceptualizar, que queremos reinventar,virtual se tratara, y en la que en cada tramo de la misma se son espacios misteriosos más que “nuevos territoriosmodifica el tipo de transporte y el combustible utilizado. del arte”, las palabras del escritor “espacios intermedios”La actual edición de Ciudades Creativas nos va a permitir me parece más correcta, puesto que deja la definiciónabordar este ámbito temático acerca de los Centros Cul- abierta a la mirada y a la situación, permite crearse laturales del siglo xxi, a través de experiencias, análisis e esperanza de encontrar nuevos horizontes a nuestras in-interpretaciones de especialistas, técnicos y expertos en franqueables políticas culturales, y pensar que podemosla materia, tanto desde el punto de vista europeo como encontrar nuevos objetivos a los proyectos de equipa-latinoamericano y estadounidense. mientos que inventemos.Las distintas reflexiones de los ponentes nos van a dar a Creo realmente que nos encontramos en una nueva era deconocer las múltiples opciones existentes, algunas con- la acción cultural. De hecho, hace unos veinte años, he- 9
  10. 10. Ciudades Creativas (25 y 26 noviembre 2010)redamos de nuestros predecesores políticas que se han cesario trabajar de verdad sobre el paisaje y el espacio.estructurado y que han sido una referencia mundial, basa- Es verdad en este punto que, y me viene a la cabeza Jeandas en esquemas estructurales muy precisos, construidas Blaise, una de las contemporaneidades que se trabaja esmediante diferentes disciplinas y diferentes estratos de el tema del arte en los espacios públicos, pero en todos losequipamientos. Pienso que hoy, dada la vitalidad del te- espacios públicos, no solamente exteriores, también pue-rritorio nacional e internacional, nos damos cuenta que las de ser el interior de los futuros espacios culturales. ¿Por quépolíticas culturales heredadas ya no pueden seguir satisfa- se trabaja fundamentalmente en la relación entre cultura yciendo a los públicos, los artistas, y, en general, a la pobla- espacio público? Si no podemos ampliar el espacio públi-ción. Actualmente, el problema reside en el hecho que las co, si no conseguimos articular alrededor de este espaciopolíticas culturales están hechas para “los profesionales de público a una población, estaremos obligados a ceder a lala profesión”, incluidos los públicos consumidores, pero no mercantilización del arte.están suficientemente pensadas para la población.El conjunto de estudios producidos por el Ministerio de la 16.00h – 16.30hCultura francés muestra que las prácticas han sido trans- Del barrio al universoformadas por la introducción de nuevas tecnologías, mien-tras que sigue existiendo una brecha en las prácticas entrelos que las han heredado y los excluidos de este proceso. Ricardo Ramón, Director del CentroCreo que nuestro deber, consiste, cuando pensamos la po- Cultural de España en Buenos Aireslítica cultural, cuando intentamos repensar en Congresoscomo el que se ha organizado aquí, en intentar repensarcomo la cultura puede ser actualmente un verdadero mo-tor de transformación social, el motor de la transformación Biografía:urbana, el motor de la transformación económica, el motor Doctor en Historia del Arte por la Universidad de Zaragoza.de la transformación política. Ha trabajado desde 1998 para la Agencia Española de Co-A menudo, desde hace dos o tres años, sobre todo porque ya operación Internacional para el Desarrollo (AECID), actual-no estoy en el sector, también porque los caminos profesio- mente como Director del Centro Cultural de España en Bue-nales me han llevado a navegar por diferentes esferas, pien- nos Aires, anteriormente ha sido Director del Centro Culturalso que hay que suprimir el Ministerio de la Cultura en Fran- de España en Santo Domingo (República Dominicana) y delcia. Creo por ejemplo que también hay que pensar en una de Lima (Perú), donde fue Director del Festival Internacionalredefinición completa de las delegaciones culturales puesto de Música Contemporánea de Lima. Catalogando la obraque la cultura puede ser una verdadera herramienta de pictórica, escultórica y bibliográfica de las Colecciones deltransformación y de proceso democrático, si no se privatiza. Museo de Bellas Artes de Huesca, descubre 12 cuadrosGeneralmente seguimos un hilo, un hilo que hemos here- inéditos del siglo xViii de gran formato, entre los que se en-dado del siglo xix. Creo que debemos acabar radicalmen- cuentra una obra importante de Francisco de Goya, El retra-te con la noción de autonomía del arte, esto no entra en to de Antonio Beyan, lo que marca su trayectoria profesionalcontradicción con la necesidad que tienen los artistas de y lo hace ser uno de los especialistas en el universal pintorser libres en sus creaciones. aragonés. Como museólogo ha trabajado para el GobiernoCreo que debemos volver a intentar tejer y trabajar con- Aragonés en el proyecto del Museo Aragonés de Arte Con-juntamente sobre la manera en que las diferentes fuerzas temporáneo y en la creación del Museo Pablo Serrano. Fuesociales y económicas del país pueden colaborar con los Premio de investigación Fundación Pilar y Joan Miró 1995,artistas, casi tengo ganas de decir, como se hace en los Beca Sotheby´s, realizando la catalogación y estudio de lasectores de investigación y desarrollo. obra de la Fundación Miró de Palma de Mallorca y comisa-También