Técnico en Integración Laboral<br />Módulo 1. Marco Institucional<br />1. El Mercado de Trabajo en Canarias<br />2. Gestió...
1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Organizador previo<br />Utilidad de los datos estadísticos de empleo para los Téc...
1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Utilidad<br />La complejidad intrínseca del mercado laboral hace que no sea preci...
1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Utilidad<br />En ocasiones, la lectura de los datos sobre empleo que publica la p...
1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Utilidad<br />Por otra parte, la experiencia profesional acumulada de las y los t...
1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Utilidad<br />La consulta de datos sobre el mercado laboral directamente en las p...
 Proporciona resultados comparables en distintos ámbitos geográficos o para distintos grupos
 Ofrece indicadores generales estandarizados
 Las principales fuentes estadísticas permiten el acceso libre
 …</li></li></ul><li>1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Utilidad<br />Obviamente, la consulta de las principales fue...
1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Principales fuentes<br />Registros Administrativos del SCE<br /><ul><li>Entidad: ...
 Periodicidad: Mensual
 Series: Publicadas desde 1999 (OBECAN). Cambio metodológico en mayo de 2005 por la introducción a nivel de todo el territ...
 Contenido: Paro y contratos registrados en la CC. AA. Canaria
 Ámbito geográfico: Municipios, zonas (TF y GC), islas, CC.AA.</li></li></ul><li>1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />...
 Periodicidad: Trimestral
 Series: Disponibles desde 1976. Metodología actualizada en el Primer Trimestre de 2005
 Contenido: Relación declarada con la actividad
 Muestra: ≈ 60.000 familias (200.000 personas)
 Ámbito geográfico: Provincia, CC.AA., estatal, europeo</li></li></ul><li>1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Princip...
  Afiliación a la Seguridad Social
  Directorio central de empresas
  Encuesta de coyuntura laboral
  Estudios específicos</li></li></ul><li>1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Descripción<br />España versus Canarias<...
1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Descripción<br /><ul><li> Tasa de actividad: Porcentaje de población activa sobre...
 Tasa de ocupación: Porcentaje de población ocupada sobre el total de población activa
 Tasa de paro: Porcentaje de población parada sobre el total de población activa</li></ul>Estos indicadores se extraen de ...
1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Descripción<br />Fuente: ISTAC. EPA IV Trimestre de 2009<br />
1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Descripción<br />Tasas de paro y empleo<br />Fuente: INE. Promedio de resultados ...
1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Descripción<br />Tasa de paro por género<br />Como resulta conocido públicamente,...
1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Descripción<br />Tasa de paro por edad<br />Por otra parte, con respecto a la eda...
1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Descripción<br />¿Es posible ser optimista?<br />
1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Descripción<br />Evolución de la tasa de paro en Canarias versus España 2005 - 20...
1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Mejoras<br />¿Cómo mejorar?<br />
1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Mejoras<br /><ul><li> Administración:
Mejorar la gestión pública, potenciando y llevando a cabo nuevas medidas de gestión administrativa y económica que permita...
 Propiciar el diálogo y la concertación social, la creación (y el mantenimiento) de redes profesionales, etc.
 Mayor énfasis en el plano técnico de las medidas que se implementen
 Potenciar la definición de criterios e indicadores cuantitativos y cualitativos de calidad</li></li></ul><li>1.1. El Merc...
Fomentar la gestión del conocimiento en las materias que sean de su competencia, de manera que los profesionales tengan ac...
 Evitar la excesiva atomización de servicios y potenciar la coordinación entre los mismos
 Favorecer en lo posible la estabilidad de los equipos de trabajo mediante la adopción de procedimientos alternativos a la...
