Gestión de equipos

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Gestión de equipos de desarrollo. Un enfoque práctico.

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Gestión de equipos

  1. 1. La gestión de equiposCurso: Videos Juegos y eSalud Sevilla 27 Febrero 2013 Carlos Luis Sánchez Bocanegra carlos@salumedia.com carlosl.sanchez@juntadeandalucia.es @redeskako
  2. 2. Índice 0.1. Introducción 0.2. El equipo 0.3. Características de un equipoLa gestión de equipos 0.4. Selección de miembros 0.5. Roles 0.6. Gestión de conflictos 0.7. Conclusiones 2
  3. 3. Introducción ¿Cómo crear equipo?La gestión de equipos 3
  4. 4. Introducción ¿Cómo crear equipo? ProductivoLa gestión de equipos 4
  5. 5. Introducción ¿Cómo crear equipo? Productivo EficazLa gestión de equipos 5
  6. 6. Introducción ¿Cómo crear equipo? Productivo Eficaz CompetenteLa gestión de equipos 6Video 0: http://www.youtube.com/watch?v=-lPZhdOLBTc
  7. 7. El equipo Cómo Cuándo DóndeLa gestión de equipos Cuánto Qué De qué forma Quién 7
  8. 8. Índice 0.1. Introducción 0.2. El equipo 0.3. Características de un equipoLa gestión de equipos 0.4. Selección de miembros 0.5. Roles 0.6. Gestión de conflictos 0.7. Conclusiones 8
  9. 9. El equipo La fuerza del equipoLa gestión de equipos 9
  10. 10. El equipoLa gestión de equipos Velocidad equipo VS Velocidad TIC 10
  11. 11. El equipoLa gestión de equipos Velocidad equipo VS Velocidad TIC 11
  12. 12. El equipo KDE PlanetLa gestión de equipos Team ¿Cómo ser equipo válido y competente? 12
  13. 13. Índice 0.1. Introducción 0.2. El equipo 0.3. Características de un equipoLa gestión de equipos 0.4. Selección de miembros 0.5. Roles 0.6. Gestión de conflictos 0.7. Conclusiones 13
  14. 14. Características de un equipoLa gestión de equipos Tener Organización 14
  15. 15. Características de un equipoLa gestión de equipos Marcar un camino 15
  16. 16. Características de un equipoLa gestión de equipos Reforzar el camino 16
  17. 17. Características de un equipoLa gestión de equipos Cubrir el camino 17
  18. 18. Características de un equipoLa gestión de equipos Permitir la libertad 18
  19. 19. Características de un equipoLa gestión de equipos Promover la distensión 19
  20. 20. Características de un equipoLa gestión de equipos Asumir riesgo 20
  21. 21. Características de un equipoLa gestión de equipos Ser capaz de aprender 21
  22. 22. Características de un equipoLa gestión de equipos Tener visión de su alcance 22
  23. 23. Características de un equipoLa gestión de equipos Permitir la colaboración 23
  24. 24. Características de un equipoLa gestión de equipos Animar la curiosidad 24
  25. 25. Características de un equipoLa gestión de equipos Ser creativo 25
  26. 26. Características de un equipoLa gestión de equipos Crear y mantener la ilusión 26
  27. 27. Características de un equipoLa gestión de equipos Ser coherente 27
  28. 28. Características de un equipoLa gestión de equipos Mantener la confianza 28
  29. 29. Características de un equipoLa gestión de equipos Ser eficiente y eficaz 29
  30. 30. Índice 0.1. Introducción 0.2. El equipo 0.3. Características de un equipoLa gestión de equipos 0.4. Selección de miembros 0.5. Roles 0.6. Gestión de conflictos 0.7. Conclusiones 30
  31. 31. Selección de miembrosLa gestión de equipos Habilidades comunicativas 31
  32. 32. Selección de miembrosLa gestión de equipos Habilidades sociales 32
  33. 33. Selección de miembrosLa gestión de equipos Habilidades profesionales 33
  34. 34. Selección de miembrosLa gestión de equipos Habilidades directivas 34