quiero insistir sobre un elemento: no debemos riando la exposición Artistes espanyols als anys 70 a la col.seguir creyendo que podemos hacer una política cultural lecció de la Fundació Pilar i Joan Miró a Mallorca. Ha sidocon una cartografía de equipamientos, ya no es posible. Técnico de Gestión Cultural de la Sociedad Municipal Zara-Debemos intentar trabajar sobre representaciones que goza Cultural del Ayuntamiento de Zaragoza. Es fundadormuestren recorridos, hay que dejar de hacer programas de la Asociación Aragonesa de Críticos de Arte, así comode equipamientos y elaborar relatos de política cultural, miembro de las Asociaciones Española e Internacional dehay que elaborar relatos sobre “¿cómo vivirán los nuevos Críticos de Arte. Ha coordinado, conceptualizado y curadoequipamientos culturales?”. El plan importa poco, tampo- numerosas exposiciones, tanto a nivel nacional como in-co importan las disciplinas ni los artistas, lo que cuenta es ternacional, en países como Brasil, México, Italia, Francia,como cada cosa va a poder explicar el relato con la ciudad, Portugal, Marruecos, entre ellas: Exposición Antológica dey sobre todo intentar que estos nuevos lugares culturales Goya; Exposición El Settecento Veneciano; Exposición An-no se conviertan en nuevas fortalezas… tológica de Darío Suro, con Laura Gil.Creo finalmente que cuando hablamos de recorrido, cuan- Ha participado en numerosos congresos y seminarios so-do intentamos traspasar la lógica de equipamiento, es ne- bre gestión y cooperación cultural, así como organizado10
  11. 11. (III) jornadas fundación kreantanumerosas reuniones y seminarios sobre este tema en Ibe- sorado a redes y colectivos artísticos en procesos or-roamérica. Ha dirigido cursos sobre museología en la Uni- ganizativos. Ha realizado diversos estudios analíticos yversidad de Lusiada de Lisboa y programado las ediciones manuales de cooperación en el ámbito de la cultura y dede la Universidad de verano del CCE. Autor de profusos la de I+D+i para las artes visuales. Entre sus actividadesartículos en revistas especializadas y libros sobre arte, profesionales se encuentran también el comisariado deentre los que destaca la dirección de la Colección de Mo- exposiciones, la edición, la docencia o la comunicaciónnografías de Arte del Centro Cultural de España en Santo multimedial. Ha coordinado la primera edición en Cata-Domingo. Ha redactado textos y presentaciones de catá- lunya del programa DISONANCIAS de relaciones entrelogos de numerosos artistas nacionales e internacionales, artistas y departamentos de I+D+i de empresas. Próxi-entre ellos: Goya, Miró, Barceló, Antonio Saura, Víctor Mira, mamente inaugura la exposición El D_efecto barroco:Tina Modotti, Fernando Varela, Pascal Meccariello, Enrique políticas de la imagen hispana, con Jorge Luis MarzoTorrijos, Lucia Landaluce, Belkis Ramírez. en el CCCB.Resumen: Resumen:En la ponencia se explican las acciones realizadas para Los espacios de experimentación y de producción ar-conseguir la participación, colaboración e implicación del tística hoy también se ven inmersos en el conjunto debarrio en la creación del Centro Cultural de España en Bue- transformaciones generales que se vinculan a lo que en-nos Aires (CCEBA). tendemos como sociedad del conocimiento y a la crisisHace un año, la Cámara de Diputados de la ciudad de de las formas de producción. Muchos creadores, cadaBuenos Aires donó por 30 años prorrogables los edificios y vez más ajenos a modelos forjados en el espacio únicoel solar del antiguo Patronato de la Infancia al Centro Cultu- del arte y la práctica formalista, ensayan otras prácticasral de España de la AECID. directamente concebidas como pura producción deEstos edificios que estuvieron durante mucho tiempo aban- conocimiento, como experimentación de nuevas meto-donados fueron ocupados por familias sin hogar durante dologías de trabajo, de procesos colectivos o en red,varios años. Éstas fueron desalojadas violentamente en o como la producción de prototipos alejados del objetoel año 2003. Desde entonces el proceso de deterioro fue único. Lo que para algunos agentes culturales se entien-aumentando y su degradación unida a los rumores de de- de como una forma peligrosa de atravesar los límites demolición para la creación de un shopping creció, creando lo artístico que está desbordando una lectura disciplinaropiniones encontradas en el barrio. y sectorial; para otros significa la consolidación de unLa decisión final de cesión al Gobierno de España para la cambio de paradigma en la producción artística y, por loinstalación de su centro cultural ha sido en general bien tanto, la necesidad derivada de generar otro tipo de es-aceptada, porque se hizo, desde el primer momento, una tructuras de apoyo que entiendan que dichas prácticascampaña de información y colaboración con las asociacio- a menudo funcionan como departamentos de investiga-nes barriales. ción con múltiples vínculos intersectoriales. Parece pues que llega el momento de variar la percep-16.30h – 17.00h ción del papel de los centros de producción artística,Debate - Coloquio con los ponentes unos centros que en su mayoría ya están trabajando bajo los parámetros que definen el concepto de colabo-17.00h – 17.30h ratorio. Este concepto, surgido de la combinación de lasPausa café palabras colaboración y laboratorio, designa un centro de investigación y de