La innovación, clave de un modelo de negocio

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La innovación, clave de un modelo de negocio

  1. 1. La Innovación, clave de un modelo de negocio Málaga, Mayo 2012 Carlos Luis Sánchez Bocanegra Proceso Datos. Departamento Informática Delegación Provincial de Málaga Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo
  2. 2. La Innovación, clave de un modelo de negocio0. El reto del emprendimiento1. Canvas de Osterwalder2. ¿A quién?3. ¿Qué?4. ¿Cómo?5. ¿Con qué recursos?6. Nivel de integración7. Ejemplos8. Conclusiones
  3. 3. La empresa1. El reto del emprendimiento Cada vez más interconectados
  4. 4. La empresa1. El reto del emprendimiento El cambio y el caos ante la diversidad tecnológica puede frustrarnos
  5. 5. La empresa1. El reto del emprendimiento ¿Cómo adaptarnos y seguir haciendo negocios?
  6. 6. La empresa1. El reto del emprendimiento De la idea al mercado
  7. 7. La empresa1. El reto del emprendimiento Reinventarnos
  8. 8. La empresa1. El reto del emprendimiento Aprender
  9. 9. Un buen modelo de negocio 2. Canvas de Osterwalder
  10. 10. Un buen modelo de negocio 3. ¿A quién? ClientesGestión de clientes CRM
  11. 11. La empresa 3. ¿Qué? Propuesta de valorDescripción del producto/servicio CMS Portfolio
  12. 12. La empresa 4.- ¿A quién? Canales de distribución Y comunicaciónComo hacer llegar el producto/servicio Carrito on line → Producto
  13. 13. La empresa 4. ¿A quién? Relación con el clientePotenciar la comunicación Redes sociales
  14. 14. La empresa 5. ¿Con qué recursos?: Ingresos Flujos de ingresosGestión de facturas Facturación Contabilidad
  15. 15. La empresa 4. ¿Cómo?Recursos clavesGestión de recursos CRM
  16. 16. La empresa 4. ¿Cómo? Actividades ClaveEquipos de trabajo CRMGestión tareas/proyectos
  17. 17. La empresa 4. ¿Cómo? PartnersPlanes de negocio y de empresa Beneficios/Pérdidas Balances Red Social
  18. 18. La empresa 5.- ¿Con qué recursos?: CostesCostesGestión costosContabilidad Facturación
  19. 19. La empresa 6. Nivel de integración PlataformaAplicaciones integradasHablar de una aplicación a otra Integración
  20. 20. La empresa 6. Nivel de integraciónREDES DE ACTIVIDADES OFERTA RELACIONES SEGMENTOSPARTNERS CLAVES CON LOS CLIENTES DE CLIENTES RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN ESTRUCTURA FLUJOS DE COSTOS DE INGRESOS
  21. 21. Iniciativas emprendedoras7. Ejemplo: Pulsotron.Málaga
  22. 22. Iniciativas emprendedoras 7. Ejemplo: Salumedia
  23. 23. La empresa 8. ConclusionesCómo Qué Quién $
  24. 24. Elaboración: Carlos Luis Sánchez Bocanegra carlosl.sanchez@juntadeandalucia.es carlosl.sanchez@gmail.comAporte parte de contenidos: Giselle Della Mea www.linkedin.com/in/giselledellamea giselle@3vectores.com

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