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Scrum al Detalle: Revision práctica y perversiones humanas

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Presentación sobre Scrum y las malas prácticas de aquellos que lo implementan en sus empresas. Impartida el 30 de Octubre de 2010, en la PHP Barcelona Conference por Carlos Buenosvinos (SCM).

Podéis seguirle en: http://twitter.com/buenosvinos o visitar http://www.quepimquepam.com

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Scrum al Detalle: Revision práctica y perversiones humanas

  1. 1. Inicio l sentarse ‘¿Si ¿Papa y Boli? l NO l Cerrar portátiles Buscar (stand emagistencom) l Fin
  2. 2. PHP Barcelona Conference 2010 30 de Octubre 2010 orum al etalle Revisión Práctica y Perversiones Humanas Carlos Buenosvinos Zamora Scrum Master Certified (SCM) - Emagistercom Zend Framework Certified Zend PHP Cenified Core Member de PHP Barcelona User Group Owner de QueP¡mQuePam. com
  3. 3. J mv TT ll tu. vu op. osa. Jíwmf annfvdua adoaocaooo annou-o Jros. ..n. . “Wen.
  4. 4. Calentar! 1. Poneos de pie
  5. 5. Calentar! 1. Poneos de pie 2. Levantar Ia mano
  6. 6. Calentar! 1. Poneos de pie 2. Levantar Ia mano 3. Saludad y presentaos a los asistenes de vuestros lados
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  10. 10. L 4 ‘¡K Ïfiu". ¿Por que hacemos Scrum? No, de verdad, ¿por que hacemos Scrum?
  11. 11. Levantaos y cerrad los ojos. ..
  12. 12. Levantaos y cerrad los ojos. .. Entregado tarde en varias ocasiones
  13. 13. Levantaos y cerrad los ojos. .. Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientes
  14. 14. Levantaos y cerrad los ojos. .. Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientes Pasado del presupuesto
  15. 15. Levantaos y cerrad los ojos. .. Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientes Pasado del presupuesto Recibido cambio de requerimientos
  16. 16. Levantaos y cerrad los ojos. .. Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientes Pasado del presupuesto Recibido cambio de requerimientos Experimentado cambios del equipo
  17. 17. Levantaos y cerrad los ojos. .. Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientes Pasado del presupuesto Recibido cambio de requerimientos Experimentado cambios del equipo Desarrollado funcionalidades que nadie usa
  18. 18. Levantaos y cerrad los ojos. .. Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientes Pasado del presupuesto Recibido cambio de requerimientos Experimentado cambios del equipo Desarrollado funcionalidades que nadie usa
  19. 19. Howhe Programmer wrote ü How IM Bulma-s Conuhm desata! lt a M. u m m . m m“ . . l y Z . w mm . . a mm . .. . . m «t mruïu i, , (In). How ha «momo! ¡umbilical! How m nrolccl wn Mountain!
  20. 20. x. ‘ s ‘a; - v‘, 4 . _ e . 1 “ . .— ‘ . V, _ . ¡_. - . . . . u. ¿‘tu a s _ . . n - ‘ . - D ‘ o n - ¡ Ó of a I ‘ _, ——-: - _ 4 «w ¡no ». u _ n ‘tg I ¡’l . N. ‘ - . _ *
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  22. 22. sus"? .I1I<u'. .I-l*:
  23. 23. f. . ya‘, ’ , ,1‘; . l l, y‘ i’; ¿y por que. .. las metodologías heavies no funcionan para el Software?
  24. 24. _ _ _. ,,q——c¡; .. _ -vngiln 5 --_-n- . ... ‘_-_. s0 . ' {El}: QT-Dlfhïl‘ 'Éu— ----r-——wo-‘-. .-. -,_. ,_ -- _ —. mu. .-
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  27. 27. u . . v.
