Coaching con PNL

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este curso le servira para entender los conceptos del Coaching y como poder aplicarlo de forma simple y concreta con sus empleados

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Coaching con PNL

  1. 1. COACHING CON PNL PARA LÍDERES EFECTIVOS
  2. 2. COMPROMISOS MUTUOS <ul><li>Práctico </li></ul><ul><li>Irreverente </li></ul><ul><li>Participativo </li></ul><ul><li>Integrador </li></ul>
  3. 3. EQUIPO PNL: COMUNICACIÓN INTRAPERSONAL COMUNICACIÓN INTERPERSONAL COACHING SER HACER CONOCER
  4. 4. MITOS Y VERDADES DEL COACHING <ul><li>¿Qué es coaching? </li></ul><ul><li>¿Qué no es coaching? </li></ul>
  5. 5. COACHING <ul><li>COACH: Entrenador </li></ul><ul><li>COACHING: Entrenamiento </li></ul>
  6. 6. COACHING <ul><li>Definición </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>“ Es esencialmente una conversación, es decir, un diálogo entre un tutor (coach) y un pupilo (coachee) en un contexto productivo y orientado a los resultados. </li></ul><ul><li>Consiste en ayudar a las personas individuales a acceder a lo que saben. Es posible que nunca se hayan formulado las preguntas, pero tienen las respuestas.” </li></ul>
  7. 7. COACHING <ul><li>El coaching está relacionado con el aprendizaje, a pesar de que un tutor no es un profesor , ni tiene por qué saber necesariamente cómo hacer las cosas. El coach observa pautas, define el escenario de las nuevas acciones y luego colabora con el individuo para ponerlas en práctica.” </li></ul>
  8. 8. OBJETIVOS DEL COACHING <ul><li>Conocimiento de sí mismo </li></ul><ul><li>Mejoramiento de su desempeño </li></ul><ul><li>Cambio de conducta </li></ul><ul><li>Transformación </li></ul>
  9. 9. OBJETIVOS DEL COACHING ( Aplicación ) <ul><li>Conocimiento de sí mismo : reconoce que usa corbatas feas. </li></ul><ul><li>Mejoramiento de su desempeño : cambia la corbata por una agradable </li></ul><ul><li>Cambio de conducta : inicia el cambio de su vestimenta </li></ul><ul><li>Transformación : Adapta su guardarropa para reflejar quién desea ser y su impacto. </li></ul>
  10. 10. ¿PARA QUE SIRVE EL COACHING? <ul><li>¿Qué es importante para ti? </li></ul><ul><li>¿Tienes todo lo que te mereces? </li></ul><ul><li>¿Qué es posible para ti? </li></ul><ul><li>¿Eres la persona que siempre has querido ser? </li></ul>
  11. 11. RETO LIDERAZGO Y COACHING
  12. 12. Percepción del Cambio TIEMPO NIVEL DE PESIMISMO Asimilación Optimismo Desinformado Pesimismo Informado Crisis Existencial Realismo Esperanzado Optimismo Informado
  13. 13. Emociones Involucradas TIEMPO RESPUESTA EMOCIONAL Activa Pasiva Estabilidad Inmobilización Negación Furia Regateo Depresión Prueba Aceptación
  14. 14. TALLER DE COACHING PERSONAL <ul><li>Causas: </li></ul><ul><ul><li>Abrumado </li></ul></ul><ul><ul><li>Desligado del objetivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Mentalmente agotado </li></ul></ul><ul><ul><li>Visión Imprecisa </li></ul></ul><ul><ul><li>Trato de hacerlo todo al mismo tiempo </li></ul></ul><ul><ul><li>Camino incorrecto </li></ul></ul><ul><ul><li>Faltó más acción </li></ul></ul><ul><ul><li>Parálisis por análisis </li></ul></ul>
