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Problemas Contemporáneos & Ética Corporativa 1220
Carlos Andrés Gómez Coronel
00111223
Capítulo 14
Preguntas de Reflexión
1. ¿Se puede hacer la reingeniería de algo que no funciona?
Claro que sí, es un proceso que demorara mucho tiempo y esfuerzo, pero es totalmente posible
hacer la reingeniería de algo que no funciona. Para logarlo es importante desmantelar y desechar
procesos antiguos. Es vital también utilizar técnicas innovadoras, tener una visión holística y
elaborar planes estratégicos.
2. ¿Qué se requiere para vivir en democracia?
 Se requiere, entre otras cosas, una serie de habilidades muy especiales que requieren del
deseo ferviente de convivir de manera fraternal, en el cual la primera y más importante
norma es el respeto por las demás personas.
 Un sistema político democrático debe configurarse y estructurarse continuamente; para
ello es vital contar con ciudadanos que conocen como manifestar sus emociones: amor,
fraternidad y respeto.
 Es importante no creer que la democracia es un juego de poder, es importante también
dar mayor poder a los poderes locales y combatir contra el centralismo.
3. ¿Cuáles son las tareas de un buen líder?
 Debe intentar poner intereses propios a un lado y buscar lo que le conviene a la mayoría
 Un buen líder debe unir, fomentar la paz y buscar el bienestar de todos los ciudadanos
 Debe crear políticas de ayuda a las mayorías pero no descuidar a las minorías
 Escuchar y hacer escuchar a los demás
 Debe guiar y conducir por el buen camino.

2.
4. ¿Cuáles son las condiciones necesarias para que se pueda generar riqueza?
 Un método de producción eficaz y eficiente
 Desarrollo tecnológico
 Nueva fuerza laboral: personal altamente calificado con múltiples destrezas y competencias
 Innovación: buscar formas de hacer mejor lo establecido
 Reingeniería del estado y buen manejo del gobierno: pleno uso de la democracia, buen
manejo de los recursos, etc.
5. ¿Cuáles son las habilidades de un buen líder?
Saber crear una visión, comunicarse efectivamente y escuchar activamente, capacidad de iniciar
cambios necesarios, tomar riesgos debidamente calculados, ser capaces de crear un ambiente de
respeto, confianza y credibilidad necesarios para que los colaboradores sigan las visiones
propuestas por los líderes.
Referencias:
Barba, j. (2011). Problemas contemporáneos. Quito: USFQ.