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El mercado laboral en Canarias. Presentación para el Proyecto Incorpora

  1. 1. Técnico en Integración Laboral<br />Módulo 1. Marco Institucional<br />1. El Mercado de Trabajo en Canarias<br />2. Gestión Pública en la promoción del empleo<br />Escuela Universitaria de Ciencias Empresariales de la Universidad de La Laguna<br />Abril de 2010<br />
  2. 2. 1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Organizador previo<br />Utilidad de los datos estadísticos de empleo para los Técnicos en Integración Laboral<br />Principales fuentes estadísticas disponibles<br />Descripción general del mercado laboral canario<br />Propuestas de mejora<br />
  3. 3. 1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Utilidad<br />La complejidad intrínseca del mercado laboral hace que no sea precisamente sencillo responder a una pregunta central en los procesos de orientación socio-laboral:<br />¿Qué salidas profesionales tiene la ocupación X?<br />Obviamente, la mencionada cuestión no deja de ser un marco muy genérico que es preciso concretar según los objetivos de cada entidad, de cada proyecto o de cada individuo.<br />
  4. 4. 1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Utilidad<br />En ocasiones, la lectura de los datos sobre empleo que publica la prensa puede dar la impresión que se trata de resultados divergentes, cuando no abiertamente contradictorios.<br />
  5. 5. 1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Utilidad<br />Por otra parte, la experiencia profesional acumulada de las y los técnicos suponen una valiosa fuente de información sobre los movimientos del mercado de trabajo. Sin embargo, no debe olvidarse que dicha percepción está determinada por el contexto específico de actuación del profesional, por lo que dichos datos pueden no ser extrapolables a toda la población de interés.<br />
  6. 6. 1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Utilidad<br />La consulta de datos sobre el mercado laboral directamente en las principales fuentes estadísticas no constituyen una panacea en este ámbito, pero presenta notables ventajas:<br /><ul><li> Permite obtener datos periódicos de toda la población de interés o de muestras representativas
  7. 7. Proporciona resultados comparables en distintos ámbitos geográficos o para distintos grupos
  8. 8. Ofrece indicadores generales estandarizados
  9. 9. Las principales fuentes estadísticas permiten el acceso libre
  10. 10. …</li></li></ul><li>1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Utilidad<br />Obviamente, la consulta de las principales fuentes estadísticas, debido a la generalidad de éstas, no resuelve todas las cuestiones relevantes en este ámbito, por lo que la información obtenida debe ser contrastada y ampliada con la proveniente de otros ámbitos como, por ejemplo, los estudios específicos y la información derivada del seguimiento de usuarios<br />
  11. 11. 1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Principales fuentes<br />Registros Administrativos del SCE<br /><ul><li>Entidad: INEM (España) OBECAN (Islas Canarias)
  12. 12. Periodicidad: Mensual
  13. 13. Series: Publicadas desde 1999 (OBECAN). Cambio metodológico en mayo de 2005 por la introducción a nivel de todo el territorio español del SISPE
  14. 14. Contenido: Paro y contratos registrados en la CC. AA. Canaria
  15. 15. Ámbito geográfico: Municipios, zonas (TF y GC), islas, CC.AA.</li></li></ul><li>1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Principales fuentes<br />Encuesta de Población Activa<br /><ul><li>Entidad: INE
  16. 16. Periodicidad: Trimestral
  17. 17. Series: Disponibles desde 1976. Metodología actualizada en el Primer Trimestre de 2005
  18. 18. Contenido: Relación declarada con la actividad
  19. 19. Muestra: ≈ 60.000 familias (200.000 personas)
  20. 20. Ámbito geográfico: Provincia, CC.AA., estatal, europeo</li></li></ul><li>1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Principales fuentes<br />Otras fuentes relevantes<br /><ul><li> Encuesta trimestral de coste laboral
  21. 21. Afiliación a la Seguridad Social
  22. 22. Directorio central de empresas
  23. 23. Encuesta de coyuntura laboral
  24. 24. Estudios específicos</li></li></ul><li>1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Descripción<br />España versus Canarias<br />La tasa de paro en Canarias es más elevada que en lo que se refiere al total del territorio español (9,78% frente a un 7,95% en el 2º Trimestre de 2009). <br />Sin embargo, la tasa de actividad en Canarias también es superior a la referida al dato a nivel nacional (59% frente a un 56,8% para el período mencionado).<br />EXPLIQUEMOS ESTO<br />