producción de conocimiento, un17.30h – 18.00h “centro sin paredes” y distribuido que permitiría implicar¿Otros centros de arte? en un mismo proyecto a varios actores de ámbitos di-Del contenedor al contexto versos en procesos de conocimiento compartido y co- lectivo. Un centro de producción en este contexto, ha de considerar también como una de sus funciones el Tere Badia, Directora fomento de la transferencia de conocimientos surgidos de Hangar, Barcelona tanto del colaboratorio como de otros proyectos realiza- dos en él, buscando en ello complementar el contexto del que forma parte. Pensar los centros de experimentación y producciónBiografía: cultural como espacios expandidos de generación deTere Badia es Historiadora del Arte y Master en Socio- procesos, objetos, prototipos y conocimiento, al tiem-logía del IN3. Actualmente es directora de Hangar.org, po que nodos de varias redes que se entrecruzan,centro de experimentación y producción de artes vi- significa que conviene ampliar y superar lo que en lossuales en Barcelona. De forma independiente, ha ase- últimos años ha podido ser una visión probablemen- 11
  12. 12. Ciudades Creativas (25 y 26 noviembre 2010)te demasiado reducida de la producción artística y su ción a las propuestas transversales, a través de tres ejesreal impacto. de actuación: formación, producción y difusión.Así, la inversión en cultura debería entenderse como unainversión en la creación de contextos que sepan generar • Medialab Prado: Medialab Prado es un espacio orien- tado a la producción, investigación y difusión de laposibilidades y no como meras estrategias multiplicadoras cultura digital y del ámbito de confluencia entre arte,de contenedores, de actividades y de programaciones. ciencia, tecnología y sociedad. En su espacio se cele- bran talleres de producción y de formación, seminarios18.00h – 18.30h y debates, reuniones de diferentes grupos de trabajo,Madrid. Apoyo a la creación muestras de proyectos, conciertos, etc. El principal objetivo es crear una estructura en la que tanto la in- Carlos Baztán Lacasa, Coordinador vestigación como la producción sean procesos per- General de Apoyo a la Creación meables a la participación de los usuarios. del Área de las Artes, del • Los talleres de Pradolongo. Ayuntamiento de Madrid • Las subvenciones nominativas y por convocatorias pú- blicas.Biografía: 18.30h – 19.00hArquitecto superior por la Escuela Técnica Superior de Creatividad en la vivienda en ÁmsterdamArquitectura de Madrid (1974). Coordinador general deApoyo a la Creación del Área de Las Artes del Ayunta-miento de Madrid. Ha trabajado ininterrumpidamente Jaap Schoufour, Director de Bureauen las tres administraciones públicas españolas desde Broedplaatser de Ámsterdam1981, siempre en el ámbito de la gestión cultural públi-ca. Ha gestionado más de un centenar de proyectos yobras de infraestructuras culturales públicas, entre lasque se encuentran: el Museo Nacional de Arte Romano Biografía:(obra de Rafael Moneo), el Museo de Altamira, y, en Ma- Licenciado en Ciencias de la Comunicación por la Uni-drid, el proyecto de los Teatros del Canal (obra de Juan versidad de Ámsterdam. Después de trabajar comoNavarro Baldeweg), la Biblioteca y el Archivo Regio- consultor de comunicación en proyectos de desarrollonal (obras de Tuñón y Mansilla) o el Teatro Valle Inclán en Europa del Este, trabaja para B & A Group (La Haya)(obra de Paredes y Pedrosa) o Andén Cero. De su actual como investigador y asesor en el ámbito de las políticaspuesto de Coordinador General de Apoyo a la Creación nacionales. En 1997, empieza a trabajar como directorhan dependido y dependen los proyectos, las obras y la de proyectos para el Ayuntamiento de Ámsterdam sobregestión de Matadero Madrid (Intermediae, Abierto por la evolución urbana de la orilla del río IJ. En el año 2003Obras, Central de Diseño, Naves del Español, Cineteca, entra en la oficina municipal Broedplaatsen, de la que seNave 16…), Medialab Prado y Serrería Belga, los talleres convierte en director en el año 2004.para artistas de Pradolongo, las modalidades de convo-catorias de ayudas a artistas y La Noche en Blanco, en- Resumen:tre otros. Ha dictado cursos y conferencias en 20 países La ciudad de Ámsterdam comenzó a desarrollar susde Europa y América. Broedplaatsenbeleid (políticas de las fábricas de crea- ción) en el 2000. Desde entonces, aproximadamenteResumen: cuarenta espacios de la ciudad –antiguos muelles, es-La intervención se centrará en la política actual del Área cuelas, plantas industriales y espacios de oficinas– sede Las Artes del Ayuntamiento de Madrid de apoyo a la han transformado en broedplaatsen (fábricas de crea-creación en el ámbito cultural. Describirá instrumentos ción). Unos 107.000 metros cuadrados se emplean comoconcretos de dicha política como son: espacios de trabajo y, a veces, como viviendas.• Matadero Madrid y sus espacios, entidades y servicios actuales y en creación: Matadero Madrid es un espa- La política de Broedplaatsen trata, fundamentalmente, del desarrollo de lugares de trabajo donde se mezclen cio vivo y cambiante al servicio de los procesos creati- los artistas y los empresarios con centros de exposi- vos, de la formación artística participativa y del diálogo ciones, iniciativas de asistencia social, ONG, clubes y entre las artes. Nace con la voluntad de contribuir a la restaurantes. Al facilitar estos lugares de trabajo, la ciu- reflexión sobre el entorno sociocultural contemporáneo dad de Ámsterdam ha observado, después de algunos y con la vocación de apoyar los procesos de construc- años, que hay un mejor ambiente cultural en la mayoría ción de la cultura del presente y del futuro. Matadero de las zonas, una mejora en la cohesión social y una po- Madrid tiene como misión la promoción de la creación, pularidad creciente de las broedplaatsen como lugar de en todas sus formas y expresiones, con especial aten- establecimiento de empresas comerciales.12