  35. 35. Selección de miembros → Capaces de establecer relaciones satisfactorias entre sí → Ser leales consigo mismo y los demás → Tener espíritu de autocrítica y crítica constructivaLa gestión de equipos → Tener sentido de responsabilidad → Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad → Tener inquietud de perfeccionamiento para la superación 35
  36. 36. Índice 0.1. Introducción 0.2. El equipo 0.3. Características de un equipoLa gestión de equipos 0.4. Selección de miembros 0.5. Roles 0.6. Gestión de conflictos 0.7. Conclusiones 36
  37. 37. RolesLa gestión de equipos Equilibrio entre miembros 37
  38. 38. Roles El lider El resto del grupoLa gestión de equipos Profesionales Juniors o nóveles Expertos 38
  39. 39. Roles El lider El resto del grupoLa gestión de equipos Profesionales Juniors o nóveles Expertos 39
  40. 40. Roles El lider El resto del grupoLa gestión de equipos Profesionales DIVERSIDAD Juniors o nóveles Y Expertos RIQUEZA 40
  41. 41. Roles Maduración de un equipoLa gestión de equipos Punto de partida 41
  42. 42. Roles Maduración de un equipoLa gestión de equipos Interelacionarnos y conocernos 42
  43. 43. Roles Maduración de un equipoLa gestión de equipos Estar conectados: COMUNICACIÓN 43
  44. 44. Roles Maduración de un equipoLa gestión de equipos Observar y escuchar 44
  45. 45. Roles Maduración de un equipoLa gestión de equipos Optimizar el tiempo 45
  46. 46. Roles Maduración de un equipoLa gestión de equipos La motivación humana: jerarquía de 46 necesidades humanas de Maslow
  47. 47. Roles Maduración de un equipo Modelo Tuckman La gestión de equipos 47Video 1: https://www.youtube.com/watch?v=T_gptRmpFyk
  48. 48. Roles Maduración de un equipo Modelo Drexler/SibbetLa gestión de equipos 48
  49. 49. Roles Maduración de un equipo Modelo Connect: Commit to relationship Narrow to one issue Explain and echo Change one behavior eachLa gestión de equipos Track it Modelo Hackman: 49
  50. 50. Índice 0.1. Introducción 0.2. El equipo 0.3. Características de un equipoLa gestión de equipos 0.4. Selección de miembros 0.5. Roles 0.6. Gestión de conflictos 0.7. Conclusiones 50
  51. 51. Gestión de conflictosLa gestión de equipos Houston, ¡tenemos un problema! 51
  52. 52. Gestión de conflictosLa gestión de equipos No esperes el tsunami, 52 Afronta el problema cuanto antes
  53. 53. Gestión de conflictosLa gestión de equipos Analizar y evaluar el origen del conflicto 53 ¿Qué es lo que no encaja?
  54. 54. Gestión de conflictosLa gestión de equipos Estudiar alternativas de solución 54
  55. 55. Gestión de conflictosLa gestión de equipos Saber tomar las riendas del control 55
  56. 56. Gestión de conflictosLa gestión de equipos Huir de los círculos viciosos 56
  57. 57. Gestión de conflictosLa gestión de equipos Mantener la calma 57
  58. 58. Gestión de conflictosLa gestión de equipos Corregir frustaciones 58
  59. 59. Gestión de conflictosLa gestión de equipos Buscar soluciones al conflicto 59
  60. 60. Gestión de conflictosLa gestión de equipos Encontrar un ámbiente idóneo 60
  61. 61. Gestión de conflictosLa gestión de equipos Erradicar las manzanas podridas 61
  62. 62. Índice 0.1. Introducción 0.2. El equipo 0.3. Características de un equipoLa gestión de equipos 0.4. Selección de miembros 0.5. Roles 0.6. Gestión de conflictos 0.7. Conclusiones 62
  63. 63. Conclusiones Promover la comunicación y el respeto Establecer roles Crear espacio y ambiente adecuadoLa gestión de equipos Valorar habilidades Promover la crítica y la formación Crear ilusión y evitar stress Promover la crítica y la formación Anticiparse a los conflictos Tener un objetivo Conocer los límites 63
  64. 64. GraciasLa gestión de equipos Carlos Luis Sánchez Bocanegra carlos@salumedia.com carlosl.sanchez@juntadeandalucia.es @redeskako 64

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