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  32. 32. 2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo)
  33. 33. 2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo) Bolas de Tenis al objetivo
  34. 34. 2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo) Bolas de Tenis al objetivo 1 Bola cada vez
  35. 35. 2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo) Bolas de Tenis al objetivo 1 Bola cada vez Equipo #1
  36. 36. 2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo) Bolas de Tenis al objetivo 1 Bola cada vez Equipo #1 Calcular, Lanzar, si sale fuera se va a buscar y se repite hasta meterla dentro y siguiente
  37. 37. 2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo) Bolas de Tenis al objetivo 1 Bola cada vez Equipo #1 Equipo #2 Calcular, Lanzar, si sale fuera se va a buscar y se repite hasta meterla dentro y siguiente
  38. 38. 2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo) Bolas de Tenis al objetivo 1 Bola cada vez Equipo #1 Equipo #2 Calcular, Lanzar, si sale Se mueve hacia el fuera se va a buscar y se objetivo y lanzan, si fuera, repite hasta meterla se repite, si dentro dentro y siguiente siguiente
  39. 39. 44‘ I"_—. “s 4“ ' ‘ I a , New x ‘Á GV’ {Estimated} ' Target , ' Start Location a ‘ggn’
  40. 40. tt . .—' Valores de Scrum Foco, Transparencia, Compromiso, Respeto y Coraje
  41. 41. Perversiones
  42. 42. Perversiones No seguir los valores
  43. 43. Perversiones No seguir los valores Foco: Multitasking, interrupciones (Foco)
  44. 44. Perversiones No seguir los valores Foco: Multitasking, interrupciones (Foco) Visibilidad: No reconocer los errores ni las debilidades
  45. 45. Perversiones No seguir los valores Foco: Multitasking, interrupciones (Foco) Visibilidad: No reconocer los errores ni las debilidades Respeto: Cuestionar en exceso ias decisiones de los demas, no confiar en la palabra de los demás
  46. 46. Perversiones No seguir los valores Foco: Multitasking, interrupciones (Foco) Visibilidad: No reconocer los errores ni las debilidades Respeto: Cuestionar en exceso ias decisiones de los demas, no confiar en la palabra de los demás Compromiso: Mente cerrada y pereza
  47. 47. Perversiones No seguir los valores Foco: Multitasking, interrupciones (Foco) Visibilidad: No reconocer los errores ni las debilidades Respeto: Cuestionar en exceso ias decisiones de los demas, no confiar en la palabra de los demás Compromiso: Mente cerrada y pereza Coraje: Abrid Ia boca!
  48. 48. Dinámica sobre Foco a Objetivo: Escribir 3 columnas, en la primera números del 1 al 26, en Ia segunda, letras de Ia ‘a’ a la ‘z’ (ASCII) y en ia tercera, números romanos (del ‘I’ ai ‘X)(V| '). Cuando acabéis, levantáis la mano. Tenéis 2 minutos. a Mitad Izquierda a Mitad Derecha s: Por columnas 1 a I rs Por filas a1,2,. ..,26 2 b II n1,a, i r: a, b, z 3 C | || m 2, b, II a I, II, .. .,X></ I m ü 26, z, XXVI
  49. 49. Roles de Scrum PO, SM, Clientes y Core Team
  50. 50. Scrum Master
  51. 51. Scrum Master Sobreproteger
  52. 52. Scrum Master Decir que hay que hacer Sobreproteger
  53. 53. Scrum Master Asumir compromisos Decir que hay que hacer Sobreproteger
  54. 54. Scrum Master Asumir compromisos Decir que hay que hacer Sobreproteger Querer resolver los conflictos demasiado pronto
  55. 55. Scrum Master Asumir compromisos Decir qué hay que hacer Decir cómo hacerlo Sobreproteger Querer resolver los conflictos demasiado pronto
  56. 56. Scrum Master Asumir compromisos Decir que hay que hacer Decir cómo hacerlo Sobreproteger Querer resolver los conflictos demasiado pronto Dejar de preguntarse, cómo mejorar
  57. 57. n! vacant- O O O O I b
  58. 58. Product Owner Venderse ai cliente
  59. 59. Product Owner Priorizar por “amiguismo” Venderse ai cliente
  60. 60. Product Owner No respetar al equipo Priorizar por “amiguismo” Venderse ai cliente
  61. 61. Product Owner No respetar al equipo Priorizar por “amiguismo” Venderse al cliente No mantener el PB priorizado
  62. 62. Product Owner No respetar al equipo Priorizar por “amiguismo” Venderse al cliente No mantener el PB priorizado Llegar tarde o no ¡r
  63. 63. Product Owner No respetar al equipo Priorizar por “amiguismo” Venderse al cliente No mantener el PB priorizado Llegar tarde o no ir Más comunicación directa / menos papel
  64. 64. Filas 1, 3, etc: Product Owners (1 persona)
  65. 65. Filas 1, 3, etc: Product Owners (1 persona) Filas 2, 4, etc. Core Team (1 persona)
  66. 66. Filas 1, 3, etc: Product Owners (1 persona) Filas 2, 4, etc. Core Team (1 persona) Product Owner van a escribir en papel, los requisitos de un dibujo, mientras los core teams (de espaldas)
  67. 67. Filas 1, 3, etc: Product Owners (1 persona) Filas 2, 4, etc. Core Team (1 persona) Product Owner van a escribir en papel, los requisitos de un dibujo, mientras los core teams (de espaldas) 2 minutos
  68. 68. d41d44d44d411<44d414 «dc . . 111.. -.. . . L mxxfixe, . instruir»:
  69. 69. Misma configuración de personas
  70. 70. Misma configuración de personas Product Owner van a memorizar el dibujo durante 1 minuto, luego lo quitaremos y los Product Owners podrán dar instrucciones al Core Team directamente (sin señalar), sólo palabras
  71. 71. <1 dd ooucooono . ..” ‘ 3'-’L2¿ Éjjfip/ JJBÜWWJWWJÜHWMMMHHwwwww ¡w335
  72. 72. Misma configuración de personas
  73. 73. Misma configuración de personas Product Owner van a memorizar el dibujo durante 1 minuto, luego Io quitaremos y los Product Owners podrán dar instrucciones al Core Team directamente (sin señalar), sólo palabras
  74. 74. UC! !!) s. .. . ..