  13. 13. (III) jornadas fundación kreantaLa esencia del trabajo de promoción de nuevas broedpla- miento de fábricas de creación es un acontecimiento po-atsen se centra en la innovación, partiendo de las cualida- sitivo. La presencia de los artistas puede mejorar la ima-des básicas de Ámsterdam: la diversidad, la creatividad, gen de una zona, y aumentar así el interés por comprar ola densidad y el dinamismo. Ámsterdam tiene que renovar alquilar viviendas allí. Pero, si conlleva que aumenten lossu imagen de sexo (Barrio Rojo), droga (tolerancia con el precios de las propiedades locales, no es necesario deciruso de drogas blandas) y rock and roll (escenarios mu- que los propios artistas esperan que sus espacios sigansicales y cultura dance), transformándolos en conceptos siendo asequibles a largo plazo. Esto requiere acuerdosnuevos. En este sentido, la política para luchar contra la firmes con los promotores y las inmobiliarias como socioscriminalidad en el Barrio Rojo cedió espacio a diseñado- de la política de fábricas de creación. Especialmente, enres de moda en antiguos burdeles. Esta mezcla funciona el Nieuw West de Ámsterdam, las inmobiliarias compro-dando una nueva imagen a la zona. metidas con los proyectos de regeneración urbana, asíOtro ejemplo es el antiguo muelle NSDM en la parte sep- como las autoridades barriales, tienen un gran interés ententrional de la ciudad. El Auntamiento de Ámsterdam co- las iniciativas de este tipo. De hecho, las fábricas de crea-menzó a invertir en 150 estudios para artistas, espacios ción se ajustan perfectamente a su estrategia de crearpara ensayos de teatro y un curioso restaurante en un vie- distritos residenciales de alta calidad.jo granero. Después de algunos años, el lugar ya no solo La intervención en el mercado inmobiliario es otro de losera conocido por los artistas y su entorno subcultural, sino ejes de la Broedplaatsenbeleid. Actualmente, a los pro-también por empresas comerciales y líderes de mercado. motores inmobiliarios, a las inmobiliarias y al gobierno lo-En 2005, la sede europea de MTV se estableció a solo cal les faltan fondos financieros para nuevos proyectos50 metros del antiguo muelle, porque su personal quería de envergadura. A parte de esta paralización de nuevosestar próximo a los artistas y al ambiente rudo del embar- proyectos, actualmente, hay aproximadamente 1,2 millo-cadero. En este caso, una estrategia de inversiones en nes de metros cuadrados de espacio sin utilizar disponi-instalaciones culturales y estudios para artistas crea con- ble. Una gran cantidad de este espacio es anticuado ydiciones que atraen a las empresas comerciales. carece de perspectivas de alquiler. Estos dos aspectosEl establecimiento de las broedplaatsen no solo tiene que ofrecen oportunidades prometedoras para nuevas fábri-ver con espacios para los artistas y, por consiguiente, con cas de creación. La abundancia de espacios vacíos ten-actividades económicas, sino también con un valor aña- dría que hacer bajar los precios, poniendo más espaciosdido vinculado con el desarrollo social. Los barrios con al alcance de más artistas y de iniciativas creativas y cul-evidentes problemas sociales y económicos, violencia turales. Pero ¿realmente el mercado está solucionando elcallejera, mala calidad de las viviendas, entre otros, se problema de la falta de espacio asequible? No es tan sen-pueden beneficiar con las broedplaatsen. El estableci- cillo. Por ejemplo, la oferta de espacio se caracteriza prin-miento de una fábrica de arte, en particular en las zonas cipalmente por grandes espacios de oficinas situados enpredominantemente residenciales menos favorecidas de las zonas menos populares. Por otra parte, la demandaÁmsterdam, como los suburbios del oeste (de mayoría in- de espacio es individual, dispersa, desorganizada e ig-migrante mediterránea) y del sudeste (de inmigrantes su- nora esta oferta.rinameses, caribeños y africanos), puede traer una mayor Eso nos conduce al principal foco de atención del bureaudiversidad y vitalidad a la comunidad local. Con personas Broedplaatsen ¿Cómo salvar la brecha entre los grandescreativas es más fácil aunar esfuerzos con las iniciativas espacios vacíos y la gran cantidad de creativos disper-del barrio y las actividades municipales. La fábrica de arte sos? Hace falta comunicación y organización. No se tratapuede, así, convertirse en un factor de cohesión en todo solo de una cuestión de desajuste de dos dimensionestipo de producciones culturales, arte comunitario y even- diferentes, se trata también del encuentro de dos mundostos. Por diferentes motivos, cada vez más artistas indivi- diferentes: el inmobiliario y el creativo. En mi presenta-duales así como grupos surgidos de las fábricas de crea- ción, propondré la respuesta que ha dado la ciudad deción, están convencidos de las ventajas de forjar vínculos Ámsterdam al desajuste de estos dos mundos.de este tipo con la comunidad local.Para las autoridades municipales y barriales, y para los 19.00h – 20.00hpromotores de proyectos y las inmobiliarias, el estableci- Debate - Coloquio con los ponentes 13