  25. 25. 1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Descripción<br /><ul><li> Tasa de actividad: Porcentaje de población activa sobre el total de población de 16 o más años
  26. 26. Tasa de ocupación: Porcentaje de población ocupada sobre el total de población activa
  27. 27. Tasa de paro: Porcentaje de población parada sobre el total de población activa</li></ul>Estos indicadores se extraen de la Encuesta de Población Activa.<br />
  28. 28. 1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Descripción<br />Fuente: ISTAC. EPA IV Trimestre de 2009<br />
  29. 29. 1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Descripción<br />Tasas de paro y empleo<br />Fuente: INE. Promedio de resultados I Trim. 2005 – IV Trim. 2009<br />
  30. 30. 1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Descripción<br />Tasa de paro por género<br />Como resulta conocido públicamente, la tasa de paro es más elevada en las mujeres. La diferencia por géneros es similar en Canarias que en lo que se refiere a todo el territorio español (3,8% y 3,7%, respectivamente)<br />Fuente: INE. Promedio de resultados I Trim. 2005 – IV Trim. 2009<br />
  31. 31. 1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Descripción<br />Tasa de paro por edad<br />Por otra parte, con respecto a la edad, Canarias presenta una mayor tasa de paro juvenil que el dato nacional, especialmente en el intervalo de 16 a 19 años, lo cual sin duda está relacionado con los altos índices de abandono académico en nuestra CC.AA.<br />Fuente: INE. Promedio de resultados I Trim. 2005 – IV Trim. 2009<br />
  32. 32. 1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Descripción<br />¿Es posible ser optimista?<br />
  33. 33. 1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Descripción<br />Evolución de la tasa de paro en Canarias versus España 2005 - 2009<br />Fuentes: INE, ISTAC<br />
  34. 34. 1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Mejoras<br />¿Cómo mejorar?<br />
  35. 35. 1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Mejoras<br /><ul><li> Administración:
  36. 36. Mejorar la gestión pública, potenciando y llevando a cabo nuevas medidas de gestión administrativa y económica que permitan una mayor agilidad y flexibilidad
  37. 37. Propiciar el diálogo y la concertación social, la creación (y el mantenimiento) de redes profesionales, etc.
  38. 38. Mayor énfasis en el plano técnico de las medidas que se implementen
  39. 39. Potenciar la definición de criterios e indicadores cuantitativos y cualitativos de calidad</li></li></ul><li>1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Mejoras<br /><ul><li> Administración:
  40. 40. Fomentar la gestión del conocimiento en las materias que sean de su competencia, de manera que los profesionales tengan acceso a información precisa y actualizada
  41. 41. Evitar la excesiva atomización de servicios y potenciar la coordinación entre los mismos
  42. 42. Favorecer en lo posible la estabilidad de los equipos de trabajo mediante la adopción de procedimientos alternativos a las convocatorias anuales
  43. 43. Implementar medidas eficaces de difusión de los servicios</li></li></ul><li>1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Mejoras<br /><ul><li> Empresas:</li></ul>Balance Social<br /><ul><li>Adoptar medidas de Responsabilidad Social Corporativa, especialmente en lo referido a la mejora del acceso y mejora en el empleo de los colectivos con mayores dificultades (p. ej. conciliación de la vida familiar y laboral)
  44. 44. Compromiso con la Formación Continua de los trabajadores
  45. 45. Potenciar las buenas prácticas en la dirección estratégica de Recursos Humanos encaminadas a garantizar procesos selectivos exentos de cualquier forma de discriminación</li></li></ul><li>1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Mejoras<br /><ul><li> Entidades:
  46. 46. Participar y/o potenciar la creación de redes estables
  47. 47. Fomentar el seguimiento de los usuarios utilizando criterios cuantitativos y cualitativos. Esto no implica sólo la evaluación de la satisfacción de los usuarios, sino también la valoración de la satisfacción de otros agentes (p. ej. empresas) y la inclusión de indicadores objetivos
  48. 48. Potenciar la perspectiva de los servicios desde una perspectiva de oferta frente a una perspectiva de demanda. En este sentido, resulta una pieza fundamental la prospección</li></li></ul><li>1.1. El Mercado Laboral en Canarias<br />Mejoras<br /><ul><li> Entidades:
  49. 49. Fomentar activamente el intercambio de información entre profesionales y entidades
  50. 50. Potenciar medidas de conocimiento mutuo y cooperación con otros agentes de la sociedad civil
  51. 51. Profundizar en su conocimiento del entorno empresarial, detectando necesidades no cubiertas y/o incipientes