  75. 75. Core Team No dejarse asesorar
  76. 76. Core Team No aprender de los errores No dejarse asesorar
  77. 77. Core Team No reflexionar No aprender de los errores No dejarse asesorar
  78. 78. Core Team No reflexionar No aprender de los errores , _ No dejarse asesorar > ¡f “ a ‘xv ¿fx ‘ - . 1/ No resolver sus propios , ‘ l j problemas ¡ ‘,94’ , ; «j y
  79. 79. Core Team No reflexionar No aprender de los errores , _ No dejarse asesorar > ¡f “ a ‘xv ¿Tx ‘ - . 1/ No resolver sus propios , j l j problemas ' _, ¡ ‘c . . J/ y No saber decir “NO”
  80. 80. Core Team No reflexionar No aprender de los errores . , No dejarse asesorar > -" ¡f i‘ ‘x. N. - : :_‘<il({‘. _-_. ‘; ‘ Si No resolver sus propios , j l j problemas ' o ’ «é L ' No saber decir “NO” Equipos de +6
  81. 81. Core Team No reflexionar No aprender de los errores . , No dejarse asesorar > «" ¡f i‘ ‘ l" ' Jul-É, ‘ - , ‘ : > I g j . ‘ _ ¡»j i No resolver sus propios , j r j problemas ' o ’ «é L ' No saber decir “NO” Equipos de +6 Herramientas para todo!
  82. 82. Un ojo a Scrum A ver, a ver. ..
  83. 83. I Vision l-Sprint Ï LBacklog x. í" x Potentlally / Shijïable Pro uct lncrement Í Daily ' Scrum Meeting Every 24 hrs ‘l COPYRIGHT 2008-2010 MITCH LACEY HTTPJMWWMITCHLACEYIOM
  84. 84. Cv IllrÁl‘dr4IÜrÜl ÉAr¿vE fil)Ir¡; w J / _ Z-Z-Z0- . 1 y ‘ Jamaha uu. u.. auu. un. ... ... ... ... h . ... O D E I b L o Mi”. .. .]. .. mmwmww. .. . . . V. #43.. . . «m . ¡r-¡nhhu
  85. 85. Scrum Board
  86. 86. Scrum Board No tenerla visible
  87. 87. Scrum Board No tenerla visible Usar una pizarra blanca
  88. 88. Scrum Board No tenerla visible Usar una pizarra blanca Tener las historias desordenada
  89. 89. Scrum Board No tenerla visible Usar una pizarra blanca Tener las historias desordenada No actualizar las métricas
  90. 90. Scrum Board No tenerla visible Usar una pizarra blanca Tener las historias desordenada No actualizar las métricas Enunciar Tareas en vez de Historias
  91. 91. Scrum Board No tenerla visible Usar una pizarra blanca l » + e v- r- —. -row. r-, r-, rr1r1rr1.r}1JI, -.r. rr)¡. Tener las historias desordenada . .1. w. ;. r». /'s¡r No actualizar las métricas u . .. ¡e ysl "un Enunciar Tareas en vez de Historias - . . , ,.. ,.. ,.. --, ... .——n—. .4,unn. ——. —_. ._. .n. ... _._ No trabajar horizontalmente
  92. 92. Product Backlog
  93. 93. Product Backlog No considerar su actalización como parte del DoD
  94. 94. Product Backlog Tenervanos No considerar su actalización como parte deIDoD
  95. 95. Product Backlog Tenervanos No considerar su actalización como parte del DoD No permitir que nadie añada historias