  14. 14. Ciudades Creativas (25 y 26 noviembre 2010)Viernes, 26 de noviembre transversales fundamentarán el debate: ¿Existe una re- ceta para usar la creatividad y la cultura como motor deÁmbito: CULTURA Y DESARROLLO desarrollo para todas las ciudades? ¿Cualquier procesoURBANO: DISTRITOS CULTURALES, de desarrollo urbano debe pasar por el uso y consumoCENTROS HISTÓRICOS, EVENTOS… de la cultura por parte de sus ciudadanos? ¿Cuál es el proceso por el cual la idea se transforma en una estrate-09.00h – 14.00h gia concreta de desarrollo? ¿Qué elementos contribuyenCoordinadora: al éxito de ciertas políticas que promueven el desarrollo urbano basándose en la creatividad? Montserrat Pareja, Profesora de la La perspectiva internacional junto con la visión conjunta Facultad de Economía y Empresa tanto de académicos como de aquellos que trabajan en de la Universidad de Barcelona el día a día de la ciudad va a caracterizar esta sesión. y Codirectora de las Jornadas Ciudades Creativas 09.00h – 09.30h Cultura y planificación urbana.Biografía: La experiencia de GijónDoctora en Economía. Es profesora titular del Departa-mento de Teoría Económica de la Universitat de Barce-lona. Actualmente, participa un proyecto de investiga- Paz Fernández Felgueroso,ción europeo ACRE, Adaptando el Conocimiento Crea- Alcaldesa de Gijóntivo: competitividad de las regiones metropolitanas enla Europa ampliada, (2007-2010). Desde el año 1992,su actividad investigadora se ha centrado en aspectossociales y económicos vinculados a vivienda y el urba- Biografía:nismo; en particular, el análisis comparado de las po- Licenciada en Derecho por la Universidad de Oviedolíticas urbanas y de vivienda en Europa. Desde el año (1973) y diplomada en Asistencia Social (1963). Actual-2000, es miembro electo del Coordination Commitee de mente y desde 1999, es alcaldesa de Gijón. Inició su ac-la European Network for Housing and Urban Research, tividad política en el Partido Socialista Popular (PSP), in-donde coordina el taller sobre sostenibilidad urbana y tegrándose en el PSOE tras la fusión de ambos partidosde vivienda. Ha participado en tareas de consultoría y (1978). En 1979, fue DirectoraGeneral de Medio Ambien-asesoramiento para el BID (Banco Interamericano de te en el órgano preautonómico del Consejo Regional deDesarrollo) y en programas de cooperación de la AECID Asturias. En 1983, tras ejercer la abogacía en Gijón du-(Agencia Española de Cooperación Internacional para rante 10 años, fue nombrada delegada del Gobierno enel Desarrollo). Ha publicado en revistas internacionales la Compañía Telefónica Nacional de España, y en 1985,de reconocido prestigio como Urban Studies o Journal secretaria general de Comunicaciones y presidenta deof Housing and the Built Environment. la Caja Postal. Diputada en las elecciones autonómicas de 1987, en julio de ese año asumió la Consejería deResumen: Industria, Comercio y Turismo en el gobierno regionalEl desarrollo de ciudades y barrios ha seguido a lo lar- de Asturias. Mantuvo su escaño en las elecciones auto-go de la historia diferentes modelos o esquemas, ha- nómicas de 1991. En diciembre de 1993 fue nombradabitualmente fundamentados en la potenciación de los Secretaria de Estado de Asuntos Penitenciarios, cargorecursos endógenos disponibles. El entorno existente que ejercería hasta mayo de 1996. Actualmente, en sudetermina el punto de partida a partir del cual la ciudad condición de alcaldesa de Gijón, es vocal de la Comi-debe seguir reinventándose. Los procesos de regenera- sión Ejecutiva de la Federación Española de Municipiosción urbana a su vez han servido para recuperar parte y Provincias (FEMP) y miembro del Comité de las Re-del patrimonio histórico dotando de mayor identidad la giones y del Consejo Social de la Universidad de Ovie-propia trayectoria urbana a lo largo de los años. En este do, entre otras responsabilidades. Entre los años 2003contexto, la cultura se convierte en piedra angular de y 2005, presidió la Conferencia de Ciudades del Arcobuena parte de dichos procesos, aportando singulari- Atlántico, y, en 2008-2009, el Centro Iberoamericano dedad y riqueza a nuevas propuestas de futuro. Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU). Ha participa-En este ámbito, la cultura y también la creatividad van do en numerosos foros y conferencias tanto nacionalesa ser consideradas ejes de desarrollo urbano, trans- como internacionales.formándose en diferentes iniciativas que van desde larecuperación del patrimonio histórico industrial a la ce- Resumen:lebración de eventos internacionales como elemento de Expondremos la importancia que en Gijón viene tenien-atracción y potenciación de la ciudad. Varias preguntas do la visión cultural en el marco de las políticas de planifi-14