  15. 15. <ul><li>Esperanzas y Sueños: </li></ul><ul><li>Sueño vs. Realidad </li></ul><ul><li>Creencia vs. Conocimiento </li></ul><ul><li>Valores del coach: </li></ul><ul><li>C oraje </li></ul><ul><li>Autentico </li></ul><ul><li>Desapego </li></ul><ul><li>Fomentar el aprendizaje </li></ul>¿CUALES SON LAS RAZONES PARA HACER COACHING?
  16. 16. PROCESO DE COACHING Relación Ofrecimiento Disposición Acuerdo Clarificación Objetivos Diálogo de Coaching Planificación De Acciones Acción Solicitud Monitoreo Mejorar la capacidad para recibir coaching Aumentar la autoconciencia del cliente Ayudar al cliente a soltarse y facilitar el avance. Finalización
  17. 17. PRINCIPIOS DEL COACHING <ul><li>Asumir responsabilidad total por parte del alumno </li></ul><ul><li>Aceptar la verdad </li></ul><ul><li>Sencillo no es fácil </li></ul><ul><li>Ten claro porque estás aquí </li></ul>
  18. 18. TALLER ¿POR QUÉ ESTÁS AQUÍ? <ul><li>Dos Cualidades suyas </li></ul><ul><li>Dos formas de que esas cualidades se muestran cuando interactúa con otros </li></ul><ul><li>Imagínese su mundo perfecto </li></ul>
  19. 19. MAESTRO MOTIVADOR INSPIRADOR TRIADA DEL COACH
  20. 21. EL INSPIRADOR <ul><li>Cuestiona </li></ul><ul><li>Desarrolla una visión encantadora </li></ul><ul><li>Muestra perspectivas </li></ul>
  21. 22. ¿CUÁL ES TÚ DECLARACIÓN DE GRANDEZA?
  22. 23. ¿CÓMO MOVILIZO? Estado Actual Estado Deseado (Objetivo-Resultado) Viaje Objetivo-Proceso
  23. 24. EL MAESTRO <ul><li>Da claridad </li></ul><ul><li>Confianza </li></ul><ul><li>Evita la observación selectiva </li></ul><ul><li>Modelos de entrenamiento </li></ul><ul><li>Ambiente y creación de hábitos </li></ul>
  24. 25. Canto en la la primavera
  25. 27. EL MOTIVADOR <ul><li>Escuchar en chino. </li></ul><ul><li>NO juzgar. </li></ul><ul><li>Coaching ontológico. </li></ul><ul><li>Reingeniería del lenguaje </li></ul>
  26. 28. <ul><li>Ojo </li></ul><ul><li>El consejo debe ser: </li></ul><ul><li>Cándido </li></ul><ul><li>Práctico </li></ul><ul><li>Sabio </li></ul><ul><li>Oportuno </li></ul>
  27. 29. TALLER FEED BACK
  28. 30. ¿QUE ES PNL? Programación El modo en que secuenciamos nuestras acciones para alcanzar nuestros objetivos Neurología La mente y el modo en que pensamos Lingüística El modo en que utilizamos el lenguaje y en que ésta nos afecta Joseph O’Connor & Andrea Lages
  29. 31. ¿PARA QUE SIRVE LA PNL? <ul><li>Comunicación Intra personal </li></ul>Comunicación Interpersonal
  30. 32. COMUNICACIÓN INTRAPERSONAL
  31. 33. COMUNICACION INTERPERSONAL Lenguaje corporal 55% Tono de voz 38% Palabras 7%
  32. 34. COMUNICACIÓN EFECTIVA RAPORT = CALIBRACION + EMPATIA
  33. 35. CALIBRACIÓN De la misma manera
  34. 36. EMPATÍA Estar en la misma emoción
  35. 37. REINGENIERIA DEL LENGUAJE Estímulo Filtro Creencia Percepción Reacción
  36. 38. <ul><li>UN COACH VIVE EN TODO MOMENTO EL: </li></ul><ul><li>Respeto </li></ul><ul><li>La humildad </li></ul><ul><li>La confianza </li></ul><ul><li>El equilibrio </li></ul><ul><li>La energía </li></ul>

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