  96. 96. Product Backlog Tenervanos No considerar su actalización como parte del DoD No permitir que nadie añada historias No contemplar los bugs
  97. 97. Product Backlog Tenervanos Priorizar con números No considerar su actalización como parte del DoD No permitir que nadie añada historias No contemplar los bugs
  98. 98. Definition of Done (DoD)
  99. 99. Definition of Done (DoD) Tener una sólo
  100. 100. Definition of Done (DoD) Tener una sólo Bevisarla en cada Sprint
  101. 101. Definition of Done (DoD) Tener una sólo Bevisarla en cada Sprint No imprimirla y hacerla visible cerca del Board
  102. 102. Definition of Done (DoD) Tener una sólo Olvidarse los aspectos de comunicación Bevisarla en cada Sprint No imprimirla y hacerla visible cerca del Board
  103. 103. Sprint Backlog
  104. 104. Sprint Backlog Cambiar scope .4 1,44. fill ,4 [.1 i. a af; ¿su Il . i . . 443416.45 r/ nlo I . .4.. . x ‘Lv, i
  105. 105. Sprint Backlog p . .. .] . .. x ‘II. . . ‘¡v! }. '.. . a. v o, / Ü i me _ . .424 . .. .! . ..! .r s. d) a I. (14 ) . ic .10 Cambiar la duración Cambiar scope
  106. 106. Sprint Backlog Cambiar la duración No comunicar el ¡r ‘ , i: 4 . ¡‘l w ¡_ Illïvll .4 2.1.5. f l. .444. L! l4ÍlLl. .4 a L A. .. Jáí; . . .. .4 ¡Shut/ r 4m .1 . 2.4,: k. 4x1 Nui b. .. ..“ Í Íi/ II Í l u. . In, » ¡lo A. . . 7/. Í “commitment” Cambiar scope
  107. 107. Sprint Backlog No haberla estimado en Story Points Cambiar la duración . ¡(f . .4"“" x -“ No comunicar el t “commitment” Mi «Q- > " wii " . grLÏj r°, ’,l' "A ‘I Cambiar scope 1-1 r; ,5, f y)’ j, ¿{KE ‘líjtl T7. ¿ltLí/ j 1 ¡"Él Ïi" al Lc: ..l¡. ï;, -‘ P j ej». ‘ T-
  108. 108. Sprint Backlog No haberla estimado en Story Points Cambiar Ia duración No comunicar el “commitment” Cambiar scope No añadir “spikes”
  109. 109. Sprint Backlog No haberla estimado en Story Points Cambiar la duración / . . .4"‘”"“ >'_’- mi? "' No comunicar el 5 y. .4 ¿- _ ¿Q “commitment” wi V. .- _> j. f ‘ gfiLïÏfi/ c 4‘ . q¿i, «¡ii - 4! n, ii . . , .- ‘r Cambiar scope l. -_ j i; j. j, — j f/ gujg j-‘¡fll u, . No añadir “spikes” ¿". ;a-_é y” -_ r j j, ‘ ”_: ‘;Ï%— Comprometerse a un marrón
  110. 110. Lugar de Trabajo
  111. 111. Lugar de Trabajo Demasiado bonito
  112. 112. Lugar de Trabajo Demasiado bonito Pizarras blancas!
  113. 113. Lugar de Trabajo Demasiado bonito e -4 .4 Pizarras blancas! Estar separados
  114. 114. Lugar de Trabajo Demasiado bonito a - a Distracciones Pizarras blancas! Estar separados
  115. 115. '- 1-. fs " - v ' ‘ ' Ñïy}? ' .5 —. "Í ‘7 ‘n .2 ’ " . x‘ r’ l ‘ J - r Fiestas en Scrum i de Enero, 2 de Febrero, 3 de I/ Iarzo, 4 de Abril. ..