  15. 15. (III) jornadas fundación kreantacación urbana. Cómo la institución municipal contribuye desarrollo de la denominada «Milla del conocimiento»,a impulsar y dinamizar la vida cultural local para situarla espacio en el que confluyen los dispositivos de investi-en la vanguardia de las expresiones creativas contem- gación ligados a la Universidad asturiana, las empresasporáneas, pero manteniendo, al tiempo, las raíces cultu- del Parque Científico y Tecnológico de Gijón, el jardínrales propias de una sociedad que se ha transformado Botánico Atlántico, el primer hospital de la ciudad y lade forma rápida y que cuenta con un tejido asociativo propia Universidad Laboral, y que se convertirá en unomuy desarrollado y activo. La gestión y los objetivos de los más importantes elementos de dinamización eco-culturales figuran en el núcleo de las políticas de plani- nómica local en los próximos años.ficación urbana, con especial atención a sus múltiplesconexiones con la educación, el desarrollo productivo y, 09.30h – 10.00hen conjunto, con la evolución de la sociedad local, y par- El centro cultural del siglo XXI:tiendo de una doble visión de lo cultural: como elemento consumo cultural, libertad y creatividadde crecimiento y enriquecimiento personal y como factorde bienestar, desarrollo y progreso colectivo.Un rápido recorrido del desarrollo histórico de la ciudad Danilo Santos da Miranda,conducirá a una descripción de su situación en los ini- Director SESC São Paulocios del periodo democrático, que es el origen del mo-delo descrito. Trazaremos un repaso de las etapas reco-rridas desde el inicio de esta andadura, empezando porla construcción de infraestructuras y servicios básicos y Biografía:la puesta en marcha de las bases conceptuales y orga- Licenciado en Filosofía y Ciencias Sociales. Ha realiza-nizativas del proyecto cultural de Gijón. Su desarrollo se do estudios complementarios en diferentes universida-vio marcado, ya desde un inicio, por su coincidencia con des brasileñas y en el Management Development Ins-la crisis industrial de la década de 1980, que en Gijón titute de Lausanne (Suiza). Experto en políticas cultura-fue muy aguda y larga —duró casi diez años—, afectó les, es director del SESC (Servico Social do Comercio)simultáneamente a múltiples sectores y tuvo un hondo del Estado de São Paulo desde 1984. Fue presidenteimpacto material y psicológico sobre la sociedad local. del Fórum cultural Mundial de São Paulo en el año 2004;Es éste, precisamente, el punto de partida de los pro- presidente del comité brasileño del Año de Francia encesos de planificación estratégica de Gijón, concebidos Brasil – Franca.Br2009 en 2008 y 2009. Desde el añocomo elementos imprescindibles para sacar a la ciudad 2008 y hasta finales de 2010 es presidente del ICSW (In-de su atasco, trazando nuevos objetivos y expectativas ternational Council of Social Welfare). También es con-de futuro para su desarrollo. Por tanto, mencionaremos sultor de varias instituciones culturales brasileñas como:también los dispositivos de planificación creados, repa- Itau Cultura, Museu de Arte de São Paulo (MASP) y Mo-rando en la presencia que en ellos tuvieron las políticas vimento Nossa São Paulo. Miembro del Comité Art forculturales. the World (Suiza), vice-presidente de FEPADET (Fede-En este contexto, tuvieron especial relevancia las inves- ración Panamericana de deporte), presidente regionaltigaciones arqueológicas y la posterior puesta en valor del International Council of Social Welfare y miembro dede los hallazgos obtenidos. El nuevo conocimiento acer- ISPA (International Society for Performing Arts) de Esta-ca de la importancia del pasado prerromano y romano dos Unidos. Ponente en innumerables conferencias na-de la ciudad y su peso en el norte peninsular, además cionales e internacionales cada año, ha sido reconocidode su importancia científica, modificó la percepción de y premiado en todo el país por su labor en la cultura.la ciudad sobre sí misma y permitió convertir esa nuevaimagen en un activo cultural y promocional y en un factor Resumen:de autoestima que resultó particularmente conveniente El SESC (Servicio Social del Comercio) de São Paulo esen el momento planteado. una institución de carácter privado que tiene como mi-Este rápido relato permite contextualizar la situación ac- sión pública ayudar a los trabajadores del comercio y detual de Gijón a través de un recorrido amplio y conciso la comunidad en general mediante actividades educa-de los elementos que configuran las políticas culturales cionales para el desarrollo físico, cultural y social de lapresentes en nuestro municipio, y sobre todo las que es- sociedad. El SESC fue creado en 1946 por empresariostán en desarrollo relacionadas con los nuevos proyectos del comercio. En aquella época, y como consecuenciay objetivos de futuro: el impulso de empresas creativas de necesidades específicas, nuestras prioridades eranvinculadas a iniciativas innovadoras, relacionadas unas las acciones orientadas hacia la salud, la nutrición y elcon la vanguardia artística —destaca sobremanera el ocio de los trabajadores.proyecto “Laboral Ciudad de la Cultura”, que promueve El SESC se financia a partir de las contribuciones deel Gobierno del Principado de Asturias y en el que tam- empresarios del sector del comercio y la prestación debién participa el Ayuntamiento de Gijón—, y otras con el servicios, el uso de estos recursos se encuentra bajo 15