  52. 52. Potenciar actividades relacionadas con sectores estratégicos y que tradicionalmente no han participado en acciones de integración laboral</li></li></ul><li>Gestión pública en la promoción del empleo<br />
  53. 53. 1.2. Gestión pública en la promoción de empleo<br />Retos de la Unión Europea para el período 2007 – 2013<br /><ul><li> Aumentar la adaptabilidad de los trabajadores y las empresas (flexiseguridad)
  54. 54. Atraer a más personas para que se incorporen y permanezcan en el mercado de trabajo
  55. 55. Invertir más, y de forma más eficaz, en capital humano y educación permanente
  56. 56. Garantizar una aplicación eficaz de las reformas mediante una mejor gestión pública</li></li></ul><li>1.2. Gestión pública en la promoción de empleo<br />Recomendaciones específicas de la UE para España<br /><ul><li> Aumentar la adaptabilidad de los trabajadores y las empresas
  57. 57. Promover la modernización de la organización del trabajo para potenciar la productividad y la calidad
  58. 58. Revisar el marco regulador para que los contratos indefinidos tengan más atractivo para los empleadores
  59. 59. Aumentar el atractivo para los trabajadores de las ETT
  60. 60. Suprimir los obstáculos para el trabajo a tiempo parcial</li></li></ul><li>1.2. Gestión pública en la promoción de empleo<br />Recomendaciones específicas de la UE para España<br /><ul><li> Atraer a más personas para que se incorporen y permanezcan en el mercado de trabajo
  61. 61. Aumentar los incentivos para que las mujeres participen en el mercado de trabajo e incrementar la disponibilidad y asequibilidad de los servicios para el cuidado de hijos y otras personas en situación de dependencia
  62. 62. Aumentar la cobertura y la eficacia de las medidas activas del mercado de trabajo para las personas desfavorecidas
  63. 63. Hacer frente a los obstáculos a la movilidad geográfica</li></li></ul><li>1.2. Gestión pública en la promoción de empleo<br />Recomendaciones específicas de la UE para España<br /><ul><li> Atraer a más personas para que se incorporen y permanezcan en el mercado de trabajo
  64. 64. Potenciar modalidades de trabajo flexibles e incentivos a los trabajadores de más edad para que permanezcan más tiempo activos y formándose</li></li></ul><li>1.2. Gestión pública en la promoción de empleo<br />Recomendaciones específicas de la UE para España<br /><ul><li> Invertir más, y de forma más eficaz, en capital humano y educación permanente
  65. 65. Reducir el abandono escolar y garantizar la calidad y la pertinencia de la educación terciaria con respecto al mercado de trabajo
  66. 66. Potenciar los incentivos al aprendizaje permanente para aumentar la participación, en particular la de las personas poco cualificadas</li></li></ul><li>1.2. Gestión pública en la promoción de empleo<br />Estrategia del Servicio Canario de Empleo para el período 2007 - 2013<br /><ul><li> Líneas prioritarias de actuación
  67. 67. Incrementar la población activa y reducir la tasa de paro
  68. 68. Favorecer el dinamismo empresarial
  69. 69. Mejorar la calidad de los puestos de trabajo creados y la estabilidad de los mismos
  70. 70. Adecuar la realidad formativa y educativa canaria a las demandas planteadas por el mercado de trabajo. Impulsar la Formación Profesional Reglada</li></li></ul><li>1.2. Gestión pública en la promoción de empleo<br />Estrategia del Servicio Canario de Empleo para el período 2007 - 2013<br /><ul><li> Líneas prioritarias de actuación
  71. 71. Fomentar las actividades de I+D+I, potenciando el capital humano
  72. 72. Favorecer la integración social y laboral de la población inmigrante
  73. 73. Favorecer la conciliación entre la vida laboral y personal, e impulsar la igualdad de género</li></li></ul><li>1.2. Gestión pública en la promoción de empleo<br />Sistema de gestión de la intermediación del Sistema Público de Empleo<br />A partir de mayo de 2005 se ha implementado a nivel nacional el Sistema de Información de los Servicios Públicos de Empleo (SISPE) como respuesta a la necesidad de integrar y compartir la información relativa a las políticas activas de empleo y de prestaciones por desempleo entre los diferentes servicios<br />Debido a la introducción de la nueva metodología, los resultados derivados de SISPE no resultan comparables con datos anteriores*, al haber variado la conceptualización de la demanda de empleo (inclusión de extranjeros,…)<br />
  74. 74. 1.2. Gestión pública en la promoción de empleo<br />Políticas activas de empleo para el colectivo de personas en riesgo de exclusión social y con discapacidad<br />
  75. 75. 1.2. Gestión pública en la promoción de empleo<br />Exclusión social<br />Puntos fuertes de los proyectos llevados a cabo hasta el momento<br /><ul><li> Flexibilidad metodológica que permite adaptarse a las características de este colectivo