  116. 116. Planning Meeting
  117. 117. Planning Meeting Dejarse llevar por el que sabe de que va la historia
  118. 118. Planning Meeting Dejarse llevar por el que sabe de que va la historia El equipo no pregunta si no lo ve Claro
  119. 119. Planning Meeting Dejarse llevar por el que sabe de que va la historia El equipo no pregunta si _. g 7;; no lo ve Claro ‘ PO no Io lleva preparado ‘i ‘o ,
  120. 120. Planning Meeting Dejarse llevar por el que sabe de que va la historia El equipo no pregunta si _. g 7;; no lo ve claro ‘ PO no Io lleva preparado ‘i ‘o , Entrar en discusiones sobre el detalle del producto
  121. 121. Estimation Meeting
  122. 122. Estimation Meeting No involucrar a todos los “cerdos”
  123. 123. Estimation Meeting No involucrar a todos los “cerdos” No estimar las tareas (h)
  124. 124. 4414441441144<1414441¡111d¡4¡ «ccoo. ocovccc ouovoo-0 oaoooovoo -coo 0000000 00000. -ovocoov oooooooooo oo 0 u ¡DOOODOO 00000. no-uoov oooooooo OQIOOOO oouuoooo u 0 oo 0000000 oovoooo 0 00000000 . u con-ooo y vuocvooo count. ooooooo conoce-0 0 - ooouonoo ooooooo 0000000 u u JJJuooo ooooozkooo nov-v. nos nooo 0 noooooooríllib 00000. JE o 0000000 nocooooo 9 coco oooooon ooooooo 000000000 OIIIIII ooovooco ccoo-una U oooooooo contacta -woooon o oovoooa 50.00000 0 11-000. i ¡F 0 . o . 0 . 0 . .u 0. nonoouon coreanos ono .0 IIIIIID IIIOOIII oooooooo of 0. oooooooc convocan 0 ohoouoov .0 0-nos-9 ¡ocovooo ¡oouuaou . 0 . 0 . 0 . 0 . .. 0 ooooooo ooooooto OOUOOUI O. -no-0-oo ¡ocean-o 5 Ioooooo oooooooo oooooooo . u D. .0 . 0 .152?! "52?’ . . m. 4 . ... 5 p. auf no23.. . no once coco se 0 C0000!! !’ voouoouo 0 troyano OCOQIQOO oovcoo-0 too-ooo conosco oo oo . JJdÜwJJaaa. . w Jai ¡oo
  125. 125. Estimation Meeting No involucrar a todos los “cerdos” No estimar las tareas (h) Story Points Tener al PO
  126. 126. Estimation Meeting No involucrar a todos los “cerdos” No estimar las tareas (h) Story Points Tener al PO No utilizar
  127. 127. Estimation Meeting No involucrar a todos los “cerdos” No estimar las tareas (h) Story Points Tener al PO No utilizar Tener al PO
  128. 128. Estimation Meeting No involucrar a todos los “cerdos” No estimar las tareas (h) Story Points Tener al PO No utilizar Tener al PO Timeboxl 2 sem. / 2 h.
  129. 129. ¿C000 00000 j 00000
  130. 130. Daily Morning Meeting Esperar a que estén todos k ) . ___ ¿»La LEA Asa‘
  131. 131. Daily Morning Meeting Esperar a que estén todos No penalizar a quien llega tarde (gorro/ pasta)
  132. 132. Daily Morning Meeting Esperar a que estén todos No penalizar a quien llega tarde (gorro/ pasta) Enrollarse (la vaca)
  133. 133. Daily Morning Meeting Esperar a que estén todos No penalizar a quien llega tarde (gorro/ pasta) Enrollarse (la vaca) “Suelto mi rollo” y ya
  134. 134. Retrospeotiva v ‘l Internacional de Videodanza y XIV Encuentro del! ) sajes Urbanos "Habana Vieja Ciudad en Movimgei Del 15 al 19 de abril. La Habana, Cuba. 2009 1002 2008 i. ECTI
  135. 135. Retrospeotiva Abierta a los que hayan participado ‘l Internacional de Videodanza y XIV Encuentro del! ) sajes Urbanos "Habana Vieja Ciudad en Movimgei Del 15 al 19 de abril. La Habana, Cuba. 2009 1002 2008 ODSPECTI
  136. 136. Retrospeotiva Abierta a los que hayan participado Sin ooaooiones ‘i Internacional de Videodanza y XIV Encuentro del! ) sajes Urbanos "Habana Vieja Ciudad en Movimgei Del 15 al 19 de abril. La Habana, Cuba. 2009 1002 2008 ODSPECTI
