programmazione delle attività pt2 seconda giornata project management

1. Corso base in Project Management
La programmazione delle attività: stima dei tempi e dei costi
Pt 2
Massimo Cavalli PMP – Project Manager Professional
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2. STIME DEI COSTI
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3. TIPOLOGIE DI COSTI
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4. Stime Bottom - up
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5. Stime per analogia
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6. Stima bottom – up da WBS
Budget del progetto 1290
Riserva del management 60
Baseline dei costi 1230
Riserva 100
Progetto 1130
400
Punto di controllo 730
Work packages 100 350 280
Attività 25 25 25 25
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7. Verifica dell’andamento del progetto
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8. Earned Value: PV – EV - AC
EV AC
Produzione
Costo
PV effettiva
effettivo di
Valore valorizzata al
quanto
pianificato costo del
prodotto
budget
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9. Earned Value - Termini
Acronimo Descrizione Interpretazione
PV (BCWS) Planned Value Qual è il valore stimato del lavoro pianificato?
EV (BCWP) Earned Value Qual è il valore stimato del lavoro effettivamente eseguito?
AC (ACWP) Actual Cost Qual è il costo effettivo per il lavoro completato?
BAC Budget at completion Quanto abbiamo stimato per il progetto totale?
EAC Estimate at Qual è l’effettivo budget che adesso ci aspettiamo di
completion spendere?
ETC Estimate to complete Da adesso in poi, quanto in più ci aspettiamo di spendere
per finire il progetto?
VAC Variance at Quanto sopra o sotto il budget ci aspettiamo di arrivare alla
completion fine del progetto?
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10. Earned Value – Termini e interpretazioni
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11. Earned Value - esempio
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12. Earned Value - esempio
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13. Earned Value - esempio
Devi costruire una staccionata attorno alla tua casa. La staccionata è di 4 lati. Ogni
lato della staccionata necessita di un giorno per essere realizzato ha un budget di
1000 € per lato. I lati è pianificato che siano completati un lato dopo l’altro. Oggi è la
fine del terzo giorno e la situazione è riportata nella tabella sottostante.
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14. Earned Value - esempio
Calcolo Risposta Interpretazione della
risposta
1000 + 1000 +1000
PV
1000 +900 + 1000 +300 €
EV
AC
BAC
CV
CPI
SV
SPI
EAC
ETC
VAC
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15. Earned Value - esempio
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16. Earned Value - esempio
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