  16. 16. Ciudades Creativas (25 y 26 noviembre 2010)un riguroso control de los poderes públicos del Estado. debates. Los eventos deportivos como el Día del Desa-Actualmente, el SESC tiene 31 centros deportivos y cul- fío Deportivo, y los programas para la educación paraturales en el estado de São Paulo, la mayoría de ellos la lucha contra el hambre y los desechos domésticosinaugurados en los últimos 20 años. llamados A Mesa Brasil son solo algunos ejemplos dePara administrar el SESC en São Paulo, aplicamos una éstas.metodología basada en la alta calidad en los servicios El SESC en São Paulo ha actualizado y expandido suprestados a los usuarios y en los recursos humanos, capacidad para prestar servicios para sus usuarios ainstalaciones y equipamientos, adaptados a las metas través de sus fundamentos básicos: la acción cultural,sociales y educacionales de la institución. El compro- y la propuesta de la educación permanente y de la edu-miso institucional del SESC con la calidad de vida de cación a través del ocio. Los centros son espacios paralos trabajadores del comercio ha garantizado su historia convivir juntos, y con la ayuda de un equipo técnicoininterrumpida durante 62 años. El trabajo realizado en calificado, nuestras intervenciones tratan de conciliarnuestros centros para los trabajadores del comercio en las condiciones y el desarrollo personales.las esferas sociales y educacionales ha sido reconocidopor la población y por las autoridades del país. • Con acción cultural: promover condiciones necesa- rias para que las personas y los grupos creen susEl SESC cumple la importante tarea de minimizar las propios objetivos en el universo cultural.desigualdades sociales, y su déficit en las políticas cul-turales públicas y en el desarrollo socio-educacional de • Con educación informal y permanente: actividades educativas que permitan a las personas tener una au-la población de Brasil. Las directrices socio-educacio- to-superación continua, y en una forma que se ade-nales del SESC en São Paulo tratan de actuar sobre la in- cue a sus intereses personales, en lugar de seguir untegración social, cultural y deportiva de nuestro público aprendizaje formal tradicional.objetivo, y están siempre próximas a las transformacio-nes de nuestra realidad. La tecnología, la comunicación, • Y, por último, la educación a través del ocio se en- cuentra también presente en las actividades de de-el trabajo, el ocio, la diversidad cultural y el desarrollo sarrollo cultural y deportivo. Éstas ayudan a las per-físico, entre otros, son algunas de las motivaciones que sonas a emplear el tiempo libre para la educaciónguían la programación de nuestras actividades. y establecen una relación en la cual el ocio se con-Nuestros centros se encargan del servicio de alimen- vierte en un instrumento de desarrollo cultural paratación de ancianos, adultos, niños y niñas, adolescen- todos los sectores a los que prestamos servicios.tes, estudiantes universitarios, trabajadores, mujeres y Este modelo es, por cierto, fundamental en la reali-hombres, quienes participan en actividades ya sea por dad brasileña.separado o en grupos. Por lo tanto, nuestros locales sonsumamente diferentes debido a su flexibilidad y se pue- 10.00h – 11.00hden adaptar a varias necesidades. Debate - Coloquio con los ponentesEsta flexibilidad, que se puede observar en nuestroscentros culturales y deportivos, también se encuentra 11.00h – 11.30hpresente en nuestro nivel conceptual a través de la pe- Pausa cafédagogía que constituye la base de todas nuestras acti-vidades físicas o artísticas. Por ejemplo, las actividades 11.30h – 12.00hfísicas como los cursos, los talleres y las clases abiertas Las estrategias por sí solas no bastanson flexibles de tal manera que se pueden adaptar al ¿Qué es lo realmente creativo?conjunto de habilidades de los participantes del grupo.La acción cultural, cuya directriz en la organización con-siste en promover las condiciones necesarias que per- Barbara Wendling,mitan a las personas disponer de una autonomía para Fundación Zollverein de Essencrear cultura, ha sido uno de nuestros objetivos en la in-tervención educativa. La importancia de nuestra políticasocio-cultural ha marchado paralelamente en las últimasdécadas con la expansión física del SESC en el estado Biografía:de São Paulo. Dentro de la acción cultural englobamos Barbara Wendling es gerente de su propia agencia devarias áreas temáticas: la educación medioambiental; el gestión cultural y comunicación, agencia Barbara Wen-desarrollo físico a través de las actividades deportivas, dling GmbH, con sede en Dortmund. Es una asesora yde las artes plásticas y visuales; y de programas desa- gestora de proyectos solicitada en el campo de la cul-rrollados especialmente para la infancia, los ancianos y tura y de la economía creativa así como en el ámbitolos adolescentes. de la comunicación empresarial y universitaria. En elEstas actividades aportan un espacio de reflexión acer- Welterbe Zollverein dirige, desde el año 2005, el ám-ca de la cultura y la sociedad a través de seminarios y bito Business.Services, que abarca múltiples redes y16
