O documento discute como as organizações modernas precisam acompanhar a inovação tecnológica constantemente para se manter competitivas. Ele também explica que os determinantes de custos, como a tecnologia e escala de produção, influenciam a estrutura de custos de uma empresa e podem ser estruturais ou operacionais. A análise desses fatores é uma ferramenta importante da gestão estratégica de custos.
O que é arte. Definição de arte. História da arte.
Slides determinantes de custos
1. UNISUL – UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA
PÓS-GRADUAÇÃO EM CONTABILIDADE E CONTROLADORIA
DISCIPLINA: Gestão estratégica de custos
PROFESSOR:
ALUNOS: Carlos Eduardo da Silva Nunes
Daniela dos Santos
Érica Moraes Bonin
Taynan Cardoso Mendes
Wanessa de Souza Nunes
Yaná Janaina Porfírio Lemes
2. DETERMINANTES DE
CUSTOS E OS IMPACTOS DA
TECNOLOGIA
Nova configuração do ambiente empresarial
As organizações estão buscando se modernizar para
acompanhar as evoluções do mercado e da sociedade, tendo
como base alguns princípios.
3. Uma organização que busca ser moderna deve obedecer aos
seguintes princípios:
• Liderança em gerenciamento e tecnologia;
• Análise e negócios;
• Parceria de negócios;
• Infra-estrutura de TI e comunicações;
• Gerenciamento de projetos;
• Gerenciamento de fornecedores e contratos;
• Gerenciamento de dados;
• Integração de sistemas internos;
• Aprendizado;
• Gerenciamento de serviços;
• Consultoria.
4. Porém, não basta a organização ser moderna, ela precisa estar
preparada para transformar seu próprio negócio constantemente,
num ambiente caracterizado pela inovação, precisando com isso
alterar os princípios que utiliza
As organizações preocupadas com o seu futuro estão
sintonizadas com os seguintes desafios:
Globalização: a preocupação com a visão global do negócio,
mapeando os concorrentes e avaliando a posição dos seus
produtos e serviços.
Pessoas: treinamento, educação, motivação, liderança paras as
pessoas que trabalham na organização, despertando o espírito
empreendedor e oferecendo a elas uma cultura participativa
ao lado de oportunidades de plena realização pessoal.
5. Clientes: a capacitação de conquistar, manter e ampliar o
universo de clientes, sendo este o melhor indicador de
sobrevivência e crescimento da organização. Produtos e
serviços: a necessidade de diferenciar os produtos e
serviços em termos de qualidade e de atendimento.
Conhecimento: esta é a era da informação, onde o
recurso organizacional mais importante – o capital
financeiro – está cedendo espaço para outro recurso
imprescindível – o capital intelectual.
6. Resultados: a necessidade de fixar objetivos e perseguir
resultados positivos, com a aplicação de redução de
custos e aumento de receitas.
Tecnologia: a necessidade de avaliar e atualizar a
organização para acompanhar e aproveitar os
progressos tecnológicos; a melhor organização não é
aquela que detém a tecnologia mais avançada, mas
aquela que sabe extrair o máximo proveito de suas
tecnologias atuais
7. Determinantes de Custos
A análise dos Determinantes de Custos, é uma ferramenta da
Gestão Estratégica de Custos que pode viabilizar ou manter
a competitividade de uma organização.
São os fatores que determinam a estrutura de custos de uma
empresa como:
• tecnologia,
• nível de utilização da capacidade,
• escopo,
• complexidade da linha de produção,
• curva de experiência
• e estrutura de capitais, entre outros,
8. Os determinantes de custos podem ser estruturais ou
operacionais (de execução).
Os determinantes de custos estruturais refletem as
opções estratégicas primárias da empresa, tendo em
vista sua estrutura econômica subjacente .
Já os determinantes de custos operacionais dependem
da capacidade de execução da empresa e têm relação,
portanto, com desempenho.
9.
10. Os determinantes de custos estruturais, conforme Shank e
Govindarajan (1997) refletem as opções estratégicas
primárias da empresa, levando em consideração sua
estrutura econômica subjacente, ou seja, a análise desses
determinantes permite que os gestores tomem decisões
com base na estrutura organizacional da empresa.