  137. 137. Retrospectiva Abierta a los que hayan , ‘a participado , al llaivlaedo XIV. . let. ' . {gasta -: .,. ,.. .at: ::a*c. udsa.2,a? ;j «g. t. ‘H ’Él5 al 19 de iabgLLa Habana, Cqba. 2099»; L q ‘l _ _ _ _ _ ‘ / ." -Í_ — _ . v ï. ..7 z "v . .. ‘ . l Sin coacciones Hacer algo con las conclusiones (nuevas historias)
  138. 138. Retrospectiva Abierta a los que hayan y v- _ _ i Internacional qe Videodanza y XIV Encuentro dal) DGTÜCIDGÓO 5%“: ¿’ïfïááe 2133?: IÉSáia, °2t‘i, íÏ‘ 5o%9“°“‘”‘%‘*‘ Sin coacciones ¿a Hacer algo con las conclusiones (nuevas historias) Ï T R‘ O S P E C T I _ BRISA MP / CAIDA LIBRE ¡_ t . . l c: We: ¿Ir _ 3.a _, ,_I_W_, Hacerla dentro del Sprint ¿ “sf? y
  139. 139. Demo l! VI ENVÍRVAINHENV DJ lili IONSHASN COU PRESENTE H III’! .2 luz: l 5.3,; (¿ii íliliiii
  140. 140. Demo No hacerla I I V I E N 1 E R V A I N I E N I D J I K ( E I 0 N 8 H A S N C 0 U P R E S l N Y! III‘! enlaza; ;-'-‘, ,,; T¿ii illlllll
  141. 141. Demo No hacerla Abrirla a toda la empresa IBH . _I_’An_. w-Hul H «are»: SMASN
  142. 142. Demo No hacerla Abrirla a toda la empresa Considerarla una presentación comercial IBH . _I_’An_. w-Hul H «are»: SMASN
  143. 143. 0*! ’ ey 1- aaaaaaa a. .. a T0 E0 ?0 'I. -_E_9;s; v if”; oo aaaaaa aiazac. . v, w, .n. x,”. u.. .w. ... u-¡»bh rra:
  144. 144. . aya, 4444444444444<«41444«¡<«4«a4¡ . 0 «aaaaaaaoaaaaaaaawaaa aaaaaa-o a aaaAntaaÍ Jr zaaa of: P. ‘v! , . -ovaaaaa aaoaaaoaoo oa all t a nooaaaao o0aa0.lI aaaaaov aaaaaaaa a v aaaoaaa aaaaaaaa a a aa aoaaaaa aaaaaao a aaaaaaaa a aocaaaa aaaaaa aaaaaaaa aaaat nos aooaaaaa a aoaaaoao a aaaooaoa aaoaaaaaaa aaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa oaaa aoaaaa aaaaaaa aaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaa aaaaoaa ooaaoaooa aavaaaaa aaaaaaaa aaaoaaoa oaaaaaaa aaaaaaaa 0 aaaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa aaooooa aaaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa aaa oooaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa oaaaoaaa of 0 oaaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa 0 00000000 aaaaaaaa aaaaaaao aoaaaaaa aaaaaaaa oo aaaaaaa aaaoaaaa aaaaaaaa ooaaoaa aaavaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaoa aaaaaaaa aaaaaaaa aoaooaaa 0000000000! ¡avant L . ... » wEÉ: «m. . awñnmmn. ... ... : . ... .. 33.. . Éïlmmmmmmmm 31.33333 aooaaaa aa aaaa aaaa aa aaa aaaaaaaaa aaaaoaaa a aaaaaaa 00010000 aaaaaaao voaavao aaaaaoa oo ao
  145. 145. Conclusiones Personas
  146. 146. Conclusiones Personas Adultos
  147. 147. Conclusiones Personas Adultos Valores
  148. 148. Conclusiones Personas Adultos Valores Metodología Estricta
  149. 149. Conclusiones Personas Adultos Valores Metodología Estricta Bien, en tiempo y pasta
  150. 150. Conclusiones Personas Adultos Valores > Metodología Estricta TÍÏI-á I; I Bien, en tiempo y pasta V Salir a pasarlo bien
  151. 151. Conclusiones Personas Adultos Valores Metodología Estricta Bien, en tiempo y pasta Salir a pasarlo bien Tolerancia O a tener niveles de sufrimiento
  152. 152. Muchas gracias! @buenosvinos / carlos@quepimquepam. com
  153. 153. Preguntas A Ia de 1.. . ala de 2.. ..

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