  17. 17. (III) jornadas fundación kreantaproyectos, y ha desarrollado nuevos formatos de or- de galerías y los artistas. Sin embargo, a diferenciaganización en el ámbito de la economía creativa. En- de muchos otros antiguos reales industriales de estetre los que destaca Kreative Klasse Ruhr, un proyecto tipo, el Zollverein estuvo desde un principio protegidode la Capital Cultural Europea Ruhr 2010, y plataforma como monumento. Rápidamente hubo que establecerde acción así como de comunicación de las empre- una concepción y una estrategia acerca de cómo ha-sas creativas de la metrópolis del Ruhr, con una red bía que llevar a cabo el cambio de uso de un total desocial y un Festival, que se celebra anualmente, con 253 edificios e instalaciones, distribuidos a lo largo demás de 300 actos. Además, imparte clases de Dise- una superficie con una extensión de 1 millón de me-ño empresarial, gestión de proyectos y comunicación tros cuadrados. En 1989 inició su actividad la llamadapara las nuevas generaciones de diseñadores, en la “Bauhütte”. Se sanearon las primeras naves de la zonaEscuela Técnica Superior de Dortmund, es miembro central del pozo XII, situadas alrededor de la torre deactivo de la dirección de la CommCommissionRuhr, extracción. Se instaló un escenario de ensayos para eluna iniciativa de ECCE, la red estructurada por ámbi- Essener Theater (Teatro de Essen) y la filarmónica, quetos de las agencias de comunicación en la metrópo- rápidamente fue utilizado para la celebración de granlis del Ruhr, participa asimismo en la estructura de la cantidad de actos públicos. Les siguieron el “DesignDesign Commission Ruhr, organización del ramo, que Zentrum Nordheim-Westfalen”, que ocupó la antiguadefiende frente a la opinión pública los intereses de las nave de calderas, y el restaurante “Casino Zollverein”,empresas de diseño y representa los intereses ante las instalado en la antigua nave de compresores de altainstituciones y los estamentos políticos. Además, es presión. El Zollverein se había convertido en atractivoblogger de www.2010lab.tv, un proyecto de la Capital para los visitantes interesados por la cultura. Lo únicoCultural Europea Ruhr 2010, asesora de comunicación que dificultaba una aceptación sin límites por parte dede la Escuela Superior de Hamm-Lippstadt y Asesora la población era, tan solo, su situación en el norte dede ExperConsult, Dortmund. Essen, marcada por barrios de la ciudad estructural- mente débiles. Además, los políticos municipales con-Resumen: tinuaban temiendo que el mantenimiento y saneamien-Desde la década de 1990 el gobierno del Land de Nor- to de los edificios traería consigo costes elevados. Trasdrhein-Westfalen se ha consagrado a la Economía de la finalización de la primera fase de saneamiento porla cultura. Fue el primer Land de la República Federal parte de la “Bauhütte”, en el año 1999, y con la finali-de Alemania en publicar, ya en 1992, el primer informe zación de la Exposición Internacional de la Construc-sobre Economía de la cultura viendo en este segmento ción en Emscherpark, con motivo de la cual se habíanpotenciales claros de crecimiento. Puede que, en un saneado desde 1989, como gran proyecto regional,primer momento, sorprenda una fecha tan temprana, innumerables superficies y conjuntos de edificios –en-dado que Nordrhein-Westfalen, que alberga la zona tre ellos el Zollverein– dándoles una nueva utilidad, sedel Ruhr, se caracterizaba por aquellos tiempos sobre volvió a plantear la cuestión de un nuevo desarrollo.todo por las estructuras de la gran industria, la llamada Entre tanto se había constituido un grupo de defenso-“old economy”. El acero y el carbón habían impreso su res que impulsó la solicitud ante la UNESCO para quecarácter durante décadas a la región y habían dejado acogiese al Zollverein en la lista del Patrimonio Mun-huella. Sobre todo, una orientación económica relati- dial. Las primeras conversaciones exploratorias con-vamente única hizo que el cambio estructural, que se firmaron que existían buenas oportunidades, siemprehabía iniciado ya en la década de 1950, se convirtie- que junto a la solicitud se adjuntase un plan de gestión.se en un largo proceso de transformación. De los más Se iniciaron los pasos siguientes: el estudio del famosode 500.000 puestos de trabajo existentes antaño en la arquitecto neerlandés Rem Koolhaas “Office for Metro-minería esta actividad ocupa en la actualidad tan solo politan Architecture” recibió el encargo de elaborar ununos pocos cientos de personas y ello además por plan maestro para el Zollverein. Además, en Mayo depoco tiempo, ya que el abandono de la extracción de 2001 se fundó la Entwicklungsgesellschaft Zollvereincarbón, a más tardar en 2018, es asunto zanjado. (EGZ) y se presentó una solicitud de gran proyecto a¿Qué ha quedado? Además de una mentalidad de so- la Unión Europea. Además de los otros extensos pro-lidaridad entre compañeros muy acusada en la región yectos de saneamiento, la llamada “Estrategia KMU”del Ruhr, han quedado sobre todo terrenos y edificios jugó un papel muy importante. Una de las tareas prin-de la antigua industria como, por ejemplo, la antigua cipales para los años siguientes fue un programa paramina y la coquería de Zollverein, la cual es parte des- fomentar el establecimiento de pequeñas y medianasde 2001 del Patrimonio Cultural de la UNESCO. Estos empresas en el Zollverein. La intervención se centrarálugares tienen una cierta magia que atrae a creativos en presentar cómo se ha conseguido crear la platafor-y artistas. Lo mismo sucedió con el Zollverein cuan- ma de actuación y comunicación KREATIVE KLASSEdo, una vez abandonada la extracción de carbón en RUHR, una comunidad de creativos impulsada desdeel año 1985, sus primeros usuarios fueron los dueños el Zollverein y que funciona de manera sostenible. 17

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