  76. 76. La realización de prácticas en empresas suponen un instrumento de vital importancia, dado que ayuda, entre otras cosas, a que se superen los prejuicios iniciales
  77. 77. Se ofrece una alternativa a personas que podrían padecer una marginación absoluta o desarrollar actividades delictivas
  78. 78. A través de estos programas se ayuda a las personas inmigrantes a una mejor adaptación de la formación que poseen a las demandas del tejido productivo</li></li></ul><li>1.2. Gestión pública en la promoción de empleo<br />Exclusión social<br />Puntos débiles de los proyectos llevados a cabo hasta el momento<br /><ul><li> La medición de la eficacia de las acciones no debe hacerse sobre el total de beneficiarios sino sobre los que terminan el proceso
  79. 79. Existe una baja tasa de inserción en estos proyectos
  80. 80. No se dispone de un protocolo común para definir el colectivo de personas en exclusión social o en riesgo de padecerla
  81. 81. Se requiere una puesta en común de experiencias entre la Administración Pública y las entidades que intervienen en este ámbito
  82. 82. En la actualidad no hay coordinación entre todos los agentes actuantes</li></li></ul><li>1.2. Gestión pública en la promoción de empleo<br />Exclusión social<br />Puntos débiles de los proyectos llevados a cabo hasta el momento<br /><ul><li> Se ha generado un colectivo compuesto por personas institucionalizadas
  83. 83. El hecho de que la competencia para acreditar la situación de exclusión o el riesgo de padecerla recaiga exclusivamente en los SS.SS. municipales genera retraso en la puesta en marcha de las acciones
  84. 84. Discontinuidad generada por el retraso en el abono de subvenciones, la justificación de las mismas, etc.
  85. 85. La no consideración de algunos gastos como justificables, aún siendo necesarios para el normal desarrollo de los proyectos</li></li></ul><li>1.2. Gestión pública en la promoción de empleo<br />Exclusión social<br />Propuestas de mejora<br /><ul><li> Establecer un sistema común de procedimiento y coordinación entre las diferentes políticas dirigidas a este colectivo. Utilización del SISPECAN
  86. 86. Permitir que cualquier Trabajador Social debidamente colegiado pueda emitir el informe acreditativo de la situación social de la persona
  87. 87. Establecer un modelo tipo de informe social
  88. 88. Implementar mecanismos que permitan que las actuaciones sean estables en el tiempo
  89. 89. Establecer un concepto homogéneo de exclusión social</li></li></ul><li>1.2. Gestión pública en la promoción de empleo<br />Exclusión social<br />Propuestas de mejora<br /><ul><li> Intercambio de experiencias entre los agentes que actúan con este colectivo
  90. 90. Propiciar la creación de ayudas económicas para guardería
  91. 91. Regulación uniforme del procedimiento de realización de prácticas en empresas
  92. 92. Simplificar la documentación que debe presentarse en los órganos administrativos</li></li></ul><li>1.2. Gestión pública en la promoción de empleo<br />Discapacidad<br />Puntos fuertes de los proyectos llevados a cabo hasta el momento<br /><ul><li> La realización de una campaña de visitas a empresas de más de 50 trabajadores para comprobar el cumplimiento de la normativa ha dado un empuje a la contratación de personas con discapacidad
  93. 93. Ha aumentado la creación de C.E.E. y las aportaciones voluntarias a las ONG que trabajan en este ámbito
  94. 94. Se han realizado progresos en la formación de estas personas</li></li></ul><li>1.2. Gestión pública en la promoción de empleo<br />Discapacidad<br />Puntos débiles de los proyectos llevados a cabo hasta el momento<br /><ul><li> Falta de censos actualizados para poder iniciar cualquier programa
  95. 95. Falta de sensibilización del mundo empresarial y de la población en general
  96. 96. Las ofertas de empleo para discapacitados no están adaptadas a la realidad
  97. 97. Las personas con discapacidad intelectual no tienen una guía definida para poder integrarse en el mercado laboral
  98. 98. En ocasiones, las barreras son impuestas por las propias familias</li></li></ul><li>1.2. Gestión pública en la promoción de empleo<br />Discapacidad<br />Propuestas de mejora<br /><ul><li> Dentro de los itinerarios integrados, cabe incorporar el trabajo con las familias
  99. 99. Desde la negociación colectiva hay que afrontar y promover esta integración
  100. 100. Promover la figura del mediador, proporcionando apoyo personalizado
  101. 101. Potenciar la normalización desde las propias instituciones públicas
  102. 102. Articular medidas para crear puestos de trabajo adaptados
  103. 103. Promover acciones formativas adaptadas a las necesidades de estas personas. Adaptar los centros colaboradores a la diversidad</li>

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